組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果在個(gè)人考核上的運(yùn)用

1、 20162016年年1111月月職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)系列職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)系列組織績(jī)效管理與個(gè)人考核（節(jié)選）組織績(jī)效管理與個(gè)人考核（節(jié)選）組織績(jī)效管理第1頁(yè)2022年3月5日目錄目錄一一組織績(jī)效和員工績(jī)效組織績(jī)效和員工績(jī)效二二績(jī)效管理和績(jī)效考核績(jī)效管理和績(jī)效考核三三組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)（一）組織和流程（一）組織和流程（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（四）績(jī)效量化辦法（四）績(jī)效量化辦法（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用組織績(jī)效管理第2頁(yè)2022年3月5日合理界定組織績(jī)效的評(píng)價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是保證組織績(jī)效合理界定組織績(jī)效的評(píng)價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是保證組織績(jī)效得到客觀評(píng)價(jià)的

2、前提得到客觀評(píng)價(jià)的前提集團(tuán)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)是董事會(huì)集團(tuán)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)是董事會(huì)各下屬公司和職能部門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)是考核委員會(huì)各下屬公司和職能部門的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)是考核委員會(huì)總部高管人員總部高管人員職能部門總經(jīng)理職能部門總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理（或者董事長(zhǎng)）子公司總經(jīng)理（或者董事長(zhǎng)）組織績(jī)效管理第3頁(yè)2022年3月5日流程名稱流程名稱經(jīng)營(yíng)層開始結(jié)束根據(jù)述職報(bào)告和評(píng)價(jià)信息評(píng)價(jià)打分下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部董事會(huì)統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效評(píng)價(jià)所需信息集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程

3、發(fā)出評(píng)價(jià)通知，提出評(píng)價(jià)材料要求要求下屬公司經(jīng)營(yíng)層提交業(yè)績(jī)報(bào)告按要求提交下屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告上報(bào)下屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告考核支持部門按要求提交下屬公司業(yè)績(jī)信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)得分得出評(píng)價(jià)結(jié)果總裁撰寫述職報(bào)告在董事會(huì)上做述職報(bào)告收集各職能部門業(yè)績(jī)信息組織績(jī)效管理第4頁(yè)2022年3月5日流程名稱流程名稱經(jīng)營(yíng)層開始結(jié)束根據(jù)述職報(bào)告和評(píng)價(jià)信息評(píng)價(jià)打分下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效評(píng)價(jià)所需信息下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程發(fā)出評(píng)價(jià)通知，提出評(píng)價(jià)材料要求按要求反饋職能部門業(yè)績(jī)信息按要求反

4、饋職能部門業(yè)績(jī)信息考核支持部門按要求反饋職能部門業(yè)績(jī)信息統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)得分得出評(píng)價(jià)結(jié)果下屬公司總經(jīng)理撰寫述職報(bào)告在考核會(huì)上做述職報(bào)告收集各職能部門業(yè)績(jī)信息組織績(jī)效管理第5頁(yè)2022年3月5日流程名稱流程名稱經(jīng)營(yíng)層開始結(jié)束根據(jù)述職報(bào)告和評(píng)價(jià)信息評(píng)價(jià)打分下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主推部門主推部門企業(yè)管理部生效日期生效日期集團(tuán)公司集團(tuán)公司下屬公司下屬公司外派董事企業(yè)管理部考核委員會(huì)統(tǒng)計(jì)分析績(jī)效評(píng)價(jià)所需信息集團(tuán)公司職能部門年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程集團(tuán)公司職能部門年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行流程發(fā)出評(píng)價(jià)通知，提出評(píng)價(jià)材料要求按要求反饋職能部門業(yè)績(jī)信息按要求反饋職能部門業(yè)績(jī)信息考核支持部門按要求反饋職能部門業(yè)績(jī)信息統(tǒng)計(jì)評(píng)

5、價(jià)得分得出評(píng)價(jià)結(jié)果職能部門經(jīng)理撰寫述職報(bào)告在考核會(huì)上做述職報(bào)告收集各職能部門業(yè)績(jī)信息組織績(jī)效管理第6頁(yè)2022年3月5日目錄目錄一一組織績(jī)效和員工績(jī)效組織績(jī)效和員工績(jī)效二二績(jī)效管理和績(jī)效考核績(jī)效管理和績(jī)效考核三三組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)（一）組織和流程（一）組織和流程（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（四）績(jī)效量化辦法（四）績(jī)效量化辦法（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用組織績(jī)效管理第7頁(yè)2022年3月5日目錄目錄一一組織績(jī)效和員工績(jī)效組織績(jī)效和員工績(jī)效二二績(jī)效管理和績(jī)效考核績(jī)效管理和績(jī)效考核三三組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)組織績(jī)效管理實(shí)務(wù)（一）組織和流程（一

6、）組織和流程（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工具（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（三）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置（四）績(jī)效量化辦法（四）績(jī)效量化辦法（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（五）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用組織績(jī)效管理第8頁(yè)2022年3月5日各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)薪各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)薪酬和人事決策相掛鉤酬和人事決策相掛鉤業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基本工資無風(fēng)險(xiǎn)薪酬風(fēng)險(xiǎn)薪酬經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果薪酬總額責(zé)任中心管理者人事決策依據(jù)績(jī)效工資組織績(jī)效管理第9頁(yè)2022年3月5日組織績(jī)效考核結(jié)果是確定獎(jiǎng)金的重要依據(jù)組織績(jī)效考核結(jié)果是確定獎(jiǎng)金的重要依據(jù)某下屬公司年度考核系數(shù)某下屬公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù)某下屬公司年度超額凈利潤(rùn)某下屬公

7、司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額某下屬公司年度目標(biāo)凈利潤(rùn)某下屬公司年度實(shí)際凈利潤(rùn)某下屬公司年度超額凈利潤(rùn)某職能部門業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額某職能部門年度考核系數(shù)某職能部門業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù)集團(tuán)公司年度超額凈利潤(rùn)下屬公司下屬公司總部職能部門總部職能部門集團(tuán)公司年度目標(biāo)凈利潤(rùn)集團(tuán)公司年度實(shí)際凈利潤(rùn)集團(tuán)公司年度超額凈利潤(rùn)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配系數(shù)組織績(jī)效管理第10頁(yè)2022年3月5日集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司總裁和副集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司總裁和副總裁績(jī)效考核的重要依據(jù)總裁績(jī)效考核的重要依據(jù)誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展績(jī)效工資績(jī)效考核績(jī)

8、效考核績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展績(jī)效工資績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)分管部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果總裁總裁副總裁副總裁組織績(jī)效管理第11頁(yè)2022年3月5日下屬公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司外派董事下屬公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事和下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核的重要依據(jù)監(jiān)事和下屬公司總經(jīng)理績(jī)效考核的重要依據(jù)誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果下屬公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果董事監(jiān)事補(bǔ)貼任免績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果下屬公司績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)年薪任免績(jī)效考核績(jī)效考核績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)外派董事監(jiān)事外派董事監(jiān)事下屬公司總經(jīng)下屬公司總經(jīng)理理個(gè)人職責(zé)業(yè)績(jī)考核結(jié)果組織績(jī)效管理第12頁(yè)2022年3月5日集團(tuán)公司職能部門德績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為部門經(jīng)集團(tuán)公司職能部門德績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將成為部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）和部門員工績(jī)效考核的重要依據(jù)理（含副經(jīng)理）和部門員工績(jī)效考核的重要依據(jù)誠(chéng)信品德工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)德能考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果綜合考核結(jié)果集團(tuán)公司部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果工資等級(jí)調(diào)