施工機械設備使用管理制度

1、.施工機械設備使用管理制度根據中鐵八局集團有限公司機械動力設備管理制度集司物設2005252號文件精神，結合項目經理部的管理職責和 施工生產特點，為實現集團公司、公司、項目經理部機械動力設備管理工作的規(guī)范化、科學化、制度化、確保施工生產順利進行，并滿足施工生產對機械動力設備的需要，提高整體效益，特制定本管理制度。一、主題內容與適用范圍（一）本制度規(guī)定了機械動力設備管理的組織機構及職責，設備前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養(yǎng)與修理、設備現場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。（二）本制度適用于項目經理部所屬各作業(yè)隊的設備管理。二、總則（一）機械動力設備是建筑施工企業(yè)重要的物質基礎，是建

2、筑施工企業(yè)的重要生產力，機械動力設備管理的好槐直接關系到建筑企業(yè)施工生產的能力，工程質量的好壞，設備維修費用與能耗的高低，直接關系到企業(yè)的經濟效益，因此加強企業(yè)機械動力設備規(guī)范化管理，提高建筑施工企業(yè)設備裝備的現代化水平和管理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。（二）機械動力設備管理的目的，旨在機械動力設備壽命周期內充分發(fā)揮現有機械動力設備的能力，安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。（三）設備管理工作的方向，以適應現代企業(yè)制度的管理需要為目標，不斷地轉變設備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術和管理水平，將單純技術型管理向技術與經濟相結合型轉變，將設備實物型管理向價值管理型轉變，將設

3、備管理與盤活閑置存量資產、挖潛改造、技術進步結合起來，從現有設備入手，優(yōu)化設備資源配置，控制設備使用成本，提高設備使用效益，注重設備利用率和裝備素質的提高。三、設備管理組織機構和職責：（一）設備管理組織機構按集司物設2005252號文件的設備管理組織機構執(zhí)行；（二）職責1、項目經理部設備管理職責是指導、監(jiān)督、檢查施工現場設備管理工作。2、項目經理部經理設備管理職責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。健全施工現場各類施工設備安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。必須配備具有一定專業(yè)知識和經驗的專兼職機電領工員負責施工現場設備管理工作。積極配合機化施工單位進行機械化施工生產，有責任為

4、機化施工單位提供必須的施工條件?？茖W、合理、高效地使用各種機械動力設備，認真聽取設備人員的正確意見，正確處理好設備保養(yǎng)、維修與使用的關系。貫徹執(zhí)行集團公司質量手冊,并按照程序文件所規(guī)定的職責開展工作。2、項目經理部機電領工員職責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。負責本項目部的設備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設備包機人員名單的填寫。根據工程施工的需要，提報設備的使用計劃，負責設備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設備保養(yǎng)、檢修工作。負責機械動力設備安全操作規(guī)程的設置，監(jiān)督、檢查操作司機對機械動力設備的日常保養(yǎng)和安全操作

5、情況，有權糾正、制止違章作業(yè)，直至經濟處罰。負責設備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負責檢修計劃的實施。負責機械動力設備的運轉、實物工作量和修理費用的統(tǒng)計工作，并按時上報。負責特殊作業(yè)過程設備技術狀態(tài)的確認。3、工班長（司機長）崗位職責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機械動力設備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產任務，努力實現“紅旗設備”。堅持持證上崗，認真填寫設備交接記錄、運轉記錄，做到準確、齊全、整潔、及時上報。負責機械動力設備及、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。負責搞好機房及機械設備的整潔衛(wèi)生。搞

6、好本班組內及機組間的團結協(xié)作、勞動競賽活動，密切配合施工。有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排，當機械動力設備有發(fā)生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產。每周組織本班（機）組人員對所屬機械動力設備進行技術狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核，并作好記錄。匯總、審查原始資料的填寫，及時準確上報。對本班組人員的技術考核提出意見。檢查交接班執(zhí)行情況，參與事故的分析與處理。有權調配本班組內人員的工作崗位。有權對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進行批評和制止。4、機械動力設備保管司機崗位職責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機械動力設備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持

7、例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產任務，努力實現“紅旗設備”。堅持持證上崗，認真填寫設備交接記錄、運轉記錄，做到準確、齊全、整潔、及時上報。負責機械動力設備及、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。負責搞好機房及機械設備的整潔衛(wèi)生。搞好團結協(xié)作，密切配合施工。有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排，當機械動力設備有發(fā)生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產。5、機械動力設備操作司機崗位職責貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機械動力設備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產任務，努力實

8、現“紅旗設備”。堅持持證上崗，認真填寫設備交接記錄、運轉記錄，做到準確、齊全、整潔、及時上報。保證機械動力設備及、工具、原始資料完整齊全。負責搞好機房及機械設備的整潔衛(wèi)生。搞好團結協(xié)作，密切配合施工。有權拒絕有礙機械動力設備安全運轉的施工安排，當機械動力設備有發(fā)生事故的可能時，有權采取緊急措施，確保安全生產。四、設備前期管理工作按相關制度執(zhí)行五、設備的基礎管理按相關制度執(zhí)行六、設備使用、保養(yǎng)與修理（一）項目經理部必須建立鍵全設備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責任制和工作標準。（二）使用設備必須執(zhí)行三定（定機、定人、定崗）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，多班制、多人操作的機械動力設備實行保

9、管司機或司機長負責制，并填制“設備包機人名單”，操作人員必須通過法定單位培訓，經考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓的，須由所屬公司教育部門培訓，設備部門考核合格后發(fā)給設備操作證。對設備操作人員應定期考核，無操作證者禁止操作設備。（三）操作司機及修理人員配置:1、挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。2、其它機械動力設備操作司機每臺按人配置 ，維修人員按設備保有量×0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機、管棚鉆機等大型設備操作司機的配備每臺不少于3人，未經上級部門同意不得隨意變動。3、若上級或集團公司有新的文件出臺，按新精神執(zhí)行。4、考核、評定、獎勵制度按公司制定

10、的制度執(zhí)行。（四）操作司機應按照三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）范圍的要求使用設備，按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負荷，拼設備以及精機粗用。（五）設備使用人員必須認真填寫“設備點檢、運轉記錄表”。輪班使用的設備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。（六）設備保養(yǎng)分類按相關制度執(zhí)行。七、施工機械動力設備現場使用管理（一）設備部門要參與項目施工組織的編制與審定，對機械動力設備的選用計劃、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目部經理和機械設備管理員根據工程施工進度需要分別組織實施。（二）施工現場所需的機械設備實行租賃制，由項目部根據施工組織需求計劃，同公司相

11、關單位簽訂租賃合同后組織進場。若因工程需要，從外部租賃設備時，必須經公司設備部門批準后方可實施。租用單位訂立合同時，應明確所租用在運輸、使用中的安全責任，保證設備的技術狀態(tài)并符合當地政府環(huán)境保護法規(guī)的要求，否則，一旦發(fā)生安全責任事故，由租用單位負責。（三）進入施工場所的機械設備，必須保持技術狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設備編號和技術標牌完整、清晰，起重、運輸機械應經年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現場。（四）進入施工現場的施工設備應按照集團公司質量手冊要求, 對環(huán)境因素進行識別與評價、危險源辯識及風險評價和風險控制,符合當地政府環(huán)境保護法規(guī)的要求。（五

12、）設備部門和項目經理部應向現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員進行技術交底并提出施工要求，協(xié)調施工生產中機械動力設備使用和維修中的矛盾，支持施工現場機械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設備的現象。（六）建立鍵全施工現場機械動力設備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度，要配備具有資質的機械設備管理員、安全監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現場機械設備的日常管理、維修工作?，F場機械動力設備要有專人負責保管，經調試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。（七）電力拖動機械設備要做到一機、一閘、一箱、一漏，漏電保護裝置靈敏、可靠，電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。

13、（八）特種設備的安裝、拆卸，必須由具有資質的專業(yè)單位實施，安裝完畢后應及時報特種設備檢驗部門進行檢驗，領取“安全檢驗合格證”后，方可交付使用。（九）機械設備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現場各種規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械動力設備安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時保養(yǎng)，對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設備和人身安全時，操作人員有權拒絕操作，指揮人員和管理 、安全人員有權制止使用。（十）施工現場的維修人員除負責現場機械動力設備日常維護檢修和臨時故障排除外，要堅持對主要機械動力設備進行日點檢，并作好點檢記錄，為修理提供可靠資料。（十一）機械動力設備由于管理、使用、維修不當，造

14、成非正常損壞和人身傷害時，施工現場人員要及時組織搶救，并按有關規(guī)定上報處理。（十二）機械動力設備操作、維修人員要及時、準確地作好運轉、維修、交接班及事故、故障記錄；現場機械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性，并按有關規(guī)定收集整理上報。（十三）施工現場機械管理員和安全監(jiān)督員，要結合施工現場機械動力設備事故隱患等實際情況，隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓和安全生產教育，不斷提高專業(yè)技術水平和安全生產意識。八、設備維修按相關制度執(zhí)行九、設備的安全管理按相關制度執(zhí)行十、教育與培訓。（一）項目經理部應將設備管理、使用和維修人員技術業(yè)務培訓工作納入全員教育培訓計劃。對在職的設備管理干

15、部進行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。培訓考核成績要記入技術培訓檔案。十一、設備檢查評比與獎罰（一）項目經理部于每年五月至八月按集團公司設備大檢查的通知要求和設備技術狀態(tài)評定的有關規(guī)定，進行設備大檢查和技術狀態(tài)鑒定工作，同時開展紅旗設備競賽評比活動。對發(fā)現的問題，要集中精力組織整改。（二）項目經理部于十月底前將設備大檢查總結、“設備技術狀態(tài)評定表”、“ 紅旗設備報批表”一并報公司物資設備部。（三）項目經理部應定期組織開展設備管理和維修先進集體、先進個人和紅旗設備競賽評比活動，并給予表彰和獎勵。紅旗設備有效期為一年。評比制度及獎勵標準按有關文件執(zhí)行。（四）項目經理

16、部每季對項目部在用的施工機械設備的使用和安全情況進行一次檢查。（五）項目經理部每月對在用的施工機械設備的使用和安全情況進行一次檢查。（六）檢查中，發(fā)現問題，及時糾正。對下列情況給予處罰：1、對因設備管理混亂、設備嚴重失修而影響生產的單位，項目經理部將提出警告并責令限期整頓、整改，根據情節(jié)輕重追究單位領導人員或有關責任人員的行政責任。2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設備事故和經濟損失的職工，由其所在單位根據情節(jié)輕重分別追究經濟責任（按有限責任賠償）和行政責任，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（七）對下列失職、違章情形給予經濟處罰：序號不良情形內容責任人處罰金1

17、未配備專兼職機械領工員項目經理500元/次2機械領工員未履行職責機械領工員20 元/項3操作司機未按時保養(yǎng)設備操作司機50 元/次4操作司機未持證上崗操作司機50 元/次5違章操作操作司機100元/次6設備無安全操作規(guī)程機械領工員20元/處（八）在同一個單位重復出現相同的問題，加倍處罰。以上問題情節(jié)嚴重的，經項目經理部辦公會議研究決定，從重處罰。附：1、設備安裝試運驗收交接單2、設備事故報告 3、設備包機人名單 4、設備管理工作評定標準5、設備備件管理規(guī)定1 設備安裝試運驗收交接單年 月 日設備名稱型號規(guī)格設備編號制造廠及年月安裝完畢日期編 號名 稱型號規(guī)格計量單位數 量備 注主要及附屬設備安

18、裝情況空載運轉情況負荷運轉情況總 評委托單位 代表 施工單位 代表 使用單位 代表 2：設 備 事 故 報 告單位（公章）： 年 月 日設 備名 稱型號規(guī)格設備編號事 故類 別事故發(fā)生地點損失價值事故發(fā)生時間恢復使用時間責任者職 名工 齡事故原因及損壞情況對事故責任者的處理措 施公司意見集團公司意見單位主管： 設備部長： 項目經理部： 3：設 備 包 機 人 名 單設備所在班組： 序號設備編號設備名稱技術狀態(tài)包機人以上設備由項目部組織包機人使用好，保管好，養(yǎng)修好。項目經理： 設備主管： 年 月 日4：設備管理工作評定標準評審內容檢 查 及 評 選 標 準標準分自查分復查分（一）主要經濟技術指標

19、(175)分1、項目經理部完成公司下達的年度施工產值計劃指標的給滿分，未完成的，每降低1%扣2分。（扣完標準分為止）152、項目經理部完成公司下達的年度利潤計劃指標的給滿分，未完成的，每降低1%扣2分。（扣完標準分為止）153、不需用設備資產轉化率為100%得滿分，每降低1%扣1分。本年度不需用設備資產平均余額為0得滿分。154、設備資產閑置率。該率為0得滿分，每增1%扣2分。205、設備完好率列入項目經理部長期目標，完好率達90%及以上給滿分，低于90%扣10分，低于85%扣15分。（此項為評審否決項）206、設備完好率評定屬實、記錄詳細完整。207、設備大修計劃完成率達100%給滿分，每降

20、低1分扣5分。208、主要生產設備利用率有計算依據和原始記錄。沒有的不給分；利用率以70%為標準，每降低1%扣1分。209、設備故障停機率低于上級下達的計劃指標，原始記錄齊全的給滿分，每上升1%扣2分。1510、項目經理部對設備進行投入產出經濟核算并有記錄、有分析、有考核。15（二）設備管理(245)分11、主管設備工作的領導有工作標準，對設備管理的主要工作心中有數，能定期研究和檢查完成情況，并有會議或工作記錄。沒有工作標準的扣5分，無記錄的扣5分。1512、設備管理主要經濟技術指標納入資產經營責任制中考核。用責任制制度推動實施，做到獎懲分明，責、權、利到位。資產經營責任制中無設備考核指標不得

21、分。2013、項目經理部能認真貫徹上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，對上級頒布的設備文件有明確要求的批示并有檢查落實的得滿分。文件無明確要求扣3分。一項違反上級有關規(guī)定的扣10分。2014、建立健全結合本項目經理部實際情況的設備管理規(guī)章制度，并能認真執(zhí)行以下主要制度，缺一項扣5分。固資設備管理制度（前期管理、調撥、報廢封存等）。設備潤滑制度。設備資料管理制度(臺帳、資料、檔案、記錄等)。設備安全管理制度。設備管理工作考核獎懲制度。設備使用、操作、維護和檢修制度。各種工作制度。鍋爐、壓力容器、儀器、儀表等特種設備和汽車管理制度。3015、建立健全設備臺帳，并做到及時登記、填寫齊全，帳卡、

22、物相符。抽查發(fā)現一處不相符扣2分。一處未填扣1分。2016、建立健全技術檔案（圖紙、說明書、技術履歷、薄、各種記錄等），做到整齊、清晰、認真填寫，一處不合格扣3分。2017、設備日常驗收、移交、封存、啟封、調撥、報廢等各項工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。1518、各種設備報表上報及時，填寫清晰正確。各種計算依據、原始憑證準確齊全。上報不及時或填寫錯每次（處）扣5分。2019、設備部門負責設備的全過程管理工作（包括選型、購置、安裝、調試、維修、改造、更新報廢等），并做好論證與簽認工作的給滿分，有一項不符合扣3分。1520、多余閑置設備按規(guī)定及時上報，積極聯(lián)系調劑。一年以上閑

23、置不用，又無正當理由而不上報多余設備的，每臺扣5分。2021、封存設備按規(guī)定辦理，有標志，切斷電源、定期維護保養(yǎng)，符合要求的給滿分，不符合要求的每一臺扣4分。2022、設備大檢查形成制度，按規(guī)定認真組織整修工作，做到有組織、有領導、有計劃、有措施、有整改、有總結，能正確反映設備的基本情況的給滿分。資料不齊、不符合要求的每一項扣5分。30（三）設備使用和保養(yǎng)（160）分23、嚴格執(zhí)行定人機憑證操作制度，合理正確使用設備。發(fā)現無證操作每人扣3分；抽查“三好四會”答不出每人扣3分，設備未實行保證金制度，未交納每人扣3分。2524、嚴格執(zhí)行“操作規(guī)程”，發(fā)現違反“操作系統(tǒng)規(guī)”每人扣3分。設備的操作規(guī)程

24、醒目懸掛，缺一種扣3分，抽查“操規(guī)”答不出每人扣3分。2525、認真執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄薄。一臺不填扣3分，一班次不填扣3分。2526、設備使用人應熟知自檢自修范圍、內容，認真填寫設備點檢卡，抽查答不出每人扣3分，點檢卡一次未填扣2分。2527、設備保養(yǎng)良好，齊全，碰傷，無銹斑、油漆見本色，無大片脫落、無厚塵油垢，照明設施良好，壓力表定期校對給滿分，發(fā)現一臺（處）不良扣3分。3028、設備無“四漏”，按“五定”搞好潤滑，抽查對“五定”不清每人扣5分，潤滑不良每處扣3分，設備有一處漏油扣3分。30（四）設備修理與更新改造（145）分29、檢修計劃的編制有依據，設備的小、中、檢修計劃

25、隨生產計劃下達。有考核目標按時完成的給滿分，每缺一項扣3分。2030、檢修單中各項記錄、數據填完整、準確，每缺一項扣2分。2031、有巡檢制度，維修人員按周期、路線、內容認真檢查并填寫巡檢記錄的給滿分。無記錄不給分，記錄不齊全的每次扣2分。2032、設備檢修實行維修人員包機負責制，資料齊全的給滿分。無資料不給分，資料不全每臺扣3分。2033、財務有設備維修費用專門科目，并由設備部門計劃使用。大修費做到?？顚Ｓ玫慕o滿分，挪用大修費，每件名扣10分。2534、能認真執(zhí)行備件管理制度，管理資料齊全，庫房整潔，帳物相符。2035、設備大修計劃編制有依據，按規(guī)定簽訂并履行合同，按修理標準進行驗收的給滿分

26、，缺一項扣5分。20（五）設備安全(140)分36、年內無設備事故的給滿分，發(fā)生責任特大、重大事故的不給分（此項為評審否決項），發(fā)生一般事故每件扣5分。發(fā)生交通重大和責任對等以上事故不給分。4037、嚴格執(zhí)行事故、故障管理制度，事故與故障統(tǒng)計資料齊全的給滿分，無記錄不給分，記錄內容缺一項扣5分。2038、每季開展設備安全生產教育，做到有計劃、有實施、有檢查、有文字依據的給滿分，沒開展的不給分，無文字依據的每一項扣3分。2539、各類設備安全裝置完整、齊全、作用良好的給滿分，無安全裝置或拆除、損壞的每臺扣5分。特種設備未按規(guī)定檢驗、檢定每次扣10分。3040、工作場地整潔，工作堆碼整齊，地面無積水及污物；鐵屑及時清掃，安全道邊線清晰，文明生產好給滿分，有一處不符合要求的扣2分。25（六）技術教育與培訓(40分)41、項目經理部重視對設備技術人員、操作和維修人同的技術培訓工作