生產(chǎn)部門簡潔年終總結

1、生產(chǎn)部門簡潔年終總結生產(chǎn)部門簡潔年終總結1 回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中已踏進布滿盼望的20xx年，可以說20xx年是公司推動企業(yè)改革拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，現(xiàn)就本年度，本部門的工作狀況總結如下： 一努力工作，圓滿完成公司下達的工作任務。 20xx年通過生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務，累計完成鋼結構1450噸左右，主動協(xié)作工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸，搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝供應了良好的后勤服務，因部分月份的工作任務不足，車間有

2、效地進行調(diào)整，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時主動協(xié)作公司做好新的項目的開發(fā)蘑菇架，以保證正常的工作任務，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎。 二、抓好平安管理、強化質(zhì)量掌握 年初在平安辦陳國忠同志的指導下，生產(chǎn)部成立了平安領導小組與每位員工簽定了平安責任狀，相關人員進行了平安培訓，考證和復證，使每位員工在生產(chǎn)過程中.兩個“凡是”，凡是與平安發(fā)生沖突時，發(fā)平安為重，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時以質(zhì)量為重，堅固樹立平安第一，質(zhì)量其次，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過程中，內(nèi)在質(zhì)量達到行業(yè)標準，外表質(zhì)量滿意客戶要求，以肯定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實現(xiàn)向平安要效益，向質(zhì)量要效益，在各位員

3、工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農(nóng)場鋼架裝車中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大苦痛，給公司造成了肯定損失，至后平安辦、車間全部人員高度重視，吸取教訓，總結閱歷，對平安隱患進行整改。如行車、電纜線、鋼絲繩的更換，自動切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對全部掌握柜、配電箱都進行愛護接地或愛護接零，并做了仔細檢查，更換了損傷失靈的控氣開關和部分電氣產(chǎn)品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的損害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車工，4名焊工，管理人員也參與了平安培訓，并考試合格。 質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中

4、，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的協(xié)作下，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的緣由進行了分析，并進行訂正，對組立機進行校正，對校正機進行維護，嚴格把關二次拼裝，使每位員工都要熟悉到高的品質(zhì)是大家專心和用手共同制造出來的，必需嚴格按規(guī)范操作，保證質(zhì)量。 三、加強材料掌握、增加團隊意識、促進生產(chǎn)效率 生產(chǎn)部全體員工在公司領導的正確地領導下，充分發(fā)揮團結友愛的拼搏精神，在主動完成生產(chǎn)任務、掌握產(chǎn)品質(zhì)量的狀況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進行了嚴格把關，下料工倉榮花能夠主動幫助車間工作，對下發(fā)的下料方案仔細對比、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率

5、。如-6mm邊角料可依據(jù)可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可依據(jù)或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產(chǎn)進度，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，聽從工作按排，起早做事，錯開因行車緊急的用法，確保生產(chǎn)進度完成，拼裝班在孫友明的帶領下，團結一心，主動幫助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關，對困難的事情、難做的事情，特殊是別人不愿做的事情，他和他的班組人員都能夠想方法去完成它，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高，復焊班，由于工作專業(yè)化，在任務不足的狀況下相互調(diào)配，主動完成公司的生產(chǎn)任務

6、，班長楊扣宏能夠帶好頭，不計個人丟失，帶領班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟，愛廠、愛崗位、因拋丸機年久，維護率高，他都能夠主動協(xié)作，并能克服困難，想盡方法以最大的努力完成生產(chǎn)任務，象這些同志還有許多。 四、存在問題以及今后目標 學習技術、鉆研業(yè)務、運用科學的勞動方法還不夠；工作中因思想麻痹，不計小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯，給公司造成負面影響； 管理力度不夠，執(zhí)行力不夠，在完成任務時沒能達到施工安裝要求。 展望20xx我們將連續(xù)發(fā)揚過去團結拼搏的精神，仔細認真地完成公司下達的生產(chǎn)任務，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調(diào)”加強設備維護修理，為我公司的進展

7、騰飛作出更大的貢獻。 生產(chǎn)部門簡潔年終總結2 今年，我們公司完善的完成了全部的平安任務。我們堅持貫徹平安第一，預防為主的方針，堅持上級領導的支配，堅固我們的平安進展理念，務實基礎。在工作中，我們堅持細化我們的責任，加持加強監(jiān)督管理，對每一處的隱患都察覺出來，盡早鏟除全部的危害。截止到現(xiàn)在，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒有。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實平安責任 我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門

8、和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、

9、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。 二、完善平安管理制度體系。 依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新

10、管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責

11、任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)

12、管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位。 我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是

13、抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修平安組織。 嚴非常來施工隊的平安管理我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案