有限公司績效考核方案KPI考核表

1、股份有限公司績效考核方案一、績效考核范圍1、公司全員，但不包括：(1)考核期間被停職超過1個月以上者；(2)工作嚴(yán)重出現(xiàn)失誤或造成不良影響者。2、在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時(shí)，則對其考核原則上由新部門進(jìn)行(須與原部門進(jìn)行磋商、聽取有關(guān)意見)；如調(diào)離不足一個月，則由原部門進(jìn)行考核。二、考核方式與組織1、總經(jīng)理由董事會考核，每年提交工作報(bào)告，董事會審核弁給予考核；2、公司副總級高管人員，每周需要進(jìn)行工作周報(bào)及相關(guān)工作記錄，工作周報(bào)發(fā)總經(jīng)理并留存，由總經(jīng)理每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果由人力資源部匯總弁交財(cái)務(wù)，作為考核工資發(fā)放的依據(jù)；3、部門經(jīng)理級人員，每周需要進(jìn)行工作周報(bào)及相關(guān)工作記

2、錄，工作周報(bào)發(fā)主管總監(jiān)、副總或總經(jīng)理并留存，由主管總監(jiān)、副總或總經(jīng)理考核，考核結(jié)果由人力資源部匯總弁交財(cái)務(wù)，作為每月度考核工資發(fā)放的依據(jù)；4、員工級，每周需要進(jìn)行工作周報(bào)及相關(guān)工作記錄，工作周報(bào)發(fā)主管經(jīng)理、總監(jiān)或副總，由主管經(jīng)理、總監(jiān)或副總或考核，考核結(jié)果由人力資源部匯總弁交財(cái)務(wù)，作為每月度考核工資發(fā)放的依據(jù)；。5、季度考核的時(shí)間定在每季度第一個月的前五個工作日組織進(jìn)行；月度考核的時(shí)間定在每月前五個工作日組織進(jìn)行。6、對副總家的考核，季度考核以工作周報(bào)為基礎(chǔ)，全年的考核還應(yīng)包括本年度及年度述職報(bào)告，以對某工作績效進(jìn)行全面的綜合評價(jià)。7、對經(jīng)理級的考核，月度考核用以工作周報(bào)為基礎(chǔ)，全年的考核還應(yīng)

3、包括本年度及年度述職報(bào)告，以對其工作績效進(jìn)行全面的綜合評價(jià)。三、KPI書核結(jié)果1、每月考核結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)解釋見下表:考核結(jié)果（90（含）100分）（80（含）90分）標(biāo)準(zhǔn)在保質(zhì)保量完成工作的基礎(chǔ)上,有工作創(chuàng)優(yōu)秀新、或者特殊的工作貢獻(xiàn)，業(yè)績突出等按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作（完成100%）,保達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保量，弁能主動地、創(chuàng)造性地完成任務(wù)績效工資兌現(xiàn)比例%100%90%基本達(dá)到績效非個人態(tài)度等主觀原因，基本完成工作80%（70（含）80分）標(biāo)準(zhǔn)（80%或以上），質(zhì)量可以保證非個人態(tài)度等主觀原因,未能完成全部工達(dá)到最低績效（60（含）70分）作（完成60%或以上），但個人比較努力60%標(biāo)準(zhǔn)積極未能達(dá)到最低受個

4、人態(tài)度、能力等原因影響，未能完成（60分及以下）績效要求工作2、年中/年終考核結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)解釋見下表:1、各層級月度或季度績效考核維果，由人力資源部專人統(tǒng)計(jì)弁反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，弁且,該考核結(jié)果均須開放客觀地反饋給當(dāng)事人，反饋方式可以是考核人與被考核人進(jìn)行績效面談績效面談必須在考核結(jié)束后的十個工的方式，績效面談也可以邀請上級球人力資源部參加,作日內(nèi)進(jìn)行。面談雙方需要做相應(yīng)記錄，記錄如無必要可自行留存?zhèn)洳椤?、被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可向公司提請申訴，申訴可以向人力資源部申請,年終獎?wù)紞徫还べY比例%250%按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作（完成100% ）,保200%受個人態(tài)度、能力等原因影響，未能完成0 工作

5、并向全員公布。A（90 （含）100 分）在保質(zhì)保量完成工作的基礎(chǔ)上，有工作創(chuàng)新、或者特殊的工作貢獻(xiàn)，業(yè)績突出等B質(zhì)保量，弁能主動地、創(chuàng)造性地完成任務(wù)C（70 （含）80 分）150%D達(dá)到最低績效E（60分及以下）未能達(dá)到最低績效要求四、績效考核結(jié)果反饋或者直接向總經(jīng)理提起均可。中柝的處理原則上由人力資源部負(fù)責(zé)，處理結(jié)果必須公開透明,考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)（80 （含）90 分）（60 （含）70 分）標(biāo)準(zhǔn)非個人態(tài)度等主觀原因，未能完成全部工作（完成 60%或以上），但個人比較努力積極100%達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到績效非個人態(tài)度等主觀原因，基本完成工作標(biāo)準(zhǔn)（80%或以上），質(zhì)量可以保證附件1員工通用績效

6、考核表5姓名:部門:職務(wù):考核期間:加、扣分工作素質(zhì)1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排;職業(yè)道德(20)考核標(biāo)2.標(biāo)準(zhǔn)分考核得分團(tuán)結(jié)協(xié)作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)極完成工作，不敷衍、不拖延;1 .團(tuán)結(jié)同事，不挑事，不鬧事；2 .和同事、上司、其他部門合作良好1.經(jīng)常翻看專業(yè)書籍;2.參加外部培訓(xùn)或考取專業(yè)證書;3.持續(xù)學(xué)習(xí)能力強(qiáng);1.對外部客戶服務(wù)周到、熱情;工作態(tài)度(10)服務(wù)態(tài)度工作積極性2.對公司內(nèi)部服務(wù)周到、熱情1.主動承擔(dān)本職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，不推諉給其他部門或員工;2.主動、積極工作而不是被動接受指令;3.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)工作;工作責(zé)任性1 .對自己的工作有清楚的認(rèn)識;2 .為自己的工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;1 .準(zhǔn)確一一

7、高質(zhì)量完成任務(wù)；完成任務(wù)402 .及時(shí)一一按時(shí)完成任務(wù)；溝通能力1.溝通能力強(qiáng)，可順利協(xié)調(diào)跨部門工作10工作成果(70)創(chuàng)新能力1.向部門或公司提出改進(jìn)工作的建議10特殊成果1.給公司在某方面解決重大問題培養(yǎng)人才1.為本部門其他員工進(jìn)行培訓(xùn);2.為公司其他部門或人員進(jìn)行培訓(xùn)員工自評打分：主管領(lǐng)導(dǎo)打分:員工簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門經(jīng)理績效考核表部門:部門經(jīng)理/主管:考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額預(yù)算1.完成當(dāng)月銷售額預(yù)算;得分評60市場/銷售部(100)技術(shù)部(100)行政人事部(100)部門費(fèi)用控制1、完成本部門當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)；10項(xiàng)目跟蹤1.完成當(dāng)月項(xiàng)目跟蹤數(shù)；10客戶增加數(shù)1完成客戶新增數(shù)量指標(biāo)；1

8、0客戶投訴1.無客戶投訴；101 .完成當(dāng)月技術(shù)方案數(shù)量指標(biāo)；技術(shù)方案數(shù)302、高質(zhì)量完成技術(shù)方案，方案無差錯；1 .完成當(dāng)月項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)次數(shù)；技術(shù)服務(wù)202 .技術(shù)研討、升級次數(shù)；技術(shù)成果1、技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)、申請數(shù)量20部門預(yù)算控制1、完成本部門當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)30制度建設(shè)1.完成當(dāng)月制度出具數(shù)量；20人員招聘1.完成人員招聘目標(biāo)；10員工流失率1.員工流失率低于5%10員工培訓(xùn)2.完成當(dāng)月培訓(xùn)目標(biāo)；101.員工薪資計(jì)算、發(fā)放無差錯；薪資/人事服務(wù)2.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資；103.及時(shí)辦理員工社保等；1 .保持公司辦公環(huán)境安全、整潔；后勤服務(wù)102 .無外部及內(nèi)部投訴，員工滿意；部門預(yù)算控制1、

9、完成本部門當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)30報(bào)表質(zhì)量1 .高質(zhì)量完成當(dāng)月報(bào)表編制，報(bào)表無差錯；2 .及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表；50財(cái)務(wù)部(100)外部關(guān)系1. 維護(hù)好公司稅務(wù)關(guān)系，無處罰；2. 維護(hù)公司銀行等金融關(guān)系；10財(cái)務(wù)完善1完善財(cái)務(wù)制度、流程；2、維護(hù)公司正常財(cái)務(wù)、資金管理流程；10部門預(yù)算控制1、完成本部門當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)30項(xiàng)目進(jìn)度1.完成當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)度；20項(xiàng)目質(zhì)量1.完成項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；20項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本1.完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；20部(100)項(xiàng)目安全1 .無質(zhì)量事故；2 .無人員安全事故；20項(xiàng)目手續(xù)1 .完成項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理及備案；2 .項(xiàng)目相關(guān)證照辦理；5項(xiàng)目投訴1、客戶無投訴；5部門預(yù)算控制1、完成本部門當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用控制目標(biāo)10采購質(zhì)量1 .采購產(chǎn)品及無聊質(zhì)量符合相關(guān)要求或標(biāo)準(zhǔn)；2 .產(chǎn)品采購應(yīng)簽訂采購合同；40米購成本1 .采購的產(chǎn)品或物料符合實(shí)際市場價(jià)