[遼寧]辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章、編制說(shuō)明1.1編制依據(jù)1)裝修施工圖紙。2)我公司運(yùn)行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)的要求編制的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理手冊(cè)及程序文件。3)我公司有關(guān)項(xiàng)目施工管理的規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)沈陽(yáng)市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。5)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集、華北標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表1：室內(nèi)裝修工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。6)業(yè)主、總包對(duì)工程質(zhì)量

2、、工期、安全、文明、環(huán)保施工等方面提出的要求和目標(biāo)。7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。全文請(qǐng)搜索：遼寧辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)插表1：室內(nèi)裝修工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱編 號(hào)1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-932建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-994施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)JGJ46-885建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-916重大危險(xiǎn)源辨識(shí)GB18218-20007建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-958建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019建筑裝飾

3、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200110建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200211建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200212高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-200313民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200114建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB12523-9015環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-199616室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200117室內(nèi)裝飾材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-200118室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-200119室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有

4、害物質(zhì)限量GB18582-200120室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200121室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-200124室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯墊襯及地毯粘結(jié)劑中有害物質(zhì)限量GB18587-200125建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-9726玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-200327工程測(cè)量規(guī)范GB50026-9328建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200129建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200130建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200331工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9932建筑內(nèi)部裝修

5、設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-9533民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-8834民用建筑照明設(shè)計(jì)GBJ133-9035鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200136建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200237建筑材料放射性元素限量GB6566-200138民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-9239建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-200340辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ67-8941建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200242塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程JGJ103-9643建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9744建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200345建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

6、境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-200446建筑隔聲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GBJ121-8847鋁合金建筑型材GB/T5237-200048金屬覆蓋層鋼鐵制品熱鍍鋅層技術(shù)要求GB13912-9249中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002-11-150中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法51建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定52建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院（第393號(hào)）1.2編制目的作為多次為國(guó)家大型工程建設(shè)作出過(guò)貢獻(xiàn)的施工企業(yè)，我公司將全力以赴，參與東北電網(wǎng)這一承擔(dān)特殊電力調(diào)度工作任務(wù)的裝修施工，以承接施工該工程為歷史責(zé)任感。對(duì)*中心大樓內(nèi)裝修施工工程第五標(biāo)段（以下簡(jiǎn)稱本工程）在工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、施工組織與部署、勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度

7、計(jì)劃與確保工期的技術(shù)組織措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、確保工程獲得魯班獎(jiǎng)和全國(guó)裝飾獎(jiǎng)的計(jì)劃方案與措施、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過(guò)程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合總包實(shí)現(xiàn)工程大樓 “魯班”獎(jiǎng)的目標(biāo)，內(nèi)裝飾裝修工程實(shí)現(xiàn)“全國(guó)建筑裝飾”獎(jiǎng)的目標(biāo)。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成

8、為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。全文請(qǐng)搜索：遼寧辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)5第二章、工程概況與特點(diǎn)2.1工程概況2.11工程名稱：*中心大樓內(nèi)裝飾裝修工程2.1.2建設(shè)地點(diǎn)：2.1.3建筑面積：85718平方米2.1.4建筑組成：由主樓、輔樓、中央大廳三部分組成2.1.5建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)2.1.6主體工程總承包單位：2.1.7工程監(jiān)理：2.1.8設(shè)計(jì)單位：2.2裝修施工范圍及內(nèi)容*中心大樓內(nèi)裝飾裝修工程，位于沈陽(yáng)市渾南新區(qū)中央商務(wù)區(qū)D02號(hào)地塊。它包括三部分：由主樓、輔樓、中央大廳組成，地上19層，地下1層。本施工組織設(shè)計(jì)是第五標(biāo)段圖紙范圍內(nèi)的裝修工程、照明電氣安裝工程，

9、衛(wèi)生潔具安裝，主要范圍包括：主樓十至十九層整體范圍內(nèi)的裝飾；不含中廳玻璃攔板、不銹鋼欄桿；以上范圍的所有外單元幕墻以內(nèi)的窗套內(nèi)側(cè)四周裝修；配套的照明電氣安裝工程、衛(wèi)生潔具安裝工程。裝修內(nèi)容為：(1)裝修部位全部吊頂（輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，表面白色乳膠漆，礦棉板吊頂，軟膜天花以及配套的電氣安裝等）。 (2)裝修部位全部墻面（干掛丁香米黃石材、洞石、裱糊壁紙、木飾板以及背漆玻璃、石英壁布乳膠漆等）(3)裝修部位全部地面（鑲貼深灰麻石材、丁香米黃石材、鋪地毯、鋪網(wǎng)絡(luò)地板等）2.3對(duì)設(shè)計(jì)理念的理解與體現(xiàn)2.3.1對(duì)設(shè)計(jì)理念的理解我公司仔細(xì)審查設(shè)計(jì)招標(biāo)圖紙后，對(duì)設(shè)計(jì)方案的理解為：辦公樓一個(gè)與人工作密切

10、相關(guān)的場(chǎng)所，現(xiàn)代辦公樓的環(huán)境空間，體現(xiàn)著對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)人性的尊重，突出工作場(chǎng)所的工作氣氛，同時(shí)要表達(dá)空間環(huán)境的文化和藝術(shù)品味，注重自然與人文的有機(jī)結(jié)合，以此愉悅工作者的感官，放松其緊張的情緒，融關(guān)懷于每個(gè)細(xì)節(jié)，融親切于每個(gè)空間，大氣卻不張揚(yáng)，獨(dú)特卻不怪誕，豪華卻不同于商業(yè)酒店，清新卻不流于簡(jiǎn)陋，這是本次裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格及特點(diǎn)的整體設(shè)計(jì)理念。2.3.2如何在施工中體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念針對(duì)本設(shè)計(jì)方案理念的理解，在施工過(guò)程中確保讓設(shè)計(jì)理念完美表現(xiàn)出來(lái)，具體措施為：十六至十九層設(shè)計(jì)總的思路是將充分利用現(xiàn)代的新裝飾材料的搭配與設(shè)計(jì)，給工作者深深的融入到工作的氣氛中去，裝飾華麗氣派而不奢華，充分圍繞著“以人為中心”

11、的設(shè)計(jì)理念，創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作的空間。在施工前對(duì)材料色彩和色差的控制也顯得至關(guān)重要，所有材料應(yīng)預(yù)先選送樣品，并通過(guò)預(yù)排版嚴(yán)格控制色差；施工過(guò)程中除尺寸嚴(yán)格把握還應(yīng)注重不同材質(zhì)材料的銜接和細(xì)部縫隙處理。2.4裝修工程特、難點(diǎn)和施工對(duì)策1)本工程第五標(biāo)段的主樓十六層至十九層室內(nèi)裝修屬于辦公區(qū)域重點(diǎn)的施工范圍，主要是領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室等部位的裝修，施工比較的分散，因此要求在施工過(guò)程中如何進(jìn)行有效的整體控制管理提出了很高的要求，這是本標(biāo)段室內(nèi)裝修的施工特點(diǎn)之一。擬采取的對(duì)策如下:(1)項(xiàng)目部在每層設(shè)立一個(gè)施工工長(zhǎng)，專職管理本層次范圍內(nèi)的裝修施工技術(shù)問(wèn)題，并兼職本層次的質(zhì)量監(jiān)督。(2)設(shè)立“設(shè)計(jì)技術(shù)小

12、組”，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員參加。2)十六至十九層在室內(nèi)裝修方面對(duì)裝飾色彩有一定的要求，色彩具有輔助工作者的心情功能；辦公區(qū)域的嗅覺環(huán)境也比較關(guān)鍵，現(xiàn)代建筑材料如涂料等的殘留氣味會(huì)使工作人員產(chǎn)生厭惡、惱怒情緒，因此材料應(yīng)選擇環(huán)保型，并符合國(guó)家最新頒布的材料十項(xiàng)性能標(biāo)準(zhǔn)，這是本工程的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)。擬采取的對(duì)策如下:(1)對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)上，盡可能選用綠色建筑材料，使辦公建筑本身成為無(wú)窮的“綠色建筑”。(2)所有材料在采購(gòu)前均選送優(yōu)質(zhì)樣品，供業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可采購(gòu)。3)室內(nèi)墻面石英壁布乳膠漆、馬萊漆屬于新材料的應(yīng)用，在施工上有一定的難

13、度，我們將此項(xiàng)作為施工重點(diǎn)。擬采取的對(duì)策如下:(1)在施工工藝上務(wù)求完善，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三級(jí)”技術(shù)交底制度，對(duì)工程中的關(guān)鍵部位、疑難點(diǎn)、采用的新工藝等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單，同時(shí)班組每道工序的開展都需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)技術(shù)交底單后，方能進(jìn)行。(2)充分利用以往有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，把以往的對(duì)此施工工藝的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)用于此工程中。4)本工程因工期較緊、作業(yè)面大，施工單位交叉作業(yè)多，裝修階段在成品保護(hù)上存在一定的難度，我們也將此作為施工過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。擬采取的對(duì)策如下:(1) 在裝修施工進(jìn)入面層安裝階段后，增加成品保護(hù)人員數(shù)量，并分樓層分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施

14、，過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。(2)針對(duì)工期緊的情況，實(shí)施階段性工期目標(biāo)和整體裝修工期控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照整體裝修工期控制計(jì)劃落實(shí)各階段工期控制點(diǎn)，以確保在162日歷天之內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部裝修工作，具體保證措施詳見第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施。2.5現(xiàn)場(chǎng)施工條件主體結(jié)構(gòu)工程已封頂，砌筑工程已完成，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)供電、給排水設(shè)施已具備。為保證本工程安全、文明施工，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)行封閉式管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)，同時(shí)符合沈陽(yáng)市施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。2.6交通運(yùn)輸狀況與應(yīng)對(duì)措施為了讓往來(lái)運(yùn)送材料的車輛既要保證不影響周圍的單位和住戶，又不讓在施工區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間停留。針對(duì)以上實(shí)際情況，我公司采取應(yīng)對(duì)

15、措施如下：1)大型車輛進(jìn)出時(shí)，在出入口設(shè)置警示牌。2)材料部門根據(jù)特殊時(shí)段的交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。3)運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)盡量避開周圍人流密集的時(shí)段，車輛進(jìn)場(chǎng)后立即組織人力卸下材料，以便車輛及時(shí)離開第三章、施工組織與施工部署3.1組織機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程

16、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢工程師、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)工程師、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員（詳見插圖1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）。插圖1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安 全 員計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師專業(yè)工程師預(yù)算負(fù)責(zé)人質(zhì)

17、檢工程師材料管理員施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍插圖2：各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖材料設(shè)備的采購(gòu)及管理圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過(guò)程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師專業(yè)工程師材料管理員質(zhì)檢工程師、安全員安全教育、安全檢查、過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組檢 查3.2施工準(zhǔn)備我公司中標(biāo)后立即與總業(yè)主和總包協(xié)調(diào)辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。并同時(shí)辦理施工許可證、安全施工許可證等各種手續(xù)，積極作好如下各種準(zhǔn)備工作：3.2.1技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖

18、紙技術(shù)準(zhǔn)備工作：我公司組織人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)將圖紙會(huì)審結(jié)果以書面形式提交監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)，進(jìn)行細(xì)部深化設(shè)計(jì)處理。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目部編制該工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)公司審批后，報(bào)監(jiān)理工程師備案，作為施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 (3)編制施工預(yù)算，提出材料和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)確定工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料臨時(shí)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。(2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行施工區(qū)和辦公區(qū)劃分。(3)準(zhǔn)備好材料、工具的存放地點(diǎn)。(4)完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電設(shè)施。3.2.3施工人員準(zhǔn)備(1)按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖組織項(xiàng)目班子全部人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)

19、，按照各自崗位職責(zé)開展工作。(2)根據(jù)工程總體控制計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，分批組織各施工班組進(jìn)場(chǎng)組織施工。3.2.4材料準(zhǔn)備(1)對(duì)無(wú)需定制加工的材料，按照材料計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求采購(gòu)合格的材料進(jìn)場(chǎng)，并同時(shí)提供相關(guān)質(zhì)量保證資料。(2)需要定制加工的材料和半成品，由項(xiàng)目部提供加工計(jì)劃，公司物資部門與合格供應(yīng)商簽訂加工合同，并明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和質(zhì)量要求等。3.2.5制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃(1)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。(2)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。(3)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。(4)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，作出裝修工程驗(yàn)收計(jì)劃。3.2.6制定進(jìn)口材料、設(shè)備及申

20、報(bào)關(guān)稅等所需材料的計(jì)劃(1)對(duì)照本工程列出的主要材料需用計(jì)劃中需要進(jìn)口的材料，按圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)計(jì)劃。(2)對(duì)照本工程列出的主要材料需用計(jì)劃中未明確的材料、設(shè)備，如暫估價(jià)部分，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和業(yè)主明確予以明確。(3)上述材料明確后，立即對(duì)照?qǐng)D紙?zhí)岢鲈敿?xì)計(jì)劃。(4)了解以上材料、設(shè)備的供貨周期和申報(bào)關(guān)稅等所需資料，提前承包業(yè)主和總包，以供他們決策或協(xié)助辦理。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)以上情況提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，合理安排施工，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第四章、勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料計(jì)劃4.1勞動(dòng)力計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目管理人員調(diào)配一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即根據(jù)擬定的項(xiàng)目管理班子，組織全部人員到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自的工作

21、。4.1.2施工人員組織項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行，且特殊工種100持證上崗。詳見插表2：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表。4.2物資材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙和總工期控制計(jì)劃的要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目材料人員從我公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的合格材料供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)需用的成品、半成品及構(gòu)件制品進(jìn)行加工的，要提供詳細(xì)的加工尺寸和周

22、密的加工周期。詳見插表3：主要材料需用計(jì)劃表。4.3施工機(jī)械與計(jì)量檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本工程中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。詳見插表4：用于本工程的主要施工機(jī)械表和插表5：材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器設(shè)備表。全文請(qǐng)搜索：遼寧辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5.1施工工期目標(biāo)及總體安排5.1.1工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求開工日期為2007年12月20日，竣工日期為

23、2008年5月30日，總工期162日歷天。確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。5.1.2總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過(guò)同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1)做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2)及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；3)按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5)現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過(guò)上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)。插表6：工期目標(biāo)控制表序號(hào)控制內(nèi)容控制時(shí)間備注1現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè)量放線2007.12.202007.12.30本

24、控制點(diǎn)已充分考慮到安裝工程的配合問(wèn)題，當(dāng)分項(xiàng)工程在控制時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒完成時(shí)，采取補(bǔ)救措施，不得影響總體施工進(jìn)度計(jì)劃2吊頂工程2008.01.012008.04.053墻面工程2008.02.202008.05.054門窗工程2008.04.252008.05.205地面工程2008.04.052008.05.206涂料油漆工程2008.02.202008.04.207細(xì)部工程2008.03.052008.05.058燈具、潔具安裝2008.04.102008.05.209清理、驗(yàn)收2008.05.202004.5.305.2施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(附圖1橫道圖、附圖2工期網(wǎng)絡(luò)圖)5.3工期保障措施為了確

25、保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下： 6.3.1嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照

26、調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。5.3.2技術(shù)保證在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和原設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。5.3.3勞動(dòng)力保證我公司擬選擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng),素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊(duì)伍,隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、工程師到各工班長(zhǎng)技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工

27、管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過(guò)加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)6.3.4成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來(lái)的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。5.3.5生產(chǎn)例會(huì)制度定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相

28、關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。5.3.6引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。6.3.7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。5.3.8物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物

29、資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。5.3.9資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。5.3.10工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：（見下頁(yè)）工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/協(xié)作廠商討論協(xié)調(diào) 未果 實(shí) 施追 蹤 趕上落后進(jìn)度6.3.11 突發(fā)事件處理

30、 （一）人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工 對(duì)策： 1、調(diào)用預(yù)備班 1-1：向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力 1-2：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 2、調(diào)用預(yù)備班 2-1：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 2-2：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 3、工程趕工 3-1：調(diào)用預(yù)備班 3-2：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 3-3：延長(zhǎng)工作時(shí)間 3-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度 （二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工 對(duì)策：1、采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。2、材料儲(chǔ)放安全由材料組

31、安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過(guò)程之安全防范。3、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改 對(duì)策： 1、緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期。 2、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。 3、動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問(wèn)題 現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故 對(duì)策： 1、人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。 2、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。 3、材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。 切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)

32、生時(shí)隨時(shí)克服。 預(yù)備班組： 1、本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài) 在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支援工地。 3、采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。 4、工程部通過(guò)人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。6.3.12其它保證措施(1)廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。(2)

33、采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。(4)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。(6)根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工

34、程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(8)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全文請(qǐng)搜索：遼寧辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)第六章、施工總平面圖布置與管理6.1施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。6.2施工總平面布置原則著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工總平面布置與管理。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減

35、少臨時(shí)設(shè)施的投資。3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。6.3施工總平面圖的內(nèi)容為便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，施工總平面布置內(nèi)容包括：施工總平面管理圖（見后附圖）。6.3.1現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由業(yè)主與總包統(tǒng)一規(guī)劃，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。6.3.2臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主和總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司專門人員負(fù)責(zé)期間的管理，職工就餐施行集體

36、就餐管理。6.3.3臨時(shí)用電布置本裝修工程施工用電由總包在提供二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場(chǎng)施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。6.3.4施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水將利用現(xiàn)有設(shè)施，由總包在提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。消防用水利用施工現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一布置的消防水源。6.4施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工總平面科

37、學(xué)、文明的管理。第七章、主要施工方法針對(duì)本工程裝飾設(shè)計(jì)及施工特點(diǎn)，我們列出了以下主要的分部分項(xiàng)工程的施工做法,由于主體水電安裝施工單位與本公司同屬一集團(tuán)公司，為了保證水電安裝的延續(xù)性，裝修施工中的潔具、燈具由原主體水電安裝專業(yè)施工隊(duì)施工。7.1輕鋼龍骨紙面石膏板、防水石膏板吊頂施工方法7.1.1施工準(zhǔn)備1)材料準(zhǔn)備及要求(1)石膏板：紙面石膏板、防水石膏板。(2)輕鋼龍骨：50系列主龍骨、次龍骨和配套的吊掛件必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(3)配件:10鍍鋅低碳鋼絲（或6鋼筋）吊桿2)主要施工機(jī)具沖擊鉆、電鋸、無(wú)齒鋸、射釘槍、手鋸、手刨子、鉗子、螺絲刀、扳子、方尺、鋼尺、鋼卷尺等。3)施工條件(1)

38、根據(jù)+0.500M水平標(biāo)高控制線，在墻身四周彈好吊頂?shù)臉?biāo)高線，并核查完畢。(2)安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位、通風(fēng)口及各種露明孔口位置。并核對(duì)吊頂高度與其內(nèi)設(shè)備標(biāo)高是否影響。(3)檢查所用的材料和配件是否準(zhǔn)備齊全。在上龍骨之前必須完成墻面的濕作業(yè)項(xiàng)目。搭設(shè)好頂棚施工的操作平臺(tái)架子。(4)石膏板龍骨吊頂在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對(duì)頂棚的起拱度、燈槽、通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定后可大面積施工。全文請(qǐng)搜索：遼寧辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)7.1.2工藝流程安裝飾面板涂料施工基層清理安裝吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨機(jī)電系統(tǒng)工程完畢試水、打壓完畢隱蔽檢查分項(xiàng)驗(yàn)收彈

39、線7.1.3操作工藝1)基層清理：吊頂彈線施工前將管道洞口封堵處清理干凈，以及頂上的雜物清理干凈。2)彈線：根據(jù)每個(gè)區(qū)域的水平控制線確定吊頂標(biāo)高，并在墻頂上彈出吊頂線作為安裝的標(biāo)準(zhǔn)線，以及在標(biāo)準(zhǔn)線上劃好龍骨分檔間距位置線。 3)安裝吊桿：根據(jù)施工圖紙要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定吊桿的大小和位置，頂棚骨架安裝順序是先高后低，吊桿與混凝土板內(nèi)預(yù)留10鋼筋吊環(huán)固定，吊點(diǎn)間距900-1200mm，下端與吊件連接，且安裝完畢的吊桿端頭外露長(zhǎng)度不小于3MM。遇風(fēng)管等不能滿足的地方設(shè)“鐵扁擔(dān)”，施工方法見圖。4)安裝主龍骨：造型吊頂，采用U50主龍骨，吊頂主龍骨間距應(yīng)小于或等于900MM。安裝主龍骨時(shí)，應(yīng)將主龍骨

40、吊掛件連接在主龍骨上，擰緊螺絲，要求主龍骨端部或接長(zhǎng)都要增設(shè)吊點(diǎn)，接頭和吊桿方向也要錯(cuò)開。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吊頂造型的尺寸，嚴(yán)格控制每根主龍骨的標(biāo)高。隨時(shí)拉線檢查龍骨的平整度,不得有懸挑過(guò)長(zhǎng)的龍骨。5)安裝次龍骨：次龍骨采用其相應(yīng)的吊掛件固定在主龍骨上,次龍骨為UC50型龍骨,根據(jù)吊頂?shù)脑煨瓦M(jìn)行疊級(jí)安裝，采用吊掛件掛在主龍骨上，龍骨間距應(yīng)小于或等于400mm，將次龍骨通過(guò)掛件吊掛在大龍骨上,注意在吊燈、檢修口、通風(fēng)口周圍必須加設(shè)次龍骨。6)安裝橫撐龍骨：在兩塊石膏板接縫的位置安裝UC50橫撐龍骨，大面積吊頂每隔12米，在主龍骨上部焊接橫臥龍骨一道，橫撐龍骨垂直與次龍骨方向。7)隱蔽檢查：在水電安裝、試

41、水、打壓完畢后，應(yīng)對(duì)龍骨進(jìn)行隱蔽檢查，合格后方可進(jìn)入下道工序，并辦理完交接手續(xù)。8)安裝雙層石膏板：在已裝好并經(jīng)驗(yàn)收合格的龍骨下面，從頂棚中間順中龍骨方向開始安裝罩面板，固定罩面板自攻螺釘?shù)拈g距為150170mm，兩塊板間留縫，采用同一石膏板廠生產(chǎn)嵌縫劑嵌縫處理。安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，并不得在同一根龍骨上接縫。7.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項(xiàng)目輕鋼龍骨骨架或鋁合金龍骨骨架以及罩面板的材質(zhì)、規(guī)格、品種、式樣應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(2)龍骨骨架的吊桿，主次龍骨的安裝間距、位置正確，連接牢固，無(wú)松動(dòng)。(3)罩面板應(yīng)無(wú)脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝應(yīng)牢固。2)一般項(xiàng)目(1)整面龍

42、骨骨架應(yīng)順直、無(wú)彎曲、無(wú)變形；吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品組合要求。(2)石膏板板表面平正，潔凈、顏色一致，無(wú)污染、反銹等缺陷。(3)石膏板接縫形式符合設(shè)計(jì)要求，拉縫和壓條寬窄一致、平直、整齊、接縫嚴(yán)密。允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)類項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1龍骨龍骨間距2尺量檢查尺量檢查短向跨度1/200拉線尺量尺量或水準(zhǔn)儀檢查2龍骨平直23起拱高度±104龍骨四周水平±55面板表面平整2用2m靠尺檢查拉5m線檢查用直尺和塞尺檢查尺量或水準(zhǔn)儀檢查6接縫平直27接縫高低18頂棚四周水平±49壓條壓條平直2拉5m線檢查尺量檢查10壓條間距29.1.5成品保護(hù)1)龍骨骨架及石膏板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。龍骨、石膏板以及其他材料在進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)存放、使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹等。2)施工頂棚部位已安裝的門窗、窗臺(tái)板、墻面、地面注意成品保護(hù)，防止污損。已安裝完的骨架上不得上人踩踏，其他工種不得隨意固定在掛件或龍骨上。3)為了保護(hù)成品，石膏板安裝必須在頂棚管道