公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-841編號(hào)：_公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案審核：_時(shí)間：_單位：_公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源 自物管學(xué)堂公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。一、應(yīng)急準(zhǔn)備1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1事故應(yīng)急救

2、援領(lǐng)導(dǎo)組組 長：副總經(jīng)理副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理組 員：各車間主任和班長值班電話：1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組(組長：車間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊(duì)長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機(jī)械傷害事故進(jìn)行應(yīng)急處理。2.培訓(xùn)和演練2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性

3、進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。2.3演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。2.5安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔(dān)任組長，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理。2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員(車間主管)，由安全

4、副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。三、事故后處理工作1.查明事故原因及負(fù)責(zé)人2.以書面形式向公司寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3.制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4.組織所有人員進(jìn)行事故教育。5.向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對(duì)負(fù)責(zé)人的

5、處理意見。四、預(yù)案終結(jié)1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估會(huì)議主持人按事故的等級(jí)和管理權(quán)確定，評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評(píng)估會(huì)議由本安全專員主持，重、特大事故的評(píng)估由公司指定人員主持。3.對(duì)預(yù)案的評(píng)估就是非和符合問題做出判斷，不對(duì)客觀因素進(jìn)行辨析，評(píng)估的重點(diǎn)是：3.1.預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯(cuò)，責(zé)任是誰。3.3.參加預(yù)案實(shí)施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯(cuò)，責(zé)任是誰。3.4.應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評(píng)估的部門對(duì)評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于在實(shí)施預(yù)