經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)九篇

1、經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)九篇經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇1 時(shí)間如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，圓滿(mǎn)完成了公司賜予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就09年度工作、思想狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 1、2月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演勇士，得到領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)。 2、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。 3、2月29日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。 4、3月1日-6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門(mén)改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，

2、主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。 5、4月15日參加商場(chǎng)紀(jì)律訓(xùn)練會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反對(duì)自由主義。 6、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)解放思想，反對(duì)自由主義的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。 7、5月7日，提出公司指導(dǎo)書(shū)商品質(zhì)量管理規(guī)定和退換貨管理實(shí)施規(guī)定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。 8

3、、6月1日起，我商場(chǎng)禁止用法塑料袋，只能用法環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。 9、6月30日參加長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。 10、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。 11、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。 12、9月份幫助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。 13、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋快樂(lè)夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演特別勝利。 14、10月10日參加集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參加，我歡

4、樂(lè)。 經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇2 回顧20xx工作的種種經(jīng)受，讓我百感交集。在過(guò)去的一年中，我的成長(zhǎng)和成果是建立在與廣闊同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年! 自李總發(fā)表共建誠(chéng)信，共鑄和諧的講話(huà)以后，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話(huà)精神，主動(dòng)實(shí)行講話(huà)內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭(zhēng)創(chuàng)銷(xiāo)售佳績(jī)”的最終沖刺中取得優(yōu)異成果。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱(chēng)“共建誠(chéng)信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力，我知道我要更高地要求自己。 自20xx年8

5、月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深?lèi)?ài)這個(gè)集體，深?lèi)?ài)這個(gè)崗位，與廣闊同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿(mǎn)意，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我劇烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我發(fā)覺(jué)了自己的不足，不斷向前輩請(qǐng)教，這才有我今日微薄的成果。 我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶(hù)，進(jìn)展新客戶(hù)。因此，經(jīng)常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，進(jìn)展成為聯(lián)通的新客戶(hù)。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了連續(xù)努力，勝利了連續(xù)進(jìn)展。 渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦

6、，但是在訪問(wèn)的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感。對(duì)于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)當(dāng)義無(wú)反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)埋怨。 我負(fù)責(zé)的區(qū)域，許多是市區(qū)的大賣(mài)場(chǎng)、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順當(dāng)進(jìn)行，因此我非常注意和代理商準(zhǔn)時(shí)溝通公司政策，公司很多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商，假如哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確，我可以上門(mén)進(jìn)行講解。 我這個(gè)工作，溝通特別重要，尤其和代理商的溝通更要耐煩和細(xì)心。 當(dāng)然，和代理商溝通，完有耐煩和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原則。有一次，我發(fā)覺(jué)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的同

7、時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品。這種狀況，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的。我知道這個(gè)問(wèn)題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的看法特別不協(xié)作，盛氣凌人，百般刁難，還說(shuō)：“我也不是完明正大的賣(mài)，你就假裝沒(méi)觀察不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢(qián)么，都是好兄弟咱以后來(lái)日方長(zhǎng)，多多關(guān)照嘛!”。我知道講道理他確定是聽(tīng)不進(jìn)去的，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，目標(biāo)就是為了盈利，只要讓他們感覺(jué)到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶(hù)中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其供應(yīng)便利條件。經(jīng)過(guò)一下午的勸說(shuō)工作，最終這位代理商最終保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其

8、服務(wù)解決了一些問(wèn)題，漸漸的建立起了良好的關(guān)系。 在20xx年中，在各位的同仁支持下，我進(jìn)展了6家賣(mài)場(chǎng)，3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街完發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。我盼望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成果。 假如說(shuō)我的種種努力得到了確定，那確定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)耐煩的指導(dǎo)，以及廣闊同仁伴侶的無(wú)私支持和關(guān)心，假如沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成，我取得的成果也是空中樓閣。因此，我覺(jué)得我拚搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì)取得更輝煌的成果。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興盛!感謝! 經(jīng)

9、營(yíng)年終工作總結(jié) 篇3 公司的各位同仁、同志們： 大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示誠(chéng)心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表*公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與支配。 一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20xx年，是*公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、訓(xùn)練培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)

10、，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳動(dòng)式進(jìn)展的速度和高度推向了一個(gè).?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得確定的成果主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)*萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%;完成工業(yè)增加值*萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增加，為*公司進(jìn)一步的進(jìn)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20xx年，公司依據(jù)市場(chǎng)行情的改變，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了主攻方向

11、和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成果，實(shí)屬不易。 3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)進(jìn)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中*反應(yīng)器、*反應(yīng)器已通過(guò)*省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制勝利標(biāo)記著*公司的研發(fā)力量邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。 4、技術(shù)創(chuàng)新成果突顯。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的

12、有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終把握了大型壓力容器的*焊接技術(shù);二是從*引進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的進(jìn)展鼓足了后勁。 5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員*名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓(xùn)生*名，引進(jìn)委培技校生*名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學(xué)問(wèn)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速進(jìn)展所需的人力資源。 6、訓(xùn)練培訓(xùn)新奇扎實(shí)。20xx年，公司圍繞為需所學(xué)、為用所學(xué)的指導(dǎo)思想，本著以人為本的理念，

13、多渠道、多層次的開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)工作。如：組織*名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)閱歷溝通會(huì)、自編講義對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等。特殊值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際閱歷不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教 育培訓(xùn)工作累計(jì)投資*萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)*人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班*期，有*名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有*人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有*人取得了三級(jí)射線探傷資格證。 7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫

14、合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，削減因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。在對(duì)*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位，獲得嘉獎(jiǎng)*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實(shí)效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。 9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管

15、理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 20xx年公司各項(xiàng)工作成果凸顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細(xì)總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成果的取得，都離不開(kāi)廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意! 20xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠晒蜆s譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快進(jìn)展之路。 客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展方面，目前還只是一個(gè)具有肯定實(shí)力和肯定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓

16、越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫一直看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍舊偏下，特殊是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問(wèn)題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷

17、事故*起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長(zhǎng)駕馭各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的力量。 3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，*等大型設(shè)備修理周期較長(zhǎng)，各類(lèi)小設(shè)備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員用法不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不仔細(xì)，存在應(yīng)付差事的思想。 5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的連接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相

18、互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 6、員工整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，特殊是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速進(jìn)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。 凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避沖突，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生氣活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。 二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)力量等仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍舊以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 20xx年受到世

19、界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)進(jìn)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤挺直液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施;煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，很多裝備制造企業(yè)面臨訂單削減、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的進(jìn)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年進(jìn)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，進(jìn)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。 2、*公司進(jìn)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析 (1)優(yōu)勢(shì)因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步

20、降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間; 20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ); 20xx年，公司投資*萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用力量突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為20xx年儲(chǔ)備了*億元的訂單。 (2)劣勢(shì)因素 生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)展速度受到限制; 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭受暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊急、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高

21、。 部分設(shè)備陳舊，用法年限過(guò)長(zhǎng)，裝備力量尚需加強(qiáng)。 公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。 依據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的進(jìn)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新進(jìn)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范力量，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快進(jìn)展。 三、工作思路、奮斗目

22、標(biāo)與工作重點(diǎn) 公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、按部就班，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快進(jìn)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度動(dòng)身，來(lái)規(guī)劃公司將來(lái)的進(jìn)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的雄偉藍(lán)圖。在將來(lái)的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓 越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)方案付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)。 重點(diǎn)突破，就是將公司在進(jìn)展過(guò)程中遭受的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實(shí)可行

23、的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。 按部就班，就是要求我們依據(jù)既定的目標(biāo)，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 依據(jù)上述工作思路，公司的奮斗目標(biāo)是： 1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元; 2、銷(xiāo)售收入：*億元; 3、利潤(rùn)總額：*萬(wàn)元; 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作： 1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，制造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方進(jìn)展源源不斷地供應(yīng)市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系;二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)期

24、合作機(jī)制，為經(jīng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的進(jìn)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向進(jìn)展和延長(zhǎng)，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。 2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以方案引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位、各車(chē)間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以簡(jiǎn)潔為原則，以形成完整密閉的回路為指導(dǎo)思想，以重點(diǎn)工作為對(duì)象，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核方法。這樣做，一是為了提

25、高生產(chǎn)效率，削減不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了與CAXA-V5-PLM項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。 3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)。訓(xùn)練培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式進(jìn)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的

26、培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力氣的培育;四是連續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專(zhuān)生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律訓(xùn)練。 4、大力宣揚(yáng)引導(dǎo)，深化開(kāi)展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊有很大的開(kāi)展空間。所以，20xx年，我們?nèi)耘f要連續(xù)全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，長(zhǎng)久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去。我們要實(shí)現(xiàn)XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過(guò)去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢

27、查和修理工作;通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和五項(xiàng)檢查的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。 5、并舉兩個(gè)創(chuàng)新，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，主動(dòng)發(fā)揮 人的主觀能動(dòng)性;其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階;再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)進(jìn)展之路。 6、弘揚(yáng)四方精神，打造

28、特色企業(yè)文化。四方公司的進(jìn)展與四方合作，奮進(jìn)超越的企業(yè)精神休戚相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，不斷探究，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方法，主動(dòng)提倡文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成訓(xùn)練，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力氣激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮勉努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類(lèi)小型消遣活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。 昨日的勝利帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造

29、不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為*公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的雄偉藍(lán)圖而努力奮斗! 感謝大家! 經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇4 在日式酒吧里工作了一段時(shí)間，現(xiàn)在靜下來(lái)好好想想自己工作中存在的不足，并簡(jiǎn)潔總結(jié)一下在以后的工作之中應(yīng)當(dāng)留意的事情。 1，責(zé)任感。只有擁有責(zé)任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡(jiǎn)潔的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，才不會(huì)會(huì)簡(jiǎn)潔拘泥于詳細(xì)的任務(wù)，遺忘了其他方面。 2，做事主動(dòng)。在過(guò)程中不能出現(xiàn)任務(wù)相互推諉的現(xiàn)象。要主動(dòng)主動(dòng)去做自己應(yīng)當(dāng)去做的事情，但有一點(diǎn)，不要太熱心總是在同一件事情上填補(bǔ)別人的空缺，臨時(shí)補(bǔ)一下沒(méi)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)做的是向BOSS反映，這是他管理上的問(wèn)題。不

30、然會(huì)吃力不討好。在其位，謀其政。只有這樣分工才會(huì)明確，管理體制才會(huì)更加完善，人人受益。 3，要制造性完成任務(wù)。這一點(diǎn)是與素養(yǎng)班提倡的“制造性完成工作”如出一轍。就是要明白BOSS交給你任務(wù)的意圖，到懂得他表達(dá)的意思。例如，老板說(shuō)你負(fù)責(zé)那個(gè)房間的桌子還不夠完亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應(yīng)當(dāng)再想一下整個(gè)衛(wèi)生做的怎么樣。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒(méi)有打掃到，哪里還沒(méi)有打掃潔凈。有時(shí)候可是這從BOSS的角度去想一下。 4，主動(dòng)學(xué)習(xí)。無(wú)論是你身在何處，都有各種各樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，你的工作總可以做得更好，學(xué)習(xí)的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經(jīng)營(yíng)，管理等等，你要是經(jīng)受，你怎么安排人員，

31、協(xié)調(diào)工作。你要是BOSS怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。所謂“學(xué)無(wú)止境”。當(dāng)然，前提是你要有一顆擔(dān)心分的心。 5，對(duì)于所在的公司有一些建議時(shí)，請(qǐng)委婉，平和。這是從一位同事身上看到的。他在工作上的表現(xiàn)沒(méi)話(huà)說(shuō)，佩服之至，對(duì)如何管協(xié)調(diào)好工作很有見(jiàn)地，就是有點(diǎn)心高氣傲。在開(kāi)會(huì)時(shí)總是打斷經(jīng)理的講話(huà)，還不斷反對(duì)。結(jié)果經(jīng)理也不怎么待見(jiàn)，因此會(huì)失去和一位優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。究竟混到經(jīng)理的位置也還是需要鐵打鐵的實(shí)力的。所以請(qǐng)你仔細(xì)、友好，真誠(chéng)地提出你的建議，不要尖酸薄情地反唇相稽 ，竟然是來(lái)把問(wèn)題解決更好的，為什么不徳理服人? 以上這些都是自己在工作工程當(dāng)中贏基本具備的幾點(diǎn)，可能要把事情做得更加美妙，只是其

32、中幾點(diǎn)罷了。另外在停留上海的一個(gè)月里，還有許多不足： 1，時(shí)間沒(méi)有好好利用。在工作的時(shí)候，一天24小時(shí)，平均8個(gè)小時(shí)的工作，11個(gè)小時(shí)的睡眠，再除掉兩個(gè)小時(shí)的吃飯和洗漱，還有3個(gè)多小時(shí)是荒廢的?；旧鲜窃谫?lài)在床上玩手機(jī)，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時(shí)會(huì)還會(huì)打撲克。每天更笨沒(méi)有去想抽時(shí)間去學(xué)習(xí)。雖然后來(lái)去文化中心學(xué)習(xí)，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半個(gè)月，而總共才有一個(gè)月。 2，未能準(zhǔn)時(shí)反思自己在工作中存在的問(wèn)題，雖然有時(shí)會(huì)想一下，但不透徹。糊糊涂涂干了一個(gè)月，沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)靜下來(lái)好好反思一下。雖然還是想了，但過(guò)期了的效果不明顯。 3，未主動(dòng)學(xué)習(xí)。 4，人太緘默了，一點(diǎn)不活躍。雖然在努力工作，但是在

33、休息之余和阿姨相處無(wú)言。感覺(jué)一點(diǎn)話(huà)題都沒(méi)有，我關(guān)注的東西他們一點(diǎn)不感愛(ài)好，他們感愛(ài)好的我一點(diǎn)不感冒。但生活究竟是生活，不存在有沒(méi)共同語(yǔ)言的問(wèn)題，幽默風(fēng)趣也不是部分人的專(zhuān)利，安心去學(xué)便可。應(yīng)當(dāng)在以后的各種場(chǎng)合主動(dòng)去搭話(huà)，讓自己變得更加健談。 經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇5 xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促進(jìn)展，以進(jìn)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的狀況作如下匯報(bào)： 一、

34、20xx年工作總結(jié) （一）、xx年度經(jīng)營(yíng)狀況 1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。估計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作 （1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶(hù)，估計(jì)金額為46c4.58元； （2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶(hù)，估計(jì)金額為7c9.63元； （3）自主修理工程，估計(jì)金額為7c00元； （4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，估計(jì)金額為？元。 （二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作狀況 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格根據(jù)“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度全都，營(yíng)造和

35、諧的工作氛圍和環(huán)境。 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；根據(jù)公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參加 二、20xx年的工作重點(diǎn) 1、主動(dòng)走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化； 2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求； 3、主動(dòng)協(xié)作公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本掌握相關(guān)方法； 4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇6 *公司的各位同仁、同

36、志們： 大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表*公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示誠(chéng)心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。下面，我代表*公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)20xx年進(jìn)行工作展望與支配。 一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20xx年，是*公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，*公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、訓(xùn)練培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)

37、指標(biāo)，將公司跳動(dòng)式進(jìn)展的速度和高度推向了一個(gè).?；仡櫼荒陙?lái)的工作，值得確定的成果主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)*萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)*%，占年方案的*%；完成工業(yè)增加值*萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)*噸。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增加，為*公司進(jìn)一步的進(jìn)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。20xx年，公司依據(jù)市場(chǎng)行情的改變，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完

38、善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨*億元，較去年同期增長(zhǎng)*%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成果，實(shí)屬不易。 3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)進(jìn)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)*成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中*反應(yīng)器、*反應(yīng)器已通過(guò)*省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)*噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制勝利標(biāo)記著*公司的研發(fā)力量邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。 4、技術(shù)創(chuàng)新成果突顯。20xx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)

39、攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終把握了大型壓力容器的*焊接技術(shù)；二是從*引進(jìn)了*設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的進(jìn)展鼓足了后勁。 5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員*名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓(xùn)生*名，引進(jìn)委培技校生*名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，逐步向著年輕化、學(xué)問(wèn)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速進(jìn)展所需的人力資源。 6、訓(xùn)練培訓(xùn)新奇扎實(shí)。20xx年，公司圍繞為需所學(xué)、為用所學(xué)的指導(dǎo)思想，本著以人為本的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展訓(xùn)練培訓(xùn)工作。如：組

40、織*名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)閱歷溝通會(huì)、自編講義對(duì)大專(zhuān)生進(jìn)行培訓(xùn)等。特殊值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際閱歷不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年訓(xùn)練培訓(xùn)工作累計(jì)投資*萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)*人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班*期，有*名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有*人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有*人取得了三級(jí)射線探傷資格證。 7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，削減因返修、返工等

41、造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。在對(duì)*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位，獲得嘉獎(jiǎng)*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實(shí)效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。 9、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

42、 20xx年公司各項(xiàng)工作成果凸顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細(xì)總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成果的取得，都離不開(kāi)廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！ 20xx年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠晒蜆s譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快進(jìn)展之路。 客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展方面，目前還只是一個(gè)具有肯定實(shí)力和肯定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫一直看

43、，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍舊偏下，特殊是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。 1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在較大問(wèn)題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存在*等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。 2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故*起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿

44、亂放等現(xiàn)象，主要是員工平安意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長(zhǎng)駕馭各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的力量。 3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，*等大型設(shè)備修理周期較長(zhǎng)，各類(lèi)小設(shè)備常常停產(chǎn)修理，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員用法不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不仔細(xì)，存在應(yīng)付差事的思想。 5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的連接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 6、員工整體素養(yǎng)有

45、待進(jìn)一步提高，特殊是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速進(jìn)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。 凡此種種，都說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)峻的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避沖突，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生氣活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。 二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 1、國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17。6%左右。但我們可以看到，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)力量等仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍舊以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 20xx年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)進(jìn)展速度有所減

46、緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國(guó)家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤挺直液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場(chǎng)需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場(chǎng)需求量減小，很多裝備制造企業(yè)面臨訂單削減、利潤(rùn)空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的進(jìn)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年進(jìn)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，進(jìn)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響，可以說(shuō)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。 2、*公司進(jìn)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析 （1）優(yōu)勢(shì)因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間； 20xx年良

47、好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)為公司的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)； 20xx年，公司投資*萬(wàn)元購(gòu)置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已全部投入運(yùn)行，增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 引進(jìn)了大量的人才，他們?cè)诩夹g(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用力量突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。 已經(jīng)為20xx年儲(chǔ)備了*億元的訂單。 （2）劣勢(shì)因素 生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和進(jìn)展速度受到限制； 隨著國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭受暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn)。 由于總量膨脹式的擴(kuò)張，公司的資金鏈緊急、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。 部分設(shè)備陳舊，用法年限過(guò)長(zhǎng)，裝備力量尚

48、需加強(qiáng)。 公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。 依據(jù)以上的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，結(jié)合公司的進(jìn)展現(xiàn)狀，我們提出用35年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新進(jìn)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范力量，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快進(jìn)展。 三、20xx年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn) 20xx年，公司的總

49、體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、按部就班，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快進(jìn)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度動(dòng)身，來(lái)規(guī)劃公司將來(lái)的進(jìn)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的雄偉藍(lán)圖。在將來(lái)的35年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓 越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)方案付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)。 重點(diǎn)突破，就是將公司在進(jìn)展過(guò)程中遭受的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人

50、員攻關(guān)解決。 按部就班，就是要求我們依據(jù)既定的目標(biāo)，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。 依據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是： 1、工業(yè)總產(chǎn)值：*億元； 2、銷(xiāo)售收入：*億元； 3、利潤(rùn)總額：*萬(wàn)元； 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作： 1、鞏固開(kāi)拓市場(chǎng)，制造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。20xx年訂貨形勢(shì)比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為四方進(jìn)展源源不斷地供應(yīng)市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，為

51、經(jīng)銷(xiāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是要適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的進(jìn)展戰(zhàn)略之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向進(jìn)展和延長(zhǎng)，為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。 2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以方案引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對(duì)各單位、各車(chē)間工作流程不規(guī)范、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以簡(jiǎn)潔為原則，以形成完整密閉的回路為指導(dǎo)思想，以重點(diǎn)工作為對(duì)象，重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績(jī)效考核方法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，

52、削減不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與CAXAV5PLM項(xiàng)目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路。 3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)。訓(xùn)練培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必需堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式進(jìn)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力氣和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專(zhuān)業(yè)操作技能；三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好

53、新生后備力氣的培育；四是連續(xù)加強(qiáng)對(duì)大專(zhuān)生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律訓(xùn)練。 4、大力宣揚(yáng)引導(dǎo)，深化開(kāi)展節(jié)能降耗和6S管理。節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊有很大的開(kāi)展空間。所以，20xx年，我們?nèi)耘f要連續(xù)全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施，長(zhǎng)久有效的將節(jié)能降耗和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去。我們要實(shí)現(xiàn)XX年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo)。借鑒過(guò)去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強(qiáng)焊條、廢品廢料回收，加強(qiáng)水、電、氣的日常檢查和修理工作；通

54、過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理工作環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和五項(xiàng)檢查的考核考評(píng)工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。 5、并舉兩個(gè)創(chuàng)新，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點(diǎn)來(lái)看待事物，主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在XX年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階；再次，通過(guò)管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)進(jìn)展之路。 6、弘揚(yáng)四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方

55、公司的進(jìn)展與四方合作，奮進(jìn)超越的企業(yè)精神休戚相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，不斷探究，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；二是要利用培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方法，主動(dòng)提倡文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展養(yǎng)成訓(xùn)練，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開(kāi)展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力氣激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮勉努力、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類(lèi)小型消遣活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著改變。 昨日的勝利帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為*公司實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的雄偉藍(lán)圖而努力奮斗！ 感謝大家！ 經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié) 篇7 在這一年的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟識(shí)人員、熟識(shí)商戶(hù)、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，協(xié)作經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。現(xiàn)就自己這一年的工作做一總結(jié)： 一、經(jīng)營(yíng)工作方面 xxx開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入