加工廠隱患排查整改激勵制度(試行)

1、加工廠隱患排查整改專項(xiàng)激勵制度（試行）本獎勵辦法由“隱患缺陷排查整改獎勵辦法”、“ 檢修點(diǎn)巡檢工作績效獎勵辦法”、“員工一專多能獎勵辦法”、“ 員工比武獎勵方案”組成一、隱患排查整改獎勵辦法（一）隱患分為安全環(huán)保隱患和工藝、質(zhì)量、設(shè)備、管理缺陷。項(xiàng)目類別獎勵標(biāo)準(zhǔn)要求備注安全、環(huán)保隱患第一時間發(fā)放獎勵一般10元100元/項(xiàng)車間驗(yàn)證后當(dāng)日進(jìn)行直接獎勵，每周進(jìn)行匯總并由廠長基金報銷。較大100500元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。重大5001000元/項(xiàng)現(xiàn)場制止人的不安全行為、發(fā)現(xiàn)較大重大物的不安全狀態(tài)，避免事故的一般30100元/項(xiàng)車間驗(yàn)證后當(dāng)日進(jìn)行直接獎勵，每周進(jìn)行匯總并由廠長基

2、金報銷。較大、重大險肇事故100500元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。部在公司微信平臺表揚(yáng)。工藝、質(zhì)量、設(shè)備、管理缺陷隱患排查整改一般10100元/項(xiàng)車間主任驗(yàn)證后當(dāng)日兌現(xiàn)獎勵，每周集中由廠長基金報銷。較大100300元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。列。（二）由于出現(xiàn)考核項(xiàng)，員工安全積分扣分值（分廠內(nèi)部）的可通過隱患排查項(xiàng)的方式彌補(bǔ)積分，員工可以以5項(xiàng)隱患整改項(xiàng)消減安全扣分1分。 （三）各類隱患排查項(xiàng)目，屬本崗位及工種負(fù)責(zé)的范圍不予獎勵。 （四）隱患排查整改處置 1、隱患發(fā)現(xiàn)后，屬本班組職責(zé)范圍的由班組協(xié)調(diào)組織進(jìn)行徹底處理，若班組無法處理的由車間主任安排在2日內(nèi)

3、完成整改，不屬于本班組或區(qū)域職責(zé)范圍的隱患缺陷，由車間主任安排對應(yīng)責(zé)任班組長在4日內(nèi)完成整改。 2、對于短期無法處理的隱患，車間必須在現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)識，標(biāo)識要注明計(jì)劃完成整改時間，明確具體責(zé)任人。超過計(jì)劃完成時間仍未整改的，按分廠制度考核車間主任，但員工可繼續(xù)按隱患申請獎勵。 3、由于車間沒有及時安排整改的項(xiàng)目，整改期限后仍可作為排查隱患申請獎勵，獎勵金額從車間主任獎勵金或工資中扣除。（五）所有獎勵以車間安全隱患獎勵登記表為依據(jù)，每周由車間主任填寫加工廠隱患缺陷排查整改獎勵申請表申請獎勵金，其中當(dāng)日兌現(xiàn)獎勵項(xiàng)每周廠長基金進(jìn)行報銷，其余獎勵項(xiàng)月底集中兌現(xiàn)。（六）其他 1、同一隱患問題，多人發(fā)現(xiàn)時

4、，以第一個申報人為獎勵對象。 2、專項(xiàng)獎勵由分廠每月在績效工資中體現(xiàn)，要求車間必須分配到個人，不得截留和減少獎勵額度。 3、分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員對車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各類隱患以隱患整改形式下發(fā)整改，以每項(xiàng)250元進(jìn)行獎勵，較大的隱患給予50200元獎勵。 4、車間主任按車間當(dāng)月獎勵額度10%給予加獎。各車間獎勵額度每月對比，月獎勵額度倒數(shù)第一的車間主任按照排名第一車間主任獎勵額度的50%扣罰，扣罰項(xiàng)嘉獎排名第一車間主任。 5、如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的追究主任、班長的管理責(zé)任，按一項(xiàng)做假考核100元處理，如出現(xiàn)較大隱患以上類弄虛作假的按加工廠及公司相關(guān)制度處理。 加工廠（ ）車間缺陷排查獎勵登記表序號時間發(fā)現(xiàn)

5、的隱患整改時間驗(yàn)證人/證明人領(lǐng)獎人簽名獎勵金額1234 主任簽名：申請日期：加工廠隱患排查整改獎勵申請表序號時間隱患簡述整改時間領(lǐng)取人獎勵金額1234合計(jì)：申請人簽名：申請日期： 二、加工廠點(diǎn)巡檢工作績效獎勵辦法 為提升檢修人員整體技術(shù)水平，提升員工點(diǎn)巡檢工作的積極性，提高設(shè)備運(yùn)行效率，特制定本制度，本制度涵蓋加工廠所有檢修工。 （一）檢修工技能分級 檢修工個人技能分級根據(jù)綜合考核成績分為：高級、中級、初級三個級別。 （二）檢修工作評級季度考評內(nèi)容姓名班組成員互評15%班長考核25%車間主任打分10%所承包設(shè)備月定額故障率50%總分 1.每季度車間組織進(jìn)行檢修人員考評（占70%分值）。 2.每

6、半年車間進(jìn)行一次匯總考評分級活動，根據(jù)前6個月個人在安全、環(huán)保、設(shè)備的考核項(xiàng)進(jìn)行考評，以100分為基數(shù)，車間每項(xiàng)考核扣2分，分廠每項(xiàng)考核扣3分，公司每項(xiàng)考核扣5分，最終分值按30%占比計(jì)算。分值匯總合并后進(jìn)行分級考評。 （四）級別工資待遇 1、 評定為高級每月績效工資增加300元（分值90分以上，比例最高為30%）。 2、評定為中級每月績效工資增加150元（分值70分以上，比例最高為40%）。 3、考核評定為初級者每月績效工資不加獎（分值70分以下，比例最高為30%）。 4、連續(xù)兩次評定為初級者次年每月績效工資下浮200元。直至評定為中級以上不再降低工資，按照評定級別每月增加工資。 三、員工一

7、專多能獎勵辦法 獎勵項(xiàng)目證書名稱獎勵金額（元/證/月）備注考取特種作業(yè)證天車證 50非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證焊工證 50帶證基本技能天車證100非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證，且具備基本的操作技能。焊工證100注：1、一專多能技能評定由車間主任、設(shè)備室和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評定，每半年評定一次。2、凡給予100元獎勵的員工，在實(shí)際工作中，不能勝任工作，從當(dāng)月起取消100獎勵，按50元/月進(jìn)行獎勵。四、加工廠技術(shù)比武、升級評定獎勵方案為了進(jìn)一步提高加工廠操作、技術(shù)工種理論水平、實(shí)際操作水平，結(jié)合前期加工廠技術(shù)比武工作計(jì)劃，開展天車工、電鉗工、操作工技術(shù)比武，并結(jié)合技

8、術(shù)比武工作開展員工升級評定工作。具體方案如下：一、天車工作、檢修工技術(shù)比武1、天車工、檢修工作技術(shù)比武成績 比武項(xiàng)目成績權(quán)重（%）備注技術(shù)理論測試30成績計(jì)算權(quán)重每個周期可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。實(shí)際技能測試50工作表現(xiàn)20以月度業(yè)績考評打分為依據(jù)2、天車工作、檢修工專業(yè)工種技術(shù)比武組織1）、所有天車工、檢修工必須參加技術(shù)比武。2）、按照成績高低獎勵前三名。3）、由分廠工會、各科室及車間相關(guān)管理和技術(shù)工藝人員組成比武考評小組，每年進(jìn)行一次。3、獎勵辦法。獎勵名次獲獎名額備注天車工檢修工一等獎12（電鉗各1）授予為加工技術(shù)狀元榮譽(yù)稱號；一次性獎勵600元。并在當(dāng)月起每月績效工資增加200元。二等獎

9、22（電鉗各1）授予為加工技術(shù)能手榮譽(yù)稱號；一次性獎勵300元。并在當(dāng)月起每月績效工作增加100元。三等獎32（電鉗各1）授予為加工技術(shù)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號；一次性獎勵200元，并在當(dāng)月起每月績效工資增加50元。2、 操作工技術(shù)比武1、 操作工技術(shù)比武考評 比武項(xiàng)目比武周期備注電極接頭操作月度工作效率分車間按產(chǎn)線班組開展月度技術(shù)比武，根據(jù)班產(chǎn)定額完成效率及更換卡具、調(diào)試精度效率統(tǒng)計(jì)評定。炭磚操作月度工作效率以同作業(yè)屬性班組為單位，以勞動競賽結(jié)果評定。包裝及木材月度工作效率 2、操作技術(shù)比武獎勵車間獎勵名額/月獎勵額度一車間美國線、日本線、長春線3（班組）按照月度技術(shù)比武成績，各線獎勵第一名班組500元

10、。二車間龍德線、泰興線，新接頭線、新電極線4（班組）三車間炭磚線1（班組）按照月度勞動競賽成績，各班組第一名獎勵2000元。包裝車間包裝工段1（班組）按照月度勞動競賽成績，各班組第一名獎勵1500元。3、操作工升級獎勵1）每年開展員工技能升級評定活動，電極車間按照產(chǎn)線分優(yōu)秀主操、優(yōu)秀操作者，每條產(chǎn)線各1名。炭磚及包裝車間按照班組每班評出操作能手、優(yōu)秀操作者各1名。其中評定為優(yōu)秀主操的每月工資增加200元，優(yōu)秀操作者每月工資增加100元。2）升級考評辦法個人績效車間主任考評班長考評成員互評40%10%30%20%個人業(yè)績以100分為基數(shù)，按考評前6個月為周期，統(tǒng)計(jì)個人考核項(xiàng)，車間每項(xiàng)扣罰2分，分廠每項(xiàng)扣罰3分，公司每項(xiàng)扣罰5分，最終分值按40%計(jì)算。4、凡是評比參與獎勵的員工，因個人原因工作不能勝