總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理保證體系

1、 總監(jiān)辦質(zhì)量監(jiān)理保證體系 為了保證我總監(jiān)辦所監(jiān)理的京新高速集呼段高速公路二個(gè)合同段工程的質(zhì)量能夠達(dá)到優(yōu)良，加強(qiáng)我總監(jiān)理辦對(duì)工程質(zhì)量的管理，保證工程在施工中不出現(xiàn)質(zhì)量事故，特成立京新高速集呼段高速公路工程監(jiān)理總監(jiān)辦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定相關(guān)監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限：1、監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)1.1工程目標(biāo)1.1.1目標(biāo)：確保工期、節(jié)省投資、確保安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量交工達(dá)到合格，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，業(yè)主滿意率95%，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；1.1.2任務(wù)：在業(yè)主的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)合同管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信息管理等進(jìn)行全面監(jiān)督協(xié)調(diào)；對(duì)編制交工、竣工

2、文件進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)缺陷責(zé)任期進(jìn)行監(jiān)督檢查；1.1.3安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效防止其他一般的質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)工程；1.1.4工程工期目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成全部工程；1.1.5工程投資目標(biāo)：按照合同要求控制工程費(fèi)用；1.1.6合同管理目標(biāo)：合同管理有依據(jù)，有程序，避免合同糾紛的產(chǎn)生；1.1.7組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：客觀公正的協(xié)調(diào)好與業(yè)主、承包人及自身的關(guān)系；1.1.8廉政建設(shè)目標(biāo)：控制廉政事件發(fā)生率為0；1.1.9質(zhì)量方針：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、質(zhì)量第一；廉潔、認(rèn)真、嚴(yán)格、信譽(yù)至上。2、監(jiān)理的范圍2.1合同范圍內(nèi)土建、交通、安全等工程的監(jiān)理工作，在業(yè)主及其派出

3、機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、信息管理和工協(xié)調(diào)，在編制交工、竣工文件中，進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；對(duì)駐地粉監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審核各駐地辦監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付申請(qǐng)。2.2監(jiān)理服務(wù)的里程樁號(hào)范圍為：K73+400+000K217+814.698段。3、監(jiān)理的依據(jù)3.1工程建設(shè)方面的法律法規(guī)3.1.1中華人民共和國(guó)建筑法；3.1.2中華人民共和國(guó)合同法；3.1.3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法；3.1.4法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。3.2工程建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3.2.1公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2交通部有關(guān)施工規(guī)范；3.

4、2.3交通部有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)；3.2.4公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；3.2.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程；3.2.6建設(shè)部、交通部、內(nèi)蒙古有關(guān)法規(guī)、條例。3.3工程建設(shè)文件3.3.1經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；3.3.2工程規(guī)劃許可證；3.3.3施工許可證；3.3.4京新高速公路施工圖設(shè)計(jì)；3.3.5監(jiān)理服務(wù)合同；3.3.6業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議書及附件；3.3.7合同工程量清單及說明；3.3.8合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)章等； 3.3.9監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；3.3.10監(jiān)理工程師和承包人及業(yè)主在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載。4、監(jiān)理工作的

5、內(nèi)容4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.1.1建立監(jiān)理組織體系：監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，配備監(jiān)理設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)；制訂監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級(jí)職責(zé)和范圍；4.1.2 熟悉施工合同文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法； 4.1.3 核查設(shè)計(jì)文件是否有差錯(cuò)、遺漏及含糊不清的地方，是否滿足施工可行性；4.1.4建立監(jiān)理試驗(yàn)室，并取得相應(yīng)的試驗(yàn)資質(zhì)證書；4.1.5參加設(shè)計(jì)單位或業(yè)主的交樁及技術(shù)交底，向承包人提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及定線資料；4.1.6 編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，制訂各項(xiàng)監(jiān)理工作程序，制訂統(tǒng)一的監(jiān)理用表、記錄等；4.1.7進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)；4.1.8發(fā)布開工令，召開第一次

6、工地會(huì)議；4.1.9在總監(jiān)發(fā)布開工令后，對(duì)照業(yè)主的招標(biāo)書與承包人的投標(biāo)書，檢查承包人施工準(zhǔn)備情況，重點(diǎn)是審核承包人的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；審核承包人的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；檢查及驗(yàn)收承包人的試驗(yàn)室等；即承包人的履約檢查；4.1.10審查承包人選擇的分包單位的資質(zhì)；分包單位的施工能力，對(duì)工程質(zhì)量的成敗影響很大，監(jiān)理方將按照合同條款4.1條的規(guī)定，嚴(yán)格審查、控制分包；4.1.11審批承包人報(bào)送編制施工組織設(shè)計(jì)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面的措施進(jìn)行審批；4.1.12監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保

7、證體系和安全保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量和安全管理程序與制度；行之有效的承包人自檢體系是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是“企業(yè)自檢，社會(huì)監(jiān)理，政府監(jiān)督”三級(jí)質(zhì)保體系的首要環(huán)節(jié)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)對(duì)承包人的自檢體系及安全措施的日常檢查；4.1.13要求承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查：對(duì)照施工合同文件中提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)等進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，重點(diǎn)是調(diào)查施工環(huán)境，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，復(fù)查全線地質(zhì)、地形情況；糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并要求承包人對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；4.1.14在項(xiàng)目開工前，檢查承包人的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的測(cè)量成果，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目起始點(diǎn)及合同分界點(diǎn)之間的測(cè)

8、量銜接、導(dǎo)線點(diǎn)是否交接清楚等問題；4.1.15驗(yàn)收承包人的施工定線及測(cè)定的地面線；4.1.16審批承包人擬用的原材料來(lái)源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；4.1.17審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；4.1.18根據(jù)承包人完成施工準(zhǔn)備情況簽發(fā)支付動(dòng)員預(yù)付款申請(qǐng)書；4.1.19檢查承包人提交的施工圖；4.1.20檢查承包人場(chǎng)地占用情況。4.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4.2.1對(duì)工程全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，使承包人提供的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，加強(qiáng)施工過程中的控制與管理，加強(qiáng)對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的管理；4.2.

9、3建立監(jiān)理質(zhì)量管理體系，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，做到開工有報(bào)告，工序完成有自檢，工序交接有簽認(rèn)，中間交工有證書，中間計(jì)量有報(bào)表，保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制；4.2.4復(fù)核、批準(zhǔn)承包人的日常施工放線及施工測(cè)量工作；根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋、水泥、外摻劑等主要原材料的最終進(jìn)場(chǎng)批準(zhǔn)；4.2.5對(duì)承包人的試驗(yàn)、檢測(cè)工作進(jìn)行全面監(jiān)理；在監(jiān)督承包人做好驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)的同時(shí)，按規(guī)定頻率（駐地監(jiān)理的抽檢頻率不少于30，總監(jiān)辦抽檢頻率不少于5）進(jìn)行監(jiān)理獨(dú)立、平行抽檢試驗(yàn)，以及必要的附加試驗(yàn)。并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指

10、令返工等； 4.2.6對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查、巡視；對(duì)路基試驗(yàn)段、結(jié)構(gòu)物試驗(yàn)工作段等及各工序的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站；通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；4.2.7按照施工程序，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程跟班檢查，糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的工程和施工活動(dòng)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)糾正；4.2.8對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證；4.2.9檢查承包人的工程自檢數(shù)據(jù)是否真實(shí)、齊全，填寫是否正

11、確，并對(duì)承包人的質(zhì)量控制工作做出綜合評(píng)價(jià)；4.2.10批準(zhǔn)承包人施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷和事故的處理方案，做好監(jiān)理記錄，并在質(zhì)量事故調(diào)查處理過程中按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理方工作；4.2.11每道工序完成后，進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查、確認(rèn)、簽發(fā)中間交工證書。4.2.12督促、檢查承包人按業(yè)主的有關(guān)要求編制竣工文件等相關(guān)資料；4.2.13編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報(bào)告；4.2.14監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)交工工程中出現(xiàn)的缺陷、 病害調(diào)查其原因確定相應(yīng)責(zé)任；4.2.15簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書；4.2.16簽發(fā)最終支付證書；4.2.17配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移

12、交工作。4.2.18按月向業(yè)主提供工程月報(bào)表及其他相關(guān)工程情況4.2.19業(yè)主委托的其它事項(xiàng) 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)框圖 駐地辦組織機(jī)構(gòu)框圖 2、職責(zé)和權(quán)限2.1總監(jiān)辦職責(zé)2.1.1負(fù)責(zé)京新高速公路集呼段項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制，合同、信息的管理并全面主持監(jiān)理工作；2.1.2制定京新高速公路集呼段項(xiàng)目的監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作規(guī)章制度和各種監(jiān)理用表并檢查其落實(shí)和執(zhí)行情況；建立適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系；2.1.3領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、督促、檢查和協(xié)調(diào)各駐地辦的監(jiān)理工作，及時(shí)解決和處理駐地辦提出的問題；2.1.4下達(dá)開工令，審查并批復(fù)、檢查、控

13、制各合同的總體開工報(bào)告、總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程首次開工項(xiàng)目的開工報(bào)告及批準(zhǔn)重要部位原材料、大宗原材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；2.1.5審查與處理各駐地辦的報(bào)告文件（包括計(jì)量支付、工程變更、延期、索賠、重大技術(shù)問題與各種報(bào)表），按照有關(guān)規(guī)定將需報(bào)業(yè)主審批的文件及時(shí)報(bào)批；2.1.6參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審；負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供的圖紙、招標(biāo)文件等產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。對(duì)重要合同條款中的含糊、異議以及技術(shù)規(guī)范提出解釋或糾正意見；2.1.7抽檢各駐地辦檢查情況和承包人的工程質(zhì)量及試驗(yàn)記錄；2.1.8組織工程的交、竣工驗(yàn)收、簽發(fā)單位工程交工證書、組織各合同工程交工驗(yàn)收；2.1.9處理意外事件或重大工程質(zhì)量事故和安全事故，并向

14、上級(jí)主管部門和業(yè)主報(bào)告；2.1.10負(fù)責(zé)全線監(jiān)理人員的培訓(xùn)、委托實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)等工作。建立本項(xiàng)目負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)臺(tái)帳及人員資質(zhì)臺(tái)帳。2.1.11主持召開監(jiān)理工程師例會(huì)，編寫例會(huì)紀(jì)要，檢查督促?zèng)Q議的實(shí)施。參加各駐地辦組織的專題工地會(huì)議和有關(guān)活動(dòng)；2.1.12掌握工程動(dòng)態(tài)，匯總各駐地監(jiān)理業(yè)務(wù)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)、歸檔；2.1.13對(duì)各駐地辦監(jiān)理人員配備及監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理人員檔案，審查駐地辦監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付；2.1.14考核駐地辦監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)，決定處罰；查處有失職、瀆職和違法行為的監(jiān)理人員；2.1.15審核工程分包，在取得業(yè)主同意后批復(fù)分包申請(qǐng)報(bào)告；2.1.16負(fù)責(zé)每個(gè)

15、月對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定一次，并對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)嚴(yán)重不合格的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評(píng)審、處置、記錄。對(duì)嚴(yán)重不合格和多次發(fā)生的一般不合格找出不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施和糾正措施并進(jìn)行控制；2.1.17負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)辦產(chǎn)生的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存貯。對(duì)總監(jiān)辦監(jiān)理服務(wù)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在有可追溯性要求時(shí)，實(shí)現(xiàn)追溯；2.1.18負(fù)責(zé)做好對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)工作；2.1.19負(fù)責(zé)總監(jiān)辦監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的管理；2.1.20每月組織全線工程質(zhì)量、進(jìn)度聯(lián)合檢查。日督月查實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”；2.1.21解釋施工合同中不明確的問題，協(xié)助業(yè)主解決合同爭(zhēng)端；2.1.22

16、對(duì)影響工期和費(fèi)用的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；2.1.23組織工程竣工文件的編制工作。2.2工程試驗(yàn)部(包括中心試驗(yàn)室)2.2.1指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，制定有關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序；2.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)全線的工程施工（包括工程進(jìn)度）；2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供圖紙進(jìn)行驗(yàn)證、登記、保管并解釋、修正；2.2.4檢查過程控制中的工程質(zhì)量控制情況： a. 編制質(zhì)量控制的檢測(cè)表格。 b. 巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，及時(shí)糾正不合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范等的施工活動(dòng)。 c. 審查總監(jiān)辦權(quán)限范圍內(nèi)的開工報(bào)告（包括承包人的總體開工報(bào)告等）。d. 對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行

17、不少于規(guī)定頻率的獨(dú)立、平行試驗(yàn)。e. 審批高標(biāo)號(hào)砼配合比設(shè)計(jì)和路面面層的組成設(shè)計(jì)。f. 審查變更設(shè)計(jì)同時(shí)監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的工程的實(shí)施。2.2.5參加各分項(xiàng)工程、單位工程或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量做出評(píng)價(jià)；2.2.6負(fù)責(zé)審核施工中重大施工方案，負(fù)責(zé)施工中重大及特殊技術(shù)事宜，參與工程事故的處理；2.2.7對(duì)外委試驗(yàn)室資質(zhì)、能力進(jìn)行檢查，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配置、標(biāo)定、保管、標(biāo)識(shí)；對(duì)承包人試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，審查承包人提交的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；批準(zhǔn)主要及大宗材料進(jìn)場(chǎng)；2.2.8關(guān)鍵是要事前監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理，嚴(yán)把“開工審批權(quán)”、“施工過程檢查旁站關(guān)”，重要工藝或工序開工前

18、有指導(dǎo)性意見，施工中抽查工程質(zhì)量，施工后進(jìn)行評(píng)價(jià)（認(rèn)可與否定），掌握整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。重要工藝或工序及試驗(yàn)段（路基和構(gòu)造物）的第一次開工必須參加；2.2.9在工地檢查過程中，檢查駐地監(jiān)理上崗及旁站情況，抽查監(jiān)理日志，填寫巡視檢查記錄；2.2.10定期組織對(duì)工程檢查，根據(jù)檢查情況，制訂糾偏措施；主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦進(jìn)行的全線月度綜合考評(píng)中質(zhì)量方面的工作；2.2.11負(fù)責(zé)竣工資料的審查及移交；2.2.12負(fù)責(zé)收集、檢查工程質(zhì)量記錄的匯總統(tǒng)計(jì)、編目、整理；2.2.13建立質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)表，對(duì)全線質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向總監(jiān)提出建議；2.2.14協(xié)助合同文秘部審查有關(guān)計(jì)量支付、分包、變更、索賠及延期

19、等事宜；2.2.15組織全線有關(guān)工程方面的觀摩與人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流等；2.2.16業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)中心試驗(yàn)室的工作；2.2.17承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。2.3中心試驗(yàn)室職責(zé)2.3.1業(yè)務(wù)上接受工程部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程試驗(yàn)部負(fù)責(zé)；2.3.2指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)建立、健全試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、有關(guān)的制度、規(guī)定和方法，編制各種試驗(yàn)表格或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)表格，提供各種試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式；2.3.3定期或不定期地檢查駐地辦與承包人試驗(yàn)室的試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員的上崗情況，督促駐地辦與承包人定期標(biāo)定儀器，指導(dǎo)、幫助駐地辦與承包人的試驗(yàn)室取得臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證；2.3.4檢查、指導(dǎo)各合同駐地辦及

20、承包人的試驗(yàn)工作，審查駐地辦和承包人的試驗(yàn)方法、檢測(cè)頻率、測(cè)試結(jié)果和試驗(yàn)資料。對(duì)有爭(zhēng)議的檢測(cè)方法和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行裁決；2.3.5對(duì)承包人及駐地辦所做的控制指標(biāo)試驗(yàn)進(jìn)行審核及復(fù)核性試驗(yàn)，批復(fù)包括各類土、各類穩(wěn)定土及穩(wěn)定集料的最大干容重、強(qiáng)度及配合比，混凝土和瀝青混合料的配合比；配合工程部檢查、抽檢及批準(zhǔn)各承包人重要部位、大宗原材料的采購(gòu)。重要部位大宗原材料（包括土及各種地方材）采購(gòu)的批復(fù)要有平行試驗(yàn)為依據(jù)。如承包人及總監(jiān)辦均無(wú)條件開展某項(xiàng)較為特殊的試驗(yàn)，可由中心試驗(yàn)室批復(fù)同意共同委托有合格資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行；2.3.6承擔(dān)各駐地辦監(jiān)理試驗(yàn)工程師沒有條件進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作或工程部提出的抽樣試驗(yàn)

21、；2.3.7對(duì)全線的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，工程主體及關(guān)鍵部位必須抽檢，抽檢工作量按規(guī)范頻率5%掌握。定期或不定期對(duì)合同段工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視，當(dāng)對(duì)原材料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)及施工工藝、質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定有懷疑時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或取樣做對(duì)比試驗(yàn)，對(duì)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；2.3.8參加單位工程的中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；2.3.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2.3.10參與新技術(shù)、新工藝、新材料以及重要的試驗(yàn)工作；2.3.11配合工程部對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；2.3.12審核及妥善保管駐地辦報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料；2.3.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作；2.3.14組織全線有關(guān)

22、試驗(yàn)方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；2.3.15承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。2.4合同文秘部2.4.1指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理工作（包括費(fèi)用控制、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、合同和信息管理；對(duì)分包、工程變更、延期、索賠及延期申請(qǐng)進(jìn)行審查、計(jì)算，向總監(jiān)理工程師提出審查意見）；制定有關(guān)合同管理的制度和工作程序并監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)各駐地辦的上述工作； 2.4.2負(fù)責(zé)合同條款的解釋和補(bǔ)充，處理合同文件的遺漏、錯(cuò)誤，組織對(duì)合同糾紛的調(diào)查與分析，并向總監(jiān)理工程師提出處理建議；2.4.3主要負(fù)責(zé)檢查承包人的履約情況，及其主要人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)室及工程合同管理；2.4.4負(fù)責(zé)檢查各駐地辦人員配置、職責(zé)和駐地機(jī)構(gòu)工作情況即

23、履約質(zhì)量；建立全線監(jiān)理人員的檔案，負(fù)責(zé)其登記、考核、復(fù)查及考勤等；負(fù)責(zé)對(duì)各駐地辦及其監(jiān)理人員的考評(píng)工作；2.4.5督促業(yè)主及時(shí)履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾；2.4.6主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦進(jìn)行的全線月度綜合考評(píng)中進(jìn)度方面的工作；2.4.7負(fù)責(zé)全部往來(lái)文件資料的登記、歸檔、分發(fā)、標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種報(bào)告、報(bào)表、文件等的辦理，編制有效文件清單及質(zhì)量記錄，并發(fā)放至駐地辦，每季度對(duì)有效文件清單進(jìn)行整理并及時(shí)通知駐地辦；按期提供報(bào)業(yè)主的各種有關(guān)報(bào)表和監(jiān)理報(bào)告的基礎(chǔ)資料；2.4.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總監(jiān)辦各部門標(biāo)識(shí)、印章、上崗證的使用、監(jiān)督、管理；2.4.9對(duì)各駐地辦及其它職能部門產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行檢查、處理； 2.

24、4.10建立回訪制度，每季度不少于一次對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行訪問，征詢意見，處理建設(shè)單位的投訴；通過訪問業(yè)主及承包人等對(duì)監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行評(píng)定，核實(shí)各方投訴；2.4.11負(fù)責(zé)總監(jiān)辦行政事務(wù)方面的保障及管理；2.4.12負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包人、各駐地辦及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作；2.4.13組織全線有關(guān)合同管理方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流并建立服務(wù)臺(tái)帳；2.4.14承辦總監(jiān)理工程師交付的其它工作。2.5駐地辦職責(zé)2.5.1根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同負(fù)責(zé)所轄合同段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的全面控制和合同管理工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行；并接受總監(jiān)辦的日常管理、監(jiān)督檢查及工作指令；2.5.2駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)

25、進(jìn)行分工，并書面通知承包人，另外要把監(jiān)理人員的職責(zé)分工情況報(bào)總監(jiān)辦備案。按照監(jiān)理職責(zé)分工，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等合同文件，負(fù)責(zé)建立駐地辦的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)編寫駐地辦監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2.5.3審查承包人總體開工報(bào)告（包括總體施工組織設(shè)計(jì)）、總體施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃，提出初審意見報(bào)總監(jiān)辦審查；審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)于滯后于計(jì)劃的工程要及時(shí)向總監(jiān)辦報(bào)告，并督促承包人增加設(shè)備、人員或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；2.5.4檢查承包人履約情況，主要是工程分包，其進(jìn)場(chǎng)主要人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)室設(shè)施等是否符合招標(biāo)文件及其投標(biāo)書中的承諾，結(jié)果及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦；必要時(shí)，根據(jù)合同有權(quán)要求承

26、包人不得將工程分包及撤換其不稱職的管理或技術(shù)人員； 2.5.5復(fù)核所轄各合同段的設(shè)計(jì)圖紙、圖紙工程數(shù)量及工程量清單并將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦；會(huì)同承包人對(duì)所轄合同段的平面、高程控制系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)測(cè)；對(duì)橋涵等構(gòu)造物的設(shè)置進(jìn)行全面復(fù)查并將結(jié)果上報(bào)總監(jiān)辦；2.5.6對(duì)各分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)、施工方案及工藝進(jìn)行審查和批復(fù)，檢查、督促承包人質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確保其自檢的落實(shí)；檢查、核實(shí)、批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包人的主要管理及技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、材料的到位情況，分項(xiàng)工程首次開工申請(qǐng)需報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)；2.5.7檢查督促承包人按設(shè)計(jì)圖紙施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查落實(shí)承包人持證上崗

27、的人員，落實(shí)各工序的施工工藝，發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)，有責(zé)任提醒承包人注意，必要時(shí)可以書面通知承包人；2.5.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)行“全方位、全天候、全過程”的質(zhì)量監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格開工批準(zhǔn)、過程控制及工序交工驗(yàn)收，控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量進(jìn)度，必要時(shí)向承包人簽發(fā)工地指令、函件等，對(duì)不符合合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程，指令承包人進(jìn)行糾正或返工，情節(jié)嚴(yán)重或由于安全原因可暫中止工程進(jìn)行并下達(dá)停工令，待其糾正后再下達(dá)復(fù)工令，但同時(shí)必須報(bào)總監(jiān)辦備案；組織分部、分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程“中間交工證書”；2.5.9完成規(guī)范規(guī)定頻率不少于30%的獨(dú)立抽檢任務(wù)同時(shí)按照規(guī)定

28、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫監(jiān)理檢測(cè)記錄，并覆蓋全部工程項(xiàng)目。（注：30%含義-路基填土、填石及土石混填每層、構(gòu)造物每個(gè)施工單元均進(jìn)行檢測(cè)，抽檢數(shù)量為承包人檢測(cè)數(shù)量的30%。）2.5.10對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)原材料的料源進(jìn)行控制，獨(dú)立完成規(guī)范規(guī)定頻率不少于30%的檢測(cè)(鋼材、水泥要求100)，并覆蓋全部材料；有權(quán)清除不合格材料。負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)和控制，按規(guī)定頻率獨(dú)立完成抽檢工作；2.5.11制訂、落實(shí)有關(guān)措施，以便組織監(jiān)理工程師有效地對(duì)關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站，現(xiàn)場(chǎng)簽證各類質(zhì)量管理表格，填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容包括：當(dāng)日氣候情況、施工詳情、重要事項(xiàng)及其處理經(jīng)過、特別是可能影響工期或?qū)е鲁邪怂髻r的事件；2.5.12屬于業(yè)主

29、負(fù)責(zé)解決并將可能影響承包人施工進(jìn)度的因素，可直接向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)或盡快通過總監(jiān)辦向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)；2.5.13審查、簽證承包人的中間計(jì)量支付報(bào)表和最終支付報(bào)表，上報(bào)總監(jiān)辦審查； 2.5.14發(fā)生質(zhì)量事故，重大的工程變更，工期延誤、爭(zhēng)端、計(jì)量支付和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時(shí)提出書面的處理意見，盡快向總監(jiān)辦、業(yè)主報(bào)告；2.5.15密切關(guān)注合同執(zhí)行情況，對(duì)有可能引起合同糾紛和索賠的因素，盡可能地及早提出書面報(bào)告，避免或減少索賠，并在工作中避免因監(jiān)理工作不當(dāng)造成的工作損失；對(duì)發(fā)生的變更、延期、索賠、爭(zhēng)端、暫定金和計(jì)日工等及時(shí)進(jìn)行審核提出意見，報(bào)總監(jiān)辦審批；2.5.16負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理服務(wù)工程中的往來(lái)文件及

30、形成資料的管理；2.5.17主持專題工地會(huì)議，負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)參加會(huì)議的有關(guān)單位；2.5.18審查承包人的竣工資料和竣工圖紙，確保資料完整、真實(shí)和圖紙準(zhǔn)確，確實(shí)反映工程實(shí)際情況；2.5.19負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理服務(wù)最終成果（監(jiān)理工作總結(jié)的編寫，竣工資料等）的匯總、整理、歸檔；2.5.20協(xié)助總監(jiān)辦做好本合同段的施工及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查、處理不合格工程及監(jiān)理服務(wù)。2.6兩級(jí)監(jiān)理權(quán)限分工2.6.1開工審批權(quán)限(1)總體開工報(bào)告（包括施工組織設(shè)計(jì)）（駐地辦初審，總監(jiān)辦審批）；(2)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃及其修訂計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃（駐地辦初審，總監(jiān)辦審批）；(3)其它單位、分部、分項(xiàng)工程的開工申

31、請(qǐng)（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）；(4)分部、分項(xiàng)及月進(jìn)度計(jì)劃（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）。2.6.2導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)（駐地辦審批，總監(jiān)辦備案）；2.6.3對(duì)設(shè)計(jì)圖紙任何部位的任何變更及任何主要施工工藝的變更（按業(yè)主變更文件執(zhí)行）；2.6.4試驗(yàn)段、樁基及重要工序的首次開工（駐地辦報(bào)總監(jiān)辦，共同參加），以上工作的施工總結(jié)的批準(zhǔn)（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）；2.6.5用于永久性工程的結(jié)構(gòu)混凝土低于C40的普通混凝土配合比設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、工藝試驗(yàn)段（駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案）；2.6.6對(duì)于C40砼、水下砼、上部結(jié)構(gòu)砼及加外摻劑的特殊砼(駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn))；2.6.7工程使用的主要材料（鋼筋、水泥

32、、外摻劑、鋼鉸線、錨具、橡膠支座、路面所用集料、瀝青等材料）的批準(zhǔn)（按業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行）；2.6.8分項(xiàng)工程中間交工由駐地辦負(fù)責(zé)簽認(rèn)，分部工程中間交工由駐地辦負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦參加，單位工程中間交工由總監(jiān)辦簽認(rèn)，駐地辦參加；2.6.9計(jì)量支付中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況才能確定工程量的項(xiàng)目（駐地辦、總監(jiān)辦共同認(rèn)定）；2.6.10計(jì)量支付、工程延期及索賠的審核（駐地辦核實(shí)，總監(jiān)辦審批）2.6.11施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 (駐地辦負(fù)責(zé)旁站及現(xiàn)場(chǎng)管理,總監(jiān)辦巡視檢查)2.6.12工程暫時(shí)停工/復(fù)工指令 (駐地辦建議，總監(jiān)理工程師發(fā)布)2.6.13工地會(huì)議（第一次工地會(huì)議總監(jiān)辦主持，每月工地例會(huì)由總監(jiān)辦主持或由總監(jiān)指定

33、駐地辦主持）2.6.14工程質(zhì)量問題（缺陷）處理方案的批準(zhǔn)（輕微質(zhì)量缺陷，駐地辦批準(zhǔn)，總監(jiān)辦備案，較大質(zhì)量缺陷，駐地辦初審，總監(jiān)辦批準(zhǔn)）2.7監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程施工安全監(jiān)理、工程施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理六方面：2.7.1工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)1）對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并復(fù)測(cè)承包人的復(fù)測(cè)成果；對(duì)控制樁位100%復(fù)測(cè)。2）在開工前和施工過程中，必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的，拒

34、絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立取樣平行試驗(yàn)。3）審查施工組織設(shè)計(jì)及人員配備，對(duì)投標(biāo)時(shí)的主要人員是否滿足施工要求進(jìn)行審查，對(duì)更換的人員進(jìn)行面試，并向業(yè)主提出建議。4）對(duì)施工機(jī)械是否滿足施工要求和質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等要求進(jìn)行審查，及時(shí)處理施工單位機(jī)械新增和變更的申請(qǐng)。5）審查施工方案和工藝，使其技術(shù)可行、工藝合理、方案可行，以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。6）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，對(duì)不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批；7）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)外購(gòu)用

35、于永久工程的構(gòu)、配件或設(shè)備，要核查其產(chǎn)品合格證和自檢報(bào)告，并進(jìn)行常規(guī)抽檢。8）按<<公路工程施工監(jiān)理規(guī)范>>和業(yè)主規(guī)定的工序和頻率進(jìn)行旁站、巡視；對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)重要工程跟班檢查；對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；9）對(duì)合格分項(xiàng)工程及時(shí)審查各項(xiàng)質(zhì)保資料和等級(jí)評(píng)定資料，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定后簽發(fā)<<中間交工證書>>，定期向業(yè)主職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。2.7.2施工安全監(jiān)理的主要職責(zé)1）工程開工前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中

36、的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查施工單位的安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)；是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；是否制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；是否制訂了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工用具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定；施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求；施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排；安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。2）在巡視、旁站過程中監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工；3）督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技

37、術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；4）分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理未完成，不得簽發(fā)中間交工證書；5）建立施工安全監(jiān)理臺(tái)帳。2.7.3施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的主要職責(zé)1）工程開工前審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中是否按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施；2）在巡視、旁站過程中隨時(shí)檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況；包括責(zé)任人、防護(hù)措施等內(nèi)容。3）如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；2.7.4工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)1）審查承包人

38、在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2）審查承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和階段性計(jì)劃；3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同要求；4）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定；5）編制工程進(jìn)度的年度、季度、月度報(bào)表。2.7.5工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)1）按實(shí)際簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。2）按合同規(guī)定，現(xiàn)

39、場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的工程數(shù)量的價(jià)值，做到支付的項(xiàng)目不漏、不重、不超。3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫停支付直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。4）編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表。2.7.6合同管理監(jiān)理的主要職責(zé)1）主持召開第一次工地會(huì)議和施工階段工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄，對(duì)重要問題召開專題會(huì)議，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議。2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更建議，并按變更的審批程序、權(quán)限、核實(shí)工程數(shù)量及

40、單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。3）對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中的申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠款項(xiàng)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4）審查承包人雇用的勞務(wù)人員的資格類型和實(shí)際能力。嚴(yán)格查處非法分包和轉(zhuǎn)包。5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6）對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。3、試驗(yàn)檢測(cè)工作3.1對(duì)所轄合同段進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測(cè)定，其

41、規(guī)模應(yīng)與所轄工程相匹配。對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的原材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制；3.2對(duì)承包人工地試驗(yàn)設(shè)備功能、人員情況、操作方法、資料管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理；3.3應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后，平行進(jìn)行復(fù)核(對(duì)比)試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包括集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等；3.4在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按30%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；3.5當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；4、各級(jí)監(jiān)理人員的職

42、責(zé)：4.1總監(jiān)理工程師4.1.1主持總監(jiān)辦的全面工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄監(jiān)理人員的管理、檢查、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。與業(yè)主密切配合，充分運(yùn)用總監(jiān)辦的職責(zé)權(quán)力，組織完成總監(jiān)辦的各項(xiàng)工作；4.1.2系統(tǒng)地檢查承包人工程籌備情況，向業(yè)主提交報(bào)告，作為總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的依據(jù)；4.1.3對(duì)不符合合同要求的工程，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，通知承包商暫停整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下，可先指令停工再報(bào)批；4.1.4組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包人提供圖紙的原始水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料及現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)線位的交驗(yàn)工作，并驗(yàn)收承包人的施工放樣情況；4.1.5對(duì)監(jiān)理人員和承包人上報(bào)的各種文件及上級(jí)或業(yè)主下達(dá)的各種文件進(jìn)

43、行研究，負(fù)責(zé)處理、簽發(fā)及上報(bào)相應(yīng)文件，簽發(fā)各類工作指令并報(bào)業(yè)主備案；4.1.6加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的巡視檢查，及時(shí)解決處理工程質(zhì)量、安全問題，對(duì)嚴(yán)重的工程質(zhì)量和安全問題應(yīng)采取果斷措施；4.1.7審核并上報(bào)承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主審批；審批分部工程的開工報(bào)告；4.1.8組織審查施工詳圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題，并提出修改意見報(bào)業(yè)主；4.1.9審查承包人上報(bào)的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及施工資料，參加業(yè)主組織的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收活動(dòng)；4.1.10審核承包人提交的變更、索賠、延期等材料，提出意見上報(bào)業(yè)主；4.1.11主持工地會(huì)議簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要及所轄屬施工段落的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；4.1.12組織對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)

44、量，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)計(jì)量單及支付報(bào)表；4.1.13檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作及資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高及技能提高：4.1.14抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育；4.1.15負(fù)責(zé)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)。4.2副總監(jiān)理工程師主管全體監(jiān)理內(nèi)部管理，分管辦公室，檢查、督促和指導(dǎo)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作及資料，抓好廉政建設(shè)，協(xié)助總監(jiān)完成總監(jiān)辦工作。 4.3試驗(yàn)工程師的職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好原材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與路面工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作；4.3.2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督工地試驗(yàn)室，具體規(guī)定各類試

45、驗(yàn)的規(guī)程、記錄等，督促承包商提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以保證按合同要求控制材料和工地試驗(yàn)；4.3.3監(jiān)督承包商按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，拌和場(chǎng)一開工即應(yīng)到位。標(biāo)準(zhǔn)性試驗(yàn)須100%做平行試驗(yàn)。對(duì)試驗(yàn)工作的頻率和檢測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保不漏項(xiàng)、不漏檢；4.3.4定期檢查工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類拌和機(jī)械的標(biāo)定和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工辦法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求；4.3.5審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；4.3.6全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理的管理工作，建立試驗(yàn)檔案；4.3.7監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣（現(xiàn)場(chǎng)取樣、自采加工料取樣、料堆取樣），試件制備，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)

46、，野外和室內(nèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)，試驗(yàn)路段施工等工作時(shí)間均應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)督，所有試驗(yàn)記錄必須有人復(fù)核簽字；4.3.8整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告，并分類歸檔；4.3.9對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)性試驗(yàn)要做平行試驗(yàn)；4.3.10檢查試驗(yàn)設(shè)備是否經(jīng)國(guó)家計(jì)量部門標(biāo)定，保證所有的試驗(yàn)設(shè)備在足夠精度下進(jìn)行工作；4.4測(cè)量工程師的職責(zé)4.4.1嚴(yán)格按照規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審批承包商測(cè)量?jī)?nèi)、外業(yè)承包；4.4.2負(fù)責(zé)檢查承包商對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其它控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞，變更時(shí)需在圖上說明；4.4.3承包商進(jìn)行施工前測(cè)量時(shí)必須到場(chǎng)，操作時(shí)隨時(shí)抽測(cè)各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，經(jīng)簽認(rèn)后承包商才能繪制施工圖

47、；4.4.4審查承包商的檢查申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)校核后，如符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)將所有不合格部分及時(shí)通知有關(guān)人員；4.4.5定期督促檢查承包商測(cè)量?jī)x器的精度；5、計(jì)量、合同監(jiān)理工程師5.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的合同管理、計(jì)量支付、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作；5.2掌握各類工程計(jì)量與支付規(guī)定，緊密配合路面、交通工程、綠化監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確地作好計(jì)量和月進(jìn)度報(bào)表工作；5.3對(duì)合同條款中含糊或不清楚的地方向上級(jí)匯報(bào)，向業(yè)主咨詢并得到準(zhǔn)確的答復(fù)后進(jìn)行解釋。當(dāng)施工合同條款(包括技術(shù)規(guī)范)有必要修改或補(bǔ)充時(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的意見并準(zhǔn)備補(bǔ)充條款，報(bào)總監(jiān)辦；5.4在

48、授權(quán)范圍內(nèi)處理合同執(zhí)行過程中的施工延期及費(fèi)用索賠、工程變更、合同糾紛等事宜；5.5深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，特別對(duì)承包人已提出或?qū)⑻岢龅挠嘘P(guān)合同問題應(yīng)隨時(shí)跟蹤，做到心中有數(shù)；5.6審核承包人申報(bào)的中期支付報(bào)表和最終支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、動(dòng)員預(yù)付款、索賠等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；5.7負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，并保證在七天內(nèi)完成審核和簽認(rèn)工作；5.8負(fù)責(zé)收集匯總按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告報(bào)總監(jiān)辦；5.9所有計(jì)量支付、工程統(tǒng)計(jì)、各種報(bào)告和工程日志均應(yīng)妥善保管，便于查閱，5.10隨

49、時(shí)向總監(jiān)辦準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；5.11參與工程變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)的審查工作；5.12復(fù)核施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師審查；5.13熟練掌握計(jì)量與支付工作的計(jì)算機(jī)操作程序，快速計(jì)算和查閱各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)等合同管理的日常工作；6、路面、交通工程、綠化監(jiān)理工程師6.1審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派到現(xiàn)場(chǎng)的主要施工、技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；6.2審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；6.3審核承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；6.4控制重要外購(gòu)成品件或半成品的質(zhì)量；6.5審核承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；6.6要求承包人按照合同條件

50、、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；6.7調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)業(yè)主和有關(guān)部門；6.8對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，參加對(duì)擬交工程的檢查和驗(yàn)收；6.9督促、檢查承包人按工程、管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；6.10編制監(jiān)理方面的竣工文件；6.11監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；6.12現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、位置、尺寸等有遺漏或錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)圖紙有局部不盡合理之處，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；6.13審查承包人提交的工程原始斷面圖、臨時(shí)工程圖及