項目合作開發(fā)合同模板范文

1、項目合作開發(fā)合同模板項目合作協議書甲方： 公司 (以下稱甲方)乙方： (以下稱乙方)丙方： (以下稱丙方)為了充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，積極參與 項目(以下簡稱項目)建設。甲、乙、丙各方本著平等自愿、互惠互利、協商一致的原則，就聯合建設項目達成如下協議，以資各方共同信守。開發(fā)項目基本情況1.1 項目地塊基本情況：1.1.1 項目所在地： 北京市 ，土地用途為商業(yè)，附土地使用權證。1.1.2 項目規(guī)劃條件： 總用地面積： 約 平方米 總建筑面積： 約_*平方米具體經濟技術指標以政府有關文件批復為準?，F已經由甲方與土地使用權方簽署了合作協議(附：項目合作協議)。合作方式1、設立項目部各方同意以甲方公司的

2、名義下設項目部，具體命名為 項目部(以下簡稱項目部)，在本協議簽訂后五日內通過辦理合法手續(xù)設立。 本協議簽訂的同時，甲方授權項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由各方投資人組成，由其全權負責合作項目的開發(fā)、決策和管理。2、資金管理各方共同將項目開發(fā)所需資金依據本協議投入項目部。項目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務無關。各方投資金額、投資方式、投入時間1、首期投資：根據各方共同測算，項目前期總投資需 500 萬元人民幣，甲方投資 萬元人民幣;乙方投資 萬元人民幣，丙方投資 萬元人民幣，以現金方式投入。2、后期投資：在項目運作過程中，如需進一步追加投資，各方同意追加投資部分

3、由甲方負責按項目需要落實，項目部也可以決定進行融資解決。3、資金投入時間：在項目部帳戶開設后 14 個工作日內，各方應將本條第一項約定的首期資金，以現金方式匯入項目部的帳戶。項目部帳戶開立及管理1、合作項目實行資金統(tǒng)一調配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、利潤按出資比例分配的管理原則。為便于資金的管理，其資金以項目部名義設立獨立帳戶，具體開設時間為項目部成立后三日內。2、項目未進行實際運作前，不經任一方書面同意，資金不得動用。項目進入實際運作階段后，與該項目有關的財務由甲乙方控制。資金的支出由項目部甲乙雙方代表一致書面同意后，由財務部實施。機構的設置和職責分工1、項目部下設綜合部、工程部、銷售部、

4、財務部等部門。2、項目部由 8 人組成;其中甲方派員 5 人，乙方派員 3 人，均為專職、全職人員。項目部設總經理1人，副總經理 1 人(乙方派員)。3、項目部的職責：全權負責和決定合作項目的一切事宜。4、項目部的議事規(guī)則： 項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數額比例予以表決，其重要事項按占實際出

5、資數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占實際出資數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由項目部另行確定。 5、經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。6、副經理的職責副經理協助總經理的工作。7、綜合部由 2 人組成;其中甲方派員 2 人，乙方派員 0 人。綜合部設經理 1 人。綜合部的職責：綜合部經理的職責：8、工程部由 2 人組成;其中甲方派員 2 人,乙方派員 0 人。工程部設經理 1 人。工程部的職責：工程部經理的職責：9、銷售部由 2 人組成;其中甲方派員 1 人，乙方派員 1 人。銷售部設經理 1 人。銷售部的職責：銷售部經理的職責：10、財務部由

6、 2 人組成;其中甲方派員 1 人，乙方派員 1 人。財務部設經理 1 人。財務部的職責：財務部經理的職責：費用的分擔1、合作項目的費用，乙、丙方只承擔本合同第三條第1款約定的首期投資，其余款項及費用均由甲方承擔。2、本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。3、本協議項下合作項目的貸款利息計入項目成本。會計財務制度1、合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。2、合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留甲、乙雙方投資人的印鑒，由雙方投資人共同管理。項目部在開戶銀行備案的印鑒為：甲方的財務

7、章，乙方的的私章。資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。3、主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。4、財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。利潤的分配1、本項目營運產生收入后，即應首先保證各方投資的回收。即本項目營運產生的收入，應首先向各方返還依本協議第三條第1款投入項目的首期投資。2、在本條第1款乙方回收首期投資后，各方可按照如下方式進行利潤分配： (1)當項目銷售房屋面積(地上)達到地上總建筑面積的50% 時，各方按出資比例進行第一次分配利潤(按施工合同預留工程成本)。(2) 當項目銷售房屋面積(地上)超過地上總建筑面積的

8、70% 時，各方按出資比例進行第二次分配利潤。(3) 當項目銷售房屋面積(地上)超過地上總建筑面積的90% 時，各方按出資比例進行第三次分配利潤。(4)當項目銷售房屋面積(地上)達到100% 時，各方按出資比例進行分配利潤決算。工程營造1、 合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致，本協議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。2、合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。3、建設工程施工合同應具備下列條款：(1)工程總價款采用包死價和工程設計變更據實結算的決算方式：(2)工程材料由施工單位總

9、包，未經本協議當事人協商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。4、工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統(tǒng)一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后，由財務部執(zhí)行。5、工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。6、工程的施工和管理由工程部負責,工程施工過程中的資料由專人負責。房屋銷售1、本項目建造的房屋由甲乙雙方依據約定，以甲方名義對外銷售。以甲方名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，出具收款收據。收取的購房款進入合作項目設立的獨立帳戶。2、房屋的銷售采用統(tǒng)一的房屋租賃合同文本。3、本協議當事人選派的銷售人員，應經過培訓后方能上崗。4、本協議當事

10、人選派的銷售人員應服從銷售部經理的管理。合同管理1、合作項目所涉的合同，實行洽談權、審查權和批準權相對獨立、互相制約的原則。2、合同的洽談根據合同所涉內容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加。根據洽談的內容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的批準權由項目部行使。3、本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現象發(fā)生。4、洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、資信狀況;驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查代理人是否具有代理權、是否超越代理權限和代理期限及其真實性;審查對方使用印鑒是否合法與真實有效。5、洽

11、談部門負責收集、記錄、整理、保管與合同有關的協議、 往來函件等。6、合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法。必要時應及時與對方協商解決。協商不成的，根據合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。7、各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集、整理各類合同進行歸檔管理。8、設計合同、工程監(jiān)理合同、建設工程施工合同以及與前述合同有關的補充協議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。本協議的變更和終止1、經本協議當事人協商一致,可以變更或終止本協議。2、因不可抗力造成本協議不能履行的，本協議自動終止。違約責任1、本協議任何一方違反本協議約定，應按照違約所涉及的標的租售價款額的20%向守約方承擔違約責任。2、若違約方支付的違約金不足彌補守約方實際損失的，違約方除支付違約金外，還應賠償守約方實際損失。其他約定事項1、合作項目完成后，項目部及下設各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項目部協商一致處理。協商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金由各方按出資比例分配。2、本協議未盡事宜由本協議當事人協商一致