公司機械傷害事故應急預案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-841編號：_公司機械傷害事故應急預案審核：_時間：_單位：_公司機械傷害事故應急預案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。源 自物管學堂公司機械傷害事故應急預案為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。一、應急準備1.組織機構及職責1.1事故應急救

2、援領導組組 長：副總經(jīng)理副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車間主任和班長值班電話：1.2領導組下設搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。事故應急救援領導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應急處理。2.培訓和演練2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。2.2各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對"應急響應"的有效性

3、進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調(diào)整或更新。2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。3.應急物資的準備、維護、保養(yǎng)3.1應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管)，由安全

4、副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。三、事故后處理工作1.查明事故原因及負責人2.以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3.制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4.組織所有人員進行事故教育。5.向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負責人的

5、處理意見。四、預案終結(jié)1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。2.預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：3.1.預案時限性是否得到實施。3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。3.3.參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。3.4.應急預案是否需要修改，如何修改。主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預