系統(tǒng)開發(fā)生命周期

1、ITIT 系統(tǒng)開發(fā)生命周期方法工作程序2 2課程內容： IT 系統(tǒng)開發(fā)生命周期方法工作程序。 課程目的： 明確系統(tǒng)的開發(fā)的過程和系統(tǒng)開發(fā)過程中各個部 門的工作。 此程序定義“程序和資源信息系統(tǒng)工作方法”并提供標準的方法管理 IT 項目IT 系統(tǒng)開發(fā)生命周期方法工作程序3兩種情況1、完全獨立開發(fā)對軟件有知識產權； 沒有第三方專業(yè)和實施開發(fā)項目團隊加入的情況；2、購買軟件，二次開發(fā)； 全程有第三方專業(yè)開發(fā)實施團隊； 4初期階段前期需求調研簽 約確定項目團隊項目團隊進場可行性研究簽訂合同確定項目團隊成員包括甲乙雙方的人員并編寫團隊成員相應的工作描述書團隊開始工作嚴格按照合同實施5 5流程介紹流程介紹

2、階段0構思階段IT解決方案需求 階段1提議 階段2設計 階段3開發(fā) 階段4驗證IT解決方案階段5投入使用 需求描述SOW / 解決方案/CAR 技術方案技術方案 / 規(guī)范測試結果 / 實施計劃最終認可IT Project Mgr /FunctionalBusiness PartnerIT Project Mgr /IT BSG Director /Project ArchitecIT Project Mgr /Solutions Delv /InfrastructureGroup /FunctionalBusiness PartnerIT Project Mgr /Solutions DevG

3、rup / BusinessAnalyst IT Project Mgr /QualityAssurance Mgr IT Project Mgr /FunctionalBusiness Partner適用于大的項目6階段 0（構思） 工作概述：IT 項目經理確保定義和記錄業(yè)務需求和各種職能領域的流程，以確認恰當技術解決方案。1、需求描述：IT 項目經理在職能業(yè)務伙伴的指導下編寫 SOR。SOR 必須包含 As-Is 和 To-Be 流程的概要，并需注重用戶的業(yè)務需要和展示未來的需求。2、需求描述批準：BSG 總監(jiān)審核和批準 SOR，并指明業(yè)務問題和確認 SOR 符合組織的需要。 7階段 1（

4、提議） 工作概述： IT 項目經理確認具體技術方案符合業(yè)務需求和流程的要求，記錄實施方案時的業(yè)務事件，并為項目取得資金和審批的通過。 工作描述書：IT 項目經理編寫工作描述書 SOW （statement of work） 方案交付提議：項目架構師評估可選方案和確定技術方案。 資本性撥款申請：IT 項目經理準備 CAR 以支持 SOW 和方案交付提議 8階段 2（設計） 工作概述：IT 項目經理確保編寫更詳細的技術方案，包括收集更多的需求信息和記錄未來將交被執(zhí)行的細節(jié) 詳細技術方案：方案交付小組或者基礎架構小組編寫詳細技術方案，包括：詳細設計參數(shù)，詳細開發(fā)預估，原型/屏幕布局，使用案例， 數(shù)據(jù)

5、模型/數(shù)據(jù)流程圖，集合模型/需求，建造計劃/配置管理 計劃。 技術方案審核：職能業(yè)務伙伴審核技術方案以確保其從業(yè)務角度準確反應實際需求。并且，職能業(yè)務伙伴審核任何原型的建立和溝通整個項目計劃和業(yè)務團隊的狀態(tài)。9階段 3（開發(fā)） 工作概述：IT 項目經理確保在技術方案中指定工作已被完成，包括：開發(fā)代 碼和必要和軟件的安裝和配置。 技術方案開發(fā)：方案交付小組編寫實際代碼和硬件、軟件的安裝，包括技術發(fā)布文檔用以確定將應用程序從測試環(huán)境遷移到生產環(huán)境遵循的流程。 業(yè)務測試規(guī)范：業(yè)務分析師編寫測試規(guī)范，以確定其符合從測試環(huán)境遷移至生產環(huán)境的驗證流程。10階段 4（驗證） 工作概述：IT 項目經理確保應用

6、程序經過完全的測試并可以被遷移到生產環(huán)境，并支持小組和用戶準備使用此應用程序。 系統(tǒng)測試結果：品質保證經理報告測試執(zhí)行的結果。 實施計劃：IT 項目經理為生產環(huán)境實施編寫實施計劃。11階段 5（上線） 工作概述：IT 項目經理確保部署方案到生產環(huán)境，并監(jiān)控其運行性能和最終關閉項目。 應用程序接受：IT 項目經理負責得到職能業(yè)務伙伴的應用于生產環(huán)境的批準。 實施后：IT 項目經理負責項目實施后的跟蹤和監(jiān)控和最終關閉項目。12 各個角色的工作 1、職能業(yè)務部門負責方案的評審和批準應用于生產 環(huán)境 2、項目經理負責調查和審批SOR 3、項目設計師負責評估可選方案和技術方案定義 4、方案交付小組或基礎架構小組負責制定詳細技術方案 5、業(yè)務分析師負責制定測試標準和技術發(fā)布文檔 6、質量保證經理負責報告測試結果13IT項目經理職責 1、定義并記錄業(yè)務需求; 2、編寫需求描述書; 3、認定具體技術方案; 4、編寫工作描述書 (SOW); 5、準備資本性撥款申請