輻射安全綜合檢查工作報告與輸氣工個人工作總結(jié)匯編.doc

1、輻射安全綜合檢查工作報告與輸氣工個人工作總結(jié)匯編輻射安全綜合檢查工作報告按照市環(huán)保局關(guān)于開展核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動的通知、 * 市核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動實施方案要求和部署，我局認(rèn)真對全縣范圍內(nèi)的各射源單位和射線裝置使用單位進(jìn)行了全面綜合排查?，F(xiàn)就排查情況報告如下：一、全面部署、制定方案為確保核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動工作順利開展，我局依據(jù)市環(huán)保局 * 市核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動實施方案制定了 * 縣核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動實施方案，成立了專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實施方案就排查工作責(zé)任分工、完成時限和相關(guān)要求進(jìn)行了具體部署和明確。將具體工作明確到

2、人，確保專項行動順利開展。二、認(rèn)真落實、全面排查按照實施方案的部署和要求，依據(jù) * 縣環(huán)保局核技術(shù)利用輻射安全綜合檢查專項行動擬檢查名單對各相關(guān)企業(yè)和單位進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，基本掌握了轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位和企業(yè)的輻射安全按許可證辦理情況、輻射安全與防護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、防護(hù)設(shè)施運(yùn)行管理情況等。三、排查情況匯總此次專項行動共出動人員 30 余人次，對縣內(nèi)的 5 家選煤廠和 11 家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排查。 5 家選煤廠使用的放射源均為安裝在管上第1頁共17頁密度計上的銫 137;11 家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，除 * 縣人民醫(yī)院和 * 縣中醫(yī)院外，其余 9 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)均只安裝了一臺醫(yī)用X 光機(jī)。 * 縣人民醫(yī)院安

3、裝有 3 臺醫(yī)用射線裝置，分別為X線電子計算機(jī)斷層掃面裝置、醫(yī)用 X縣攝影系統(tǒng) (DR)和牙片機(jī)，其中牙片機(jī)已停用。 * 縣中醫(yī)院 5 套醫(yī)用射線裝置，分別為： X線機(jī) (600 毫安 ) 、X 線機(jī) (500 毫安 ) 、牙片機(jī)、 CT機(jī)和數(shù)字 X 線機(jī) (DR)。四、存在的問題及下一步工作1、部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)至今沒有領(lǐng)到輻射安全許可證，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有正本或副本。2、輻射安全工作的宣傳有待加強(qiáng)。部分涉源單位對放射源的監(jiān)管重視不夠，安全意識不強(qiáng)。3、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中普遍存在制度未能按要求上墻的情況，需進(jìn)一步督促整改。下一步，我市將繼續(xù)加大對輻射安全的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對涉源單位輻射安全防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況

4、的監(jiān)管，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善輻射安全管理制度，認(rèn)真做好制度上墻工作，對在檢查過程中存在問題的單位嚴(yán)格要求改正。* 縣環(huán)境保護(hù)局二 O一二年七月五日第2頁共17頁輸氣工個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， xx 年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將xx 年的工作總結(jié)如下：1; 認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。2; 加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時認(rèn)真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認(rèn)真地書

5、寫各項資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。3：積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中

6、原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時間練習(xí)寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極第3頁共17頁進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)?？傊荒陙?，

7、我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)的做好各項工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。第二篇：輸氣管道工程epc 項目上半年管理工作總結(jié)半年以來，臨沂輸氣管道工程 epc 項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司 XX年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道 epc 總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了 epc 聯(lián)合體項目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工

8、作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。 epc 項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。一、 上半年的工作回顧第4頁共17頁 加強(qiáng) epc 聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高 epc 項目管理水平根據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了 epc 聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)協(xié)議，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備/ 材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料

9、和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善 epc 項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建 epc 聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)： epc 項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7 個部門基本覆蓋了epc 總承包項目的八大管理( 范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、

10、溝通、風(fēng)險和采辦) 職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事( 好 ) ，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc 總承包工程，同樣都面臨著epc 項目管理經(jīng)驗不足 , 加上管理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過 epc 項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)第5頁共17頁行 epc 總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc 文化培訓(xùn)；同時在 epc 項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了 epc 項目部對各項目組的

11、協(xié)調(diào)管理，使epc 項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。 針對 epc 項目部大多數(shù)成員對epc 總承包項目管理程序不了解或了解甚少 ,epc 項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件 , 要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc 項目管理工作流程 , 如施工設(shè)計變更管理流程, 采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程 , 施工工序報驗管理流程 , 文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。 加大 epc 總承包項目的宣傳力度 , 擴(kuò)大 epc 項目管

12、理的影響力?？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙崱l理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展 , 圖文并貌 , 獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵 epc 項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事 , 工程建設(shè) , 本地風(fēng)俗人情 , 以任意形式寫出來 , 由 epc 項目部匯成通訊稿件投給公司報社。 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點工程，早在XX年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提

13、高，使得設(shè)計重新做可研和第6頁共17頁初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前 * 河、 * 河和 * 河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平自 2 月 20 日現(xiàn)場啟動以來， epc 項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc 項目部都是根

14、據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc 總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是 epc 聯(lián)合體項目部追求的目標(biāo)。半年來，在 epc 項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 epc 項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去

15、追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點； 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， epc 項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對第7頁共17頁于隱蔽工程，公路 / 鐵路 / 河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表 / 儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序， epc 項目部都嚴(yán)格要求施工項目部提前一天提出檢測申請， epc 項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 epc 項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都切實

16、掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。 epc 項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是 qhse 部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)， epc 項目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)， epc 項目部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)

17、場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復(fù)驗，復(fù)驗范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期epc 項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，半年來一直堅持；第8頁共17頁 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc 項目部堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。 加

18、強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc 項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對 epc 項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合， epc 項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益半年來，針對項目成本， epc 項目部在

19、控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細(xì)工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。 安全 / 設(shè)備管理第9頁共17頁在油建施工項目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間， epc 項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照 epc 項目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。

20、在施工中， epc 項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求 epc 項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。二、

21、 下半年的工作計劃 進(jìn)一步加強(qiáng) epc 項目整體管理，細(xì)化 epc 項目部內(nèi)部管理上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程 epc 項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi) epc 總承包項目管理經(jīng)驗，但是在 epc 總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc 總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。第10頁共17頁 加強(qiáng)設(shè)計（ e）、采辦（ p）、施工（ c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好 epc 總承包工程，必須在企業(yè)

22、中培育一種 epc 文化，當(dāng) epc 文化深入人心，變成一種 epc 文化場，這時 epc 自然就會成項目管理中的一種工作語言。 epc 不是 e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年， epc 項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對 epc 項目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在 epc 項目部內(nèi)部員工之間培育 epc 文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。 進(jìn)一步完善 epc 項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。 epc 總承包項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的 e

23、pc 總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化， epc 項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。 進(jìn)一步加大合同和費用管理的力度該工程前期發(fā)生的費用是由 epc 聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費用（包括征地、清賠補(bǔ)償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低 epc 項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清

24、單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。第11頁共17頁 加大施工安全管理隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程 epc 總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc 項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。作為管道總承包工程管理的項目部，下半年， epc 項目部將把安全管理的重點放在容易出安

25、全事故的材料 / 設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到 epc 項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。三、 結(jié)束語在國內(nèi) epc 工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi) epc 工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不

26、僅是效益，更是不可多得的寶貴的 epc 總承包項目管理經(jīng)驗。第三篇：輸氣工技能鑒定教材電子版通知現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請學(xué)習(xí)。實操鑒定請參照各工種評分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備。第12頁共17頁第四篇：文秘工個人工作總結(jié)一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體員工的幫助下，我從營銷崗位轉(zhuǎn)到文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好文秘工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失

27、、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字工夫上取得一定的進(jìn)步。撰寫匯報、總結(jié) 5 份，報送湖北××簡報信息 6 條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，今年9 月，我開始負(fù)責(zé)擬寫公文

28、后，堅持發(fā)文前請同事幫忙，多次校對，確保無誤 , 先后發(fā)文 71 份，收文 718 份。二是嚴(yán)格辦會，對于公司的電視電話會議、現(xiàn)場會議等，我都協(xié)調(diào)好各個部門、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。第13頁共17頁一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對文秘事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適

29、應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。隨著二一四年年尾工作的進(jìn)行，二一四年的工作也即將展開。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來; 匯報、

30、計劃、總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時第14頁共17頁均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將