第三章--項目經理和項目部組成

1、第三章 項目經理和項目部組成3.1 項目組織機構3.2 組織機構設置及運行方式由我方組建西安高新區(qū)草堂科技產業(yè)基地標準廠房綜合樓及綜合樓廠房工程施工項目經理部， 作為施工現場的組織機構， 實行項目經理負責制， 項目經理將被授以全權負責項目的管理工作及履行本工程項目施工合同。項目部按照本工程的特點分為工程技術部、 質量安全部、 資源管理部、經營核算部、綜合辦公室及分承包管理部六部門。整個項目分決策、管理和作業(yè)三個層次，實行分系統、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責分明、協調一致、政令暢通” 。對所有參加施工的單位（包括各分包商）和工程建設的全過程進行管理。項目部是施工的決策層， 各職能部門為

2、管理層， 不同專業(yè)的經過培訓合格的施工人員為作業(yè)層。3.3 組織機構圖詳細的組織機構設置如下圖 3-1 所示。3.4 主要崗位、部門職責分工 項目經理 受公司總經理的委托，全權負責本工程項目經理部的管理工作，并有 權做出決定。 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產、經營、質量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。 項目部在公司總部直接領導下， 是本工程施工方面的指揮和協調中心。對內主要協調各項目部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協調與業(yè)主、設計關系，組織項目的工程竣工驗收和工程結算。 項目技術負責人圖 3-1 ：項目部組織機構框圖全面負責本項目的技術管理工作。 領

3、導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究 和解決負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、 作業(yè)指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。 組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂 后的審批。 督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查 驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。 負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、現場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、 施工安全技術問 題。 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 負責組織項目部

4、的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織 開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。質量安全部 質量組將承擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質量完成情況的責任。依據“質量體系程序文件”所進行的與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。編制項目質量檢驗試驗計劃并及時編寫質量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構對本項目的質量體系審 核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。負責項目部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關 資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和 措施的落實。 負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與項目重大質 量事

5、故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。 負責項目施工全過程的質量控制和檢測活動。 編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施。 負責實驗、檢驗證件的管理。 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。(10)負責質量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工 程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體 系。(11)負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計 資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存 檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā) 工作。(12)對項目全體施工人員進行系統的安全培訓教育。(13)編制安全保證體系文件，

6、進行與安全體系運行有關的活動實 施監(jiān)督、檢查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網絡 及現場安全工作。(14)制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施 工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和 安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作 進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。(15)編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行 有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經理部所有管理人員進行 有關環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。(16)制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經理 部與各

7、分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同； 負責對本項 目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和 文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。工程技術部 負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃 等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統計工作。 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施 工隊、分包商之間的生產協調并統計匯總。 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織 貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調度工作。 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協調和解決施工過程中出現的 問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 協助有關

8、部門組織項目的安全、質量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。項目總工的 組織下，編制項目施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商 施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的 施工技術措施。 負責解決施工現場的技術問題并指導施工，參加安全、質量 事故的調查、分析和處理工作。組織編制現場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境控制方案， 并指導實施。審查工程分包商的施工能力與質量資質， 認真貫徹落實 分包商的質量管理規(guī)定。 協助項目經理召開項目生產會、技術會議等，計劃、布置、 落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經 驗，解決施工中

9、存在技術問題。綜合辦公室 負責項目部的計算機及內部網絡的管理、調試及維護等。 負責文件信息處理，地方關系協調，會務接待，車輛管理等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯絡工作。 負責現場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現 場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。 負責臨時工的動員、組織、協調及勞動工資關系的確定；負 責現場人力的調配; 組織施工人員的崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如 新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊 工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質檢人員培訓等。（六）經營核算部 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和

10、竣工結 算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。 負責項目部合同 簽定、管理工作。 負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金 管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現 場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。 負責財務監(jiān)督，維護財經紀律，參與項目的經濟預測和決策； 負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。 負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的 成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。（七）資源管理部 負責項目部人力資源動態(tài)計劃及調配、教育、培訓等方面管理工作。 負責項目部設備、材料采供及管理工作。 編制項目物資、機具、采購計劃，明確項目采購工作的范圍、 分工、采購原則、程序和方法。根據施工總進度計劃，組織編制采購進度計劃和采購詳細進度計劃。 選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。 負責與工程有關的輔助材料、設備的采購。 負責施工機械、設備、儀器的調配、購買、租賃等管理工作。 負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。 分承包管理部 協助項目經理負責各分承包施工隊的日常管理工作。 負責各分包專業(yè)隊伍的協調管理并向各專業(yè)分包隊伍提供合同范圍之內的服務。 按總體施工網絡計劃統籌安排專