研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)制度附表_5頁(yè)

1、項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表表格編號(hào)：FS11-R02 版本：A0項(xiàng)目名稱立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工期預(yù)估項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估評(píng)估維度描述權(quán)重評(píng)分說明評(píng)估分值評(píng)審組評(píng)分平均分項(xiàng)目工期工作量/時(shí)間緊迫性項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1020分一般10分以下項(xiàng)目技術(shù)含量自主開發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難55%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對(duì)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項(xiàng)目所用技術(shù)對(duì)事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力610

2、分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國(guó)內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國(guó)內(nèi)或同行先進(jìn)513分填補(bǔ)公司空白59分較先進(jìn)25分一般2分以下技術(shù)通用性項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。通用性非常強(qiáng)1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力15%風(fēng)驗(yàn)非常大1015分風(fēng)險(xiǎn)較大510風(fēng)險(xiǎn)一般

3、5分以下合計(jì)100%最終得分說明:激勵(lì)金額為:A類項(xiàng)目47萬(含7萬),B類項(xiàng)目24萬(含4萬),C類項(xiàng)目0.52萬（含2萬）備注：項(xiàng)目級(jí)別與激勵(lì)系數(shù)對(duì)應(yīng)表序號(hào)評(píng)估得分項(xiàng)目級(jí)別項(xiàng)目級(jí)別確定為185分及以上A級(jí)26585分B級(jí)365分及以下C級(jí)項(xiàng)目激勵(lì)金額建議為研發(fā)總監(jiān)簽字附表2：項(xiàng)目階段考核表表格編號(hào)：FS11-R03 版本：A0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實(shí)際周期-開發(fā)計(jì)劃周期）÷開發(fā)計(jì)劃周期×100(備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)40A-20%，

4、記50分；-20%A20%，記40分； 20%A50%，記30分； 50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)÷計(jì)劃達(dá)成數(shù)×100%30B30%，記0分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記15分； 70%B100%，記25分；100%B，記30分。3項(xiàng)目成本實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C（階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額）÷計(jì)劃預(yù)算額×10020C-20%，記30分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記20分； 50%C100%，記1

5、0分；100%C，記0分。4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分 ；文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記6分 ；文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分 ；階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對(duì)別人意見積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評(píng)審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).合計(jì)考核人對(duì)項(xiàng)目階段結(jié)果評(píng)價(jià)意見：考核人簽字

6、:(研發(fā)總監(jiān))三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 附表3:項(xiàng)目階段個(gè)人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表表格編號(hào)：FS11-R01 版本：A0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間貢獻(xiàn)系數(shù)表項(xiàng)目階段崗位項(xiàng)目初步完成階段小批量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注項(xiàng)目經(jīng)理111固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師通訊工程師測(cè)試工程師（內(nèi)部）測(cè)試工程師（工程）測(cè)試工程師（外檢）采購(gòu)工程師（商務(wù)部）文檔配置管理員其他崗位合計(jì)100%100%100%說明:1、崗位貢獻(xiàn)比例由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定； 2、純項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人貢獻(xiàn)比例在每個(gè)階段

7、最高不能超過50%，如項(xiàng)目經(jīng)理還兼項(xiàng)目?jī)?nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制； 3、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單； 4、此表由項(xiàng)目經(jīng)理在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目組成立后3個(gè)工作內(nèi)填寫并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)。編制：（項(xiàng)目經(jīng)理） 批準(zhǔn)：（研發(fā)總監(jiān)) 附表4：個(gè)人項(xiàng)目工作考核表表格編號(hào)：FS11-R04 版本：A0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段項(xiàng)目初步完成 小批量試產(chǎn) 正式上市項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員項(xiàng)目工作考核考核人考核系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)管理及協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目資料輸出項(xiàng)目費(fèi)用控制研發(fā)總監(jiān)考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和÷100姓名指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目開展過程中能否充分協(xié)調(diào)各方資

8、源解決項(xiàng)目開展過程中問題（包括內(nèi)部沖突），能否有效指導(dǎo)項(xiàng)目成員開展工作項(xiàng)目在本階段是否按原已審批過的計(jì)劃完成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品是否達(dá)到立項(xiàng)中所要求的技術(shù)/性能要求本階段輸出項(xiàng)目文檔是否齊全、及時(shí)且內(nèi)容有效（符合程序文件要求）本階段項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用是否超出預(yù)算，超出預(yù)算的程度是否很高權(quán)重3025251010計(jì)分說明任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差計(jì)0分，完成一般計(jì)權(quán)重/2分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為60分評(píng)分項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)工作完成及時(shí)性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性（符合流程規(guī)定）團(tuán)隊(duì)合作與溝通項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之

9、和÷100指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目工作實(shí)際完成時(shí)間是否比計(jì)劃有所提前，還是延后項(xiàng)目工作最終輸出是否達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃中的工作目標(biāo)或指標(biāo)要求階段工作項(xiàng)目文檔編寫及時(shí)、完整且內(nèi)容符合要求項(xiàng)目工作行為與相關(guān)程序文件要求符合程度與項(xiàng)目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項(xiàng)目遇到的問題權(quán)重3030201010計(jì)分說明任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差計(jì)0分，完成一般計(jì)權(quán)重/2分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為70分固件開發(fā)工程師姓名軟件開發(fā)工程師姓名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師姓名通訊工程師姓名測(cè)試工程師（內(nèi)部）姓名測(cè)試工程師（工程）姓名測(cè)試工程師（外檢）姓名采購(gòu)工程師（商務(wù)部

10、）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)： 研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字：附表5：（20 ）年度適配性研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表表格編號(hào)：FS11-R05 版本：A0序號(hào)適配性研發(fā)項(xiàng)目名稱計(jì)劃開發(fā)時(shí)間（天數(shù)）實(shí)際開發(fā)時(shí)間（天數(shù)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分=各指標(biāo)得分之和項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注（該項(xiàng)目研發(fā)人員名單）項(xiàng)目難度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)情況最佳中最差5 43211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥0.00合計(jì)￥0.00說明：1、項(xiàng)目難度是指項(xiàng)目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超出程度；項(xiàng)目進(jìn)度是指是否按項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間完成，如果此分得分低于3分，則該項(xiàng)目最高系數(shù)僅能為0.5；項(xiàng)目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測(cè)或?qū)嵉剡\(yùn)行情況為準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)情況是指項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場(chǎng)去做進(jìn)一步開