PMP考試題成本管理

1、st of the project expenses incurred?A. Concept phaseB. Development or design phaseC. Execution phaseD. Termination phase對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命周期中的哪一階段A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段2. Using the table below, the scheduleperformaneeindex(SPI) for WBS Element P is:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15WBS Eleme

2、 nt BCWS BCWP ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,工作分解結(jié)構(gòu) WBS§素P的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003. You have

3、estimatedand scheduled your projectbased on the team members you have been assigned and developed theBCWS baseline . However, you have now been assigned new team members who are more experieneedand higher salariedthan those on which you based your initialestimate . The分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn).然而,分配了新的項(xiàng)

4、目most probable impact on projectperforma neewould be:A.NegativeCV,negativeSVB.NegativeCV,positiveSVC.PositiveCV,negativeSVD.PositiveCV,positiveSV你對項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況團(tuán)隊(duì)成員，他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn)，薪水更高.這對項(xiàng)目績效最可能的影響會是A. 負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVB. 負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SVC正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SVD正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV4. The most preci

5、se and accurate technique for determining project costs is the technique .A. Bottom-upB. AnalogyC. BudgetD. Modified standards決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)A. 由下而上B. 類比C預(yù)算D修正標(biāo)準(zhǔn)5. The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost c ontrol system are:A. Labor,material,o

6、ther direct charges, management reserveB. Labor,material,management reserve, overheadC. Management reserve, labor, other direct charges, overheadD. Labor, material, other direct charges, overhead作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:A. 人工，原材料,其它直接費(fèi)用，管理儲備B. 人工原材料，管理儲備，管理費(fèi)用C管理儲備人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用D人工原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

7、6. The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of thefollowing, except:A. Net present value (NPV) B. Internal rate of return (IRR)C. Payback periodD. Risk assessment model (RAM)通常用來計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng)，除了：A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評估模型(RAM)7.Wh

8、ichofthe followingisnotconsidered a directcost for producing a widget?A.Thecostof the materialsusedtoproduce a widgetB.Thelaborcosts of the workerswhoactuallyproduced the widgetC.Therentfor the buildinginwhichthe widget was manufacturedD. The equipment used to produce the widget下列哪一項(xiàng)不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成

9、本A. 用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B. 實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D生產(chǎn)小器具的設(shè)備8. Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A. PricingB. Using hiout theistoricalwork at lowerdatalevelsin thework breakdown structureC.Talkingto peoplewho haveworked on similarprojectD

10、.Spendingadditionaltime ontheestimate下列的哪一項(xiàng)不會必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性?A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格B. 使用歷史數(shù)據(jù)C與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流D花額外的時間進(jìn)行估算9. What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A. A bill of materialsB. A Gantt chartC. An arrow diagramnetworkD. A work

11、breakdown structure項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便準(zhǔn)確識別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ？A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)10. Using the table below, WBS Element Q is budget by percent .A. Over, 16.66B. Under,16.66C. Over, 10.0D. Under,10.0WBS Eleme nt BCWS BCWP ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800利用

12、下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是預(yù)算多少百分比A. 超過,16.66B. 低于,16.66C. 超過,10.0D. 低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP $1.000$1,100$1,150Q $2,000$1,800$2,100R $1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011. Using the table below, the labor rate cost variance is:A. $68,329.00B. $386.00C ($0.22)D $18.36DirectLab

13、or DirectMaterialPlanned price/unit $10.50$14.77Actualunits/hour6374 hrs . 5433 unitsActualcost $68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，人工費(fèi)用成本偏差是：A. $68,329.00B. $386.00C. ($0.22)D. $18.36直接人工直接原材料單位計(jì)劃價格$10.50$14.77每小時實(shí)際單位6374 hrs . 5433 units實(shí)際成本 $68,329$83.994單位實(shí)際價格 $10.72$15.4612.Using

14、the tablebelow,which WBS element is behindA.ElementPB.ElementQC.ElementRD.ElementSWBSElementBCWSBCWPACWPschedule but under budget?P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS的哪一要素是落后進(jìn)度但低于預(yù)算 ?A. 要素PB. 要素QC. 要素RD. 要素S工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCW

15、P已執(zhí)行工作實(shí)際成本P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800ACWPand main13. Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, tenance are elementsof the:A. Capital budgeting processB. Overhead ratesC. Contracts andadministrationcosting sy

16、stemD. Fringe benefitspackage公司費(fèi)用，如審計(jì)成本管理監(jiān)督辦公用品費(fèi)用,建筑場地租用費(fèi)維修費(fèi)是屬于A.資本預(yù)算編制過程B. 管理費(fèi)用C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利開支14. Life cycle costing to the customer for the acquisition categories:A. R&D, maintainability, operation, and supportB. Acquisition, operations, and maintenanceC. R&D, production, operation, an

17、d supportD. Production, operations, and maintenance項(xiàng)目生命周期中，客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類：A. 研究開發(fā)R&D維修操作和輔助服務(wù)B. 收購操作和維修C. R&D生產(chǎn)制造操作和輔助服務(wù)D. 生產(chǎn)制造操作和維修of a system includesthefollow ing15. The threemost common techniques for developingprojectcost estimates are:A. Budgetary,B. Analogous,C. Analogous,D. Analogous

18、,team-based and parametric top-down and bottom-up parametric and direct parametric, and bottom-up制定項(xiàng)目成本概算的三個最通常的技術(shù)是A. 預(yù)算式，團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B. 類比式，由上而下式和由下而上式C. 類比式，參數(shù)式和直接式D. 類比式，參數(shù)式和由下而上式16. The futurevalueof an annualincome flow of$1,000 for 2 years at10% is:A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.310利率10%, 2年期每年收

19、入流$1,000,其未來價值是A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.31017. Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies .The economic aspectsof a feasibilitystudy include interest rates, present worth factors, operationcosts, depreciation, and .A. Capitalization costsB.

20、Technical skill requirementsC. Technology forecastingD. Strategic marketing intelligence用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究可行性研究考慮的經(jīng)濟(jì)方面包括利率現(xiàn)值因素操作成本，折舊，和A. 資本化成本B. 技術(shù)性技能要求C. 技術(shù)預(yù)測D. 戰(zhàn)略行銷情報(bào)18. Upon completion of 75% of the project, the originalschedule and costestimatethatwere submitted atthe inception of the pr

21、oject are referredto as the:A.BaselineB.BudgetedcostsC.Estimatesupon completion costsD.Scheduledcosts以完成項(xiàng)目75%基礎(chǔ)在項(xiàng)目啟動時遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為A.基準(zhǔn)計(jì)劃書B.預(yù)算成本C.完工成本估算D.安排計(jì)劃成本19. A project manager is trying tobetter managethecost ofthe projectstakingplacewithinthe Information Technology businessunit . Which ofth

22、efollowinggeneric lifecyclephaseswouldallow the project manager tohavethe most impactonmanagingcost?A.CloseoutB.ExecutionC.InstallationD.Concept and Design對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理，下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響？A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)20. The methods and techniquesforimpact, the economic returns,an

23、dA. FeasibilitystudiesB. Billsof materialsC. PERT chartsD. Management reservedetermining the economic costs, the environmental 藏the probability for success are called:答案I、CABBD DCDDAII、CDBBD DAADA你正對當(dāng)前的項(xiàng)目使用掙值進(jìn)度報(bào)告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計(jì)劃將項(xiàng)目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目進(jìn)展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4 :PV=2200 美元EV=200

24、0 美元AC=2500 美元BAC=10000 美元1. 根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是一一a. -300美元；項(xiàng)目提前完成c. +200美元；項(xiàng)目提前完成b. +8000美元；項(xiàng)目按時完成d. -200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后2. 這個項(xiàng)目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？a. 0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致c. 0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低b. 0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本d. 1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本3. CV的值是a. +300美元c. +500美元b. -300美元d. -500美元4. 本項(xiàng)目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？a. 12500

25、美元；對整個項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時的績效）b. 10000美元；對整個項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時的績效）c. 12500美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算d. 10000美元；原始的項(xiàng)目預(yù)算5. 某個項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估 計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。以下哪一條不具有類比估計(jì)方法的特征？a. 支持自下而上的估計(jì)b. 是專家判斷的一種形式c. 實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±0%d. 應(yīng)用以前相似的項(xiàng)目成本作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)6. 你受雇于聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預(yù)算的3年期項(xiàng)目。如果項(xiàng)目需求發(fā)生變更

26、，你希望在每個財(cái)政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項(xiàng)目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)一一a. 詳細(xì)說明什么時候?qū)?xiàng)目增加偶然事件基金b. 詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟c. 確定為什么出現(xiàn)了成本偏差d. 決定預(yù)算更新是否必須7. 在進(jìn)行成本估計(jì)時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？a. 項(xiàng)目經(jīng)理的工資c. 項(xiàng)目所用的材料b. 分包商的費(fèi)用d. 電力費(fèi)用8. 如果成本偏差與進(jìn)度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么a. 成本偏差是因進(jìn)度偏差引起的b. 偏差對項(xiàng)目是有利的c. 進(jìn)度偏差能容易地給予糾正d. 自從項(xiàng)目開始以來，工人的工資率不

27、斷上升9. 你負(fù)責(zé)為一個大型的世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。你決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個步 驟是a. 找到一個計(jì)算機(jī)化的工具來輔助該過程b. 應(yīng)用以前項(xiàng)目的成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這一估計(jì)c. 確定和估計(jì)每個工作項(xiàng)的成本d. 向項(xiàng)目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計(jì)的基礎(chǔ)10. 你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你， 對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 你正在主持 一個團(tuán)隊(duì)會議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你 應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？a. 影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變

28、是有益的b. 得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值c. 將總的成本估計(jì)分配到每個工作項(xiàng)d. 確立一個成本基準(zhǔn)11. 管理層對你的項(xiàng)目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)意外是負(fù)面的。 項(xiàng)目管理辦公室主任告訴你，如果你不開 始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)( TCPI)。其目的是一一a. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的進(jìn)度和成本績效b. 確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效c. 預(yù)測最后項(xiàng)目成本d. 預(yù)測最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本12

29、. 當(dāng)你評審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但 100%的偏差則需要進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在a. 成本管理計(jì)劃中c. 績效測量計(jì)劃中b. 變更管理計(jì)劃中d. 偏差管理計(jì)劃中13. 如果一個工作包原計(jì)劃花費(fèi) 1500 美元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了 1350 美元卻只完成了 2/3 ，則成本偏差是 a. +150 美元c. -350 美元b. -150 美元d. -500 美元14. 在你的項(xiàng)目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要 a. 確定要分配成本的項(xiàng)目的組成部分b. 用項(xiàng)目進(jìn)度作為成

30、本預(yù)算的輸入量c. 準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估計(jì)d. 準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃15. 在頂點(diǎn)項(xiàng)目(acme project)的第4個月，累計(jì)計(jì)劃的開支是 100,000美元。實(shí)際成本總計(jì)為 120,000美元。頂點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行得怎么樣？a. 它領(lǐng)先于計(jì)劃c. 它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成b. 因?yàn)槌^成本而陷于困境d. 給出的信息不足以做出判斷16. 每次遇到你的項(xiàng)目發(fā)起人時，她都強(qiáng)調(diào)新的電子商務(wù)項(xiàng)目需要進(jìn)行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項(xiàng)預(yù)算 已被滿足，哪項(xiàng)沒有。為回答她的問題，你需要提供 a. 績效報(bào)告c. 資源產(chǎn)值分析b. 績效測量圖表d. 趨勢分析統(tǒng)計(jì)17. 你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，

31、她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM項(xiàng)目。她給了你30 秒的時間，讓你算出這一項(xiàng)目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項(xiàng)目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。 你這樣提供的估計(jì)是什么類型的？a. 確定性的c. 數(shù)量級的b. 預(yù)算性的d. 趨勢分析統(tǒng)計(jì)18. 你領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。 因?yàn)轫?xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性， 你需要跟蹤和管理一系列成本， 包括直接 成本和間接成本（一般管理成本） 。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因?yàn)樗鼈?a. 隨項(xiàng)目不同而處理的基礎(chǔ)也不同c. 公公代表項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料b. 僅僅代表直接勞工成本d. 通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制

32、之外19. 你為你們公司管理一個電子商務(wù)項(xiàng)目。 主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。 他不斷地問你關(guān)于利潤 的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？a. 營業(yè)利潤c. 總利潤b. 期望利潤d. 累積利潤20. 因?yàn)轫?xiàng)目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是a. 估計(jì)范圍變更的量級c. 記錄得到的教訓(xùn)b. 發(fā)布一個新的預(yù)算d. 執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更21. 以下哪一個是分析設(shè)計(jì)、決定其功能和評定怎樣有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托圖c. 結(jié)構(gòu)管理b. 價值分析d. 價值工程22. 在城市里租房子總是比較貴的， 世界各地都一樣。 在美國，辦

33、公用房大約每平方英尺 80 美元。在東京可高達(dá)每平方米 50,000 日元。這種 “平均”能幫助人們確定要花多少錢能租到一定面積的辦公用房。這些估計(jì)是以下哪種情況的例子？a. 為什么美國應(yīng)該用公制單位c. 自下而上的估計(jì)b. 參數(shù)模型的建立d. 租憑數(shù)據(jù)23. 在項(xiàng)目完成多大百分比之后，累計(jì) CPI 表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？a. 5%10%c. 25%35%b. 15%20%d. 50%75%24. 你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。 項(xiàng)目成本績效被用作一項(xiàng)確定獎勵的準(zhǔn)則。 你應(yīng)該做什么來 保證獎勵反映實(shí)際的績效？a. 將加班作為工作的一部分b. 準(zhǔn)備一個成本基準(zhǔn)c. 應(yīng)用掙值管

34、理來監(jiān)控績效d. 分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. 未分配的預(yù)算是以下哪一項(xiàng)的一部分？a. 管理儲備 .c. 人工量成本估計(jì)b. 績效測量基準(zhǔn)d. 總的行政費(fèi)用估計(jì)26. 成本預(yù)算是重要的， 因?yàn)檫@種預(yù)算被用于測算和監(jiān)控項(xiàng)目成本績效。 總的成本估計(jì)必須分派給單個的活動或工作包以便確定 項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。理想的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對成本的估計(jì)更喜歡 a. 在預(yù)算請求之前c. 應(yīng)用參數(shù)模型b. 預(yù)算被批準(zhǔn)之后d. 應(yīng)用自上而上的估計(jì)方法27. 你是項(xiàng)目的控制者。你的項(xiàng)目經(jīng)理要你向他提供以后 12 個月的項(xiàng)目成本預(yù)報(bào)。他需要這一信息來決定這一主要建筑項(xiàng)目的 預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常的信

35、息來源外，你還要考慮以下哪一點(diǎn)？a. 通過類似項(xiàng)目得來的成本估計(jì)c. 項(xiàng)目進(jìn)度b. WBSd. 現(xiàn)有的變更申請28. 成本計(jì)算 a. 是對人員時間管理的費(fèi)用計(jì)算b. 在 WBS 第 2 級時匯總項(xiàng)目成本c. 確立和跟蹤管理儲備d. 顯示項(xiàng)目績效測量和報(bào)告的基本水平29. 以下哪一種計(jì)算不能用于決定 EAC？a. 最新的 EV 加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算b. 最新的 AC 加上對所有剩余工作的新估計(jì)c. 最新的 AC 加上剩余預(yù)算d. 最新的 AC 加上用績效因子修正后的剩余預(yù)算30. 通過評審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控 a. EVc. CVsb. PVd. CPI31. 按照學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)基本些項(xiàng)

36、目不斷重復(fù)出現(xiàn)時 a. 生產(chǎn)設(shè)備對操作員培訓(xùn)要求的減少降低了單位成本b. 隨著生產(chǎn)速度的提高，單位成本降低c. 隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低d. 隨著自動化水平的提高，培訓(xùn)的成本提高32. 你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定明確的資源、 人員、設(shè)備和材料。 你還必須確定每項(xiàng)的數(shù)量及什么時候需要資源來完成項(xiàng)目 的活動。這一獨(dú)特的工作需要與不同的項(xiàng)目計(jì)劃過程相聯(lián)系。相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃過程的輸出，應(yīng)該通過以下哪一條用于項(xiàng)目計(jì)劃 過程？a. 資源分配矩陣c. 范圍綜述b. WBSd. OBS33. 管理一家名叫麥爾克姆 -費(fèi)利色姆咨詢公司的電子商務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作。你經(jīng)濟(jì)半夜驚醒，出一身冷汗

37、；你經(jīng)常 出差，以致你的小孩子都快忘記你叫什么名字了。似乎只有你的合作伙伴的掙錢。雖然你夢想發(fā)達(dá)并在曼哈頓的新潮人物區(qū)開 一家畫廊，但你首先需要完成資金回收期的財(cái)務(wù)分析。這樣一個分析能確定 a. 貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比例b. 今天投資的未來價值c. 在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間d. 成本超過利潤的時間點(diǎn)34. 通過將剩余項(xiàng)目預(yù)算與最新的實(shí)際值相加計(jì)算 EAC 的方法，當(dāng)以下哪一項(xiàng)成立時經(jīng)常被使用？a. 當(dāng)前的偏差被認(rèn)為是非典型的b. 因?yàn)闂l件有變，原先的估計(jì)假設(shè)再也不可靠了c. 當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表d. 原先的估計(jì)假設(shè)被認(rèn)為有根本性錯誤35. 最近你被任命為項(xiàng)目控制員， 負(fù)責(zé)

38、定期測量項(xiàng)目的績效。 你向項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)用掙值管理方法來估算最后項(xiàng)目的成本， 因?yàn)樗黙. 根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目最終完成情況的立場b. 用最后的 BAC 、PV 和 EV 提供管理c. 顯示成本可能超過預(yù)算的特殊任務(wù)，因而將經(jīng)理的注意力集中在關(guān)鍵任務(wù)上d. 保證管理儲備或意外準(zhǔn)備不必要36. 一個自動化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動裝配技術(shù)。 團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到這種知識： 它可以雇用一個專程的項(xiàng)目問 題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機(jī)器人的講座或者請一個制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一 種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了以下哪一點(diǎn)的重要

39、性？a. 在完成活動定義前完成資源計(jì)劃b. 保證一個資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用做控制工具c. 通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃d. 將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值37. 在以下哪種情況下，在成本控制中需要重新確定基準(zhǔn)？a. CVs的值很大，需要對實(shí)際績效進(jìn)行測量b. 修正的成本估計(jì)已準(zhǔn)備好并分發(fā)到各項(xiàng)目干系人手中c. 必須采取糾正行為使期望的未來績效與項(xiàng)目計(jì)劃符合d. EAC 顯示即使不需要范圍變更，也需要額外的基金來完成項(xiàng)目38. 因?yàn)槟阏J(rèn)識到成本控制的重要性， 你將一系列可接受的偏差作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。 項(xiàng)目改變是不可避免的， 還出現(xiàn)了一些不能接受的偏差在每個不能接受的偏差出現(xiàn)之后，你應(yīng)先

40、進(jìn)行以下哪一項(xiàng)？a. 更新預(yù)算c. 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃b. 準(zhǔn)備一個修正的成本估算d. 記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. 管理層規(guī)定所有的項(xiàng)目經(jīng)理對所有預(yù)算超過100萬美元的項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法。 你的項(xiàng)目預(yù)算是200萬美元，因而你必須應(yīng)用掙值分析法。你的經(jīng)理在每次會議上要你提供完工估算一一估算最可能的項(xiàng)目最成本，完工估算是基于項(xiàng)目績效和一一a. 偏差分析c. 風(fēng)險(xiǎn)量化b. 超勢分析d. 項(xiàng)目審核的結(jié)果40. 計(jì)劃的和實(shí)際的累積成本曲線a. 使對項(xiàng)目績效的監(jiān)控一目了然c. 也叫做柱狀圖b. 被用于計(jì)算CPId. 預(yù)報(bào)部的項(xiàng)目支出參考答案：1. d.-200美元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后2. ;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本4.

41、a.12500美元；對整個項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時的績效）5. c .實(shí)際成本準(zhǔn)確率為±0%6. b.詳細(xì)說明改變成本基準(zhǔn)計(jì)劃的步驟7. d.電力費(fèi)用8. b偏差對項(xiàng)目是有利的9. c.確定和估計(jì)每個工作項(xiàng)的成本10. a影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的11. b.確定在管理層的財(cái)政目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目剩余工作需要的成本績效12. a.成本管理計(jì)劃中13. C.-350 美元14. b .用項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的輸入量15. d.給出的信息不足以做出判斷16. a績效報(bào)告17. C數(shù)量級的18. d.通常在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之外19. a.營業(yè)利潤20. b.發(fā)布一個新的預(yù)算

42、21. d.價值工程22. d.價值工程23. b.15%20%24. d.分開估計(jì)和預(yù)算可控制成本和不可控制成本25. b.績效測量基準(zhǔn)26. a.在預(yù)算請求之前27. d.現(xiàn)有的變更申請28. d.顯示項(xiàng)目績效測量和報(bào)告的基本水平29. a最新的EV力口上剩余的項(xiàng)目預(yù)算30. c.CVs31. C .隨著產(chǎn)量的提高，單位成本按一定的方式降低32. b.WBS33. C.在凈現(xiàn)金流變成正數(shù)之前所花的時間34. C .當(dāng)前的偏差被視做以后偏差的典型代表35. a.根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目績效，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目最終完成情況的立場。36. C.通過成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃37. a.CVs的值很大，需

43、要對實(shí)際績效進(jìn)行測量38. d.記錄學(xué)到的教訓(xùn)39. C.風(fēng)險(xiǎn)量化40. a.使對項(xiàng)目績效的監(jiān)控一目了然1三個最常用的項(xiàng)目成本估算模式是A. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 參數(shù)法 parametric 及預(yù)算 budgetB. 參數(shù)法 parametric 確定的 definitive及自上而下法 top downC. 數(shù)學(xué)模擬order of magnitude 確定的definitive及自下而上法 bottom upD. 數(shù)學(xué)模擬 order of magnitude 預(yù)算 budget 及確定性的 definitive2預(yù)算成本及實(shí)際成本中的累積成本及人工工時按時間進(jìn)

44、度劃分其圖形被稱為A. 趨勢線B. 趨勢分析C. S曲線D. 掙值報(bào)告3統(tǒng)計(jì)性成本估算技術(shù)以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)被稱為 估算的式進(jìn)行A. 確定性的從下而上B. 模擬的從上而下C. 參數(shù)式的自下而上D. 參數(shù)從上而下4下列哪一項(xiàng)被看作回收期payback periodA. 彌補(bǔ)原始投資所需的時間段數(shù)B. 投資返還率C. 根據(jù)事前實(shí)施狀況將項(xiàng)目成本按原始預(yù)算進(jìn)行回補(bǔ)所需的時間段數(shù)D. 還貸計(jì)劃5見下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根據(jù)上表八月份的成本進(jìn)度的比較與七月的對比表明方差值

45、$已經(jīng)比率變化已A. 變糟變糟B. 變糟改進(jìn)C. 改進(jìn)增加D. 改進(jìn)變差E. 都不對6 在提供給業(yè)主及投資方的報(bào)表中有收益率及技術(shù)數(shù)據(jù)等研究以便于被其認(rèn)可這種常用于融資的報(bào)告形式被稱之為A. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B. 經(jīng)濟(jì)評估分析C. 風(fēng)險(xiǎn)管理手冊D. 說明書7 最常用的用來確定項(xiàng)目收益率的技術(shù)包括 技術(shù)A. 凈貼現(xiàn)值NPVB. 投資回收ROIC. 折算的現(xiàn)金流DCFD. 支付時間及風(fēng)險(xiǎn)敏感度分析E. 以上都是見下表回答 8 和 9 兩題案例BCWSACWPBCWP110000100001000021000080001000031000080008000490001200010000510000

46、1200012000610000100001200071200012000100008100008000900091200010000110008第 9個案例的成本執(zhí)行指數(shù)是 A1.10B1.91C0.83D1.209 案例 9 的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E010ETC的含義是ABCWP/ACWPB. 預(yù)計(jì)總成本減當(dāng)前成本CACWPBCWP/BCWP*100D.總估算ACWP11 現(xiàn)值 present valueS/1in 時段 10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754

47、 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根據(jù)上圖 1000 美元按 12%的折現(xiàn)率在 5 年后的現(xiàn)價是A3605B0.57C567D892.86E3.6112 一項(xiàng)剛被完成的工作的 BCW可通過來計(jì)算A. 將此工作所用的實(shí)際時間乘以預(yù)算的勞動力比率B. 將完成此工作的預(yù)計(jì)時間乘以預(yù)算的勞動力比率C. 將完成此工作所需工作時間除以預(yù)算的勞動力比率D. 不能確定E. 以上都不是13 下列哪一項(xiàng)被認(rèn)為是一種加速折舊的方法A. 按年份累計(jì)折舊B. 直線C. 倍分下降平衡法D. A及C正確14 下列哪一項(xiàng)可被看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品的直接成本A. 生產(chǎn)此零件的材料成本B. 生

48、產(chǎn)此零件的人工費(fèi)C. 生產(chǎn)此零件的房屋房租D. 管理人員費(fèi)用E. A 及 B 正確15 項(xiàng)目經(jīng)理常使用什么工具以識別與項(xiàng)目有關(guān)的各種費(fèi)用A. 材料清單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)16 公司費(fèi)用如審計(jì)費(fèi)檢查費(fèi)辦公用品房屋租金及維修是 的一部份A. 資金預(yù)算過程B. 辦公費(fèi)用比率C. 合同及管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利待遇E. 以上都不是17 在項(xiàng)目完成 75%時在項(xiàng)目之初被提交的原始計(jì)劃及成本估算被稱為A. 基準(zhǔn)成本B. 預(yù)算成本C. 竣工估算成本D. 計(jì)劃成本E. 以上都不是18你對某一項(xiàng)目作了總結(jié)并注明原計(jì)劃 28000 小時已現(xiàn)實(shí)際工作已花去計(jì)劃時間中的 25000小時實(shí)際花費(fèi)

49、 26000 小時此正確的 結(jié)論是A. 此項(xiàng)目在較樂觀的成本效率上運(yùn)行B. 實(shí)際花費(fèi)比計(jì)劃的要多C. 項(xiàng)目落后于計(jì)劃D. 項(xiàng)目提前于計(jì)劃EB 及 C19將同類項(xiàng)目的成本進(jìn)行對比時下列哪一種一般不會被考慮A. 機(jī)會成本B. 直接成本C. 沉沒成本D. 間接成本E. 負(fù)擔(dān)比率20 工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過 而聯(lián)系在一起的A. 帳戶編碼B. 辦公費(fèi)用C. 預(yù)算系統(tǒng)D. 資金預(yù)算過程21 在項(xiàng)目開始時的計(jì)劃總成本被稱為A. 已銷產(chǎn)品成本B. 可折舊值C. 預(yù)算成本D. 以上都正確E. 只有B及C正確22 下列哪一種被稱為沉沒成本A. 管理儲備金B(yǎng). 風(fēng)險(xiǎn)儲備金C. 水下建設(shè)預(yù)算成本D

50、. 已花掉且不能再行控制的費(fèi)用E. 預(yù)算超支23 效益-成本分析通常1 作為一種項(xiàng)目選擇的工具使用2 對回收期提供分析信息3 可被用于決定一個項(xiàng)目是繼續(xù)或是停止以上描述哪一個是正確的A12B23C13D. 都對E. 都不對24 在 2/10 net 30 條款中買方會A. 扣除發(fā)票額的10他30天內(nèi)支付B. 扣除發(fā)票額的 2°在 10天內(nèi)支付C. 超過30天付款則需支付10%勺罰金D. 將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付1000 小時實(shí)25WB叩一項(xiàng)工作估算時認(rèn)為一個月可完工將花費(fèi)1000小時/人的勞動力并將支付50K的費(fèi)用而該項(xiàng)工作實(shí)際用時際花費(fèi)60

51、K則費(fèi)用超支最可能的原因是A. 雇用了較高工資水平的員工B. 有加班C管理費(fèi)增大D. 員工工資增長E. 以上都是26 如果成本偏差 cost variance 與進(jìn)度偏差 schedule variance 相等那么A. 成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B. 偏差對項(xiàng)目是有利的C. 可以輕易糾正進(jìn)度偏差D. 勞動率自從項(xiàng)目開始時就提高了E. 以上都不是27 費(fèi)用預(yù)測的計(jì)算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPID.以上都是EA 及 B28 以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為 估算A. 參數(shù)B. 確定性C. 預(yù)算

52、D. 從下而上29 見下圖直接原材料費(fèi)用 直接勞動力費(fèi)用計(jì)劃單價 $0.60 $4.50實(shí)際數(shù)量 36,810 15,000實(shí)際單價 $0.58 $4.10實(shí)際費(fèi)用 $21,350 $61,000哪一項(xiàng)是勞動力成本偏差A(yù)$5500B$1500C-$100D- $0.1030 下列哪項(xiàng)成本與作出財(cái)務(wù)決定有關(guān)A. 沉沒成本B. 機(jī)會成本C. 原材料成本D. 只有B. 及C. 正確31 下列哪一項(xiàng)最可能增加估算一個項(xiàng)目成本的精確度A. 在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項(xiàng)工作估價B. 使用歷史數(shù)據(jù)C. 與曾在類似項(xiàng)目工作過的人交談D. A及C正確E. 以上都正確32管理儲備金通常以總預(yù)算的 %提取當(dāng)一個項(xiàng)目進(jìn)行時項(xiàng)目經(jīng)理希望管理儲備金 ,而客房希望管理儲備金 A. 上升上升B. 下降下降C. 上升下降D. 下降上升E. 保持不變返還給客戶33可被用于測量一個項(xiàng)目的總收入與任一時間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是A. 投資回收ROIB. 凈現(xiàn)值NPVC. 折算現(xiàn)金流DCFD. 以上都對34確定一個項(xiàng)目成本的最有效的方法是對 估價A. WBSB. 線性責(zé)任圖C. 項(xiàng)目章程D. 范圍說明35 節(jié)約成本的能力與 成反比A. 當(dāng)前已完成的掙值B. 竣工估算成本C. 對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)D. 勞動生產(chǎn)力E. 以上都不是36生命周期成本是在項(xiàng)目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項(xiàng)目的總成本生命周期成