項目管理制度

1、項目機構(gòu)組織框圖項目部的管理機構(gòu)設兩個副經(jīng)理，一個總工。項目副經(jīng)理及總工由項目經(jīng)理提議,公司聘用、任命。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程副經(jīng)理機務部地方安全部綜合辦公室試驗室合同部質(zhì)檢部財務部材料部工程技術(shù)部經(jīng)營核算科后后勤管理中心 項目部各部門職責一、工程技術(shù)部1、 嚴格執(zhí)行國頒的行業(yè)標準及相關(guān)的法律、法規(guī)。2、 編制項目部工程施工管理、質(zhì)量管理的具體辦法及目標，并嚴格貫徹執(zhí)行。3、 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹和實施公司質(zhì)量方針和目標，確保本項目質(zhì)量體系有效運行。4、 負責施工全過程的工程技術(shù)指導工作及工程質(zhì)量的管理，擬定階段質(zhì)量檢查辦法，做好記錄，統(tǒng)一管理。5、 對所有測量儀器和工具按周期進行檢定，確

2、保儀器、工具性能良好，誤差控制在允許的范圍內(nèi)，并做好檢定記錄。6、 負責項目部圖紙及技術(shù)文件的管理工作。二、材料部1、 建立健全材料管理制度，加強材料的經(jīng)濟核算工作，專人負責。做到合理使用，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要。2、 加強計劃管理，根據(jù)項目部生產(chǎn)任務的需要，會同有關(guān)部門按時編制各種材料的供應計劃，做到有計劃地及時供應各種材料。3、 了解市場信息，搞好市場預測，建立好廠商與價格記錄。4、 定期進行清查倉庫。發(fā)現(xiàn)誤差、盈虧，查明原因，及時處理。做到帳物相符，帳卡相符。 三、財務部1、 在項目經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家財政制度，遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，進行經(jīng)濟核算，加速資金周轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務在項目

3、部管理中的核算與監(jiān)督作用。2、 建立、健全財務管理的各項規(guī)章制度，負責項目部日常財務管理工作。3、 保證會計核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果。4、 加強對各項費用支出的控制，堅決執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，分清資金渠道，合理使用資金，保證?？顚Ｓ谩?、 負責財務成本核算，及時準確地上報有關(guān)報表。6、 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、預算執(zhí)行情況，增收節(jié)支，考核資金使用效果。進行經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)營管理中的問題及時向領導提出建議。7、 妥善管理會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。8、 會同有關(guān)部門搞好項目部固定資產(chǎn)和低值易耗品管理工作，確保國家財務完整無缺。四、質(zhì)檢部1、 在

4、項目總工的領導下進行工作。負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，起草或簽署各項工程開工請示報告。2、 主持每道工序的初驗并做好原始記錄，起草請驗報告，報監(jiān)理工程師認可。3、 參加工程原材料的驗收，簽署合格證。4、 對批準文件或方案的明顯不妥之處提出合理化建議。5、 每月對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，并填寫質(zhì)量自檢報告。6、 對質(zhì)量自檢的所有原始記錄、資料分類整理建檔。五、合同部1、 負責編制施工組織計劃，工程予、決算，組織竣工驗收、工程交付等有關(guān)工作。2、 負責合同的起草、審查以及存檔。各項目工程設計圖紙、施工預算以及建設單位簽訂的合同存檔工作。3、 負責填寫工程進度報表，計量支付報表，工程變更、索賠原始

5、資料的收集管理，并報送有關(guān)單位。六、試驗室1、 試驗室負責安排試驗檢測計劃，負責收集保管國內(nèi)外用于試驗檢測的產(chǎn)品標準、檢測規(guī)范、檢測細則、檢測方法和計量設備校驗方法，負責保管試驗原始記錄；保管產(chǎn)品技術(shù)資料，設計文件、圖紙及其它有關(guān)資料，保存抽樣記錄。2、 負責全部試驗檢測儀器、設備的維修及保養(yǎng)等工作。檢查在用檢測儀器或超過檢定周期的儀器，新購置檢測儀器設備的驗收工作，保管檢測儀器設備的計量檢定證書，保存試驗檢測儀器設備說明書，建立并保管檢測儀器設備臺帳，大型精密設備的值班及日常維修，制定試驗檢測儀器設備檢定周期并付諸實施。3、 對工程所有的當?shù)夭牧线M行試驗，嚴把工程原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料

6、進場。4、 統(tǒng)一試驗方法，及時對所有外提的各種配合比和擊實標準進行驗證，根據(jù)實際情況提出切實可行的施工配合比。5、 施工過程中對各分項工程、各施工工序進行跟蹤試驗檢測，出具真實有效的試驗數(shù)據(jù)，以試驗指導生產(chǎn)。6、 對人體有危害的檢測儀器進行統(tǒng)一管理，采取相應措施，確保人身安全。七、綜合辦公室崗位職責1、 認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、及時傳達上級機關(guān)下達的有關(guān)批示規(guī)定和領導決議要求。2、 辦公室負責領導交辦的各項工作，所辦之事要做到事前請示報告、事后及時匯報結(jié)果。3、 負責起草規(guī)定本項目部日常工作文件、負責處理來文、來函、受領導委托簽發(fā)一般性的通知和信函。4、 負責文件、資料的打印，做好會議的安

7、排和工作記錄，落實會議內(nèi)容的落實和信息反饋。5、 辦好簡報、通訊和宣傳工作，及時將工地情況準確反映，對施工中出現(xiàn)的好人好事大力宣傳報道6、 負責來往客人的接待和后勤工作，做到熱情周到。7、 負責職工考勤及福利待遇的發(fā)放。八、地方安全部1、 貫徹落實國家有關(guān)勞動保護的政策、法規(guī)，并設有專職安全員，各分項目部設有兼職安全員。2、 堅持“安全第一、預防為主”的原則，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持“安全一票否決制”的原則。3、 組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓、安全培訓和技術(shù)考核工作，經(jīng)常組織職工、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的學習，提高職工安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在的事故或緊急情

8、況做好應急準備。4、 加強現(xiàn)場施工的安全作業(yè)管理。施工作業(yè)人員有基本的安全佩戴；各種施工機械、設備的操作嚴格按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。5、 不定期地組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實，查安全管理制度的執(zhí)行情況。6、 負責檢查監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全及公路與鄉(xiāng)村道路交叉的施工段落的安全防護裝置和警告標志。7、 強化安全檢查記錄，檢查要有文字記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要有整改措施。8、 負責在施工前、施工中及竣工后與地方上發(fā)生的一切問題及關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。九、機務部1、 負責制定機務管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2、 負責機械設備的進場計

9、劃編制，檢驗判斷為不合格的機械不得進入施工現(xiàn)場。3、 負責對進場機械設備進行標識、標注統(tǒng)一編號，并對機械設備進行登記建卡。4、 負責各種設備統(tǒng)計資料的收集、整理。5、 負責制定項目部設備的大修三保計劃。6、 全面負責項目部所有機械的日常管理、維護及修理。項目部崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責1、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2、 貫徹執(zhí)行“三標一體”管理體系，確保本項目部管理體系的有效運行。負責接受公司對項目部的審核工作，組織實施不合格項的糾正措施。3、 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度及代表公司與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公

10、司簽定的經(jīng)營承包合同。4、 負責對員工進行質(zhì)量意識、環(huán)境與職業(yè)健康安全意識的教育，主持對環(huán)境因素、危險源的辨別、評價與控制。加強思想教育工作，組織員工認真學習業(yè)務知識和黨的理論。5、 按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進廠，做好材料供應工作。6、 組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。7、 盡量減少支出，提高經(jīng)濟效益，防止各種材料規(guī)格不統(tǒng)一造成的損失，對主要材料實行宏觀控制。8、 深入施工現(xiàn)場，了解工程進展情況和質(zhì)量標準，施工任務及各項計劃的實施，定期召開領導班子會議，處理矛盾，解決問題。9

11、、 搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。10、 搞好項目工程的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。11、 在公司核準的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。12、 按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。13、 項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)清理工作。二、項目部工程副經(jīng)理崗位職責1、 協(xié)助項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查各項工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班級和部門之間的關(guān)系。2、 負責完成公司下達本項目部的工程任務，制定生產(chǎn)進度計劃。3、 深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。4、 組織本項目部竣工工程回訪，解

12、決工程保修和后期報表工作。5、 按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。6、 搞好安全生產(chǎn)，安排好國家財產(chǎn)不受損失。7、 負責本項目部“三標一體”的貫徹實施。三、項目部機務副經(jīng)理崗位職責：1、 執(zhí)行總公司及分公司兩級管理機構(gòu)制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。2、 負責工程周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，后勤提供，地方協(xié)調(diào)，安全管理，為工程施工提供良好的外圍環(huán)境。3、 全面負責機務部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。4、 負責機械的管、修、用。5、 提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。四、項目部總工崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管

13、理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。執(zhí)行交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。2、 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、目標及體系的有效運行。3、 制定成本計劃，實行成本控制，審核各部門的結(jié)算工作。4、 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5、 指導施工技術(shù)人員嚴格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。6、 負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。7、 負責對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、經(jīng)營核算人員的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查工程項目的試驗工作及標識工作。8、 組織對不合格產(chǎn)品的評審處置工作并對其糾正措施予以落實。9、 負責所有質(zhì)量資料的收集和整理工作。1

14、0、 負責組織工程竣工交驗工作及服務工作。五、工程技術(shù)部部長崗位職責1、 在項目部主管副經(jīng)理指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責工程部各項工作。2、 負責項目部組織質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。檢查質(zhì)量體系運行情況，負責匯總項目部管理評審記錄和評審結(jié)果的落實。3、 按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、 領導測量組嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵及其他人工構(gòu)造物的復測施工放樣工作。5、 負責對班組

15、進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助班組做好核算工作。6、 經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹執(zhí)行于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料。7、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時建立不合格品臺帳，對不合格品應評審、隔離、處置并進行跟蹤跟蹤驗證，并采取預防措施以減少質(zhì)量通病。8、 積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾和創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領導的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。技術(shù)員崗位

16、職責1、 在項目部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。2、 認真仔細地學習圖紙及規(guī)范，核對設計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，提供所負責項目的施工原始資料及照片，并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。3、 負責制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。4、 根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工任務，并負責所管轄班組或勞務隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。5、 做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設

17、備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。6、 加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助勞務分包隊伍開展工作。7、 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。8、 加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。9、 加強技術(shù)責任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。領工員崗位職責1、 嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，服從領

18、導安排。2、 認真學習圖紙、規(guī)范合同，掌握每月的任務及工程進度、試驗配合比等有關(guān)資料。3、 認真、周密地安排工地的施工及機械的調(diào)配，做到工地施工井井有條，忙而不亂，提高生產(chǎn)率。4、 合理安排各包工隊的勞力，力爭做到提前一天安排工作，不窩工，不允許在安排中造成勞工的浪費與加大。5、 有權(quán)責令包工隊停工、返工或?qū)Σ缓细窆こ踢M行修補完善。嚴把工程質(zhì)量關(guān)。6、 認真、及時填寫施工日志，并準確簽認機械臺班。7、 上班時間必須堅守工作崗位，做到工作時間嚴禁私自外出，否則以曠工論處。六、材料部長崗位職責1、 主持制定材料管理辦法和材料工作計劃，經(jīng)分管領導批準后付諸實施。2、 主持審核材料的申請、訂貨、供應、

19、采購和用款計劃，抓好購、管、用各個環(huán)節(jié)。3、 掌握主要材料的統(tǒng)計庫存情況，對不合理的庫存結(jié)構(gòu)，隨時進行調(diào)整處理。4、 經(jīng)常檢查崗位工作情況，指導工作。掌握情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5、 督促檢查倉庫，做好防火、防水、防盜、防霉變、防銹蝕工作，保證倉庫和各種材料安全。6、 建立和健全材料管理制度，加強材料的經(jīng)濟核算工作，專人負責。做好材料的質(zhì)量檢驗，收發(fā)領退、保管清查，調(diào)撥處理及報銷核算等工作。材料采購崗位職責1、 物資采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。2、 要經(jīng)常了解物資動態(tài)，做好市場調(diào)查，掌握市場信息預測物資供應情況，

20、搞好供應工作。3、 會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。4、 必須按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地運回所需各種物資。5、 搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時、準確地向部長提供有價值的信息。6、 保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。7、 提貨時，要注意輕裝輕卸，做到文明裝卸，并要注意品種、規(guī)格型號和數(shù)量是否與發(fā)票相符，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。8、 負責材料的及時入庫，向保管人員交清手續(xù)和問題，經(jīng)保管驗收后雙方簽字，入庫前貨物如有損壞、變質(zhì)、短缺，應由采購人員負責調(diào)換或補回。9、 對自己的崗

21、位和工作結(jié)果負責。 材料庫工崗位職責1、 負責分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。2、 嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，按照產(chǎn)品標識和可追朔程序進行標識，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準確，質(zhì)量完好。3、 嚴格按發(fā)料憑證辦理領料，凡規(guī)定有消耗的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領新的物資交回舊品后，方可辦理領料。4、 所有入庫物資，材料員應按物資數(shù)量及發(fā)票填寫“材料收料單”，并按公司材料管理制度“物資器材目錄”統(tǒng)一分類，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項

22、相符。5、 熟悉庫內(nèi)各種配件、油料的規(guī)格、用途。6、 配件、油料入庫把好“質(zhì)量、數(shù)量”關(guān)，出庫把好數(shù)量關(guān)。7、 配件、油料、人、出庫，嚴格執(zhí)行“油料、配件的管理規(guī)定”。8、 要及時上、下帳，庫帳記載準確、無誤、字跡整齊。9、 庫房鑰匙不得轉(zhuǎn)給外人，如請假或放假時必須清點庫中的配件、油料，作出清點表，一式三份，庫工、交接人、機務負責人各一份。10、 忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務。七、財務部部長崗位職責1、 根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應的內(nèi)部財務管理制度。2、 加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3、 堅持原則，廉潔奉公

23、。4、 參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5、 參與審查施工預算（標后預算切塊包干費用指標），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6、 嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務。7、 及時登記總帳帳薄，建立健全已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。8、 編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。9、 制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。10、 按工程實體設立各種費用支出明細帳，并要求各責任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找

24、出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領導。11、 統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。12、 定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務狀況措施。13、 建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。14、 組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。15、 完成領導臨時交辦的任務。出納員崗位職責1、 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務。2、 嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。3、 及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、

25、 根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫。5、 銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、 及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、 妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。8、 建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。9、 負責會計檔案的管理。10、 完成領導臨時交辦的任務。八、質(zhì)檢部部長崗位職責1. 在項目總工的領導下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2. 協(xié)助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。3. 負責工

26、程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。4. 負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。5. 負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。6. 督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。7. 參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)

27、、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。九、合同部部長崗位職責1、 負責合同的起草及存檔，詳細掌握各項目工程設計圖紙、施工預算以及建設單位簽定的合同。2、 定期每月25日以前，對本項目工程進度及相關(guān)方面的檢查，確實掌握每個項目的工程進展情況。3、 及時填寫工程進度報表及支付報表，并報送有關(guān)單位，統(tǒng)計報表應寫出詳細統(tǒng)計分析報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應力求準確，不得弄虛作假。4、 積極配合并完成上級布置的統(tǒng)計任務，運用至少一種以上的統(tǒng)計方法，對項目工程進行評審，及時為領導提供有關(guān)信息。5、 負責工程變更、索賠原始資料的管理，并報送有關(guān)單位。十、實驗室主任崗位職責1. 在項目部總工程師的領導下，根據(jù)施工組織設

28、計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。2. 負責檢查鑒定試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。3. 負責做好各類原材料、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。4. 檢查、指導試驗人員的工作。5. 認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6. 制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。7. 建立試驗儀器臺帳，妥善保存試驗資料。十一、綜合辦公室主任崗位職責1、 全面負責項目部辦公室的各項工作，及時傳達項目部的各項決定和指令。2、 根據(jù)項目部領導的意見，負責向各部門及全體職工傳達公司的有關(guān)文件，按要求

29、催辦、督辦有關(guān)事宜。3、 完成項目經(jīng)理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項。4、 負責項目部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。5、 負責辦公室工作職責范圍內(nèi)規(guī)章制度的草擬修訂。6、 辦好簡報、通訊和宣傳工作，及時將工地情況準確反映。7、 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務。8、 負責公文的處理情況，負責科技和文書檔案的管理與使用工作。9、 負責項目部印章的管理使用。10、 負責職工考勤和待遇的發(fā)放。文秘人員職責1、 在項目部辦公室主任的直接領導下，負責起草

30、項目部工作計劃、總結(jié)和有關(guān)報告、請示、通知、決議以及項目部領導指定的文件等。2、 負責調(diào)研、收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋和調(diào)研，為項目經(jīng)理指導工作服務。3、 負責有關(guān)會議議題的歸納、整理，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要。4、 負責文件收發(fā)、函、電稿、傳真件的編號。5、 負責文件的立卷、歸檔工作、集中統(tǒng)一管理公司、業(yè)主及項目部形成的各種檔案資料，并按規(guī)定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作。6、 對領導和各科室急需的文件、資料的打印、復印工作要按時完成，不得延誤。7、 編印制作公文要嚴肅認真，一絲不茍。做到文字準確，字跡清楚，頁面整潔，美觀大方，符合規(guī)定的體式，并注意內(nèi)容的保密。

31、8、 未經(jīng)領導許可不得擅自允許他人使用打印、復印設備。9、 打印、復印前，必須按規(guī)定填寫打印、復印登記表，真實記錄打印復印內(nèi)容、紙張的規(guī)格及用量，以便進行年終考核。10、 必須保持室內(nèi)衛(wèi)生及微機的清潔，微機設備要定期檢查和保養(yǎng)。嚴禁使用沾染病毒的磁盤。11、 如微機發(fā)生故障，需要換零件或購買紙張色帶、色粉等用品時，必須提前通知辦公室，由辦公室申報領導，經(jīng)領導同意后，由辦公室負責安排人員購買。12、 遵紀守法，盡心盡職，認真完成每一項工作任務。l 后勤管理員崗位職責1、 清正廉潔，嚴于律已，盡職盡責，以搞好職工伙食為已任，努力為職工創(chuàng)造良好的就餐條件。2、 杜絕購回質(zhì)次價高、以劣充優(yōu)、腐爛、變質(zhì)

32、的食品，為職工的健康、安全負責。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。3、 按照項目管理辦法要求，搞好職工的生活，不斷改變花色品種，提高職工膳食水平。保證一線職工按時吃上可口的飲食。4、 負責項目部辦公用品、勞保用品，標準開支計劃的制定和供應工作。5、 夏季做好工地人員防暑降溫工作。負責庫房的管理工作。l 炊事員崗位職責：1、 相互協(xié)作，配合主管領導共同搞好職工的伙食保障工作。2、 保持個人衛(wèi)生，接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，防止疾病的傳播，做到勤換衣，勤洗手，勤剪指甲，文明禮貌。3、 相互配合、盡心盡責，為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜。4、 禁止利用工作之便，開小灶或照顧熟人，使食堂受損，并監(jiān)督他人。5、

33、認真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂干凈整潔，每星期對廚房進行一次徹底清潔。十二、地方安全部部長職責1、 組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓、安全培訓和技術(shù)考核工作，經(jīng)常組織職工、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的學習，提高職工安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在的事故或緊急情況做好應急準備。2、 全面負責現(xiàn)場施工的安全作業(yè)管理工作。3、 負責監(jiān)督檢查施工作業(yè)人員的安全佩戴情況、各種施工機械設備的操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。4、 不定期地組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實，查安全管理制度的執(zhí)行情況。5、 負責檢查監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全

34、及公路與鄉(xiāng)村道路交叉的施工段落的安全防護裝置和警告標志。6、 負責在施工前、施工中及竣工后與地方上發(fā)生的一切問題及關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。十三、機務部部長崗位職責1、 執(zhí)行項目部管理機構(gòu)制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。2、 負責項目部機務部的日常工作和機務人員管理工作。3、 參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工。4、 負責組織開展“紅旗設備競賽活動”和“安全無事故競賽活動”。5、 負責制定項目部機械車輛的大修、三保計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行。6、 負責組織項目部機械操作人員、車輛駕駛員進行培訓考核，提高機械人員的技術(shù)水平。7、 提供設備成本控制方案，分析成本控制途徑。機務統(tǒng)計員崗位

35、職責1、 負責項目部機務統(tǒng)計工作，按時做好各種統(tǒng)計報表上報工作。2、 負責機械臺帳的建立與保管，配合機務部長搞好機械設備的管理工作。3、 收取機械臺班簽認單，搞好統(tǒng)計核算，提供結(jié)算資料。4、 向有關(guān)部門和領導隨時提供機械統(tǒng)計信息資料。5、 配合財務部門搞好成本計劃、成本控制、成本核算工作。6、 及時上帳，配件、油料帳、記載要準確、無誤。字跡清楚、整齊。7、 配件、油料帳要與財務帳、庫工帳相符。機械操作手崗位職責1、 遵守勞動紀律，聽從工作安排，服從機務部門的管理。2、 服從上級領導的調(diào)配、保養(yǎng)、使用和管理，配合工程部門工作，不帶任何抵觸情緒。3、 遵守各項交通道路法規(guī)，做到安全生產(chǎn)。4、 認真

36、學習機械常識，提高技術(shù)水平。5、 愛護設備，勤于保養(yǎng)，著裝整齊，保證設備整潔美觀。6、 遵守機械使用規(guī)定和油料、配件、輪胎的管理。7、 停修機械的機駕人員要密切配合修理工作。8、 認真填寫工作記錄，配合項目部做好單機車成本核算工作。駕駛員崗位職責1、 遵守本崗位的職業(yè)道德，做到文明駕駛，禮貌行車，熱情服務。2、 始終樹立安全第一，預防為主的思想，防止各類交通事故的發(fā)生。3、 要愛護車輛，對所駕駛的車輛進行勤檢查、勤保養(yǎng)、保持車容整潔、車內(nèi)衛(wèi)生，保持車輛良好的技術(shù)狀態(tài)。4、 服從領導安排，根據(jù)派車命令出車，不準出人情車或私自出車，未出車時，要堅守工作崗位，待命出車。5、 認真積極完成工作任務，確

37、保行車安全。 項目管理規(guī)章制度一、人事勞資管理制度：第一章 總 則第一條：本項目部為求人事管理制度健全，以達到高度民主運用人力，提高經(jīng)營績效之目的，特定此規(guī)則。第二條：本項目部任用、服務、待遇、考核與獎懲、福利、解除均依本規(guī)定辦理。第二章 任 用第三條：本項目的部門負責人均由分管副經(jīng)理提名，項目經(jīng)理任命。第四條：本項目各部門工作人員均由項目部經(jīng)過考核、項目部會議研究決定。第五條：本項目使用人員從到項目部報道之日算起至項目部以書面通知公司勞資人員之日為止。第六條：凡有下列情形者，本項目部不以任用：1 身體健康欠佳或有缺陷及傳染病，難以勝任工作者；2 吸食毒品者；3 文化水平太低不能勝任工作者。第

38、三章 服 務第七條：本項目部的一切職工應遵守本項目部一切規(guī)章和公告。第八條：本項目部的職工應接受本項目部管理人員的指揮、安排、監(jiān)督，不得違抗。第九條：本項目部職工應維護本公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面的非經(jīng)許可不得向外發(fā)表。未經(jīng)授權(quán)任何人不得對外簽定合同、協(xié)議、結(jié)算等有關(guān)本項目利益的字據(jù)。第十條：本項目職工應盡忠盡職并保守業(yè)務上的一切秘密。第十一條：本項目職工執(zhí)行職責時應實事求是，不得畏難回避，互相推諉或無故拖延。第十二條：本項目職工處理業(yè)務應有成本觀念，對一切公物應加愛護，不得攜出。第十三條：本項目職工對外接洽事項應態(tài)度謙和，不得損害本公司名譽。第十四條：本項目職工應通力合作，同舟共濟，

39、不得妄生意見，吵鬧斗毆，搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀的事情。第四章 待遇第五章 補助第六章 調(diào)遷和差假i. 調(diào)遷第二十七條：若項目部決定基于工作需要，隨時調(diào)遷職工時，職工不得借故推諉。第二十八條：調(diào)任人員依據(jù)程序辦理交接并報道完畢，期限為五天，若超期，視為自動辭職。第二十九條：若項目部因工作需要調(diào)遷人員，半年與年終獎按日計算。第三十條：調(diào)任人員的路費均由新單位報銷。ii. 出差第三十一條：職工因公出差，應先填寫“出差申請表”由項目經(jīng)理或被授權(quán)的副經(jīng)理審批。如遇緊急情況，可先派出差，差后補辦“出差申請表”。第三十二條：出差人員憑簽準的“出差申請表”預支差旅費。第三十三條：出差人員應于差后三日

40、內(nèi)（經(jīng)理不在順延）以規(guī)定標準，填具“出差報銷表”經(jīng)項目經(jīng)理簽認后一次辦理借款手續(xù)。第三十四條：本項目職工出差的最高支付標準如下：職 別路 費住宿費餐費經(jīng)理、副經(jīng)理實報10050部長（主任）實報6030業(yè)務人員實報5030辦事人員實報5020臨時工實報4020注：路費、住宿費、餐費均有正式票據(jù)，回太原只報交通費，無正式發(fā)票不準報銷。iii. 假期第三十五條、本項目部職工請假分為以下幾種：1. 事假：因事必須本人親自處理者，須事先寫請假條，由項目經(jīng)理簽字同意。2. 病假：因病必須治療或修養(yǎng)者，須請病假。第三十六條、職工請假填寫請假單批準后，先送勞資部門登記，因故未填寫者，應先由經(jīng)理同意，回來后三天

41、內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。第三十七條、職工每曠工一天扣其三天的薪金，半年曠工超過五天者，視自動離職處理。第三十八條、職工請假一律按日扣薪。第七章 獎 懲第一節(jié) 獎 勵第三十五條、本項目部職工有下列情形者，應進行獎勵：1. 對本項目部業(yè)務有特殊功績和貢獻者；2. 對于舞弊或危害本項目權(quán)益，能事先舉報與防止，使本項目減免損失者；3. 遇到非常事變，臨機應對措施得當或奮力保護生命或公物者；4. 參加競賽得獎為本項目部爭得榮譽者。第二節(jié) 懲 罰1. 有濫用職權(quán)者；2. 泄露經(jīng)營機密者；3. 散布謠言者；4. 與外單位及個人勾結(jié)者；5. 挪用公物，侵占公共財務，營私舞弊或虛報費用者；6. 行為不檢

42、，損害項目部信譽者；7. 因個人原因?qū)е吕速M者；8. 違反項目部規(guī)定，或違抗指揮者；9. 遇非常事態(tài)故意回避者；10. 積壓公事，妨礙項目工作者；11. 非公事以公事的名義在外簽帳欠款者；12. 收受業(yè)務單位或個人禮品、財物者，在1000元以下的按雙倍罰款，1000元以上的解除職務或崗位；13. 機械操作人員收取包工隊、外部單位或個人費用時，在1000元以下者按雙倍罰款，1000元以上的解除崗位。二、行政管理制度第一章 總 則第一條：為規(guī)范工作程序，明確責任，特定此規(guī)則。第二條：行政管理制度的管理權(quán)限屬于辦公室。（安全生產(chǎn)由安全領導組管理）第二章 文件的管理第三條：項目部各部門和外界來往的文件

43、均由辦公室統(tǒng)一收受，由項目部領導批準后，按發(fā)放范圍發(fā)放文件。第四條：辦公室負責所有文件的登記、存放和管理。文件目錄表如下所示：日期發(fā)文單位文件號文件標題處理情況備注轉(zhuǎn)出存檔銷毀第五條：文件由辦公室填寫批辦卡交項目部領導批示，根據(jù)批示送達有關(guān)部門及個人進行辦理事宜。第六條：任何部門與個人不得私自存放上級與外界文件的原件，原件均由辦公室統(tǒng)一保存。第七條：若因公事需要借出文件的原件，需經(jīng)經(jīng)理批準，填寫文件借閱薄，用完后立即歸還存檔。文件借閱薄如下所示：發(fā)文號文件名稱借閱時間歸還時間借閱人借閱用途審批領導備注第三章 打字、復印第十條：打印資料均由部門負責人批準，由辦公室進行打印。復印資料均由部門負責人

44、批準，由辦公室進行復印。打印、復印后均應填寫記錄表。打字登記表和復印表式樣如下所示：打字登記表式樣如下：打印要求文件內(nèi)容文件字數(shù)部門簽字備注復印登記表式樣如下：復印時間復印內(nèi)容部門紙張規(guī)格數(shù)量簽字備注第四章 印 章第十一條：印章由可靠的專人保管，保存的抽屜柜應加鎖，且保管好鑰匙，不可亂扔。第十二條：常規(guī)使用印章，由項目經(jīng)理批準方可使用，不得擅自拿出辦公室，特殊情況需經(jīng)經(jīng)理批準。第十三條：不得私自動用公章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上蓋章，若文件材料蓋章有誤或多加蓋了公章，應按規(guī)定及時銷毀。第十四條：發(fā)現(xiàn)印章丟失或有異?，F(xiàn)象，應保護現(xiàn)場，報告領導，必要時與當?shù)毓膊繖C關(guān)及時取得聯(lián)系。第十五

45、條：需要蓋公章時要進行登記。登記表式樣如下所示：序號日期用印章單位及個人事由簽章數(shù)量批準人領導用印人備注第五章 介紹信第十六條：開介紹信實行專人負責制。第十七條：介紹信需經(jīng)辦公室主任同意方可開具介紹信。第十八條：用信人的姓名、身份、人數(shù)、事由要一一填寫清楚。第十九條：介紹信要用編號和騎縫章，存根和發(fā)出的信內(nèi)容一致，不得空白。第六章 會 議第二十條：辦公室負責發(fā)布會議通知，起草擬定會議計劃，收集會議議題。第二十一條：所有會議均有會議記錄，會議記錄必須由辦公室主任過問，主要決定與會議相符，簽字存檔。第二十二條：會議期間的準備工作均由辦公室負責。第七章 接 待第二十三條：接待原則是：節(jié)儉、熱情、誠懇

46、、細致。無論是上級單位檢查指示，還是兄弟單位及與本項目部有業(yè)務來往的，都應遵守本原則搞好接待服務工作。第二十四條：凡直接與各部門聯(lián)系的來客，由本部門負責接待工作，凡涉及到項目部整體的各類檢查，指導工作事宜，由辦公室負責接待。第二十五條：記錄清楚接待來客的身份、人數(shù)、來意時間，需要領導接見的，及時通知領導。第二十六條：接待宴請來客由辦公室統(tǒng)一負責，視情況予以安排，各部門如遇到需要安排宴請時，由部門負責人填寫申請單，經(jīng)分管領導簽字后交辦公室安排，未辦理申請單的辦公室有權(quán)拒絕。申請單式樣如下所示：時間接待單位事由接待標準就餐人數(shù)承辦部門承辦人批準人伙食明細標準第二十七條：宴請標準要本著節(jié)儉的原則從嚴

47、控制，陪客人員要根據(jù)需要從嚴掌握，非相關(guān)人員原則上不陪客。食堂按宴請通知單內(nèi)容進行安排并于當日辦理有關(guān)手續(xù)。宴請標準。第八章 保 密第二十八條：以保第三十一條：密法為行為規(guī)范，自覺遵守保密制度。第二十九條：嚴格執(zhí)行文檔、財務、人檔、印信管理規(guī)定。第三十條：未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得將任何文檔、資料、結(jié)算、財務、人檔、印信等交給任何單位或個人進行過目、摘抄、復印或傳真。第九章 值班保衛(wèi)第三十一條：值班保衛(wèi)人員應具備高度的責任感，為維護本項目部和職工的利益，恪盡職守。第三十二條：服從命令，只要工作需要，隨叫隨到。第三十三條：對不明身份的人員，要進行盤查詢問，隨時注意動向，對無事者禁止進入院內(nèi)。第三十四

48、條：對進出大門的物資。財產(chǎn)、要進行詢問檢查記錄，防止非生產(chǎn)原因轉(zhuǎn)移物資財產(chǎn)。第三十五條：嚴禁小商小販進入院內(nèi)。第三十六條：值班人員應堅持查夜巡視，嚴防物資財產(chǎn)丟失被盜。第十章 食 堂第三十七條：食堂采取不虧不贏的成本核算原則。第三十八條：食堂除炊具、煤氣、設備、炊事員工資不記入成本，其余均記入成本計算。第三十九條：積極聽取領導和群眾的建議，采納合理化意見。不斷提高伙食質(zhì)量。第四十條：購買食品進行嚴格把關(guān)，做到腐爛變質(zhì)的食物堅決不買，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。第四十一條：事物帳目要清楚，采購入庫要簽字驗收，做到票物相符，按月結(jié)算，并每月公布一次盈虧結(jié)果。第四十二條：除炊事員以外，一律不準在灶房內(nèi)閑

49、談、逗留、就餐、無關(guān)人員不得隨意在食堂打飯。第四十三條：保證一線人員按時吃上熱飯、熱菜。第四十四條：認真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂干凈整潔，每星期對廚房和餐廳進行一次徹底的清潔。第四十五條：炊事員應保持個人衛(wèi)生的清潔，做到勤換衣，勤洗頭，勤剪指甲。工作時間必須穿工作服上崗，同時要定期進行身體檢查。第四十六條：食品要做到生熟分離，加工食品須認真清洗，做好防蟲工作，防止各種病菌的傳染。第十一章 宣傳報道獎勵辦法第四十七條：反映工地動態(tài)的各類簡報，每發(fā)表一篇給予獎勵10元。第四十八條：所發(fā)表的文章在公司通訊上刊登，每篇獎勵20元。第四十九條：反映我精神文明施工的報道，在交通報上刊登，每篇獎勵100元

50、。第五十條：積極向外界報刊、雜志、電臺投搞，每發(fā)表一期獎勵200元。第五十一條：參加比賽的論文，獲得省級證書的獎勵500元，市級的獎勵300元。第五十二條：被評為優(yōu)秀通訊員的，年底根據(jù)得獎情況進行獎勵。三、計劃管理制度第一章 總 則第一條：為實現(xiàn)項目部經(jīng)濟責任目標，特定此制度。第二條：各級組織的主要精力，應放在計劃的制定、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條：本項目工程計劃管理由工程技術(shù)部統(tǒng)一制定。本項目管理費開支計劃由辦公室統(tǒng)一制定。第四條：為保證計劃的執(zhí)行，各部門必須配備核算員對照計劃的執(zhí)行情況。第二章 計劃指標第五條：制定計劃時應詳細明確以下計劃指標：進度要求、質(zhì)量要求、公費開支、材料消耗支出、機

51、械使用費。第六條：計劃指標必須進行層層分解，執(zhí)行什么指標就分解到什么指標，分解指標必須和總指標保持平衡和銜接。第七條：在當月28日前必須下達下月的指標。第三章 計劃指標的調(diào)整第八條：計劃指標下達后，均應嚴格執(zhí)行，任何人及部門均不應隨意更改。第九條：若因客觀原因不能完成計劃時應報請項目經(jīng)理批準方可調(diào)整計劃，調(diào)整計劃指標一律以書面形式批準，在未接書面批準前，一律按原計劃考核。第四章 計劃的檢查和考核第十條：各級領導必須隨時督促檢查計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證計劃的順利完成。第十一條：利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料了解生產(chǎn)情況。檢查計劃的完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。四、目標成

52、本及定額管理制度第一章 總 則第一條：為加強施工管理，爭創(chuàng)項目效益最大化，保證達到預期目的，特定此辦法。第二章 成本目標第二條：成本目標的制定均由項目部組織編制，由項目經(jīng)理審核并上報公司。第三條：成本目標制定的步驟：1. 調(diào)整當?shù)厥袌鲂星椋菏┕きh(huán)境、勞動價格、材料價格、產(chǎn)地、儲量、運輸各種施工機械租賃價格。2. 詳細研究施工有關(guān)部門圖紙、資料、熟悉設計意圖等內(nèi)容。3. 對各種原材料、配比等進行大量實驗，且進行比較，確定料價、最優(yōu)價格與最優(yōu)配合比。4. 根據(jù)施工預算定額和實際經(jīng)驗，結(jié)合市場情形，特制定本目標。第四條：成本目標的費用組成1. 工料機費用：根據(jù)施工組織設計、企業(yè)施工定額、配合比等預算

53、完成每一個工程項目（依清單項目為準）所耗，工料機數(shù)量，乘以調(diào)查單價，計算出工料機費用。2. 特殊要求費：如冬、雨季等。3. 項目管理費：（1）施工管理人員的工資、獎金、補貼；（2）施工管理人員的辦公費用；（3）施工管理人員的勞保和醫(yī)療；（4）施工管理人員的水、電、暖、通信、食堂不計核算的費用（炊具、煤氣等）；（5）施工管理車輛的費用；（6）業(yè)務招待費；（7）施工管理人員的差旅費用；（8）進度、質(zhì)量、安全、文明施工增加費用與獎勵費用。4、 臨時工程、臨時便道、臨時電力、電訊設施。5、 二級法人管理費。6、 一級法人管理費。7、 其他費用。第五條：成本目標的控制：1、 將成本目標按施工流程以及發(fā)生

54、的數(shù)量、時間、用途和形成的全過程，以計劃的形式將成本目標的實物量和價值分解到各部門、各班組直至每個人；2、 制定出確實可行的定額管理獎懲辦法，保證成本目標計劃的實現(xiàn)；3、 嚴格執(zhí)行成本目標與定額管理辦法。第六條：成本目標的檢查按照公司制定的懲辦目標檢查表格填報落實。第七條：成本目標與定額管理檢查每月進行一次。第三章 定額管理第八條：生產(chǎn)崗位的部門班組，人員均實行定額管理。第九條：定額制定均由工程技術(shù)部按生產(chǎn)計劃一并下達定額數(shù)量與費用。第十條：崗位職工應當認真執(zhí)行下達的定額計劃，經(jīng)常性的進行核算，保證定額用量不超、費用不超。第十一條：生產(chǎn)崗位定額主要指工費、材料數(shù)量、費用、機械使用數(shù)量、費用。第十二條：每月由各部門領導進行定額核算，對造成損失的班組和負責人，應按原價和比例扣回超過定額部分的費用。第十三條：各部門應在每月25日前將定額管理月報表報工程技術(shù)部。第十四條：工程技術(shù)部負責對各部門的定額月報進行核算、審查、評定結(jié)果。五、現(xiàn)場管理制度第一章 總 則第一條：為適應正常的生產(chǎn)秩序，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，搞好安全文明生產(chǎn)，特定此規(guī)定。第二章 現(xiàn)場場容第二條：工地主要入口處設置明顯的標牌，標明工程建設情況與施工平面圖。第三條：建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確責任