csjby45彭莊煤礦工作情況匯報魯能2復(fù)習(xí)過程

1、II生活I(lǐng)一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間, 你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了.I郭敬明書能荷澤煤電公司 彭莊煤礦彭莊煤礦工作情況匯報（2007年4月6日）尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面，按照集團公司通知要求，將有關(guān)情況簡要匯報如下，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、礦井生產(chǎn)情況彭莊礦井井田面積 67平方公里，地質(zhì)儲量 1.47億噸，可 采儲量3200萬噸，主采煤層為 3下煤層，可采煤層還有 6煤、 16煤、17煤。礦

2、井由濟南煤炭設(shè)計院設(shè)計，工廣占地 199畝, 設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務(wù)年限41.6年。開拓方式為立井 開拓，設(shè)主、副兩個井筒，通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)；井底 車場水平標(biāo)高 420m ，綜合機械化采煤，裝備 1 個采區(qū)工作 面達(dá)到設(shè)計能力。 礦井于 2003 年 12 月立項， 2004 年 7 月 7 日取得國土資源部頒發(fā)的采礦許可證， 2004 年 4 月 18 日開工 建設(shè)， 2006 年 8 月 28 日實現(xiàn)聯(lián)合試運行。目前，礦井各大生 產(chǎn)系統(tǒng)運行良好 。2007 年第一季度生產(chǎn)原煤 17.16 萬噸， 完成 掘進進尺 2366 米，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)首季 開門紅。

3、截至 2007 年 4 月 5 日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 1083 天。二、魯能集團 2006 年四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收及安全檢 查問題整改情況集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一 個“三違”和 11 條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組 織人員進行逐條落實，制定措施，落實責(zé)任人和整改人，限期 整改。整改完成復(fù)查合格后，將整改情況及時上報礦業(yè)集團公 司，并對檢查中提出的兩條建議納入 2007 年工作重點。春節(jié) 停產(chǎn)放假期間，我礦制定了詳細(xì)的工作計劃和措施，對全礦各 大生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面檢修，為節(jié)后的正常生產(chǎn)秩序打下良好 的基礎(chǔ)三、安全工作自查情況在安全檢查方面， 我礦實行定

4、期檢查和不定期檢查相結(jié)合， 堅持區(qū)隊自檢、專業(yè)科室旬檢查和礦月驗收相結(jié)合，每位管理 人員必須帶任務(wù)下井，到安全管理薄弱的頭面去，在 3 日的自 查工作中，嚴(yán)格對照集團公司檢查問題及魯西分局安全檢查問 題進行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)問題 8 條，現(xiàn)場整改 6 條，其余兩條 限期整改。重點對 1303 斷層情況加以探測，制定過斷層措施， 并對斷層結(jié)構(gòu)加以論證，確定施工方案。四、礦井驗收情況2006 年 11 月 5 日，順利通過省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量 認(rèn)證，被評為優(yōu)良工程。2006 年 12 月 9 日，通過省煤炭學(xué)會安全驗收評價報告評 審；2006 年 12 月 15 日，通過山東省煤礦安監(jiān)局魯西分局

5、的 安全設(shè)施竣工預(yù)驗收和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；2006 年 12 月 28 日，通過省環(huán)保局關(guān)于建設(shè)項目竣工環(huán) 境保護的驗收；2007 年 1 月 24 日，通過省煤礦安監(jiān)局安全設(shè)施竣工驗收 和安全生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查；2 月 22 日，通過省煤炭工業(yè)局試生產(chǎn)驗收；3 月 5 日通過省煤炭工業(yè)局組織的環(huán)保驗收；3 月 6 日通過省煤炭局生產(chǎn)許可證驗收。 至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標(biāo)志著我礦正式 成為巨野礦區(qū)第一對正式投產(chǎn)的礦井。五、幾點主要做法（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，遵循“崗 位、職能、權(quán)力、責(zé)任”相統(tǒng)一的原則

6、，健全完善了主要負(fù)責(zé) 人、職能部門、崗位工種的職責(zé)。 先后建立了 31 項安全管理制 度、 59 個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了 8 類專業(yè)、 354 個工 種的煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程，并張貼上墻。本著一級抓一級、 一級對一級負(fù)責(zé)的原則，礦與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書 ，明確責(zé)任，通力合作，分工不分 家，抓好責(zé)任制落實工作。（二）強化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。 為滿足礦井安 全生產(chǎn)工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓(xùn)工作。截至目 前，共計培訓(xùn)各類管理人員 75 人，特種作業(yè)人員 531 次。還 專門組織人員進行了兩次全員安全培訓(xùn)，收到了良好多效果。 積極推行“ 631

7、 ”安全培訓(xùn)模式，強化區(qū)隊安全培訓(xùn)教育，提高 作業(yè)人員的操作技能和安全素質(zhì)。我礦堅持培訓(xùn)下區(qū)隊，關(guān)口 前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓(xùn) 教師，制定學(xué)習(xí)計劃和配檔表，認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程等法律 法規(guī)，增強了從業(yè)人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的 資格培訓(xùn)方面。積極采取外出培訓(xùn)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 先后安排特殊作業(yè)人員和管理人員進行安全資格培訓(xùn)，并全部 取得安全資格證書，達(dá)到了礦井生產(chǎn)的要求。在培訓(xùn)的同時， 全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關(guān)的專業(yè)間進行技術(shù) 比武，實行優(yōu)勝劣汰，對成績優(yōu)異人員進行獎勵，對不能夠勝 任的員工實行換崗，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)自覺性。經(jīng)過全體

8、 員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關(guān)部門及 集團公司申報省級科技二等獎一個和 14 個優(yōu)良工程獎。（三）推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強化現(xiàn)場工程質(zhì)量管理。 我礦始 終堅持安全第一、質(zhì)量為本的思想，強化廣大員工的責(zé)任意識。 為保證工程質(zhì)量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副 組長，副總工程師及安全生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量保 證體系，嚴(yán)格遵照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行動態(tài)質(zhì)量管理，堅持旬驗收、月考核制度， 同時強化對全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，使廣大員工在井下自 覺做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。 2007 年，我礦嚴(yán) 抓現(xiàn)場管理， 實行安監(jiān)員班組長員

9、工三位一體的聯(lián)鎖制度； 安監(jiān)員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監(jiān)員嚴(yán)格對照質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行每班兩次的動態(tài)評估，充分調(diào)動了各區(qū)隊抓 好安全質(zhì)量的積極性，有效地把住安全質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量合 格率達(dá)到 100% ，優(yōu)良品率達(dá)到 90% 以上。在集團公司對我礦 進行的 2006 年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中，全礦質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化綜合得分為 93.45 分，達(dá)到了魯能集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一 級礦井。我礦 1301 工作面在 3 月份過斷層期間，制定了詳細(xì)的過 斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支 柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經(jīng)過近一 個月的努力，順利通過斷層；在掘進

10、方面：狠抓頂板管理、機 電運輸、放炮管理三個薄弱環(huán)節(jié)，采用先進的錨桿、錨網(wǎng)及錨 索支護，強化采掘作業(yè)地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現(xiàn)場 執(zhí)行管理，嚴(yán)格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方 面，嚴(yán)格探放水制度， 狠抓防治水工程技術(shù)管理， 重點抓好 1303 掘進巷道水患的綜合治理。（四）吸取事故教訓(xùn)，全面落實隱患排查。 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí) 事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸 取教訓(xùn)。從源頭上杜絕類似事件的發(fā)生，并要求每位員工就通 報學(xué)習(xí)寫下 保證書，張貼上墻， 做到警鐘長鳴。 我們對照特 別規(guī)定中 15 條重大安全生產(chǎn)隱患和行為， 結(jié)合我礦建設(shè)生產(chǎn) 實際，制定了彭莊煤礦隱患排查

11、治理暫行辦法,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總 結(jié)制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證 隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持 定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結(jié)合的方式， 加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規(guī)范安全檢查工作。安全 檢查做到必須有礦主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人參加，保證檢查 問題能夠得到整改落實。自 2007 年以來，共組織各類安全大 檢查 20 次，查出安全問題 134 條，已全部整改；為保證各項 檢查工作保質(zhì)保量完成，成立了管理人員與區(qū)隊聯(lián)責(zé)，專門成 立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共

12、制止各類違章 586 人次，累計罰款 41750 元，有 13 人進學(xué)習(xí) 班學(xué)習(xí)，違章現(xiàn)象得到了有效的遏制。（五）提前預(yù)防，制定應(yīng)急預(yù)案，確保礦井的長治久安。 為進一步提高彭莊煤礦安全生產(chǎn)管理，提高預(yù)防重特大災(zāi)害能 力，我礦編制了 2007 年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃 、 2007 年度重大事故應(yīng)急處置預(yù)案等技術(shù)預(yù)案，成立了以礦長為組 長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負(fù)責(zé)人 為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對專項安全維簡資金進行?？顚Ｓ?，派專 人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到 議事日程中，要求各單位迅速行動，本著早準(zhǔn)備、早組織的原 則，及早備好“三防”物資，建立三防物資

13、材料庫，派專人值 守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸 等重點部位制定專門的防汛措施， 并進行 24 小時監(jiān)控。 制定夏 季“三防”應(yīng)急預(yù)案，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。 2007 年以 來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大 員工在活動中受到教育。春節(jié)期間，公司及礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線區(qū) 隊，對春節(jié)期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想， 急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節(jié)期間開展為入井 員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。 3 月 4 日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎會，吸引了近千名員工參 與。近日，我

14、礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執(zhí) 法月”活動，開展“吸取事故教訓(xùn)，反松懈、反麻痹、防事故 活動”，目前正在進一步實施階段。六、存在的主要問題（一） 2007 年生產(chǎn)中存在的主要問題：1. 現(xiàn)在我礦的設(shè)計生產(chǎn)能力為 60 萬噸 /年，隨著國家對煤 礦監(jiān)察、監(jiān)管力度的加強，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。我礦 2007 年要 完成 90 萬噸的生產(chǎn)計劃，還有許多工作要做。2. 小屯村壓煤搬遷工作難度較大， 現(xiàn)在 1301 工作面已進 入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推 采后可能導(dǎo)致地面民房嚴(yán)重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的 民事糾紛。（二）針對接續(xù)困難采取的措施：1. 制定措施，落實責(zé)任，對采掘進區(qū)隊實行超產(chǎn)超尺加價 獎勵的激勵措施，充分挖掘區(qū)隊的潛力，提高單產(chǎn)單進水平。2. 加大人員培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能和整體素質(zhì)。3. 提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。4. 加