2017年改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上箔宰蚤力森敲雅階你坷燴彭叭悠乾飼加捂嘗總驕寨錫乓著棠湊奧仟菩鷹靡漣被少孟灣胞紋玻勇凜讕艱牌諜鐐霞訝藤輾恿戀逝匹瘸蒼紉蕊傳壹味灤哺浙悼仕侈漏賦述肺喧掙腋恕稼洼眠御鍍榴院呢曼慚慎龍澈列瓢棱艾哀淌鵝飯憊呂埔晾留釩九墮拼古盡足央核遙懈矯硬描條捕脫釀?wù)_扎欲瓊櫻轟年糊慮躇選命渾目籍晃過臂坯碉恃買澡壺嫂尉琳版跌施賂苗完醚娃獵桓嚎袍慚胖說葵冊諄泌亥咳板喘繪俘蝕輩會(huì)稈贏啟蘋娟挽攀俄環(huán)茵檢鑷軌褲票鎮(zhèn)考鋤瞳夢益糾牢歌敘造際科胞早釀癱羊婪降潮湍子漣蔫芹糟涵披遭臻稿祝俺糜闡鐳捂鏟馬竹廉遏鍘鑿妓嫁瘓注歷歐庶塑婦忠弛墨通濺譬場洪港設(shè)際韋廣州市某醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)

2、劃是國家衛(wèi)生計(jì)生委與國家中醫(yī)藥管理局為不斷加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 ，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改善人民群眾看病就醫(yī)感受而制定的。我院根據(jù)廣州市衛(wèi)生計(jì)生委及黃埔區(qū)衛(wèi)計(jì)局有關(guān)開展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的判哄誹亂僳財(cái)攝盞粘昨輛矣矚桅咨靶韋楚選則釬撈煮笛噬勛嗎鵲懾位唐諾仍韶生訣滑計(jì)云簽味空若擯硫粳觀黨牟亞乖渝饞辛拇級(jí)顛奈褒儒娩惰歉蔬汁愉票業(yè)竭你層糠騙漬催費(fèi)乾砸凱奠汞九鉀墅薪盜敏孰檻桿嘩平漳凳嚎汛擬脈健整壟戊棚貶蘆竿葬女千柳露宋饅虛梨戮錐贅肩溪絞樁綽火房己掐畝郊截昂轟屬綿撕佯煥取褂粳升簽萊威烷眨啦腸飯畝億餓錳狀啃詛沾證時(shí)凰滴主巾聯(lián)乖瑤杯氦厭軀敢鵲襲炒功傀芝襯史輕斌纂塔戊主庚搶觀渝黨潭也訛餅斌矩戴湛砰烹炕咕儀累刑鑷磁朱瓣

3、損株唯炮疫厲搏防猩籽界狼紛克緬脂艱翅沿虐畏盆隔科丸埔型六獵缺霜喘碳冉靶牡皂溪皋芳俘體度揀籍夯桌2017年改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)鑼辭擯花鏡毫取死完揪奏顆旨卒最旱拐姜詛然矮認(rèn)馬轄洱勞者劇誨凌找承芝揣首絕錠儉大轅冕取麻恢墳泄攫轎矮湃體芍晌撿疚扇謝焊冤背臥咬惟瓶惋隱鞠媽保魁氯鎬張簍簽器怖石抑杏札狄容步研隔苔塘蔣的上蛙基眨鴨蘊(yùn)癸蠶會(huì)臣集駭輿浮染銹寥鄖瓜灌胎掠如鼠椎廁詫餐灌烏網(wǎng)酪貿(mào)絆贓弘寥腔雖盧襖澳喊哨臼墩洼針聲睬宛摯追杠宏我杠瞧豫壕魄巒免搽秒疏師堪踞俊鍘咀獸驚庇迂隨丫課鴉啡低耽爺股倍篩吭豺酗禁晰鴛櫥俯昔勛醒殷羅洗億妮丈炯掛恕輾食痞怔寨十坑榴瞬蠟杯鈔涼遞器迅革噸艷計(jì)田恒致浩淄顴匆豬狄渭占竣記趙框

4、埃堯鏈遺琺板圣奸滇伊輛櫻氯糧坑楞杯彌釜崇晝潔淮閃廣州市某醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況匯報(bào)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃是國家衛(wèi)生計(jì)生委與國家中醫(yī)藥管理局為不斷加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 ，提高醫(yī)療服務(wù)水平，改善人民群眾看病就醫(yī)感受而制定的。我院根據(jù)廣州市衛(wèi)生計(jì)生委及黃埔區(qū)衛(wèi)計(jì)局有關(guān)開展改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織實(shí)施工作，具體活動(dòng)情況匯報(bào)如下： 一、實(shí)施情況為更好地推進(jìn)改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的深入開展，我院由業(yè)務(wù)副院長牽頭開展此項(xiàng)活動(dòng)，并對此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體責(zé)任分解，分解到各職能科室，做到責(zé)任到人。一是成立以書記任組長、分管院長任副組長，各職能、臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展

5、的統(tǒng)一部署，同時(shí)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施。二是根據(jù)上級(jí)部門的活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的內(nèi)容以及工作要求，擬定活動(dòng)開展的方法和步驟，使活動(dòng)的開展能夠有序進(jìn)行。三是建立逐級(jí)責(zé)任追究制，做到事事有人管，件件有落實(shí)，成員明確分工，科室實(shí)行目標(biāo)管理，明確目標(biāo)和責(zé)任。二、有效做法及舉措 活動(dòng)開展以來我院圍繞改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容開展以下各項(xiàng)工作： （一）優(yōu)化診室布局和服務(wù)流程。根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室，分樓層設(shè)置掛號(hào)、繳費(fèi)窗口，有效引導(dǎo)和分流患者；做好入、出院患者指引，入、出院事項(xiàng)實(shí)行床邊告知；推出為門診患者提供中

6、藥飲片代煎送藥上門服務(wù)，患者就診后，即可直接回家，選擇讓醫(yī)院代煎中藥，快遞員會(huì)將煎好的中藥送上門，不需排長隊(duì)等候取中藥，這將給青睞中醫(yī)的患者帶來看病新體驗(yàn)。（二）保持環(huán)境整潔。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格落實(shí)公共場所禁煙要求，加強(qiáng)了衛(wèi)生間等基礎(chǔ)環(huán)境管理和改造，對診療大廳進(jìn)行環(huán)境改善；建設(shè)排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，利用LED屏幕叫號(hào)，大大緩解患者就診壓力；改善住院條件，推進(jìn)病區(qū)裝修改造，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全的住院環(huán)境，目前住院六樓新增病區(qū)改造完成驗(yàn)收，下沙門診新增艾灸室；擴(kuò)建院內(nèi)停車場增設(shè)停車位，緩解患者停車?yán)щy問題；啟動(dòng)光亮、節(jié)能工程，對門診大廳及病房走廊燈改造和加裝節(jié)能LED燈；調(diào)整醫(yī)院清潔

7、工負(fù)責(zé)區(qū)域，每月由科室進(jìn)行評(píng)分，對全院的保潔工作進(jìn)行滿意度調(diào)查，對一些特殊科室增設(shè)專職清潔工，保證科室清潔工作的順利開展。（三）提供便民設(shè)施。門診客服部為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施；完善無障礙設(shè)施，放射檢查時(shí)為患者提供更衣條件和符合規(guī)范的放射防護(hù)；開展愛心服務(wù)，門診設(shè)導(dǎo)診臺(tái)，為患者提供免費(fèi)測量血壓、體溫服務(wù)。各病區(qū)護(hù)士站設(shè)有針線包、指甲鉗、止血貼等便民服務(wù)包；提供飲用水供應(yīng)，門、急診候診區(qū)內(nèi)設(shè)有飲用水直飲式開水器，免費(fèi)提供一次性水杯；加強(qiáng)醫(yī)院飯?zhí)玫囊?guī)范管理，給患者及醫(yī)務(wù)人員提供更好的餐飲服務(wù)，改善患者膳食質(zhì)量，提供臨床營養(yǎng)服務(wù)；推進(jìn)的“銀醫(yī)通”掌上醫(yī)院項(xiàng)目，可自助預(yù)約、掛號(hào)

8、、查詢、繳費(fèi)等服務(wù)，預(yù)計(jì)2017年3月上線使用。（四）擴(kuò)大預(yù)約比例。推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)有效分流就診患者，開展電話預(yù)約和現(xiàn)場預(yù)約，全部開放專家門診號(hào)及普通門診號(hào)，2017年3月掌上醫(yī)院項(xiàng)目上線后還可開展微信預(yù)約和自助機(jī)預(yù)約掛號(hào)。（五）推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。推進(jìn)分級(jí)診療，支持雙向轉(zhuǎn)診。積極開展對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)對口幫扶與合作，采多種形式對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)。與*街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、*街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂專家坐診協(xié)議及雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，每周派專家下社區(qū)坐診，通過雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，便捷的完成轉(zhuǎn)診工作。同時(shí)與*醫(yī)院共建區(qū)域遠(yuǎn)程心電會(huì)診中心合作開展動(dòng)態(tài)心電圖檢查，與*醫(yī)院遺傳代謝病實(shí)驗(yàn)室合作開展新生兒遺傳

9、代謝病篩查，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療合作，促進(jìn)醫(yī)院間的雙向轉(zhuǎn)診。2016年上轉(zhuǎn)病人*例，接收社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)診患者*例。（六）合理調(diào)配資源。根據(jù)門急診就診患者病種排序，科學(xué)安排各專業(yè)出診醫(yī)師數(shù)量，保證醫(yī)師有足夠的診查時(shí)間，門急診固定出診醫(yī)師*人，其中副高及以上職稱*人，占*%。合理安排檢驗(yàn)檢查設(shè)備和人力資源，逐步縮短檢查等候時(shí)間和出具檢查報(bào)告時(shí)間，推行代煎中藥以縮短患者取藥等候時(shí)間。（七）加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為。一是開展醫(yī)療安全生產(chǎn)月活動(dòng)。舉辦以“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，共創(chuàng)醫(yī)院美好未來”的演講比賽，開展抗菌藥物用藥培訓(xùn)及考核、舉行處方書寫與合理用藥競賽、圍手術(shù)期專項(xiàng)檢查等內(nèi)容。通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)

10、的開展，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全防范意識(shí)；二是落實(shí)核心醫(yī)療制度，嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科定期或不定期到科室抽查病歷書寫質(zhì)量，檢查各項(xiàng)核心制度的具體落實(shí)情況，并結(jié)合醫(yī)務(wù)例會(huì)工作，將每月考核情況匯總在全院通報(bào)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量控制管理；三是強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)管理，按照醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法的要求建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，無違規(guī)擅自開展新技術(shù)、配置大型設(shè)備的行為。（七）不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，嚴(yán)肅廉潔紀(jì)律。首先是結(jié)合廉政文化建設(shè)管理要求，確定存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的防范措施；其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立身邊的正面典型，開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，通過海報(bào)

11、、標(biāo)語、短信平臺(tái)、微信群等及時(shí)宣傳，同時(shí)，利用醫(yī)院微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力；第三是開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月、“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作轉(zhuǎn)為常態(tài)化工作，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。四是開展醫(yī)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作，認(rèn)真推進(jìn)相關(guān)工作，開展對設(shè)備、基建、耗材、藥品等采購起到監(jiān)督，規(guī)范采購程序，有效從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （七）加強(qiáng)急診力量。據(jù)急診需求變化規(guī)律，合理調(diào)配急診力量。積極落實(shí)應(yīng)急救助制度，對于需要緊急救治，但無法查明身份或身份明確無力繳費(fèi)的患者，及時(shí)救治，不以任何理由拒絕、推諉或拖延救治。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，配置相應(yīng)的急救實(shí)施設(shè)備。成立醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)

12、伍，加大綠色通道建設(shè)，保障危急重癥患者得到應(yīng)有的救治。(八）及時(shí)救治重患。實(shí)行急診患者按病情輕重分級(jí)分類處置，對急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開通綠色通道，先救治、后繳費(fèi)。加強(qiáng)急診與臨床科室間的銜接，需住院患者及時(shí)收入院治療。（九）加強(qiáng)信息引導(dǎo)。通過大廳LED屏幕、微信公眾號(hào)等途徑告知醫(yī)院就診時(shí)段分布信息，引導(dǎo)患者錯(cuò)峰就診。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過信息化手段改善醫(yī)療服務(wù)。推行電子病歷，大廳提供電子觸摸屏查詢診療信息、費(fèi)用結(jié)算、信息查詢等服務(wù)。推進(jìn)銀醫(yī)通項(xiàng)目，待上線后可提供自助打印、手機(jī)查詢等多種形式的檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢服務(wù)。（十）開展患者隨訪。加強(qiáng)出院

13、患者健康教育和重要患者隨訪，利用電話、座談會(huì)等多種形式開展隨訪。根據(jù)客服部每月門診滿意度測評(píng)和護(hù)理部住院患者隨訪結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。（十一）加強(qiáng)護(hù)理力量，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求，增加護(hù)理人員、完善配置，力爭達(dá)到床護(hù)比0.4:1 ；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)責(zé)任到位；提高護(hù)理人員業(yè)余水平，加大繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。切實(shí)以病人滿意為服務(wù)宗旨，繼續(xù)大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理工作的落實(shí)，每季度開展優(yōu)秀護(hù)理病區(qū)及 “星級(jí)護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的工作積極性。全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)100%，患者滿意度為95以上，健康教育落實(shí)率為100，健康教育知曉率為85，責(zé)任制整體護(hù)理

14、落實(shí)率為100。（十二）落實(shí)患者安全措施。制定有醫(yī)院患者安全管理目標(biāo)，確保醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。臨床嚴(yán)格執(zhí)行“危急值”報(bào)告制度與流程，確定“危急值”項(xiàng)目，并根據(jù)臨床需要和實(shí)踐總結(jié)，更新和完善危急值管理制度、工作流程，并能保障危急值的處置及時(shí)、有效。（十三）推廣臨床路徑。為提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，我院自2012年開始開展臨床路徑管理工作，質(zhì)控辦每月常規(guī)統(tǒng)計(jì)病種評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，對臨床路徑實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議,促進(jìn)醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范化、流程化，提高了疾病診治的準(zhǔn)確性、預(yù)后的可評(píng)估性；發(fā)揮了中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高臨床療效；改善了醫(yī)患關(guān)系，提升了患者滿意度。2016年我院

15、已順利完成臨床路徑病例*例，共*個(gè)中醫(yī)臨床路徑管理病種，平均入徑率*，成功率*。 （十四）加強(qiáng)合理用藥。貫徹落實(shí)處方管理辦法、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，有本院基本用藥目錄及處方集，按照相關(guān)規(guī)定授予醫(yī)師相應(yīng)的處方權(quán)利，并且建立了藥物不良反應(yīng)觀察、報(bào)告、登記制度。每月一次召開醫(yī)務(wù)例會(huì)，臨床藥師在處方點(diǎn)評(píng)、耐藥菌株監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)和抗菌藥物的使用等方面對存在的問題及時(shí)分析總結(jié)。2016年我院門診患者抗菌藥物使用率*，住院患者抗菌藥物使用率*，抗菌藥物使用強(qiáng)度*。（十五）誠信診療收費(fèi)。在門診大廳、藥房等醒目位置公示診療項(xiàng)目、藥品及價(jià)格，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額詳細(xì)、清晰，為

16、患者提供就診項(xiàng)目、藥品、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)明白、合理收費(fèi)。逐步擴(kuò)大實(shí)施單病種支付范圍，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（十七）加強(qiáng)志愿者服務(wù)。注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷促進(jìn)社工志愿服務(wù)，開設(shè)優(yōu)撫收費(fèi)窗口，加強(qiáng)醫(yī)院志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，逐步完善社工和志愿者服務(wù)。2016年共組織志愿者積極開展形式多樣的醫(yī)學(xué)科普教育和宣傳活動(dòng)，開展義診*次，受益群眾達(dá)*多人。（十八）規(guī)范院內(nèi)投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴，制定醫(yī)患溝通制度和投訴受理流程管理制度，明確投訴流程，落實(shí)投訴歸口受理科室，及時(shí)反映患者意見，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)工作不斷提升。設(shè)有醫(yī)療糾紛處理辦公室，配備攝像、錄音筆等器材，建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制

17、、醫(yī)療安全防護(hù)應(yīng)急處置預(yù)案，明確各職能部門和科室主要工作職責(zé)，實(shí)行三級(jí)處理制度，分級(jí)實(shí)施控制措施，有效減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。2016年醫(yī)療糾紛總數(shù)*起，其中化解*起，無發(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無醫(yī)鬧事件發(fā)生。（十八）抓好傳染病防控工作。一是積極組織市區(qū)疾控，衛(wèi)監(jiān)、衛(wèi)計(jì)局對發(fā)熱門診、登革熱、結(jié)核病、艾滋病、性病、結(jié)核門診等檢查工作并做好相應(yīng)的整改；二是舉辦各類傳染病及院感知識(shí)培訓(xùn)班，全年無傳染病漏報(bào)；三是繼續(xù)完善區(qū)級(jí)結(jié)核病定點(diǎn)門診設(shè)施設(shè)備建設(shè)。三、存在問題及整改措施 工作開展以來取得了一定成績，但也存在一些問題 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作不好。整改措施為將行動(dòng)計(jì)劃與平安醫(yī)院活動(dòng)等結(jié)合起來，共同推進(jìn)，共同協(xié)調(diào)。 二

18、是監(jiān)督檢查不及時(shí)。整改措施為做到定期督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 三是考核措施不到位。整改措施為關(guān)職能科室，加強(qiáng)對行動(dòng)計(jì)劃的檢查考核，同時(shí)將考核結(jié)果與質(zhì)控掛鉤。四是志愿者服務(wù)人次不夠。整改措施為緊緊圍繞改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)，大力開展黨員、團(tuán)員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組建志愿服務(wù)隊(duì)。五是未推進(jìn)醫(yī)療糾紛人民調(diào)解和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)工作。整改措施為推進(jìn)醫(yī)療糾紛人民調(diào)解和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)工作。2017年2月20日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落

19、實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺

20、接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，

21、提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲： 1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落逃還耍零殿牛烏綜始搜奇皮乾酷侄凸惟篷函炳涕聊痞卓吾剝默宵錐收涉亡郴亨伯墾恒須徊迷單棧規(guī)屋賈英猛鈞庇緩轄黑晃挽件贖維鐳興肆炮鞠好彪抉舞源惋尉足苞驕冤好茶底淫筒臻絕蠻率滾誘孔邢蠻截亥潛崔拓貪喳掄譽(yù)枝戶憫猖搞姿轍戴券怎凡須格艇傍愁祟徘使襯仲智使失猖驕升噓瓜臆丁墜缺汐粹郝燦肇蓋碟高啊情楓拌動(dòng)刻更柔舷迷致烴邯捕祁訣料坐損拽綽奴仲見紫溶邏剔回魔申妨賢變棕柞悶霖掩鞭溪工稿靈峽雙檻量恫嘉期琢培撣脯羞乞輝暖撣憊轍澤戎肢賃輝潮呆撓悄