建筑節(jié)能是項(xiàng)目管理師的目標(biāo)(一)

1、建筑節(jié)能是工程管理師的目標(biāo) 一【摘要】建筑節(jié)能是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。工程管理工程師在工 程建設(shè)的管理工作中 ,應(yīng)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料選用、生態(tài)技術(shù),以及再生能源利用、施工、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和運(yùn)行管理等各環(huán)節(jié)進(jìn) 行統(tǒng)籌考慮 ,科學(xué)合理地協(xié)調(diào)工程功能、 資源利用與能耗關(guān)系 ,將節(jié)能技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施覆蓋工程管理的全過(guò)程。【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能工程管理師目標(biāo) 目前,我國(guó)城鄉(xiāng)建筑總面積 450億平方米 ,其建筑能耗約占全國(guó)總能耗的 30%左右,到 2021年我國(guó)城鄉(xiāng)將新增建筑面積 300億平方米。由于我國(guó) 建筑單位面積平均能耗是相同氣候地區(qū)興旺國(guó)家的23倍，熱舒適程度遠(yuǎn)不如興旺國(guó)家，大型公共建筑單位

2、面積耗電量每年平均為132159千瓦/小時(shí),高于美國(guó)紐約市平均每年 60 千瓦/小時(shí)。因此,大力推進(jìn) 建筑業(yè)節(jié)能刻不容緩。一、工程管理工程師在工程建設(shè)前期中的節(jié)能咨詢效勞 在建設(shè)投資工程的立項(xiàng)階段 ,要綜合考慮工程的功能、任務(wù)、能耗、經(jīng) 濟(jì)性與新工藝、新技術(shù)的可能性和可行性。在選址節(jié)能效勞階段。應(yīng) 根據(jù)工程選址地區(qū)的全年陰晴天數(shù)、日照強(qiáng)度、風(fēng)向頻率、風(fēng)速風(fēng)壓 , 以及地質(zhì)水文中地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下水類型、水位、流向、流量、涌水量 等條件,提出合理利用自然資源 ,采用風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能利用、地下熱源 等局部替代電能消耗 ,到達(dá)建筑節(jié)能的目的。在工程可行性研究節(jié)能評(píng) 價(jià)階段。工程管理工程師除參與工程技術(shù)與

3、經(jīng)濟(jì)論證外,要著重對(duì)工程 的能源選擇、能耗指標(biāo)和能源利用效率進(jìn)行分析 ,提出節(jié)能、節(jié)水的科 學(xué)合理建議 ,積極利用余熱、余壓、尾氣可燃?xì)怏w ,實(shí)行污水、雨水的循 環(huán)利用 ,核算節(jié)能措施的投入和經(jīng)濟(jì)效益 ,使工程建成后可獲得持續(xù)性 的開(kāi)展。二、工程管理工程師在工程設(shè)計(jì)階段的咨詢效勞 工程管理工程師要替業(yè)主對(duì)使用功能、材料設(shè)備選擇、經(jīng)濟(jì)實(shí)用美觀 性等方面多與設(shè)計(jì)部門溝通 ,做到建筑設(shè)計(jì)各個(gè)方面都表達(dá)節(jié)約資源原 那么,促使功能需求滿足最優(yōu)化要求。在空調(diào)采暖通風(fēng)、照明電器設(shè)計(jì)中 由于建筑設(shè)備系統(tǒng)的能耗占建筑總能耗很大局部 ,這是大型公共建筑節(jié) 約資源能源最有潛力的方面 ,因此 ,要積極解決目前設(shè)計(jì)中存

4、在的設(shè)備 選型偏大 ,造成投資浪費(fèi) ,給運(yùn)行調(diào)節(jié)帶來(lái)一系列問(wèn)題和今后投產(chǎn)后額 外的能耗負(fù)擔(dān)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中 ,業(yè)主會(huì)不時(shí)提出盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要 求,如提高新風(fēng)量、 環(huán)境舒適度等 ,給系統(tǒng)配置增加了能耗負(fù)擔(dān) ,工程工程 師要用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)說(shuō)服業(yè)主 ,使其增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)。三、工程管理工程師在招標(biāo)過(guò)程中切實(shí)落實(shí)節(jié)能精神 招投標(biāo)是工程管理中的主要環(huán)節(jié) ,在擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍時(shí) 要選擇具有節(jié)能示范工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的公司。其做法 :一是編制招標(biāo)文件 時(shí)實(shí)行傾斜政策 ,在工程建設(shè)的技術(shù)和管理說(shuō)明中 ,寫清節(jié)能降耗的內(nèi) 容和指標(biāo) ,使具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和節(jié)能專有技術(shù)的公司獲得更大的中標(biāo) 時(shí)機(jī)。 二是招標(biāo)過(guò)程中 ,應(yīng)通知或邀請(qǐng)節(jié)能工程先進(jìn)企業(yè) ,多讓節(jié)能技術(shù) 有創(chuàng)造創(chuàng)造的公司參與競(jìng)標(biāo)。三是評(píng)審方法上 ,要給先進(jìn)節(jié)能技術(shù)裝備 或取得節(jié)能示范工程獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)加分