2022年先進(jìn)單位申報(bào)材料范本

1、高品質(zhì)文檔2022年先進(jìn)單位申報(bào)材料范本 回首2021年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。專心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、平安管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2021年全年未發(fā)生氣組非計(jì)化停運(yùn)大事，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。估計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2021年至2021年，xxx單位連續(xù)三

2、年被公司評(píng)為先進(jìn)單位;2021年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;xxx單位xxx班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”， 成果的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣闊基層員工的共同努力。2021年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，培育開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，樂(lè)觀踐行全新管理模式。 2021年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有方案、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作漸漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并依據(jù)工作實(shí)際狀況

3、，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透亮、有用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、平安分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡察。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行狀況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場(chǎng)管理人員每周參與班組平安日活動(dòng),對(duì)班組平安日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行

4、閱歷;六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故狀況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的力量。 二、堅(jiān)持狠抓平安生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。 2021年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推動(dòng)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置力量。仔細(xì)吸取去年機(jī)組發(fā)生非停大事的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)一步完善設(shè)備特別處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，仔細(xì)組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行

5、的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)省電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探究?jī)?yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝聚水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷

6、島冬季更加平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行供應(yīng)了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的樂(lè)觀性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)掌握精細(xì)化水平，通過(guò)掌握運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。 三、樹(shù)立“以人為本”理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。 2021年，xxx單位黨支部仔細(xì)貫徹落實(shí)公司黨委的工作支配，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司進(jìn)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 三是樂(lè)觀組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣闊黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐訓(xùn)練活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，樂(lè)觀參加到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)觀向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 2021年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐閱歷不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)峻(2021年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2021年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲(chǔ)備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探究實(shí)施階段等等一系列的困難，但