品質(zhì)人員部門月度計劃考核表

1、2008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:文管/部門助理 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分公司及部門文件的存檔完整性1.公司各發(fā)行的文件必須整理完整缺少一份扣5分,缺少520每月抽查20份以上工程人員份此項為得分為0分.2:部門文件整理存檔缺少一份扣3分,缺少10分得0分3:所有文件查找必須在30分鐘內(nèi)完成,延遲1分鐘扣1分相關(guān)書面文件的發(fā)行傳遞的及時性,準確性1.各部門通知發(fā)行文件必須在周期1個工作日內(nèi)完成,延遲15根據(jù)文件確定參與單位一天扣3分.2:文件發(fā)行必須準確發(fā)放相關(guān)部門,如發(fā)錯部門一次扣4分,發(fā)行文件必須簽字確認辦公設(shè)備的維

2、護及日常管理,部門相關(guān)辦公用品申購的及時性1.部門人員物領(lǐng)必須建立清單,發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣3分.102.部門人員上報需辦公物品必須在半個工作日內(nèi)填寫好表單上報審批,并追蹤貨物至購回,延遲一次扣3分.變更文件的回收及最新版次文件的發(fā)行登錄1.變更文件的發(fā)行資料(變更通知單 作業(yè)標準)不全不及時10人力資源部(一個工作日內(nèi))發(fā)現(xiàn)一次扣3分2:文件記錄在發(fā)行變更文件時舊版未回收或未登錄一次扣3分,發(fā)現(xiàn)3次本項得分0分監(jiān)督各部門的表單及文件是否被有效運用或是否存舊版文件的運行1.發(fā)行已通過文管中心發(fā)行之文件而在其他部門仍有使用舊10人力資源部版文件使用一次扣3分.上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級

3、主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/22008_月計劃

4、/考核表 姓名: 部門: 崗位:文管/部門助理 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接

5、上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 2/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:品質(zhì)工程師 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分客訴處理的時效性及數(shù)據(jù)收集存檔的完整性1.在接收到客戶投訴時必須在一

6、個工作日內(nèi)作出反饋,延遲15銷售人員一天扣3分.2.處理問題必須要有書面的數(shù)據(jù)支撐及品質(zhì)改善的方案(8D)資料必須存檔缺少一份扣4份,扣完為止品質(zhì)問題會判的準確性1.分析問題必須準確分析產(chǎn)品失效的根本環(huán)節(jié)及根本原因發(fā)15會同責任單位共同分析客戶責任單位現(xiàn)一次不符扣4分.附:責任單位不配合時,其責由相關(guān)單位負責品質(zhì)異常改善的效果1.必須對異常產(chǎn)品的問題作出預(yù)防對策(會同責任單位),對20責任單必須根據(jù)改善對策嚴格執(zhí)行,未履行職責者責任自行承擔客戶異常反饋改善產(chǎn)品的狀況作追蹤并制定作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次未追蹤驗證扣4分,同樣異常問題在5個月出現(xiàn)兩次扣10分,3次以上此項為0分檢驗標準制作的有效性及制作

7、的時效性1.在產(chǎn)品圖紙發(fā)行后由助理通知制作各工序檢驗標準時必須15客戶未明確規(guī)定且不影響功能時未管控到的項目第一次可諒解,如兩次投訴則發(fā)現(xiàn)一次扣3分客戶反饋檢驗人員在兩個工作日SIP制作完成,延遲一份扣3分.2.重點項目(客戶指定/影響功能)未在SIP中被識別時缺失一次扣3分.上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4

8、;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位: 品質(zhì)工程師 填表

9、日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達

10、成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 2/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:儀校工程師 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分量測設(shè)備清單資料的完整性1.量測設(shè)備必須與登錄的清單保持一致性一項不符10扣4分(由助理進行抽查不得底于10件)2.量測設(shè)備的保養(yǎng)/校驗計劃/領(lǐng)用/履歷表(程序所規(guī)定的)資料必須保存完整一項缺少不符扣4分儀器保養(yǎng)的執(zhí)行1.根據(jù)公司管理體系文件對測量設(shè)備進行點檢保養(yǎng)15發(fā)現(xiàn)一次未及時(當天未做)保養(yǎng)及未保養(yǎng)(兩天以上)扣5分.可當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次

11、計算一次量測設(shè)備分發(fā)存檔的管理1.所有領(lǐng)用之設(shè)備必須要有記錄登記,發(fā)現(xiàn)一件設(shè)備10未記錄扣5分2.借用之設(shè)備必須登記管制發(fā)現(xiàn)一件借用未登記扣2分. 當月不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一次計算一次量測設(shè)備校驗的執(zhí)行標示,不良設(shè)備的隔離標示1.量具未做校驗計劃或未按校驗計實施發(fā)現(xiàn)一件扣315領(lǐng)用之量測設(shè)備由領(lǐng)用人及時(兩個工作日內(nèi))對遺失標示提出,如未提出則責任由領(lǐng)用人自負分.2.所有設(shè)備必須具有校驗標示發(fā)現(xiàn)一件未做標示扣2分. 當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次產(chǎn)品性能測試的及時性1.接收到性能檢測通知必須在半個工作日內(nèi)執(zhí)行檢測,性能15測試所需時間加執(zhí)行半個工作日時間加出示報告2小時為準延遲一件扣3分2.檢測后

12、報告缺少一份扣2分上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”

13、指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位: 儀校工程師 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間

14、有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 2/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:品質(zhì)組長 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分品質(zhì)誤判率(

15、進料 出貨 制程)進料檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分20計算:=20 6X 誤判率 誤判率等于誤判總數(shù)除以當用總數(shù)銷售人員制程檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分出貨檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分產(chǎn)品實際尺寸與量測尺寸不符,書寫錯誤進料出貨檢驗的及時性1.進料出貨檢驗之產(chǎn)品必須在一個工作日內(nèi)完成,下午4點15銷售采購后產(chǎn)品不納入計算,(除性能測試外)其余延遲一批扣2分進料制程出貨資料的完整性1.根據(jù)公司質(zhì)理管理體系所涉及到的進料制程出貨相關(guān)資料10的整理,每缺少一份報表或資料扣2分2.相關(guān)資料無完整性(例:審核 追蹤結(jié)案)發(fā)現(xiàn)一起扣2分.當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次品質(zhì)異常

16、改善的效果追蹤1.產(chǎn)品異常時在工程師與責任單位確認改善對策及預(yù)防對策10生產(chǎn)質(zhì)量工程師時品質(zhì)人員必須連續(xù)追蹤三批合格后才可結(jié)案,未履行時發(fā)現(xiàn)一次扣3分.當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次質(zhì)量管理體系的執(zhí)行1.必須確保各小組是根據(jù)質(zhì)理管理體系的文件在運作并有10效管控,發(fā)現(xiàn)一次未按程序運作或缺少相關(guān)資料支撐扣3分當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:

17、_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位: 品質(zhì)組長 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表

18、一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和

19、客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 2/22008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位: 進料檢驗員 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分進料檢驗的誤判率進料檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分25計算:=20 6X 誤判率 誤判率等于誤判總數(shù)除以當用總數(shù)出貨人員產(chǎn)品實際尺寸與量測尺寸不符,書寫錯誤進料檢驗的及時性及日常報表的收集上交1.進料檢驗之產(chǎn)品必須在一個工作日內(nèi)完成,下午4點20如需性能測試綜合判定結(jié)果,可將性能測

20、試時間另計后產(chǎn)品不納入計算,(除性能測試外)其余延遲一批扣3分2.當日報表(記錄表 日常表 異常單 管制表等)缺少一份扣3分,上交報表必須次日下午3點前完成延遲一份扣4分品質(zhì)異常改善的效果追蹤1.產(chǎn)品異常時在工程師與責任單位確認改善對策及預(yù)防對策20采購時品質(zhì)人員必須連續(xù)追蹤三批合格后才可結(jié)案,未履行時發(fā)現(xiàn)一次扣4分,品質(zhì)異常未及時反饋發(fā)現(xiàn)一次扣3分.當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比日常辦公

21、區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能

22、超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/12008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:制程檢驗員 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分制程檢驗的誤判率1.制程檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分25計算:=20 6X 誤判率 誤判率等于誤判總數(shù)除以當用總數(shù)產(chǎn)品實際尺寸與量測尺寸不符,書寫錯誤制程檢驗的及時性及日常報表的收集上交1.制程巡檢

23、必須每一小時每臺機巡檢一次,隨時抽查發(fā)現(xiàn)一20如需性能測試綜合判定結(jié)果,可將性能測試時間另計生產(chǎn)人員次未執(zhí)扣3分2.當日報表(記錄表 日常表 異常單 管制表等)缺少一份扣3分,上交報表必須次日上午10點前完成延遲一份扣4分品質(zhì)異常改善的效果追蹤1.產(chǎn)品異常時在工程師與責任單位確認改善對策及預(yù)防對策20生產(chǎn)時品質(zhì)人員必須連續(xù)追蹤三批合格后才可結(jié)案,未履行時發(fā)現(xiàn)一次扣4分, 品質(zhì)異常未及時反饋發(fā)現(xiàn)一次扣3分.當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事

24、項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6

25、項,不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。 2.“考核標準”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。 3.“資源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需征求意見的對象。 1/12008_月計劃/考核表 姓名: 部門: 崗位:出貨檢驗人員 填表日期:_月_日主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重()資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分出貨檢驗的誤判率出貨檢驗批次誤判率2,高于5此項得分為0分25計算:=20 6X 誤判率 誤判率等于誤判總數(shù)除以當用總數(shù)客訴品質(zhì)工程師產(chǎn)品實際尺寸與量測

26、尺寸不符,書寫錯誤出貨檢驗的及時性及日常報表的收集上交1.出貨檢驗之產(chǎn)品必須在一個工作日內(nèi)完成,下午4點20如需性能測試綜合判定結(jié)果,可將性能測試時間另計銷售后產(chǎn)品不納入計算,(除性能測試外)其余延遲一批扣3分2.當日報表(記錄表 日常表 異常單 管制表等)缺少一份扣3分,上交報表必須次日上午10點前完成延遲一份扣4分品質(zhì)異常改善的效果追蹤1.產(chǎn)品異常時在工程師與責任單位確認改善對策及預(yù)防對策20銷售品質(zhì)工程師時品質(zhì)人員必須連續(xù)追蹤三批合格后才可結(jié)案,未履行時發(fā)現(xiàn)一次扣4分, 品質(zhì)異常未及時反饋發(fā)現(xiàn)一次扣3分.當月不定期抽查發(fā)現(xiàn)一次計算一次上級臨時交辦的事項1:人員工作態(tài)度每與上級主管頂撞一次

27、扣2分,意建不統(tǒng)一15應(yīng)事先有禮貌的提出,相互尊重.2:上級臨時交辦的事項須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,當月所交辦事項總件數(shù)的未完成比例進行扣分與本項權(quán)重分成正比日常辦公區(qū)域的5S維護1:辦公區(qū)域內(nèi)必須保持干凈整齊,以公司每周稽核為主發(fā)現(xiàn)10依5S檢查表一次扣本項總分的1/4;以本部主管對日常5S監(jiān)控發(fā)現(xiàn)一次扣1分,扣完為止.(如正在工作中桌面零亂可行,但只要人員離開現(xiàn)場必須保持整齊干凈)遵守公司廠紀廠規(guī)的符合性1:每天上下班及工作中必須遵守公司廠紀廠規(guī)包括請假10公司廠紀廠規(guī)須明確化,所有員工都清楚.人力資源部調(diào)休在內(nèi)進行考核,人力資源部每投訴一次3分;如上班時間有打游戲看畫報發(fā)現(xiàn)一次得0分計劃確認簽字(本人):_ 直接上級:_ 本人自評結(jié)果:_ 復(fù)核:_ 考核結(jié)果: 1.“月度主要工作任務(wù)”一般不超過6項,不能確定的用“上級臨時交