造價(jià)咨詢實(shí)施計(jì)劃方案

1、.造價(jià)咨詢實(shí)施方案造價(jià)咨詢實(shí)施方案篇一：造價(jià)咨詢實(shí)施方案造價(jià)咨詢實(shí)施方案一、服務(wù)承諾1 、保證工作質(zhì)量：我公司不論是對(duì)清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制，還是對(duì)結(jié)算的審核都實(shí)行三級(jí)審核制度，即一審為主審工程師、 二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。 同時(shí)有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、 嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級(jí)審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、 行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。2 、保證時(shí)間：我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期，根據(jù)工程規(guī)模及其他情況隨時(shí)調(diào)整人員配備。 如貴單位對(duì)成果文件的出卷時(shí)間要求特別緊， 我們也要克服困難、多配人員、加班加

2、點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。3 、人員配備：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工作人員， 組成該工程的項(xiàng)目部， 分工明確，各司其職，以確保按時(shí)完成造價(jià)咨詢工作。4 、履行職責(zé)：由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的履行，最終簽發(fā)造價(jià)咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢成果文件。5 、保密：在工程造價(jià)咨詢工作過(guò)程或工作完成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密， 不向任何單位及個(gè)人泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息， 不得將任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。6 、維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任，在造價(jià)咨詢工作中盡可能維護(hù)業(yè)主利益。.7 、執(zhí)業(yè)道德：我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，恪守“獨(dú)立、客觀

3、、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對(duì)有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅(jiān)決抵制。 嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包括：(1) 執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)；(2) 使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計(jì)價(jià)軟件；(3) 使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告；(4) 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自身利益有關(guān)系的，實(shí)行回避制度；(5) 廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物。8 、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題迅速程度：如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，我公司一定及時(shí)派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。二、造價(jià)咨詢工作計(jì)劃、流程 造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。工作計(jì)劃如下：1 、為取得

4、咨詢項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書等；2 、簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；3 、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；4 、制定咨詢實(shí)施方案；5 、根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；6 、形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)；7 、召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢成果資料；8 、咨詢成果交付與資料交接；9 、咨詢資料的整理歸檔；10 、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11 、咨詢成果的信息化處理。造價(jià)咨詢工作流程圖造價(jià)咨詢業(yè)務(wù).的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

5、范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)信用，講求信譽(yù)。具體流程如下：( 一) 準(zhǔn)備階段1 、簽訂咨詢合同 簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。2 、制訂咨詢實(shí)施方案 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢?cè)瓌t、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。3 、配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算

6、人員。4 、咨詢資料的收集整理咨詢單位根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：（1）資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；（2）資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；（3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排篇二：工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目服務(wù)方案范本 工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障措施一、工程造價(jià)咨詢組織方案1 、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)2 、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu).二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1 、進(jìn)度響應(yīng)2 、滿足進(jìn)度的

7、承諾3 、進(jìn)度控制保證措施三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式2 、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)3 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容4 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程5 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6 、工程造價(jià)咨詢的信息管理四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1 、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2 、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施3 、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度一、工程造價(jià)咨詢組織方案1 、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo) 按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求， 為工程造價(jià)咨詢提供完善， 準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)， 施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平， 用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏

8、，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。 完全滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。2 、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要， 公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名， 公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)圖二、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施1 、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人.發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下， 根據(jù)我公司實(shí)

9、際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。 完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。2 、滿足進(jìn)度的承諾：如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。3 、進(jìn)度控制保證措施（1）進(jìn)度控制的組織保障 本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨 ( 安裝 ) 商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、 服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等， 只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合

10、， 才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位， 將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。（2）進(jìn)度控制的人員保障成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部， 其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個(gè)項(xiàng)目組。 足夠的專業(yè)技術(shù)人員、 成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。（3）進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒(méi)有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)

11、懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上， 則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。.、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員， 公司將發(fā)加班費(fèi)。、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。（3）公司進(jìn)度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時(shí)間完成委托項(xiàng)目的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件，則我公司按如下條款進(jìn)行賠償：、延遲一周內(nèi)，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。、延遲一周后，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。、如超過(guò)合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無(wú)

12、能力履行合同。業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托。三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理1 、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式公司嚴(yán)格按 IS9001-201X 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的IS9001-201X 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求， 工程造價(jià)咨詢管理流程如下：（1）. 成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作。 A 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。 B 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。 C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2）.

13、 編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要，包括對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)行編制。（3）、編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開交底會(huì)議 A 、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃 （含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)； 服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行.篇三：工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案 XX 造價(jià)咨詢項(xiàng)目 實(shí) 施 方 案 XX 咨詢有限責(zé)任公司 201X 年 8 月 全過(guò)程跟蹤控制審計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)1 、中華人民共

14、和國(guó)建筑法 ；2 、中華人民共和國(guó)合同法 ；3 、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 ；4 、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程 的通知中價(jià)協(xié) （201X）008 號(hào)；5 、基本建設(shè)施工預(yù)決（結(jié)）算審計(jì)驗(yàn)證規(guī)則（試行） ；6 、四川省建筑管理?xiàng)l例；7 、四川省建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理辦法 ；8 、四川省建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價(jià)格管理規(guī)定 ；9 、四川省建設(shè)工程預(yù)決算管理辦法 ；10 、國(guó)家及省、市造價(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定。 目 第一章 造價(jià)控制職責(zé)建議 第一節(jié) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價(jià)控制職責(zé)建議第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第五節(jié) 施工單位造價(jià)

15、控制職責(zé)建議 第六節(jié) 材料設(shè)備供貨單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第二章 工作部署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 造價(jià)咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準(zhǔn)備 第三章 建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案的審查 第二節(jié)施工方案的審查 第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的審查 第五章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 招標(biāo)文件的審查 第二節(jié)暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議 第三節(jié) 工程量清單及控制價(jià)的審查 第四節(jié) 施工合同相關(guān)造價(jià)條款的審查 第六章 施工階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 月進(jìn)

16、度工程款支付審核辦法和程序第二節(jié) 工程變更和簽證的評(píng)估和審核 第三節(jié) 對(duì)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)價(jià) 第四節(jié) 材料、設(shè)備價(jià)咨詢 第五節(jié) 確定新增項(xiàng)目的綜合單價(jià) 第六節(jié) 新材料新技術(shù)綜合單價(jià)確定 第七節(jié) 零星返工工程.等項(xiàng)目造價(jià)審核 第八節(jié) 審核索賠費(fèi)用 第九節(jié) 動(dòng)態(tài)分析建安投資第七章 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制 第一節(jié) 竣工結(jié)算的審查 第二節(jié) 配合政府審計(jì) 第八章 服務(wù)承諾 第一節(jié) 保證工作質(zhì)量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 附錄：全過(guò)程造價(jià)控制相關(guān)表格 第一章 造價(jià)控制職責(zé)建議 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是指在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投入的各類費(fèi)用所

17、進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動(dòng)。在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方案和施工方案的基礎(chǔ)上， 在建設(shè)的各個(gè)階段采用科學(xué)有效的方法和措施把建設(shè)工程造價(jià)所發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的范圍和合理的造價(jià)限額以內(nèi)， 并隨時(shí)糾正其發(fā)生的偏差， 以保證工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為投資取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 而項(xiàng)目組織各方均為造價(jià)控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)任務(wù)。 第一節(jié) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)定位 本公司受委托方的委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供智力服務(wù)。 根據(jù)造價(jià)咨詢

18、合同的要求，我公司作為委托人在項(xiàng)目管理中造價(jià)控制咨詢?nèi)耍?履行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括：一、 建設(shè)項(xiàng)目決策階段：建設(shè)項(xiàng)目投資估算的審核與調(diào)整；建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。二、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：提出工程設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價(jià)的比選；設(shè)計(jì)概算的審核與調(diào)整；施工圖預(yù)算的審核。三、 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段：工程招標(biāo)文件、招標(biāo)工程工程量清單、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià)、施工合同和服務(wù)類合同的相關(guān)造價(jià)條款、服務(wù)類合同的審核， 各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)合理性分析，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)合同履行過(guò)程的管理，并提出指導(dǎo)性建議。.四、 建設(shè)項(xiàng)目施工階段：1 、預(yù)付工程款支付管理2 、工程計(jì)量管理

19、3 、進(jìn)度款支付管理4 、工程變更管理5 、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6 、工程索賠管理7 、價(jià)款調(diào)整管理8 、材料、設(shè)備價(jià)咨詢五、 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：初審施工單位報(bào)送結(jié)算、配合政府審計(jì)六、委托人委托的與本項(xiàng)目造價(jià)咨詢有關(guān)的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、造價(jià)控制目標(biāo)管理決策，明確施工、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢、承包商、供應(yīng)商造價(jià)控制工作職責(zé)，制定考核辦法，通過(guò)合同授予予以落實(shí)；二、對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督；三、審批造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提交的造價(jià)決策意見(jiàn)； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、參與項(xiàng)目工程造價(jià)控制重大問(wèn)題決策，發(fā)表決策意見(jiàn)；二、收集整理完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資

20、料，包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、影像資料等，對(duì)其真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)；三、審查工程變更及費(fèi)用申請(qǐng)。 對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程范圍調(diào)整、 經(jīng)濟(jì)簽證等事項(xiàng)，簽署準(zhǔn)確的反映事實(shí)情況的意見(jiàn)；初步審核費(fèi)用申請(qǐng)資料的完整性、 合法性、計(jì)算的準(zhǔn)確性，對(duì)初審結(jié)果的質(zhì)量和時(shí)效負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按誤差率小于 10% 考核）；四、審查工程索賠申請(qǐng)。 對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用索賠簽署準(zhǔn).確的反映事實(shí)情況的意見(jiàn)； 初步審核索賠申請(qǐng)的合理性、提交的索賠資料的完整性、費(fèi)用計(jì)量的準(zhǔn)確性，對(duì)初審結(jié)果的質(zhì)量和時(shí)效 負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按誤差率小于 10%考核，）；五、審查承包商月進(jìn)度支付申請(qǐng)。在審查工作中，

21、準(zhǔn)確核定已完工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量， 對(duì)已完工程的工程量和支付金額發(fā)表明確支付意見(jiàn)；六、審查承包商竣工結(jié)算申請(qǐng)。完成竣工結(jié)算資料審核，對(duì)竣工結(jié)算發(fā)表初步審核意見(jiàn)。 七、監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制工作，對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的成果有不同意見(jiàn)時(shí)， 發(fā)表意見(jiàn)。 第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照業(yè)主審批的概算投資額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)， 對(duì)超出概算的施工圖設(shè)計(jì)必須按業(yè)主的要求進(jìn)行調(diào)整；二、設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估， 在得到業(yè)主審批后方能實(shí)施；三、承包商提出的技術(shù)核定，在履行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)評(píng)估、得到業(yè)主審批后方能由設(shè)計(jì)人員認(rèn)可同意。第五節(jié)施工單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、在合同實(shí)施過(guò)程中，實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)守信

22、地履行招標(biāo)文件和合同中有關(guān)造價(jià)控制的約定；二、按合同約定時(shí)限， 準(zhǔn)確編制月進(jìn)度支付申請(qǐng)， 對(duì)編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)誤差大于 20%以上的支付申請(qǐng)承擔(dān)延遲支付責(zé)任；三、正確編制工程變更費(fèi)用申請(qǐng)。 在合同約定時(shí)限內(nèi)， 按真實(shí)情況、政策規(guī)定、合同條件實(shí)事求是地編制工程變更及費(fèi)用申請(qǐng)。 對(duì)自己編制的費(fèi)用申請(qǐng)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用申請(qǐng)誤差率大于 5%時(shí)，承擔(dān)誤差部分的造價(jià)審核費(fèi)用責(zé)任；四、正確編制工程索賠申請(qǐng)。 對(duì)自己編制的費(fèi)用申請(qǐng)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用申請(qǐng)誤差率大于 5%時(shí)，承擔(dān)誤差部分的造價(jià)審核費(fèi)用責(zé)任；五、準(zhǔn)確編制竣工結(jié)算。對(duì)自己編制的竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用申請(qǐng)誤差率大于 5%時(shí)，承擔(dān)誤差部分的造價(jià)審

23、核費(fèi)用責(zé)任。 第六節(jié) 材料設(shè)備供貨單位造價(jià)控制職責(zé)建議 保證及時(shí)、足量地供應(yīng)材料，并同業(yè)主授權(quán)的計(jì)量人員，做好盤點(diǎn)工作，并形成有效的經(jīng)濟(jì)技.術(shù)資料。 第二章 工作部署 為了全面完成委托人委托的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，我公司根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)期全過(guò)程造價(jià)控制咨詢的工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制咨詢工作部署如下：第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)安排：為了有效地開展全過(guò)程造價(jià)咨詢工作， 保證工作質(zhì)量， 我公司將根據(jù)本次服務(wù)的工作內(nèi)容成立有多年專業(yè)工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成的工程造價(jià)全過(guò)程控制項(xiàng)目組， 以中華人民共和國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師 XXX 為項(xiàng)目經(jīng)理， XXX 為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮甲

24、級(jí)工程造價(jià)咨詢公司在技術(shù)、人員方面的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制” 的管理模式成立過(guò)硬的項(xiàng)目班子， 投入并儲(chǔ)備足夠的專業(yè)造價(jià)工程師從事本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作。 公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書， 明確職責(zé)范圍、 工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)。以嚴(yán)密的管理制度、 過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)， 全面履行委托合同及對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確保本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作的圓滿完成。 篇四：工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案 工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案 工程造價(jià)咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程， 主要包括建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)以及工程的結(jié)算等內(nèi)容。 本方案主要從工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法流程、工程造價(jià)咨詢的重

25、點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成措施以及專業(yè)人員配置和分工安排、 服務(wù)承諾等幾個(gè)方面闡述。（一）本工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、實(shí)施要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1 、工程造價(jià)咨詢的工作內(nèi)容（1）依據(jù)建設(shè)部出臺(tái)的建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 、工程造價(jià)咨詢單位管理辦法 、造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法 及各級(jí)行業(yè)主管部門制定的相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工程造價(jià)管理辦法等一些列行業(yè)管理規(guī)定， 對(duì)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)，包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和簽訂.合同價(jià)等工作內(nèi)容。（2）依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國(guó)家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法， 建設(shè)工程

26、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料， 招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息等相關(guān)資料結(jié)合工程情況開展相關(guān)造價(jià)咨詢工作。2 、工程造價(jià)咨詢的工作方法（1）建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段1.1 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理， 合理確定工程造價(jià)。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。準(zhǔn)確、縝密、全面的編制招標(biāo)文件，以免產(chǎn)生招投標(biāo)作業(yè)的爭(zhēng)議 或糾紛。 不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量，采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，完整地編制工程量清單總說(shuō)明，其中應(yīng)該重點(diǎn)說(shuō)明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利

27、于投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。1.2 加強(qiáng)合同管理， 減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。 簽訂合同時(shí)須對(duì)合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、 完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理確定，避免發(fā)生爭(zhēng)議。1.3 工程量清單是編制招標(biāo)標(biāo)底、 投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要， 是工程量清單編制工作中的最后、 也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁雜，如果缺少認(rèn)真校對(duì)、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給以后的工作造成被動(dòng)局面。故而，我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來(lái)完成工程量清單的編制與審核，確保工程量清單質(zhì)量。1.4

28、工程量清單計(jì)價(jià)審核工作為事前審核和全過(guò)程跟蹤審計(jì)。 針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)， 審核人員應(yīng)充分熟悉和了解工程量清單中的各個(gè)子目的工作內(nèi)容， 定價(jià)是否合理； 清單范圍內(nèi)子目的工作量是否與清單一致， 有無(wú)多計(jì)少計(jì)的問(wèn)題。 審核人員對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。獨(dú)立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文.件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)部分，詳細(xì)分析投標(biāo)總價(jià)、投標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià)，并提供造價(jià)方面的標(biāo)函分析報(bào)告， 為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見(jiàn)。（2）施工階段2.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制 根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深入工地現(xiàn) 場(chǎng)，隨時(shí)查看

29、工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、 變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。 在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證。 對(duì)工程施工過(guò)程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程， 造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、 監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測(cè)量確定。對(duì)于工程量收方記錄，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。 對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實(shí)不作簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后， 再為施工單位辦理施工變更簽證， 對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、 拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制

30、工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議， 由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。 對(duì)施工單位利用工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、 規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚而簽證的， 造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則不予認(rèn)可， 并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見(jiàn)后留存， 定期上報(bào)商務(wù)合約部， 作為甲方對(duì)相關(guān)單位和人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目承包方式的利弊，造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測(cè)算， 為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價(jià)。2.2 材料控制 材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料， 合理使用資源。 由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用材料價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料

31、價(jià)格時(shí)，能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的產(chǎn)品， 以供業(yè)主進(jìn)行選擇， 以保證材料價(jià)格的真實(shí)性，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。 針對(duì)工程施工過(guò)程中階段性價(jià)格變化較大的材料，利用科學(xué)的方法界定，由造價(jià)工程師利用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制， 對(duì)各階段材料數(shù) 量及材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算抽查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出各種材.料各時(shí)期的均值，避免出現(xiàn)價(jià)格失實(shí)。2.3 工程進(jìn)度款支付控制 工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容， 造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。 施工單位在工程施工過(guò)程中，按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告， 并提供計(jì)量的依

32、據(jù) （包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門。 監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量， 核實(shí)確認(rèn)后， 上報(bào)至業(yè)主工程管理部。 業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過(guò)的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。 造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過(guò)的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核， 必要時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算， 從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，并簽字確認(rèn)。 造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部， 據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)， 按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。2.4

33、 工程變更控制 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變更，造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算， 計(jì)算出投資額的變化幅度， 向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見(jiàn)。2.5工程索賠控制由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響， 使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集， 而不是等到事后再去追找。 如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題

34、和其他重大問(wèn)題會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料；同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志， 承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、 計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等；同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。.及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的約定及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理。 加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。 在工程的實(shí)施過(guò)程中， 造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)告訴承包商， 避免由于工程返工所造成的工程成本上

35、升，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤(rùn)損失。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2.6 工程投資動(dòng)態(tài)控制 造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部等參與編制總體和年度資金使用計(jì)劃， 科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，同時(shí)排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線。 在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開程序，對(duì)工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。 工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，每個(gè)月對(duì)資金使用篇五：工程造價(jià)咨詢 ( 實(shí)施方案 ) 小小造價(jià)咨詢項(xiàng)目 實(shí) 施

36、方 案 小小咨詢有限責(zé)任公司 201X 年 8 月 全過(guò)程跟蹤控制審計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)1 、中華人民共和國(guó)建筑法 ；2 、中華人民共和國(guó)合同法 ；3 、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 ；4 、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程 的通知中價(jià)協(xié) （201X）008 號(hào)；5 、基本建設(shè)施工預(yù)決（結(jié)）算審計(jì)驗(yàn)證規(guī)則（試行） ；6 、四川省建筑管理?xiàng)l例；7 、四川省建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理辦法 ；8 、四川省建設(shè)工程施工發(fā)包和承包價(jià)格管理規(guī)定 ；9 、四川省建設(shè)工程預(yù)決算管理辦法 ；10 、國(guó)家及省、市造價(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定。 目 第一章 造價(jià)控制職責(zé)建議 第一節(jié) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位

37、造價(jià)控制職責(zé)建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價(jià)控制職責(zé)建議第四節(jié) 設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第五節(jié) 施工單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第六節(jié) 材料設(shè)備供貨單位造價(jià)控制職責(zé)建議 第二章 工作部.署 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 造價(jià)咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準(zhǔn)備 第三章 建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案的審查 第二節(jié)施工方案的審查 第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的審查 第五章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 招標(biāo)文件的審查 第二節(jié)暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議 第三節(jié) 工

38、程量清單及控制價(jià)的審查 第四節(jié) 施工合同相關(guān)造價(jià)條款的審查 第六章 施工階段造價(jià)控制實(shí)施方案 第一節(jié) 月進(jìn)度工程款支付審核辦法和程序第二節(jié) 工程變更和簽證的評(píng)估和審核 第三節(jié) 對(duì)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)價(jià) 第四節(jié) 材料、設(shè)備價(jià)咨詢 第五節(jié) 確定新增項(xiàng)目的綜合單價(jià) 第六節(jié) 新材料新技術(shù)綜合單價(jià)確定 第七節(jié) 零星返工工程等項(xiàng)目造價(jià)審核 第八節(jié) 審核索賠費(fèi)用 第九節(jié) 動(dòng)態(tài)分析建安投資第七章 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制 第一節(jié) 竣工結(jié)算的審查 第二節(jié) 配合政府審計(jì) 第八章 服務(wù)承諾 第一節(jié) 保證工作質(zhì)量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀(jì)律的承諾 附錄：全過(guò)程造價(jià)控制

39、相關(guān)表格 第一章 造價(jià)控制職責(zé)建議 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是指在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)投入的各類費(fèi)用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動(dòng)。在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方案和施工方案的基礎(chǔ)上， 在建設(shè)的各個(gè)階段采用科學(xué)有效的方法和措施把建設(shè)工程造價(jià)所發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的范圍和合理的造價(jià)限額以內(nèi)， 并隨時(shí)糾正其發(fā)生的偏差， 以保證工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為投資取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 而項(xiàng)目組織各方均為造價(jià)控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)任務(wù)。 第一節(jié) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)定位 本公司受委托方的委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋

40、求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑而提供智力服務(wù)。 根據(jù)造價(jià)咨詢合同的要求，我公司作為委托人在項(xiàng)目管理中造價(jià)控制咨詢?nèi)耍?履行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括：.一、 建設(shè)項(xiàng)目決策階段：建設(shè)項(xiàng)目投資估算的審核與調(diào)整；建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。二、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：提出工程設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價(jià)的比選；設(shè)計(jì)概算的審核與調(diào)整；施工圖預(yù)算的審核。三、 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段：工程招標(biāo)文件、招標(biāo)工程工程量清單、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià)、施工合同和服務(wù)類合同的相關(guān)造價(jià)條款、服務(wù)類合同的審核， 各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)合理性分析，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)

41、合同履行過(guò)程的管理，并提出指導(dǎo)性建議。四、 建設(shè)項(xiàng)目施工階段：1 、預(yù)付工程款支付管理2 、工程計(jì)量管理3 、進(jìn)度款支付管理4 、工程變更管理5 、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6 、工程索賠管理7 、價(jià)款調(diào)整管理8 、材料、設(shè)備價(jià)咨詢五、 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：初審施工單位報(bào)送結(jié)算、配合政府審計(jì)六、委托人委托的與本項(xiàng)目造價(jià)咨詢有關(guān)的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、造價(jià)控制目標(biāo)管理決策，明確施工、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢、承包商、供應(yīng)商造價(jià)控制工作職責(zé)，制定考核辦法，通過(guò)合同授予予以落實(shí)；二、對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督；.三、審批造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提交的造價(jià)決策意見(jiàn)； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價(jià)控制職責(zé)建議一、參與項(xiàng)目工程造價(jià)控制重大問(wèn)題決策，發(fā)表決策意見(jiàn)；二、收集整理完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、影像資料等，對(duì)其真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)；三、審查工程變更及費(fèi)用申請(qǐng)。 對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程范圍調(diào)整、 經(jīng)濟(jì)簽證等事項(xiàng)，簽署準(zhǔn)確的反映事實(shí)情況的意見(jiàn)；初步審核費(fèi)用申請(qǐng)資料的完整性、 合法性、計(jì)算的準(zhǔn)確性，對(duì)初審結(jié)果的質(zhì)量和時(shí)效負(fù)責(zé)（質(zhì)量控制指標(biāo)建議按誤差率小于 10% 考核）；四、審查工程索賠申請(qǐng)。 對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)