監(jiān)理程序與運行

1、監(jiān)理程序與運行    摘 要 監(jiān)理，廣義上講，執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準則，對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準則要求，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。 關(guān)鍵詞 監(jiān)理；基本方法；程序；評估 中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）92-0059-02 1監(jiān)理概念 1.1什么是監(jiān)理？什么是工程建設(shè)監(jiān)理？ 什么是監(jiān)理？廣義上講，執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準則，對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準則要求，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。 從字面上講：“監(jiān)”可當作可以照影的明亮銅鏡，含有對鏡審視察看之意?！袄怼弊种敢?guī)律、條理、準則。綜

2、合起來，“監(jiān)理”就有以準則為一面鏡子，對特定行為進行對照、審查?！袄怼弊钟钟行拚?、雕琢的意思。因此“監(jiān)理”也就有通過視察、檢查、評價、以便對不規(guī)范行為進行“修正”“雕琢”“糾偏”以使行為規(guī)范的意思。“理”還有媒介、中介、媒人的意思，因此它有第三方面含義?！袄怼弊钟之敗袄簟薄ⅰ皥?zhí)行者”來使用。所以，具有任務(wù)執(zhí)行者的含義。 1.2監(jiān)理活動需要具備的基本條件。 1）應(yīng)當有明確的監(jiān)理“執(zhí)行者”也就是有監(jiān)理的組織； 2）應(yīng)當有明確的行為“準則”，它是監(jiān)理工作的依據(jù)； 3）應(yīng)當有明確的被監(jiān)理“行為”和被監(jiān)理的“行為主體”，它是監(jiān)理的對象； 4）應(yīng)當有明確的監(jiān)理目的和行之有效的思想、理論、方法和手段。 1.

3、3監(jiān)理概念的要點 1）針對工程項目所實施的監(jiān)督管理活動； 2）工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位； 3）工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托和授權(quán)； 4）工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為； 5）工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的實施階段； 6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。 1.4監(jiān)理的性質(zhì) 1）服務(wù)性 ；2）獨立性；3）公正性； 4）科學(xué)性。 1.5監(jiān)理的中心任務(wù)：“四控兩管一協(xié)調(diào)” 2工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法 基本方法是一個系統(tǒng)，有不可分割的若干個子系統(tǒng)組成，它們互相聯(lián)系互相支持，共同運行，形成一個完整的方法體系。這就是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。 2.1目標規(guī)劃

4、以實現(xiàn)目標控制為目的規(guī)劃和計劃，圍繞三大控制進行研究確定、分解綜合、風(fēng)險管理、制立措施的集合。 2.2動態(tài)控制 是開展監(jiān)理活動的基本方法。是通過對過程、目標和活動的跟蹤、全面、及時、準確掌握建設(shè)信息，通過對比、糾偏、采取措施加以糾正，達到總目標的實現(xiàn)。 2.3組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)項目目標。還包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 2.4信息管理 對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作總稱為信息管理。 2.5合同管理 3監(jiān)理程序 3.1組建項目監(jiān)理部辦公室。 按照公司工程部派駐人員，組建工地項目監(jiān)理部，由總監(jiān)進行人員分工，明確監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理人員進入工作狀態(tài)后

5、，首先要做好以下幾項工作： 1）建立通訊網(wǎng)絡(luò)； 2）熟悉施工圖紙； 3）建立監(jiān)理檔案； 4）察看施工現(xiàn)場熟悉環(huán)境； 5）圖表上墻，隨著施工的進度，逐步完善。 3.2監(jiān)理工作日常運行。 1）運行程序 （1）發(fā)出一號監(jiān)理通知，內(nèi)容是通知施工單位報驗施工前期資料，列出報驗?zāi)夸洠?（2）與建設(shè)單位協(xié)商后，發(fā)出第二號監(jiān)理通知，內(nèi)容是：關(guān)于召開第一次工地會議的通知，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容，各自進行準備，會后編發(fā)會議紀要，各方簽字后確定參見例會的時間、地點、人員等； （3）督促施工單位成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全管理體系及應(yīng)急處理方案等，必要時發(fā)出監(jiān)理通知；

6、 （4）正常情況下，每周召開一次工地例會，視情況總監(jiān)可適時地組織召開專題會、現(xiàn)場會、協(xié)商（調(diào)度）會，會后編發(fā)會議紀要，注意掌握發(fā)文的時效性； （5） 參加圖紙會審、基礎(chǔ)驗槽，提出建議和意見； （6）審查施工組織設(shè)計、施工進度，提出建議和補充； （7）對不具備開工條件、手續(xù)不全的建設(shè)單位發(fā)出通知催辦； （8）考察試驗室。 2）隨著工程的進展，監(jiān)理人員通過巡檢、檢查、平行檢查、量測、測量、旁站、見證、監(jiān)督等手段，根據(jù)需要隨時發(fā)出監(jiān)理（整改）通知，也可以通過會議、現(xiàn)場指令、口頭交待等形式，達到整改的目的，一般情況下，最好通過文字傳遞，實現(xiàn)其目的，而且有據(jù)可查； 3）按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的四項要求及規(guī)劃

7、12項內(nèi)容進行編寫監(jiān)理規(guī)劃；按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的四項要求及4項主要內(nèi)容進行編寫監(jiān)理實施細則； 4）監(jiān)理月報：按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的7項內(nèi)容，不過監(jiān)理進場后第一個月，內(nèi)容多一些，主要增加：監(jiān)理機構(gòu)運行情況、施工單位情況、施工安全管理及文明工地情況、工程大事記； 5） 建立監(jiān)理臺帳。 4質(zhì)量評估 4.1階段性質(zhì)量評估（結(jié)構(gòu)工程） 當?shù)鼗c基礎(chǔ)施工完成，驗收合格后和主體完成驗收合格后，進行階段性質(zhì)量評估，提交階段性質(zhì)量評估報告。 評估報告主要內(nèi)容： 1）依據(jù)； 2）質(zhì)量保證體系評估； 3）質(zhì)量保證資料核查情況； 4）分項工程尺寸偏差及限值實測檢查評價； 5）基礎(chǔ)分部、主體分部工程質(zhì)量評定匯總表； 6）

8、監(jiān)理評估（價）結(jié)論。 4.2單位工程 1）單位工程評價（估）工程質(zhì)量，首先將單位工程按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位劃分為地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程、安裝工程五部分。每部分分別從施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件、性能檢測、質(zhì)量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質(zhì)量等五項內(nèi)容來評價，最后進行綜合評價； 2）單位工程評估，應(yīng)在竣工驗收合格后進行； 3）評價人員應(yīng)在工程實體質(zhì)量和工程檔案資料全面檢查的基礎(chǔ)上，分別按有關(guān)表格內(nèi)容進行查對，逐項作出評價； 4）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問題、原因、分析和處理結(jié)果； 5）監(jiān)理評估結(jié)論。 4.3監(jiān)理工作總結(jié) 1）監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反應(yīng)工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。 2）監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行情況，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公