公司在人員、資金、服務(wù)方面承諾及措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2.1針對本項目，我公司在人員方面的承諾：1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員管理班子。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機(jī)具、合同管理、財務(wù)等職能人員。2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。3. 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；對管理人員和作業(yè)人員每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情

2、況記入個人工作檔案。4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。對特殊工種，按規(guī)定必須持證上崗的人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)部門考試合格后簽發(fā)的上崗證（如電工、焊工等） 。 2.2針對本項目，我公司在服務(wù)方面的承諾：一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將堅決服從招標(biāo)人的現(xiàn)場管理，并做一下承諾，如我公司不服從招標(biāo)人的現(xiàn)場管理，我公司愿意接受合同價格1%的處罰，如出現(xiàn)嚴(yán)重的不服從管理，招標(biāo)人有權(quán)解除我公司的合同。 中標(biāo)后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理

3、等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施: （1）選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。 （2）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定施工隊伍及供貨商的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 （3）每月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。 （4）參加業(yè)主召開的工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。 （5）召開工程例會時項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交每周

4、工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 （7）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。 （8）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（9）工程服務(wù)保修范圍和內(nèi)容 工程服務(wù)保修范圍為合同文件所規(guī)定施工工程，以及招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)需完成的其他工作和雙方約定的其他內(nèi)容。9.1服務(wù)保修期 工程服務(wù)保修期從工程實際竣工之日算起。工程質(zhì)量保修期限：2 年。9.2工程服務(wù)保修責(zé)任 1、屬于工程服務(wù)保修

5、范圍和內(nèi)容的項目，我司在接到修理通知之日后24小時內(nèi)派人修理，急需修理項目隨叫隨到。在約定期限內(nèi)，我司未派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，我司將立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非我司施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由發(fā)包人承擔(dān)。 3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保本工程的質(zhì)量。因我司原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。 工程竣工交付使用后，對工程的服務(wù)保修是我公司服務(wù)業(yè)主的重要環(huán)節(jié)。保修服務(wù)我們力求做到及時、迅速、熱情、周到。定期回訪聽取業(yè)主意見，建立全面的回訪檔案，以便將存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，

6、在今后的施工中對工程質(zhì)量進(jìn)一步提高和改善。9.3工程服務(wù)保修崗位職責(zé) 保修服務(wù)主管：全面負(fù)責(zé)所有保修期間內(nèi)工程的保修服務(wù)工作。定期回訪，收集相關(guān)維修資料，建立維修檔案，常發(fā)的維修問題應(yīng)及時通報公司技術(shù)主管。保修服務(wù)聯(lián)系人：及時向保修服務(wù)主管反饋工程保修期間相關(guān)部門的維修要求，并將時間、業(yè)主聯(lián)系人信息記錄歸檔備查。維修結(jié)束后聯(lián)系業(yè)主相關(guān)部門對維修結(jié)果予以確認(rèn)。 公司技術(shù)主管：匯同原工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對維修服務(wù)主管反映的常發(fā)問題進(jìn)行實地考察，做出考察報告，將結(jié)論上報公司總經(jīng)理，并將技術(shù)交底卡中相應(yīng)部分進(jìn)行修改，制定防治措施，避免在以后的項目中再次發(fā)生類似問題。公司合約主管：在維修過程中，以簽署的維修合

7、同為依據(jù)，對維修過程進(jìn)行合同監(jiān)管跟蹤。公司勞務(wù)主管：負(fù)責(zé)落實維修人員、材料及機(jī)具等資源的安排。 9.4服務(wù)保修原則 服務(wù)保修表現(xiàn)為“快、緊、高” ，即接到維修任務(wù)后做到“反應(yīng)快、工序安排緊、維修質(zhì)量高”。 維修材料的選擇應(yīng)以原工程用料為首選，對于工程中特殊加工的材料或無法找到原工程所用的材料時，在征求業(yè)主同意的前提下，以接近和相似的材料進(jìn)行替代為準(zhǔn)。 服務(wù)保修記錄的管理每一次服務(wù)保修，都必須填寫工程維修確認(rèn)單 ，寫清楚維修時間、地點、聯(lián)系人、維修部位、維修項目、維修人等內(nèi)容，將詳細(xì)信息記錄在案，以便歸檔總結(jié)。 9.5服務(wù)保修投訴制度 我司駐現(xiàn)場維修部有下列情況之一的，貴司可致電至我司項目服務(wù)中

8、心進(jìn)行投訴，如還未能達(dá)到要求時，貴司可另行安排其他維修隊伍進(jìn)行處理，維修所發(fā)生的全部費用由我司承擔(dān)，從質(zhì)量保證金中扣除。 1、接到維修通知拒不到現(xiàn)場處理問題的。 2、超過規(guī)定的到場時間 6 小時未趕到現(xiàn)場的，24 小時內(nèi)沒有明確意見的，3日內(nèi)未進(jìn)行維修的，超過客戶預(yù)約時間的。 3、超過規(guī)定時間未完成有關(guān)工作任務(wù)，而又未向管理客服部說明緣由的。 4、對同一位置進(jìn)行多次維修仍未徹底解決問題的。 5、現(xiàn)場維修人員服務(wù)行為造成客戶投訴的。 10組織協(xié)調(diào)承諾10.1承諾服從業(yè)主方的管理，密切配合業(yè)主方的工作 我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工

9、程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。開工前，我公司將與業(yè)主有關(guān)主管人員取得聯(lián)系，充分了解業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、工期、選材等各個方面的要求，我們將以業(yè)主的要求為首要的考慮方向，來指導(dǎo)我們的各項措施和管理。 在施工管理過程中，我們將以“顧客滿意”為原則，堅決執(zhí)行業(yè)主的各個指令，并通過定期的會議和其他途徑將業(yè)主的要求傳達(dá)給工程的所有參建單位。 我公司將定期編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展進(jìn)度及急需解決的問題，

10、使其了解工程的進(jìn)行情況并及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 具體措施如下： 1、本著以用戶至上、充分維護(hù)業(yè)主利益的原則來開展工作。 2、及時了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，并提供修改設(shè)想給業(yè)主、設(shè)計單位參考。 3、項目部保持每天與業(yè)主工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表給業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方，以便及時調(diào)整工作安排。 4、施工現(xiàn)場有技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時反饋給業(yè)主、項目部意見，做到信息相通。 5、對業(yè)主提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽取業(yè)主有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓業(yè)主滿意。 6、有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體問題，項目部都嚴(yán)格按照規(guī)范

11、和有關(guān)程序進(jìn)行，積極配合業(yè)主工作。 10.2承諾服從監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的檢查和驗收意見 1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “方案”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我司項目部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和進(jìn)度控制和造價控制）、“兩管” （合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 2、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使

12、用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費 3、按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4、具體措施如下： 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的方案文件組織施工和質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗收和檢查，并按照其要求，予以整改。 2）貫徹已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到總體質(zhì)量目標(biāo)。對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量

13、負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工作業(yè)作業(yè)班組工作的失職、失誤均視為本公司項目部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊伍不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 4）分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則， 使監(jiān)理能順利開展工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況， 遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威

14、性。 5）圖紙會審與技術(shù)交底均需監(jiān)理參加； 6）工程形象進(jìn)度表給監(jiān)理以便動態(tài)管理； 7）主要裝飾材料進(jìn)場時請監(jiān)理單位對照合同和封存樣品驗貨； 8）按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位對全過程和特殊過程進(jìn)行動態(tài)管理； 9）如有設(shè)計變更，及時填寫工程聯(lián)系單和工程施工變更單 ，給監(jiān)理單位簽證； 10）分部分項工程在條件具備后自檢完畢，即通知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗收； 11）工程施工完畢，在初驗基礎(chǔ)整改完后請監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收； 12）項目部將全部裝飾工程資料整理后交份完整資料給監(jiān)理單位，以備最終驗收。 10.3承諾與設(shè)計單位密切配合，保證工程按期保質(zhì)完工 1、開工前，我公司將與設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)

15、一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計完善施工圖設(shè)計。 2、向設(shè)計單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 3、主持本工程施工圖審查，會合建筑師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和材料選樣。完善整體設(shè)計，確保使用功能及建筑美學(xué)的兌現(xiàn)。 4、對現(xiàn)有及可能出現(xiàn)的圖紙問題和與規(guī)范相沖突時，首先應(yīng)及時與甲方、設(shè)計和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系、溝通，盡可能提出初步建議，建議的總原則是按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或按設(shè)計修改、甲方通知執(zhí)行。工藝服從于地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)服從于規(guī)范、地方服從于國家。 5、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計

16、、工程物資供方提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 6、對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正設(shè)計可能出現(xiàn)的失誤，并會同業(yè)主、設(shè)計按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。 7、根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加精裝修用料選型、選材和定貨，參加新材料的定樣選購。 8、對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。協(xié)助設(shè)計解決標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題及其它不可預(yù)見性因素引起的變化，如期整改。 10.4承諾配合各行業(yè)主管部門的監(jiān)督與管理 在本工程中，我司將與政府的各行業(yè)主管部門進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，以保證本工程項目建設(shè)各項目標(biāo)

17、的實現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗，我司的配合原則及措施內(nèi)容如下： 1、配合原則 1）充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題） ，做到“心中有數(shù)” 。 2）充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。 3）發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。 2、配合措施及內(nèi)容 1）在規(guī)定的時間內(nèi)配合甲方及總包單位向建設(shè)主管部門進(jìn)行報建及申請施工許可證等相關(guān)證件及手續(xù)。 2）接受及配合

18、好安全主管部門對本工程進(jìn)行的相關(guān)安全檢查。 3）接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查及配合好驗收工作。 4）接受并按照環(huán)保、城管部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理及執(zhí)行。 5）向當(dāng)?shù)嘏沙鏊皶r匯報施工人員的管理。 6）及時配合業(yè)主移交相關(guān)檔案資料。 7）如發(fā)生安全、質(zhì)量事故時按規(guī)定及時報告相關(guān)主管部門。 8）其它按照法律、法規(guī)要求的相關(guān)內(nèi)容。 2.3針對本項目，我公司在資金方面的承諾 1、如我公司中標(biāo)，對工程款?？顚Ｓ茫陧椖坎抠Y金有困難時，公司調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。 2. 如我公司中標(biāo)，保證工程款?？顚Ｓ靡皂樌瓿杀竟こ痰慕ㄔO(shè)。并為本工程的設(shè)立專項賬戶。3、制定資金使用計劃，資金使用計劃應(yīng)根據(jù)項目實施進(jìn)度與

19、資金來源渠道進(jìn)行編制，合理安排資金的使用，保證投入的資金與需要完成的工作量相符。4、如我公司中標(biāo)，我公司有足夠資金保證該項目在施工建設(shè)過程中不會因為資金短缺而停止施工，如果甲方出現(xiàn)資金困難等問題，我方可為本項目提供合同價20%以上的流動資金確保工程保質(zhì)保量完成。5.項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算。加強(qiáng)項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。6.如我公司中標(biāo)，我方保證按要求足額繳納農(nóng)民工工資保證金，保證不拖欠工人工

20、資，不造成上訪事件，并協(xié)調(diào)好工程周圍群眾關(guān)系，保證項目順利實施。2.4針對本項目，我公司在防塵治理及產(chǎn)生的費用處理方面的承諾：我公司采取以下防塵治理實施辦法并承諾承諾承擔(dān)以上措施的相關(guān)處理費用。 1、施工運輸車輛、挖掘機(jī)械等駛出工地前必須清除泥土作防塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。 2、運輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛，進(jìn)出施工現(xiàn)場必須封閉，嚴(yán)禁撒漏。3、清掃地面必須灑水，運輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。4、在工地上設(shè)置臨時密閉性垃圾堆放場地或垃圾箱進(jìn)行存放。5、設(shè)置保潔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場內(nèi)道路及公共區(qū)域。6、臨時堆放的土方采取

21、密目網(wǎng)覆蓋措施，以防塵土飛揚。7、散水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料存放在庫房內(nèi)，如需露天存放采取嚴(yán)密遮蓋措施。 8、施工階段對施工區(qū)域進(jìn)行封閉隔離。 9、對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項防止揚塵交底，將揚塵防止工作具體落實到操作層，并建立獎罰措施 10、項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。 11、施工現(xiàn)場采用商品混凝土。12、以上所有在防塵治理中產(chǎn)生的相關(guān)費用，由我公司承擔(dān)自行承擔(dān)。2.5針對本項目，我公司在相關(guān)場容場貌（如路面硬化、高壓清洗池等建設(shè)）方面承擔(dān)相關(guān)費用的承諾：施工現(xiàn)場的場容場貌是企業(yè)形象的直觀窗口，其好壞直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益

22、。我公司如能中標(biāo)該項目，特對場容場貌進(jìn)行承諾：一、制定場容場貌分布圖，各類設(shè)施，各種材料，各種設(shè)備按照場容場貌分布圖進(jìn)行放置。施工現(xiàn)場場容場貌管理的總原則：布局合理，路溝暢通，生活衛(wèi)生，整潔高效。二、施工場地布置要因地制宜，全面規(guī)劃，合理布局。以便于施工，提高施工效率。三、我方在選擇住地時，按照方便施工，方便生活的原則進(jìn)行選址。特別是交通要方便，使工人往返工地的時間為最少。根據(jù)施工需要和地理、交通條件，盡可能選擇在地勢較高而平坦，地下水位較低，土質(zhì)干燥的地點，避開滑坡地帶、低洼河谷，以防地基不穩(wěn)、山洪淹沒和泥石流侵襲；避開高樹，以防雷擊；避開“三廢”等污染源。附近要有可供飲用的水源。住房的朝向

23、應(yīng)座北朝南，向陽保暖，避免寒風(fēng)和風(fēng)沙的侵蝕。四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應(yīng)保持一定的距離，免受施工噪音的影響，盡量使職工的休息不受影響。五、搞好廚房、廁所的建設(shè)。廚房、食堂要遠(yuǎn)離廁所和污物場所；設(shè)置防蠅紗窗、紗門，廚房和貯藏室要有防鼠設(shè)備；并修建排污水的管道、滲坑和垃圾坑；食堂內(nèi)修建流水洗碗洗手設(shè)備。廁所要離水源、廚房30米以上，并與宿舍保持一定的距離，位于夏季主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)處。六、項目現(xiàn)場有醒目的宣傳標(biāo)語和勞動保護(hù)標(biāo)志，設(shè)有宣傳欄，定期更新宣傳教育內(nèi)容。七、積極推行現(xiàn)場落手清管理，要求班組在操作時，必須做好邊施工邊清理，落地灰及時清理回收利用，做到工完料盡地清。八、現(xiàn)場水泥庫的管理現(xiàn)場水泥庫的建設(shè)要符

24、合要求，庫內(nèi)不進(jìn)水、不滲水。水泥不得混放、亂放，要按規(guī)定堆放，標(biāo)號分清，過目成數(shù)。每堆水泥掛有標(biāo)志牌，填寫內(nèi)容齊全。水泥袋有回收，現(xiàn)場無散失的水泥袋，庫容整潔，地坪無漿灰。九、倉庫管理物資按目錄順序分區(qū)分類保管，堆放整齊，并懸掛料簽。要求貨架、地坪、貨物無灰塵。十、施工場容場貌管理1、現(xiàn)場整潔a、 路平：要求作業(yè)面道路平整，沒有淤泥、泥坑和高低不平，各種機(jī)械車輛、人員能夠順利到達(dá)作業(yè)面。b、 場內(nèi)各種設(shè)備、材料按規(guī)定放置清楚，有序。2、作業(yè)面清潔a、作業(yè)面無雜物：如水泥袋、零散料、鐵絲、卡子、耙釘?shù)人樾|西。b、作業(yè)面機(jī)具停放有序：要求使用過的混凝土輸送泵、輸送管等及時洗刷干凈，排放整齊。十一

25、、衛(wèi)生管理制度1、環(huán)境衛(wèi)生制度a、實行衛(wèi)生劃區(qū)責(zé)任制或?qū)Ｈ斯芾?。每周至少清掃三次，以保持整潔。b、環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到“三有四無”：有痰盂，有垃圾桶，有垃圾坑；無垃圾糞便污染，無污水坑洼，無果皮紙屑，無蚊蠅孳生場所。c、廁所、畜圈遠(yuǎn)離廚房、水源30米以外，防蠅、防臭，人、畜糞便經(jīng)發(fā)酵無害化處理。d、廁所每天清掃，保持清潔，蒼蠅繁殖季節(jié)，每周用藥物噴殺一次。e、生活區(qū)內(nèi)道路平整，暢通。f、積極開展植樹、種草、養(yǎng)花，以綠化、美化環(huán)境。十二、路面硬化：1、路基修整及換填人工結(jié)合小挖機(jī)將路基表面軟弱土層清除，軟土用自卸汽車運到現(xiàn)場。軟弱土層清除后，技術(shù)員用水準(zhǔn)儀確定路基各點的標(biāo)高，由標(biāo)高確定各點所需碎石渣使用量。排水溝端部都改為明排，用水泥蓋板蓋住。2、路基壓實碎石渣換填后，先用小挖機(jī)初步將碎石渣攤鋪，使填層在縱向和橫向大致平整，然后用重型壓路機(jī)壓實。保證壓路機(jī)碾壓輪表面能基本均勻接觸層面進(jìn)行壓實，達(dá)到最佳碾壓效果。注意排水溝旁路肩應(yīng)進(jìn)行初步壓實而不致滑坡。碾壓順序先兩側(cè)后中間，先靜壓后弱振、再強(qiáng)振。3、混凝土澆筑路基壓實結(jié)束后，采用C20商品混凝土澆筑。為保證混凝土硬化期間道路暢通，澆筑前放線支模板，然后澆筑商混并用振動棒振搗密實，澆筑混凝土?xí)r用水準(zhǔn)儀控制各點標(biāo)高，內(nèi)側(cè)向外側(cè)設(shè)降水坡度3%，防止道路積水及雨水倒流。4、抹平混凝土澆筑完成后，用砂漿進(jìn)行抹平并