在煤礦一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿

1、在煤礦一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿    同志們：今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務(wù)目標(biāo)。按照會議安排，4月14日，我們組織全礦副科級以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片卓越新鄂煤。陽光電力、

2、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企業(yè)發(fā)展的運行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況為：1、××*?？偨Y(jié)一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點：（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化今年以來，應(yīng)對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)

3、，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時時有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）主業(yè)生產(chǎn)機械化針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤

4、炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團公司統(tǒng)一部署，大力推進了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機在31508西軌道巷一舉試掘成功，月進尺達到280米的好水平；在2204鉆采巷組裝運行了螺旋鉆機；在5203西運輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機，省去了一部刮板運輸機和一名崗位工；組織了502壓風(fēng)機房20m3壓風(fēng)機安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進迎頭供風(fēng)；加大了礦車、岔道等運輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。（三）非煤發(fā)展持續(xù)

5、化近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了“煤電粉煤灰水泥建材”、“鐵礦石礦粉冶金鑄件”、“煤層氣陶瓷建筑房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”

6、管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會資源，為項目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲備了未來。四年來，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：2001年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡要表述：××煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)（四）企業(yè)境界人性化經(jīng)營企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來，我們

7、以集團公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會議的召開為契機，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實施了八大項目投產(chǎn)剪彩儀式。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長、書記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書記及劉富春市長當(dāng)天去濰坊開      會）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場，盛況空前、場面宏大、意義深遠(yuǎn)。今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個事情，并不是僅僅為了迎接一個現(xiàn)場會這么簡單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營造一種軟價值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺。讓人一進來這個

8、企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣點炭、弄個小廠小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)?；?、品牌化、集團化經(jīng)營的“正規(guī)軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的“臟、亂、差”，又有誰還能舒心地工作？又有誰還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰還愿意來我們企業(yè)參觀考察、交流合作？從這種意義上說，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強了素質(zhì)，也外樹了形象，更使這種“軟價值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價值”，給企業(yè)帶來巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創(chuàng)造出雙

9、贏的良好局面，就能為企業(yè)帶來巨大的收益。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動力和生命力融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個機會，平添了一分活力。同志們，今年以來，黨政工團及后勤管理各級組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做了大量扎實有效的工作。特別是針對年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實際情況，強化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動，成功推介了企業(yè)形象，扎實推進了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個問題回顧今

10、年以來的各項工作，我們在忙碌而有序、緊張而充實的氛圍中迎來了首季開門紅。認(rèn)真反思我們在行進過程中碰到的問題和困難，我有這樣幾句話要給大家交待、安排。（一）人無德不立，將無才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅毅。有句老話叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個團隊、這個組織，讓我們在鄂莊煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個組織、這個團隊承受了四年來所不曾有過的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。1、事件的起因。2、事件的經(jīng)過。3、事件的反思。領(lǐng)導(dǎo)干部

11、最起碼的組織原則和道德底線是什么？從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃避，怎么能夠保證一個有序的管理，如何形成一個統(tǒng)一的局面，還談什么堅強的集體，還有原則可言？從小的方面講，我們拋開礦長等職務(wù)暫且不論，就說共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場，你老大哥有了難處了，請你扶手幫一把，而且這個“扶手”的前提是礦黨政對通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟政策上、專業(yè)管理上還是宏觀控制上，是同舟共濟、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹

12、馬的往火坑里跳。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。就“受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報”、“知恩圖報”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來講，每個人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心。是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長？誠然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。（附頁）這樣的干部我們該不該撤換？縱觀我們應(yīng)對的這次突發(fā)事件，兩個區(qū)長，一個是有能力不干，跑；一個是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們

13、在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個頑強的團隊？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅毅韌忍、豁達中正、言信行果。（二）“沒有什么比昨天的成功更加危險”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)

14、的激情和實力使項目一個接一個的干了起來，但能否管起來、活下去還是個未知數(shù)，如何持續(xù)維護這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到“早七晚九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。2、基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來將擋、水來

15、土掩”的隨機性、投機性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。3、人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個崗位的空缺，我們都會倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還

16、停留在小門小戶的境界，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。（三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。唐太宗李世民曾言：“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳

17、道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點。二是與之相反的是，我們在生產(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對于企業(yè)整體運行中出現(xiàn)的錯誤與問題，除了礦長去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)罰過幾個人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒有

18、人去管。某些部門和人員錯誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對錯一個樣，究其原因就是沒有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實做事、不誠信做人、時該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場，如果事情這樣一而再、再而三的由礦長直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。（四）領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團結(jié)人、帶動人的重任，干部隊伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。讓職工寒心的事一件也不能干。企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會議上講過，從大的方面，我們都是為了支援國家建設(shè)，來開采光明、奉獻溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺要比工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需