家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)2

1、生產(chǎn)管理崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位說明書職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成本廠生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)及質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.1.根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、行政及人事管理2、 負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度各車間做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4.做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率6.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表7.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

2、、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率8.組織并參與公司ISO9000系列體系的建立,組織實(shí)施生產(chǎn)的“4S”管理9.對(duì)重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置10.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品崗位職責(zé)1.對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3.對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)4.對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)5.對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)6.對(duì)生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)7.對(duì)生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)8.對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)9.對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)10.對(duì)生產(chǎn)部所掌管的本廠秘密的安全

3、負(fù)責(zé)11.對(duì)生產(chǎn)部給本廠造成的影響負(fù)責(zé)12.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求崗位職權(quán)1.有即時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力2.有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)3.有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4.對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5.對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)7.對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)8.對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)車間主任崗位說明書職位概要車間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)工作內(nèi)容1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.按生產(chǎn)計(jì)劃通知

4、單安排生產(chǎn)3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章4.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間的工作進(jìn)度5.解決工人操作過程中的問題6.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議7.組織本車間參與公司ISO9000系列體系的建立8.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)崗位職責(zé)1.對(duì)車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成2.對(duì)生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé), 檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作3.對(duì)下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)4.對(duì)車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)5.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求6.負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的正確

5、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作7.做好現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)的正確使用8.做好班組人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高崗位技能，質(zhì)量意識(shí)和滿足顧客、法律法規(guī)的意識(shí)9.認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，搞好產(chǎn)品的自檢、互檢，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施10.對(duì)因工作失誤造成后果負(fù)責(zé)。崗位職權(quán)1.下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)2.對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)3.對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)4.對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5.對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)6.對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)7.對(duì)下屬表彰建議權(quán)8.對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)權(quán)木工車間主管職務(wù)本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成本廠的生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)

6、表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排木工車間生產(chǎn)白茬產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行選挑選，分別加工組織員工按訂單交貨時(shí)間，分別加工,并按類別碼放產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的部件,不轉(zhuǎn)到下一車間及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成廠長(zhǎng)下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)廠長(zhǎng)審核負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車間與其它部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人

7、才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開展車間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部.油漆車間.辦公室考核指標(biāo)：訂單交貨率、材料使用情況,考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力、工作計(jì)劃性、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)及技能油漆車間主任職務(wù)說明書本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織完成本廠的

8、生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排油漆車間生產(chǎn)油漆產(chǎn)品組織員工根據(jù)產(chǎn)品的油漆類型進(jìn)行選挑選，分別加工組織員工按不同的工序，分別加工,并按期將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下一車間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工序,不轉(zhuǎn)到包裝部及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成辦公室下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)車間安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本

9、車間與其它部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)組織調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，組織開展車間合理化建議活動(dòng)及小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)權(quán)力：對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)對(duì)違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部，技術(shù)部，質(zhì)檢部,機(jī)加車間,組裝車間,沙發(fā)車間,包裝車間,采購(gòu)部,辦公室考核指標(biāo)： 訂單交貨率、材料使用情況 考勤、服從安排、遵守制度，下屬行為管理、重要任務(wù)完成情況 創(chuàng)新能力、工作計(jì)劃性、

10、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)及技能下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（

11、工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.

12、9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天

13、，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)

14、加班。.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)

15、保管。.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填

16、寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇

17、中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情

18、況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按