化工企業(yè)2019年員工培訓(xùn)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2019年職工培訓(xùn)方案及考核細(xì)則 為使操作人員提升崗位操作技能，明確崗位安全責(zé)任，熟悉現(xiàn)場工藝流程，掌握運行工況及工藝參數(shù)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行工作原理、設(shè)備控制工藝，具備設(shè)備一般性故障的診斷知識及定位、排除方法，了解儀表專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，熟練的掌握各項操作技能，經(jīng)XXX研究決定，特制定2019年XXX職工培訓(xùn)計劃及考核細(xì)則，具體內(nèi)容如下：一、組織機構(gòu)（一）XXX員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：A副組長：B成 員：C（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分A：全面負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，確保職工培訓(xùn)計劃制定及實施。B：負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員和參訓(xùn)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。C：負(fù)責(zé)設(shè)備組、銷售組培訓(xùn)計劃的制

2、定和實施，及設(shè)備組、裝車組培訓(xùn)人員的管理工作。D：負(fù)責(zé)各專業(yè)組培訓(xùn)計劃的制定和審核，及工藝組、化驗組培訓(xùn)人員的管理工作，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。E：負(fù)責(zé)電儀組培訓(xùn)計劃的制定和實施，及電儀組培訓(xùn)人員的管理工作。F：負(fù)責(zé)全體成員的安全培訓(xùn)工作及現(xiàn)場培訓(xùn)期間的安全工作。（3） 員工培訓(xùn)考核小組組 長：A副組長：B成 員：C2、 培訓(xùn)時間2019年XXX至2019年XXX，上午09：30-12：00，下午2：00-4：00。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）培訓(xùn)目的工藝組：熟悉各類介質(zhì)的理化特性，熟練掌握內(nèi)外操崗位操作法，學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急處理方法，明確各崗位操作人員的崗位職責(zé)?；灲M：熟練掌握化驗儀器操作，學(xué)習(xí)各項實驗室

3、安全的應(yīng)急處理方法，明確化驗崗位操作人員的崗位職責(zé)。了解化驗專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，標(biāo)液的配制及標(biāo)定，了解一般實驗室用電知識，更好的使用化驗儀器設(shè)備，以達(dá)到實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。電儀組：了解儀表電氣專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，DCS畫面操作符號，了解一般工業(yè)生產(chǎn)用電知識，更好的使用儀表電氣設(shè)備。設(shè)備組：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行工作原理、設(shè)備控制工藝；掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)方法設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場工作。銷售組：掌握安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強化法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動全員提高操作安全業(yè)務(wù)能力和水平，切實保障設(shè)備運行安全。（

4、二）培訓(xùn)對象及培訓(xùn)模式工藝組培訓(xùn)人為工藝組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運行班組全體成員；設(shè)備組培訓(xùn)人為設(shè)備組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運行班組全體成員；電儀組培訓(xùn)人為電儀組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運行班組全體成員及電儀運行人員；安全組培訓(xùn)人為安全組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為全體成員；銷售組培訓(xùn)人為銷售班長，培訓(xùn)對象為銷售組全體成員；化驗組培訓(xùn)人為化驗技術(shù)員，培訓(xùn)對象為化驗組全體成員。培訓(xùn)由現(xiàn)場實操教學(xué)、室內(nèi)授課及考核組成，最終考核將按照崗位分工不同，逐一進(jìn)行考試。（三）培訓(xùn)要求1、參訓(xùn)人員需按時接受培訓(xùn)，不得遲到早退，如遇特殊原因，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，并履行請假手續(xù)，無故缺席者按照事假考核，最終總成績扣除1分/次；2、參訓(xùn)人員

5、需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得大聲喧嘩，干擾正常教學(xué)秩序，進(jìn)入現(xiàn)場后需聽從統(tǒng)一安排，不得自行離開；3、培訓(xùn)人需自備培訓(xùn)教材，培訓(xùn)簽到表，留有書面痕跡；4、培訓(xùn)期間，各培訓(xùn)人及參訓(xùn)人員需將手機調(diào)至靜音狀態(tài)，參訓(xùn)人員需認(rèn)真記錄培訓(xùn)內(nèi)容；5、如違反上述內(nèi)容者，將參照XXX員工管理條例相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。（四）培訓(xùn)安排后附培訓(xùn)課程安排3、 考核方式運行班組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實踐考試，理論考試占總成績40%，實踐考試占總成績60%，實踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎金考核1000元/人，再次不合格者考核月度獎金2000元/人，依次疊加。總成績第一名者獎勵考核總金額19%，

6、第二、三名各獎勵考核總金額13%，第四至第六名各獎勵考核總金額9%，第七至第十名獎勵考核總金額7%。班級總成績排名第一者獎勵2000元/次，最后一名者考核1000元/次。注：不合格人員為全員總成績排名最后五名，成績相同者為同一名次?；灲M：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實踐考試，理論考試占總成績50%，實踐考試占總成績50%，實踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分?？偝煽冏詈笠幻咴露泉劷鹂己?00元?？偝煽兊谝幻擢剟?00元。注：不合格人員為全員總成績排名最后以一名，成績相同者為同一名次。電儀組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實踐考試，理論考試占總成績40%，實踐考試占總成績60%，實踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎金考核1000元/人，再次不合格者考核月度獎金2000元/人，依次疊加。總成績第一名者獎勵考核總金額40%，第二、三名各獎勵考核總金額30%。（電儀）注：不合格人員為電儀組總成績排名最后兩名。銷售組：全員全年參加培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考式，將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查并考核。分理