SYB創(chuàng)業(yè)計劃書09088

1、SYB創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱 國購數(shù)碼 創(chuàng)業(yè)者姓名 李求杰 日 期 2013年12月21日 通信地址 浙江商業(yè)職業(yè)技術學院 郵政編碼 310053 電話/手機傳 真 電子郵件 838832941 國際勞工局International labor Organization目 錄 一、企業(yè)概況2二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況2三、市場評估3四、市場營銷計劃5五、企業(yè)組織結構6六、固定資產8七、流動資金（月）10八、銷售收入預測（12個月）11九、銷售和成本計劃12十、現(xiàn)金流量計劃13計劃書優(yōu)秀標準：1項目具有可行性2市場真實性3財務報表具有盈利性4語言邏輯表達準確到位5項目具有創(chuàng)

2、新性、具有競爭優(yōu)勢注：若表格不需要填寫數(shù)據(jù)，請不要把表格刪除，可以填無或用斜線表示。一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 以摘要形式敘述企業(yè)的名稱、性質、規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)地址等內容：能清晰闡述經(jīng)營特色。（必須以摘要的形式來寫） 寫5條。 1.國購數(shù)碼位于浙江省杭州市濱江區(qū)濱文路商業(yè)街C1-11 2.國購數(shù)碼是一家經(jīng)營電子數(shù)碼零售的企業(yè)，主要銷售手機等電子產品。店內設立大陸行貨區(qū)和精品代購區(qū)分別銷售大陸行貨和韓版，美版，亞太版等代購機，并承諾三包政策。 企業(yè)類型（選擇一項并打）：選擇適合類型的企業(yè)打鉤：若為其他可在此欄目后注明。生產制造 零售 批發(fā) 服務 農業(yè) 新型產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè) 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃

3、作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： （具體描述相關經(jīng)驗） 若無請寫“無”,不可空白不填 主要描述與創(chuàng)業(yè)相關的經(jīng)驗。 1.2012年10月 在杭州拱墅區(qū)海外?；使诩偃站频曜龇丈媛?2.2012年11月 在杭州和平廣場分發(fā)傳單，做產品促銷 3.2013年3月 在學校批發(fā)銷售音響 銷售15件銷售額達到1050元 4.2013年11月 在學校各寢室銷售餐巾紙和晨光中性筆 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 體現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)有關的相關學習課程和時間，教育背景只需要體現(xiàn)最高學歷即可。 不能空： 1最高學歷 大專 2參加過SYB培訓 3.學習過以下課程:毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論

4、 、 職業(yè)素質模塊 、 市場營銷學 、 大學生心理健康教育 、 高職高專英語 、 職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃 、 經(jīng)濟數(shù)學 、 經(jīng)濟學基礎 、 管理學基礎 、 高等數(shù)學 、 辦公軟件高級應用 、 廣告策劃與運作 、 市場調研 、 思想道德修養(yǎng)與法律基礎 、 形勢與政策 、 營銷心理學 、 連鎖經(jīng)營 、 品牌管理 、 商務禮儀 、 商品知識 、 品牌管理 、 會計基礎 、 管理心理學 、 人力資源管理 、 經(jīng)濟法 三、市場評估 目標顧客描述：本企業(yè)所針對的目標顧客的描述：對顧客消費、年齡、購買力、規(guī)模等信息進行闡述。 1.代購區(qū)主要針對目標顧客為附近的各大高校年齡在16至25歲的購買力略顯不足的學生群體

5、。 2.行貨區(qū)主要針對目標顧客為附近商業(yè)街的白領及教師等有自由支配資金的，購買力強的上班人士。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：（具體描述企業(yè)周邊市場（行業(yè)、地理）容量和創(chuàng)業(yè)者自己能占有當?shù)厥袌鱿M容量的百分比：可展開描述到行業(yè)背景、國際背景） 市場容量：一定要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)周邊的人口 才能體現(xiàn)出正確的市場容量 市場容量的變化趨勢： （具體描述你所研究的創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)營在本行業(yè)盈利周期內可能發(fā)生的市場變化） 經(jīng)。預測 （優(yōu)秀的計劃書 應有估證資料） 競爭對手的主要優(yōu)勢： （簡要對競爭對手的優(yōu)勢進行描述語言簡練，逐條列出：對比對手的技術、質量、規(guī)模、品牌、渠道等進行詳細描述。 競爭對手的主要劣勢： （同上

6、） 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： （同上） 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： （同上） （ 20四、市場營銷計劃1. 產品 （描述清楚）：對主要特征 、質量、特點等進一步闡述產品或服務主要特征體現(xiàn)產品的特色2.價格 生產成本+經(jīng)營成本=總成本/總數(shù)量=成本價產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格不含稅備注：銷售價與表八銷售收入預測的平均單價一致，銷售價格大于成本價折扣銷售賒賬銷售（盡量不出現(xiàn)賒銷）備注：若有折扣銷售和賒賬銷售要與后面的表格數(shù)據(jù)保持一致。3.地點（1）選址細節(jié)：（租金要注明單位：幾年或者元/月）若租金免要說明原因地址 面積（平方米） 租金或建筑成本備注：租金或建筑成本與表七流動

7、資金、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中的租金一致。（2）選擇該地址的主要原因： （原因說明清楚） （3）銷售方式（選擇一項并打）：將把產品或服務銷售或提供給： 最終消費者 零售商 批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因： 4促銷 （與后面的數(shù)據(jù)一致） （年、月一致） 人員推銷成本預測 廣告 成本預測 公共關系成本預測 營業(yè)推廣 成本預測備注：各成本預測須同表七流動資金2其他營銷費用、表九銷售和成本計劃、表十現(xiàn)金流量計劃中的營銷費用一致。五、企業(yè)組織結構 強調價值與成本的觀念 企業(yè)將登記注冊成 個體工商戶 有限責任公司個人獨資企業(yè) 其他合伙企業(yè)擬定的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員

8、工工作描述書）： 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 ： 元/月 員工： 兼職 800元/月 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的新酬、納稅）： 種類 預計費用（480元/月） 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：內合伙人容條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產 1. 工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備：名稱 數(shù)量 單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真2. 交通工具（如果有，一般要體現(xiàn)維修費用）根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱

9、數(shù)量單價總費用（元）自行車不能算交通工具價格在2000元以上可作為固定資產。供應商名稱地址電話或傳真3. 辦公家具和設備辦公室需要以下設備：（小類歸類，無需分的太細）名稱 數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真4. 固定資產和折舊概要（此表是前面表1工具和設備、2交通工具、3辦公家具和設備的整合。其中折舊方法建議采用平均年限折舊法，若為其他折舊法或者特殊固定資產折舊法要注明原因） 價錢太少的，不要折舊項目價值 年折舊（元）工具和設備（20%）交通工具（10%）辦公家具和設備（20%）店鋪裝修折舊年限廠房折舊年限土地合計備注：價值合計與表十現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)金流出的設備一致備注：年折舊與表九

10、銷售和成本計劃中的折舊費一致七、流動資金（月） （此表填寫開業(yè)第一個月的經(jīng)營費用）1. 原材料和包裝 強調數(shù)據(jù)要保持一致項目數(shù)量單價總費用（元）備注：數(shù)量與表八銷售收入預測（第一個月）銷售數(shù)量一致備注：總費用與表九銷售和成本計劃中 成本原材料（第一個月）一致供應商名稱地址電話或傳真2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目費用（元）備注業(yè)主的工資每月雇員的工資每月租金每月營銷費用每月公用事業(yè)費每月維修費保險費每月登記注冊費開辦一次性交納其他風險預留金合計八、銷售收入預測（12個月）銷售情況 月 份銷售的產品或服務123456789101112合計（1）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（2）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（3）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（4）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入九、銷售和成本計劃金額 月份項目123456789101112合計銷售含流轉稅銷售收入流轉稅（增值稅等）銷售凈收入成本業(yè)主工資員工工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費原材料（列出項目）（1）（2）（3）（4）（5）風險預留金總成本利潤稅費企業(yè)所得稅個人所得稅其他（定額稅）凈收入（稅