葉軍創(chuàng)新之惑

1、葉軍:創(chuàng)新之惑發(fā)展與風險的平衡猶如走鋼絲，運營之中難免相互牽制、引發(fā)不滿，而業(yè)務模式的選擇及對于創(chuàng)新的定位顯得至關重要。 “非常嚴峻”4個字，是瑞智石油建井服務（中國）有限公司（以下簡稱“瑞智石油”）CFO葉軍對當前企業(yè)面臨經(jīng)濟形勢作出的判斷，而創(chuàng)新，則是危中尋機的關鍵。 葉軍所處能源行業(yè)正是這種經(jīng)濟形勢的縮影：一方面，北美的天然氣價格已降至歷史低點，油氣開發(fā)成本卻變得日益昂貴，這些因素對石油服務公司造成了非常直接的影響；另一方面，由于瑞智石油采購的設備、物資相當一部分來自歐洲和北美市場，怎樣應對嚴峻的全球經(jīng)濟形勢，以及歐債危機下的貨幣風險、歐元貶值等問題，也成為他們不得不考慮的問題。此外，正

2、是由于能源的稀缺性，開采非常規(guī)能源需要科技不斷發(fā)展、技術手段不斷提升，這對企業(yè)的創(chuàng)新能力就提出了更高的要求。就連PM2.5“爆表”、禽流感爆發(fā)等經(jīng)濟環(huán)境之外的不確定因素，都會對企業(yè)造成很大的影響?！耙虼?，在如此嚴峻及不確定的外部環(huán)境下，我們必須通過創(chuàng)新來應對風險?！比~軍說。 三大阻礙因素 歐洲工商管理學院副教授哈爾格萊格森（Hal Gregersen）曾經(jīng)說過：“對于CEO提出的創(chuàng)新構想，CFO往往會這樣響應，我們現(xiàn)有設備的邊際成本所產(chǎn)生的效益比這項新投資的總成本便宜得多，所以用我的邊際成本邏輯告訴你：CEO，不要做這項投資，這不是一個好主意。但是，公司會因此錯失本可以賺錢的一個拳頭產(chǎn)品。”這

3、段話凸顯了當前CFO們在企業(yè)創(chuàng)新過程中所遇到的一大難題：如何平衡創(chuàng)新與其所帶來的風險？ 葉軍指出，盡管企業(yè)創(chuàng)新所帶來的益處很多，也很少有人會直接反對創(chuàng)新，但財務人員在面對創(chuàng)新時，首先要做的就是算清楚一筆賬，權衡投入與回報的關系，以及創(chuàng)新所帶來的風險可不可控。“CFO們首先要考慮創(chuàng)新帶來的收益值不值得冒險。目前對此并沒有很好的衡量標準，這正是CFO們在創(chuàng)新上面臨的最大困惑?！币舱蛉绱耍诮?jīng)濟低迷時期，CFO們更不愿意去創(chuàng)新?！耙驗槎寂鲁袚熑巍！比~軍坦言。 企業(yè)在創(chuàng)新過程中還會遇到其他阻礙因素，葉軍將其歸納為3點：其一來自股東理念，即股東有沒有承擔風險的意愿；其二來自管理層態(tài)度，管理層要有勇于

4、創(chuàng)新的責任與意識；其三是創(chuàng)新與員工利益的掛鉤，即怎樣通過創(chuàng)新增加員工收益、讓員工接受新的績效考核體系等。葉軍強調，“這3個矛盾沒有解決，就無法創(chuàng)新?！?這些“潛伏”在企業(yè)中的阻礙因素讓CFO們感到為難。以瑞智石油為例，該企業(yè)由中石油與殼牌共同出資成立，雙方股權均為50%，東西方文化差異以及國有企業(yè)與外資企業(yè)經(jīng)營理念上的不同在企業(yè)中非常明顯。葉軍說：“我在工作中面臨著對上對下兩方面的難處：一方面，國企講求鐵人精神，有條件上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，而外企講究管控風險，有投入就要有回報，所以，我們提出的一些創(chuàng)新想法，在向下推的時候，在執(zhí)行方面就會遇到阻力，因此，我們需要盡快培養(yǎng)自己的企業(yè)文化；另一

5、方面，中石油和殼牌這兩個股東對風險、回報及創(chuàng)新的具體想法、期望也會有所不同，因此，在說服雙方股東接受我們的想法、將創(chuàng)新往上推的時候，也會遇到阻礙?！?精益管理挖潛 面對外部日益嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境以及不同企業(yè)的行業(yè)特點與管理需求，瑞智石油首先在定制鉆機及業(yè)務模式上進行了創(chuàng)新。 常規(guī)的油氣田開發(fā)每一區(qū)塊并不需要大量的油氣井，但非常規(guī)的油氣田（頁巖氣、致密氣、煤層氣等）的特性決定每一區(qū)塊的開發(fā)需要成百上千口的油氣井。由于目前市場上的標準鉆機比較昂貴并且品種單一，往往不能充分滿足某一具體區(qū)塊的開發(fā)要求，結果要么造成資源浪費，要么作業(yè)效率低下。為了解決目前能源行業(yè)面臨的這一挑戰(zhàn)，瑞智石油決定開始研究定制鉆機

6、，這種定制鉆機充分考慮其所服務的油氣田區(qū)塊的特殊地理、地質性質以及具體的開發(fā)方案，既提高作業(yè)效率又節(jié)省鉆機費用，達到“量體裁衣”的目的。 不過，葉軍稱，“量體裁衣”聽起來很簡單，操作起來卻有很多風險。一是技術風險，即新型的定制鉆機并沒有被市場證明，客戶是否愿意接受不確定；二是制造商的能力不確定，它們需要保質、保量，并將費用控制在可接受的范圍之內；三是安全性問題，即如何滿足各個國家的不同安全生產(chǎn)標準；四是新技術在新團隊和新環(huán)境里的運營結果和設想的不一定一致；五是商業(yè)風險，即怎樣通過合理的業(yè)務結構規(guī)避風險；六是人才緊缺的風險。 瑞智石油的應對方法首先體現(xiàn)在技術設計上，公司會和客戶進行商務談判，一般

7、要求簽訂保護性條款，即客戶先認可技術方案，再開始具體設計與制造，如果將來技術方案發(fā)生改變，客戶就要補償；或者產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后客戶要求退貨，也要把本金和利息退還。二是設備制造，充分發(fā)揮“中國制造”與“中國采購”的優(yōu)勢，既可以降低成本，又可以有效控制項目執(zhí)行周期。三是運營，瑞智石油與客戶達成“學習曲線”，每一年都有明確的運營指標，而且考核的結果和經(jīng)濟效益是緊密掛鉤的。四是商務談判，合同規(guī)定了定期對材料價格、人工價格等進行合理調整的機制。五是人才招聘，根據(jù)不同地區(qū)人才的特點及當?shù)匾?guī)定進行提前招聘及培訓。 這一系列措施中的亮點無疑是“學習曲線”的確立。葉軍對“學習曲線”做了詳細介紹：按照北美非常規(guī)能源

8、過去10年的經(jīng)驗，把已開發(fā)的上千口井的實際單井成本數(shù)據(jù)放在電腦里面，畫出一條時間/效益的成本降低曲線，作為將來工作的目標。如瑞智石油統(tǒng)計目前市場上實際打第一口井是多少錢，與客戶討論并達成“學習曲線” 參照北美非常規(guī)能源的成本降低曲線，打到第50口井時，單井成本是多少錢；在未來的3年內，瑞智石油公司決心要把目前的單井成本降低40%，所以并不看重今天這口井是多少錢，而是3年以后，這口井應該是多少錢，以及如何在未來的3年里，一步一步達到降低40%的目標?！斑@些是非財務數(shù)據(jù)，但它背后能夠體現(xiàn)的是價值問題。”葉軍說，“目前中國四川頁巖氣單井的成本超過1000萬美元，僅以一個區(qū)塊開發(fā)1000口井為例，節(jié)省費用的空間也是十分驚人的。中國正在掀起非常規(guī)能源（比如頁巖氣）的一場革命，如果我們的創(chuàng)新成功，會影響中國乃至整個能源行業(yè)的格局與未來。” 由于目前普遍缺乏衡量創(chuàng)新與其風險之間的標準與工具，企業(yè)的業(yè)務模式及對于創(chuàng)新的定位就至關重要。對此，葉軍認為，以瑞智石油為例，目前公司并不直接參與技術創(chuàng)新前期的投入與科研，主要依賴雙方股東的投入與支持，公司只