工程管理論文總結

1、工程管理設計工程管理設計給你一個例文，僅供參考，期望對你有所掛念建筑工程項目施工管理把握措施的若干爭辯 摘要：建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過、全方位的規(guī)劃組織、把握和協(xié)調工作，內容是爭辯如何高效益地實現(xiàn)項目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必需對施工項目的生產要素詳分析，認真爭辯并強化其管理。文章僅從施

2、工方的項目管理角度，結合一些實踐中的閱歷談談的看法。關鍵詞：建筑質量 施工管理 0引言建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管主要體現(xiàn)在4方面：對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是照項目的內在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調、把握各生產要素，

3、使在項目中合理流淌，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。1建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進度和質量把握，三個把握沒有重之分，同等重要并有機結合。1.1成本把握項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、削減成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行把握。因此成本把握是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本把握時，應留意以下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應依據市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應留意成本降低的合理性。施定額還

4、應依據市場價格的變動，經常地進行調整。1.1.2全面成本把握原則。成本把握是”三全”把握，即全企業(yè), 全員和全過程的把握。項目成本的全員把握有一個系統(tǒng)的實質性內，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成把握人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。1.1.3動態(tài)把握原則。施工項目是一次性的。成本把握應從項目工的開頭始終到結束。在施工前應確定成本把握目標；在施工，應對成本進行實時把握，準時校正偏差；在施工結束后，對成本控的狀況進行總結。1.1.4目標管理原則。項目施工開頭前，應對項目施工成本把握立目標。目標的確定應留意其合理性，目標太高則易造成鋪張。太又難以保證質量。假如目標成本確定合理，項目

5、施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消滅材料質量不合的狀況)。1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各門在肩負成本把握責任的同時，享有成本把握的權力，同時項目經理對各部門在成本把握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權、利相結合的成本把握，才能收到預期的效果。1.2進度把握首先，編制進度方案應在充分把握工程量及工序基礎上進行。其次，確定方案工期。一般狀況下，建設單位在招標時供應標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的大且合適的資源，最終確定方案工期。再次，實

6、時監(jiān)控進度方案的成狀況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按方案進行施工，應依據所編制的進度方案對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，若工期滯后，查找緣由，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最終，應盡量削減趕工期現(xiàn)象。進度方案一經確定。應嚴格依據方案進行施工，原則上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獵取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。1.3質量把握項目施工的質量把握主要應從人、材、機3個方面著手把握。由于

7、任何項目都是由人來完成的，所以人的把握是質量把握中最為關鍵的工作，是其他把握的基礎。1.3.1人的把握項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的把握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應當選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡潔的工作相對簡潔一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很簡潔進行衡量和比較的。而對簡

8、單的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的把握不能生搬硬套，應因人而異，實行不同的方法。1.3.2材料的把握材料的把握是全過程的把握，從材料的選購、運輸、存儲和使用等過程進行把握。材料把握的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并削減損耗。材料的選購應依據施工合同的要求，選購最經濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的選購應堅持”貨比三家”的買賣原則。2施工項目的驗收施工項目在竣工驗收合格后才開頭工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有

9、的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分緣由是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開頭后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必需要在平常的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開頭著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順當施工和驗收。3

10、建設工程項目的保修施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求連續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程修理工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應依據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；其次，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應馬上組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構平安的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有由于工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必需要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

11、建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的簡單管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必需借助團隊合作的力氣，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。建筑工程管理中的成本把握摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必需對全部建筑工程施工活動的成本格外敏感。 當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的

12、價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必需對全部建筑工程施工活動的成本格外敏感。 建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產率的凹凸#材料的節(jié)省程度、機械設備的利用狀況，以及施工組織勞動組織、管理水公平施工經營管理活動的全部狀況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會實行補救措施，盡量消退超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。 一、確定成本把握目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法 成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變

13、成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是由于他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。 依據每個工程項目招投標的具體狀況，確立成本把握目標。把目標建立在項目上，使成本把握目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效把握的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必需確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本把握體系“完善企業(yè)經營、施工技術、質量、平安、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 二、抓住各個環(huán)節(jié)把握，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標把握 1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計 企業(yè)經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源頭抓起，依據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工力量、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大程度更新提高動能等實際狀況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理支配施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，削減成本支出“把握成本把握目標。 2、樂觀接受先進工藝和技術，降低成本 在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)省措施，對將在施工中接受的新工藝、新材料、新