工程項(xiàng)目管理教學(xué)探討ppt課件

1、 PM（下）（下）的的教教學(xué)探討學(xué)探討 與上冊(cè)的關(guān)系1體系與特色23教學(xué)探討報(bào)報(bào)告告概概要要 1. 1.與上冊(cè)的與上冊(cè)的關(guān)系關(guān)系課程性質(zhì)：1.專業(yè)基礎(chǔ)課：工管專業(yè)各方向的必修課2.內(nèi)容：基本原理與基本方法項(xiàng)目管理（上冊(cè)）特點(diǎn)：特點(diǎn)：1.項(xiàng)目的分類與全壽命項(xiàng)目的分類與全壽命2.項(xiàng)目的目標(biāo)及其控制原理項(xiàng)目的目標(biāo)及其控制原理3.項(xiàng)目的組織管理與范圍管理項(xiàng)目的組織管理與范圍管理4.項(xiàng)目的合同管理項(xiàng)目的合同管理5.項(xiàng)目信息管理技術(shù)項(xiàng)目信息管理技術(shù) 本教材本教材以以工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理( (上上) )為基礎(chǔ)，為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為主線，以工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為主線，著重地介著重地介紹了工程項(xiàng)目紹

2、了工程項(xiàng)目管理的主體及其工作管理的主體及其工作、工程、工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的政府管理政府管理、工程建設(shè)項(xiàng)目的、工程建設(shè)項(xiàng)目的條條件件及工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目各階段的管理工作及其知識(shí)各階段的管理工作及其知識(shí)要點(diǎn)要點(diǎn)，結(jié)合了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做，結(jié)合了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與特色，法與特色，進(jìn)一步體現(xiàn)了項(xiàng)目管理知識(shí)的進(jìn)一步體現(xiàn)了項(xiàng)目管理知識(shí)的精髓精髓與與應(yīng)用性應(yīng)用性。 PMBOKPMBOK的定義的定義: 就是將就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以滿足項(xiàng)目的以滿足項(xiàng)目的要求。是在活動(dòng)過(guò)程中要求。是在活動(dòng)過(guò)程中憑借依據(jù)憑借依據(jù)創(chuàng)造出成果創(chuàng)造出成果

3、。 專家認(rèn)為專家認(rèn)為,是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和是項(xiàng)目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)工作語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)工作語(yǔ)言,從從根本上改善了流根本上改善了流程和思維方式程和思維方式,管理效果管理效果(時(shí)間、時(shí)間、成本、資源、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等成本、資源、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)(1)(1)主要目標(biāo)主要目標(biāo) 體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益 投資投資/費(fèi)用管理費(fèi)用管理(控制控制) 品質(zhì)品質(zhì)/質(zhì)量管理質(zhì)量管理(控制控制) 進(jìn)度進(jìn)度/時(shí)間管理時(shí)間管理(控制控制) 安全與文明作業(yè)安全與文明作業(yè)(2)(2)相關(guān)目標(biāo)相關(guān)目標(biāo) 體現(xiàn)為社會(huì)效益體現(xiàn)為社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境、生態(tài)、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境、生態(tài)、可持續(xù)的發(fā)展 政

4、府與社會(huì)關(guān)注與評(píng)價(jià)政府與社會(huì)關(guān)注與評(píng)價(jià)核心思想績(jī)效核心思想績(jī)效績(jī)效的理念績(jī)效的理念 績(jī)績(jī)-成績(jī)成績(jī), ,事績(jī)事績(jī), ,業(yè)績(jī)業(yè)績(jī) 效效-效果效果, ,效應(yīng)效應(yīng), ,效益效益 績(jī)效績(jī)效: :成績(jī)效果成績(jī)效果; ;業(yè)績(jī)效益業(yè)績(jī)效益, ,即即: :完成的工作和所對(duì)完成的工作和所對(duì)應(yīng)的效果應(yīng)的效果 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中有關(guān)績(jī)效的衡量分析傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中有關(guān)績(jī)效的衡量分析 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)= =掙值掙值/ /實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)= =掙值掙值/ /計(jì)劃價(jià)值計(jì)劃價(jià)值績(jī)效的廣義性與深度性理解績(jī)效的廣義性與深度性理解 （1 1）廣義性：）廣義性： 績(jī)標(biāo)志著工作完成的狀況與好壞的衡量；績(jī)

5、標(biāo)志著工作完成的狀況與好壞的衡量； 效標(biāo)志著效果及其大小的度量。效標(biāo)志著效果及其大小的度量。 （2 2）深度性：）深度性： 衡量標(biāo)準(zhǔn)不一樣衡量標(biāo)準(zhǔn)不一樣, ,績(jī)的效果與大小不同；績(jī)的效果與大小不同； 效融合了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益；效融合了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益； 管理學(xué)上追求目標(biāo)績(jī)效管理學(xué)上追求目標(biāo)績(jī)效 （3 3）不同的立場(chǎng)與角度）不同的立場(chǎng)與角度內(nèi)含與界面不一樣內(nèi)含與界面不一樣 （4 4）組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效的理解是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)）組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效的理解是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系系目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系項(xiàng)目的目標(biāo)體系項(xiàng)目的目標(biāo)體系 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 工程安全工程安全 工程工期工程

6、工期 工程成本工程成本 工程文明工程文明績(jī)效管理評(píng)價(jià)績(jī)效管理評(píng)價(jià) 影響度影響度 潛在力潛在力 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況項(xiàng)目的影響度項(xiàng)目的影響度(1)(1)政府的作為度政府的作為度 政府的關(guān)注力政府的關(guān)注力: :政府投資項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目/ /重點(diǎn)工程重點(diǎn)工程 政府的監(jiān)督力政府的監(jiān)督力: :執(zhí)法檢查、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等執(zhí)法檢查、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等 政府及行業(yè)的評(píng)優(yōu)政府及行業(yè)的評(píng)優(yōu)(2)(2)社會(huì)的折射力社會(huì)的折射力 社會(huì)公德風(fēng)社會(huì)公德風(fēng) 新聞?shì)浾摬ㄐ侣勢(shì)浾摬?為業(yè)誠(chéng)信度為業(yè)誠(chéng)信度項(xiàng)目的項(xiàng)目的潛在力潛在力(1)(1)項(xiàng)目的遞延作用項(xiàng)目的遞延作用擴(kuò)展延續(xù)項(xiàng)目擴(kuò)展延續(xù)項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力擴(kuò)增項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)力擴(kuò)增強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)

7、力：品牌效應(yīng)，拓展技術(shù)強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力：品牌效應(yīng)，拓展技術(shù)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(2)(2)項(xiàng)目利害關(guān)系者效應(yīng)項(xiàng)目利害關(guān)系者效應(yīng)供應(yīng)鏈效應(yīng)供應(yīng)鏈效應(yīng)潛置的組織戰(zhàn)略伙伴潛置的組織戰(zhàn)略伙伴公共關(guān)系效應(yīng)公共關(guān)系效應(yīng)管理理念管理理念（1 1） 對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的關(guān)注對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的關(guān)注1) 1)項(xiàng)目利害關(guān)系者項(xiàng)目利害關(guān)系者 項(xiàng)目參與者，因項(xiàng)目實(shí)施或完成受到積項(xiàng)目參與者，因項(xiàng)目實(shí)施或完成受到積極或消極影響的團(tuán)體或個(gè)人極或消極影響的團(tuán)體或個(gè)人2 2）項(xiàng)目利害關(guān)系者管理）項(xiàng)目利害關(guān)系者管理 弄清楚利害關(guān)系者主體及其要求與期望弄清楚利害關(guān)系者主體及其要求與期望 利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與權(quán)限大小變化利害關(guān)

8、系者對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與權(quán)限大小變化很大很大, ,在項(xiàng)目生命期的不同階段也會(huì)變化在項(xiàng)目生命期的不同階段也會(huì)變化 置責(zé)任與權(quán)限于腦后的利害關(guān)系者置責(zé)任與權(quán)限于腦后的利害關(guān)系者, ,其破其破壞壞( (影響影響) )性最大性最大 管理的實(shí)質(zhì)不局限于溝通與協(xié)調(diào)管理的實(shí)質(zhì)不局限于溝通與協(xié)調(diào) 擴(kuò)展積極面擴(kuò)展積極面, ,淡化消極面淡化消極面（2 2）對(duì)項(xiàng)目生命期的理解）對(duì)項(xiàng)目生命期的理解 項(xiàng)目生命期的典型分布圖項(xiàng)目生命期的典型分布圖項(xiàng)目階段的特征項(xiàng)目階段的特征 以以可交付成果可交付成果的完成為標(biāo)志的完成為標(biāo)志, ,明確成果與階明確成果與階段是為保證有效地控制項(xiàng)目段是為保證有效地控制項(xiàng)目 可進(jìn)一步劃分為子階段可進(jìn)一

9、步劃分為子階段, ,子階段成果與主階子階段成果與主階段成果相聯(lián)系段成果相聯(lián)系 階段的結(jié)束以對(duì)完成的工作與可交付成果階段的結(jié)束以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志的審查為標(biāo)志, ,目的是確定是否可驗(yàn)收目的是確定是否可驗(yàn)收 每一階段都應(yīng)明確正式的啟動(dòng)每一階段都應(yīng)明確正式的啟動(dòng) “精細(xì)化管理精細(xì)化管理”是是項(xiàng)目項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一管理的特點(diǎn)之一, ,是是項(xiàng)目項(xiàng)目“漸進(jìn)明細(xì)漸進(jìn)明細(xì)”特征的表現(xiàn)特征的表現(xiàn)（3 3 ）組織對(duì)項(xiàng)目的管理）組織對(duì)項(xiàng)目的管理1) 1)組織的影響組織的影響 組織制度組織制度( (包括對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)規(guī)定包括對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)規(guī)定) ) 組織文化與作風(fēng)組織文化與作風(fēng)組織文化與作風(fēng)的內(nèi)含組織文

10、化與作風(fēng)的內(nèi)含: : 共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范、信念和期望共同的價(jià)值觀、行為規(guī)范、信念和期望 工作方針和辦事程序工作方針和辦事程序 對(duì)權(quán)力和辦事關(guān)系的看法對(duì)權(quán)力和辦事關(guān)系的看法 工作道德與工作時(shí)間工作道德與工作時(shí)間 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織對(duì)項(xiàng)目管理的職能界定、職能的部門與崗是組織對(duì)項(xiàng)目管理的職能界定、職能的部門與崗位設(shè)置及其和項(xiàng)目的組織與工作關(guān)系位設(shè)置及其和項(xiàng)目的組織與工作關(guān)系 項(xiàng)目涉及的部門與崗位越多項(xiàng)目涉及的部門與崗位越多, ,關(guān)系越復(fù)雜關(guān)系越復(fù)雜, ,效率效率低下低下 項(xiàng)目涉及的管理階層越多項(xiàng)目涉及的管理階層越多, ,工作效率越低下工作效率越低下 項(xiàng)目工作程序與環(huán)節(jié)越多項(xiàng)目工作程序與環(huán)節(jié)越

11、多, ,效率越低下效率越低下 缺乏相應(yīng)的層次、程序、環(huán)節(jié)、職能把關(guān)缺乏相應(yīng)的層次、程序、環(huán)節(jié)、職能把關(guān), ,項(xiàng)項(xiàng)目容易失控目容易失控 責(zé)任部門越多責(zé)任部門越多, ,責(zé)任效果越差責(zé)任效果越差對(duì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)2.2.體系與特色體系與特色2.1 2.1 課程性質(zhì)課程性質(zhì) 專業(yè)方向核心課程專業(yè)方向核心課程 項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法 理論聯(lián)系實(shí)際理論聯(lián)系實(shí)際2.22.2教材編寫思路教材編寫思路 依據(jù)依據(jù)建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)指導(dǎo)委建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)所制訂的工程管理員會(huì)所制訂的工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和工專業(yè)培養(yǎng)方案和工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向課程教學(xué)大綱程

12、項(xiàng)目管理專業(yè)方向課程教學(xué)大綱, , 基于基于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作和規(guī)定，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作和規(guī)定，比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本原理、方法和模式。理的基本原理、方法和模式。 2.32.3教材特色教材特色 （1 1）與上冊(cè)相結(jié)合，充分應(yīng)用）與上冊(cè)相結(jié)合，充分應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006GB/T50326-2006和和PMBOKPMBOK的原的原理、方法與實(shí)踐成果。理、方法與實(shí)踐成果。 PMBOK論及的論及的PM九大知識(shí)體系九大知識(shí)體系采購(gòu)采購(gòu)范圍管理范圍管理時(shí)間管理時(shí)間管理質(zhì)量質(zhì)量

13、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)溝通溝通費(fèi)用費(fèi)用人力資源人力資源整體管理整體管理知識(shí)體系知識(shí)體系 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)處理人際關(guān)系技能處理人際關(guān)系技能通用管理知識(shí)通用管理知識(shí)與技能與技能理解項(xiàng)目理解項(xiàng)目環(huán)境環(huán)境應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域知應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度度GB/T50326-GB/T50326-06版的主要內(nèi)容版的主要內(nèi)容 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目質(zhì)量管

14、理項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目環(huán)境管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理 （2）體現(xiàn)以建設(shè)業(yè)主為主導(dǎo)地）體現(xiàn)以建設(shè)業(yè)主為主導(dǎo)地位的建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理位的建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理建筑產(chǎn)品生產(chǎn)屬性確認(rèn)其主導(dǎo)地位建筑產(chǎn)品生產(chǎn)屬性確認(rèn)其主導(dǎo)地位 無(wú)論何種模式難以取代無(wú)論何種模式難以取代 較其他參建單位的項(xiàng)目管理更具復(fù)雜較其他參建單位的項(xiàng)目管理更具復(fù)雜性性（個(gè)人實(shí)踐體驗(yàn)）（個(gè)人實(shí)踐體驗(yàn)）建設(shè)業(yè)主全過(guò)程管理的體現(xiàn)建設(shè)業(yè)主全過(guò)程管理的體現(xiàn)1.1

15、工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的主目管理的主體及其工作體及其工作2.1項(xiàng)目的審項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備批、核準(zhǔn)及備案制度案制度3.1準(zhǔn)備階段項(xiàng)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)4.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)目管理的任務(wù)主體與環(huán)境主體與環(huán)境決策期決策期的論證的論證設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段發(fā)包與采購(gòu)發(fā)包與采購(gòu)5.1 工程發(fā)包階工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任段項(xiàng)目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào)務(wù)、組織與協(xié)調(diào)1.2 工程建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管項(xiàng)目的政府管理理1.3 工程建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的條件項(xiàng)目的條件1.4 工程建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目的全過(guò)程管理管理2.2 項(xiàng)目的技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)論證論證2.3 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目

16、的經(jīng)濟(jì)論證論證2.4項(xiàng)目的管理項(xiàng)目的管理論證論證 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)條項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的落實(shí)件的落實(shí)3.3 工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)與投標(biāo)4.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理的階段管理4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程管理的過(guò)程管理5.2 工程承發(fā)工程承發(fā)包的目標(biāo)控包的目標(biāo)控5.3 物質(zhì)采購(gòu)物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理6.1 建設(shè)單建設(shè)單位的施工管位的施工管理理7.1 動(dòng)用準(zhǔn)動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)管理的任務(wù)8.1項(xiàng)目管理信項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制及工作機(jī)制施工階段施工階段動(dòng)用準(zhǔn)備動(dòng)用準(zhǔn)備信息管理信息管理6.2 施工監(jiān)施工監(jiān)理理6.3 施工項(xiàng)施工項(xiàng)目管理目管理7.2 項(xiàng)

17、目試車項(xiàng)目試車調(diào)試管理調(diào)試管理7.3項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收管理管理7.4項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工檔案管理檔案管理7.5項(xiàng)目竣工項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算結(jié)算與決算7.6 工程質(zhì)量工程質(zhì)量保修管理保修管理8.2項(xiàng)目管理信項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用息系統(tǒng)的應(yīng)用8.3基于互聯(lián)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信網(wǎng)的項(xiàng)目信息管理息管理8.4 基于互聯(lián)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目集成網(wǎng)的項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) （3 3）結(jié)合體制改革和現(xiàn)行做法，）結(jié)合體制改革和現(xiàn)行做法，提供了一系列可操作的方法思路與提供了一系列可操作的方法思路與步驟步驟 從施工項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換到建設(shè)方項(xiàng)目從施工項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換到建設(shè)方項(xiàng)目管理管理 項(xiàng)目管理要素的發(fā)揮項(xiàng)目管理要素的發(fā)揮 決策階段論證

18、的系統(tǒng)要素決策階段論證的系統(tǒng)要素3教學(xué)探討教學(xué)探討 （1 1）引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目）引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目全過(guò)程管理涉及的參建全過(guò)程管理涉及的參建者與管理者，及其職能者與管理者，及其職能要求要求（項(xiàng)目體制環(huán)境）（項(xiàng)目體制環(huán)境）項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主 咨詢單位咨詢單位工程決策工程決策咨詢單位咨詢單位招標(biāo)代理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程造價(jià)工程造價(jià)咨詢單位咨詢單位項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理單位單位工程檢測(cè)工程檢測(cè)單位單位現(xiàn)狀測(cè)繪現(xiàn)狀測(cè)繪工程勘察工程勘察方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)施工圖審查施工圖審查施工安裝總施工安裝總承包單位承包單位平行承包單平行承包單位位專業(yè)分包單專業(yè)分包單位位材料設(shè)備供材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)商項(xiàng)

19、目代建項(xiàng)目代建單位單位 使用單位使用單位建設(shè)單位建設(shè)單位 被委托單位被委托單位勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)承包單位承包單位勘勘政府部門政府部門國(guó)土管理國(guó)土管理立項(xiàng)審批、立項(xiàng)審批、備案管理備案管理規(guī)劃管理規(guī)劃管理環(huán)境管理環(huán)境管理消防管理消防管理建設(shè)管理建設(shè)管理園林名勝管園林名勝管理理交通管理交通管理氣象管理氣象管理水利流域管水利流域管理理3教學(xué)探討教學(xué)探討 （2 2）引導(dǎo)學(xué)生熟）引導(dǎo)學(xué)生熟悉悉工程建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目的條件的條件 ，明確條，明確條件管理是項(xiàng)目成件管理是項(xiàng)目成功的前提功的前提（項(xiàng)目（項(xiàng)目環(huán)境條件）環(huán)境條件）地理地質(zhì)地理地質(zhì) 外供條件外供條件供電供電供水排水供水排水通訊通訊資源條件資源條件人力資

20、源人力資源材料資源材料資源設(shè)備資源設(shè)備資源進(jìn)出場(chǎng)條進(jìn)出場(chǎng)條件件資金條件資金條件工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目保險(xiǎn)保險(xiǎn)政治文化背政治文化背景、社會(huì)生景、社會(huì)生活活 民事民俗風(fēng)民事民俗風(fēng)格格社會(huì)生活習(xí)社會(huì)生活習(xí)慣慣為人處事為人處事利害關(guān)系利害關(guān)系者管理者管理項(xiàng)目文化項(xiàng)目文化承包單位的承包單位的管理模式管理模式建設(shè)單位的建設(shè)單位的管理模式管理模式其他參建單其他參建單位的管理模位的管理模式式氣象氣候氣象氣候自然條件自然條件 社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)人文條件人文條件管理?xiàng)l件管理?xiàng)l件政策條件政策條件國(guó)土管理國(guó)土管理立項(xiàng)審批、立項(xiàng)審批、備案管理備案管理規(guī)劃管理規(guī)劃管理環(huán)境管理環(huán)境管理消防管理消防管理建設(shè)管理建設(shè)管理園林名勝管園林

21、名勝管理理交通管理交通管理氣象管理氣象管理水利流域管水利流域管理理3教學(xué)探討教學(xué)探討 （3 3）引導(dǎo)學(xué)生熟悉建）引導(dǎo)學(xué)生熟悉建設(shè)方項(xiàng)目全過(guò)程管理的設(shè)方項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要工作及其基本方法主要工作及其基本方法 1 1）決策階段的項(xiàng)目論證）決策階段的項(xiàng)目論證 建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度度 政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，企業(yè)政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)，企業(yè)投資項(xiàng)目的投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)，企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，業(yè)主對(duì)可行性研究報(bào)告的審備案，業(yè)主對(duì)可行性研究報(bào)告的審查。查。 決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證與決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證與管理論證管理論證 研究項(xiàng)

22、目建設(shè)方案，建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)方研究項(xiàng)目建設(shè)方案，建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目主要工藝設(shè)備選案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目主要工藝設(shè)備選擇和配置，建設(shè)項(xiàng)目選址，建設(shè)項(xiàng)目主要擇和配置，建設(shè)項(xiàng)目選址，建設(shè)項(xiàng)目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生產(chǎn)條件的論證，建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和建產(chǎn)條件的論證，建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和建筑、公用工程布置，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能、筑、公用工程布置，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施；節(jié)水技術(shù)措施； 經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定，經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定，經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)；環(huán)境保護(hù)管理的論證，效果評(píng)價(jià)；環(huán)境保護(hù)管理的論證，項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)，風(fēng)

23、險(xiǎn)論證。項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)論證。 2 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 確定建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的原則、階段劃分，確定建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的原則、階段劃分，落實(shí)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作，明確項(xiàng)目管落實(shí)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序及其主理的任務(wù)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序及其主要內(nèi)容；要內(nèi)容； 進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成與編制要求；項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成與編制要求；實(shí)施項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目竣工決算；開實(shí)施項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目竣工決算；開展項(xiàng)目竣工

24、移交，項(xiàng)目回訪保修，項(xiàng)目展項(xiàng)目竣工移交，項(xiàng)目回訪保修，項(xiàng)目工程質(zhì)量保修。工程質(zhì)量保修。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo) 項(xiàng)目的政府管理的協(xié)調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的政府管理的協(xié)調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的管理，明確工程設(shè)設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的管理，明確工程設(shè)計(jì)管理的模式，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的與計(jì)管理的模式，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的與條件，編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)文件，條件，編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)文件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理 包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管

25、理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制 。 3 3）工程發(fā)包與物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理）工程發(fā)包與物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理 落實(shí)工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，工落實(shí)工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)，開展建造能力的程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)，開展建造能力的評(píng)審，對(duì)發(fā)包進(jìn)度與時(shí)效進(jìn)行控制，簽評(píng)

26、審，對(duì)發(fā)包進(jìn)度與時(shí)效進(jìn)行控制，簽訂工程承發(fā)包合同；實(shí)施政府采購(gòu)，項(xiàng)訂工程承發(fā)包合同；實(shí)施政府采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃與采購(gòu)合同的簽訂與控制，目采購(gòu)的計(jì)劃與采購(gòu)合同的簽訂與控制，機(jī)電產(chǎn)品的采購(gòu)招標(biāo)管理。機(jī)電產(chǎn)品的采購(gòu)招標(biāo)管理。 4 4）施工階段的項(xiàng)目管理）施工階段的項(xiàng)目管理 建設(shè)單位的施工管理建設(shè)單位的施工管理 落實(shí)建設(shè)單位施工管理的任務(wù)，進(jìn)行工程落實(shí)建設(shè)單位施工管理的任務(wù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)、合同控制，工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)、合同控制，工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。項(xiàng)目的驗(yàn)收。 施工監(jiān)理施工監(jiān)理 執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度，開展施工監(jiān)理的執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度，開展施工監(jiān)理的組織，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的監(jiān)

27、理、組織，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的監(jiān)理、合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)。合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理 包括施工準(zhǔn)備階段的管理，項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段的管理，項(xiàng)目合同實(shí)施控制，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)合同實(shí)施控制，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、資源、量、安全、環(huán)境、成本、資源、溝通管理和項(xiàng)目的收尾管理。溝通管理和項(xiàng)目的收尾管理。（ GB/T50326-GB/T50326-06版）版） 4 4）動(dòng)用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理）動(dòng)用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理 明確動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，開展明確動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，開展動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的組織，建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的組織，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備，建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試；明確項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備，建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試；明確項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)和條件；落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)和條件；落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序和組織，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中竣工驗(yàn)收的程序和組織，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的遺留問(wèn)題及處理，開展建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)的遺留問(wèn)題及處理，開展建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收；境保護(hù)驗(yàn)收； 進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出進(jìn)行工程文檔資料的管理和移交，提出項(xiàng)