施工進度計劃與保證措施

1、施工進度計劃及各階段保證措施、施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求(1)、工程總進度計劃本工程項目主要以機動車道、非機動車道、排水工程、路燈工程等為主，采用綜合小組分片交義作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屆工程同步進行的原則。(一)、施工部署原則：1、 、保證道路工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、 專門組建重難點工程工作小組，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、 本工程決定采用立體交義、綜合

2、流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此道路工程與各排水工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。4、 二)、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1) 認真貫徹建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。(2) 制

3、定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。(3) 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。(三)、施工進度具體安排如下：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對重點、難點工程做到開會研究2、 工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，地質(zhì)狀況，施工環(huán)境等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等工作。3、 測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、土方工作業(yè)組。4、 進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場活理，保證施

4、工進度。土方工作組主要負責(zé)土方開挖，填筑，為路基、路面施工做好前期準備。5、 場地正平、土方開挖完成后，各個機械組、施工隊嚴格按照圖紙、規(guī)范要求，進行機動車道，人行車道路基路面施工。路基施工，仔細研究圖紙，分部分段進行路基施工，不出現(xiàn)窩工冗工現(xiàn)象。6、 在路基完成后，可進行路面施工。路面施工要嚴格控制施工技術(shù)，確保路面順平，光潤，使路面坡度、質(zhì)量符合設(shè)計要求。達到合格標準。7、在路基施工時，可進行管道鋪設(shè)，雨水井砌筑等施工。在機動車道施工時，可對人行道進行鋪裝，安切。達到同步施工，盡量完成。8、 在道路工程初步完成后，方可進行路燈、附屆設(shè)施施工。9、 隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程

5、全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。、各階段進度的保護措施(1)、工程進度計劃及工期保證措施、組織措施(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(2) 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。(3) 用施工進度的三級

6、動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。(4) 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。(5) 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。(6) 為有效地縮

7、短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。(7) 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。(8) 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。(9) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。二、技術(shù)措施(1) 各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。(2) 認真研究施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。(3) 我司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計

8、問題。(4) 每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接,減少交接等待的時間(1)、單位工程工期延誤的補救措施1、 及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。2、 針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。3、 備相當(dāng)數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要乂避免因為維修機具而造成待工。4、 后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿(2)、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施1、項目部在進場后3天內(nèi)對總進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準備

9、，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。2、 施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計劃完成任務(wù)。3、 項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進度落后于計劃的5%,貝U制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M度目標一定實現(xiàn)。(3)、工程進度保證手段循環(huán)圖(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。(2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖(3)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循

10、環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1) 出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。2) 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及

11、時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。3) 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。4) )調(diào)整進度計劃：由丁外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。5) )質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程帥，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。6) )利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。(4) 、保證工程進度的管理措施(1

12、) 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2) 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(4) 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。(5)

13、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(6) 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7) 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(5) 、保證工程進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1、 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，

14、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。2、 加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料米購以“三比一算”為基礎(chǔ)的米購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意采購指令。3、 堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4、 材料控制的措施(1) 、材料組織：按圖紙要求，投標時我

15、公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。(2) 、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。(3) 、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。(4) 、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(5) 、在時間及數(shù)量上慎之乂填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級

16、管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(6) 、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、活洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。(7) 、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅

17、工作作風(fēng)。2) 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。4) 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管

18、工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(6) 、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1、 、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用

19、人之長，責(zé)任分明，使項目部精十、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、 外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。3、 施工中的協(xié)調(diào)交義作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交義作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各

20、種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度'的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。(7) 、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是

21、保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、 周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、 月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、 控制關(guān)

22、鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。(1) 制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。(2) 將整體工程劃分為若十工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。(3) 嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。(4) 每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。(5)

23、 根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。(8) 、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAAM信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。(1) 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2) 合理收取工程款：嚴格遵

24、守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(3) 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?不屆于本工程使用的資金決不占用。(4) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。(5) 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方白計調(diào)度項目外資金確保工程順

25、利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。(9) 、管理保證措施1、 推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。2、 制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。3、 建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施