工業(yè)工程試題2匯編

1、學習-好資料第一章生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理（一）選擇題1 .生產(chǎn)率的定義是（）。1 . 一切經(jīng)濟價值的源泉B.產(chǎn)出與投入之比C.衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率D.生產(chǎn)要素（資源）的使用效率2 .按測定方式分類，生產(chǎn)率可分為 （）。A.靜態(tài)生產(chǎn)率和動態(tài)生產(chǎn)率B.直接勞動生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率C.勞動生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，原材料生產(chǎn)率，能源生產(chǎn)率，總成本生產(chǎn)率，外匯生產(chǎn)率D、單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率3 . IE的最高目標是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.提高勞動生產(chǎn)率C.降低成本D.提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率（二）填空題1 .生產(chǎn)率就是 與 之比。生產(chǎn)率實際上是衡量 的使用效率。2 .產(chǎn)出與投入比值愈大，即 愈高，

2、意味著用 資源消耗，能夠生產(chǎn)較多的產(chǎn)品；或 者說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品而花費的成本 ,具有 效益。（三）簡答題1 .何謂單要素生產(chǎn)率？2 .何謂多要素生產(chǎn)率？3 .試分別寫出靜態(tài)生產(chǎn)率和動態(tài)生產(chǎn)率表達式4 .為什么要測定動態(tài)生產(chǎn)率 ？5 .試列舉制造企業(yè)應用工業(yè)工程提高生產(chǎn)率的若干常用方法。第二章工業(yè)工程概述（一）選擇題1 .經(jīng)濟學上，用（）來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換功能，表示生產(chǎn)要素的使用效率。A.效率B.經(jīng)濟效果C.效益D.生產(chǎn)率2 .從IE發(fā)展歷程和國外應用經(jīng)驗來看，（）是發(fā)展的起點，也是現(xiàn)代 IE的基礎和組成部分。A.傳統(tǒng)IE或基礎IE B .系統(tǒng)工程和運籌學C.價值工程或價值分析D.工程經(jīng)濟或技術(shù)

3、經(jīng)濟（二）填空題1 .生產(chǎn)就是一種轉(zhuǎn)換功能，是一個將生產(chǎn)要素 、（加工與服務活動）,而得到產(chǎn)出物 的系統(tǒng)過程。所以，可以把它簡化為一個 系統(tǒng)。解經(jīng)過投入轉(zhuǎn)換投入-產(chǎn)出2 .工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過程，實際上就是各種 和 的知識、原理和方法產(chǎn)生與應用的歷史。解提高效率降低成本3 .工業(yè)工程的目標就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投人的 得到有效利用，降低 ,保證和,提高,獲得最佳效益。解要素成本質(zhì)量安全生產(chǎn)率4 .工業(yè)工程的應用效果，具體表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成果。它表現(xiàn)在許多方面，其中，和（包括、等）是最主要的衡量指標。解生產(chǎn)率質(zhì)量合格品率優(yōu)質(zhì)率（三）簡答題1. IE與其他專業(yè)工程學科有何不同，其主要特點是什么

4、？第三章工作研究（一）選擇題1 .工作研究的對象應為（）。A .作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)2 .生產(chǎn)作業(yè)總時間應由兩部分時間組成，即 （）。A.制度工作時間 B.工作時間C .總工作時間D.開工時間E.總的無效損失時間（三）問答題1.簡述方法研究在企業(yè)應用的場合。第四章程序分析（一）選擇題1 .對制品制造過程進行分析改進的技術(shù)是（A.操作分析B.工藝流程分析2 .搬運分析包括的兩項分析技術(shù)是 （）。A.搬運路線分析B.搬運流程分析D.搬運作業(yè)分析E.搬運工具分析（二）填空題1 .對現(xiàn)有工作方法的改進應遵循的四項原則是）°C.作業(yè)流程分析C.搬運活動分析D.動作分析一

5、和解取消重排合并簡化（三）應用題1 .任意選定一個超市，繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路線圖，分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點， 提出改進意見更多精品文檔學習 好資料更多精品文檔第五章 作業(yè)分析（一 ） 選擇題1以操作者為對象開展程序分析適宜采用 （） 。A.人-機操作分析B.人型流程圖分析C 物型流程圖分析D 雙手操作分析2常用的操作分析技術(shù)主要包括（） 。C.人-機操作分析A 雙手操作分析 B 目視動作分析D.工組聯(lián)合操作分析E.流程程序分析第六章動作分析（一）問答題1 什么是動作分析？動作分析的目的與用途用是什么？答案：第二章 生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理（一 ） 選擇題1 B 2 A 3 D（二 ）填空題1

6、. 解 產(chǎn)出 投入 生產(chǎn)要素2. 解 生產(chǎn)率 同樣多的 較少 更高的（三 ）簡答題1 何謂單要素生產(chǎn)率?。答 單要素生產(chǎn)率是指一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某一種給定要素的實際投入量之比， 如勞動生產(chǎn)率、 資本生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率等各種要素生產(chǎn)率。2 何謂多要素生產(chǎn)率 ?答 多要素生產(chǎn)率是指一種生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)出量對某幾種要素的實際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。3 試分別寫出靜態(tài)生產(chǎn)率和動態(tài)生產(chǎn)率表達式。答靜態(tài)生產(chǎn)率：4為什么要測定動態(tài)生產(chǎn)率?答 因為工業(yè)工程師為了提高生產(chǎn)率，最關心的是將本企業(yè)的生產(chǎn)率與歷史最好水平或與同行業(yè)的最高水平作比較，考察是否有所提高，以便找出差距，

7、明確努力的方向。所以，既需要測定一個時期的靜態(tài)生產(chǎn)率，更重要的是要掌握不同時期生產(chǎn)率的變化，這就需要測定動態(tài)生產(chǎn)率。5 試列舉制造企業(yè)應用工業(yè)工程提高生產(chǎn)率的若干常用方法。答運用IE對現(xiàn)有生產(chǎn)組織進行系統(tǒng)分析，改進工廠布置。生產(chǎn)技術(shù)和設施更新改造，采用現(xiàn)代化 制造技術(shù)。加強研究，開發(fā)新工藝，建立新流程。開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操 作和無效工作時間。應用價值分析改進產(chǎn)品設計，減少產(chǎn)品工作量，降低成本。應用現(xiàn)代生產(chǎn)/庫存 技術(shù)（如MRP、MRPU）,建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)系統(tǒng)設計和改造中運用現(xiàn)代物流技術(shù)。 運用可靠性工程進行系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)運行質(zhì)量。采用工效學知識和技

8、術(shù)改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的 工作條件。注重進行組織和職務設計，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)、各種工作的職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢； 提倡和鼓勵革新創(chuàng)造，激勵人員的奮進精神等。第三章 工業(yè)工程概述選擇題 1D 2A（二 ）填空題經(jīng)過投入 轉(zhuǎn)換 投入-產(chǎn)出提高效率 降低成本要素 成本 質(zhì)量 安全 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 質(zhì)量 合格品率 優(yōu)質(zhì)率（三）簡答題1 IE 與其他專業(yè)工程學科有何不同，其主要特點是什么 ?答 IE 不同于其他專業(yè)工程學科，它是技術(shù)與管理相結(jié)合的邊緣學科。反映IE 本質(zhì)的主要特點可概括為：核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率；是綜合性的應用技術(shù)，強調(diào)整體性；注重研究人的因素，以人為中心；重點面向微觀管理；

9、強調(diào)系統(tǒng)整體優(yōu)化。第四章 工作研究（一）選擇題1 A 2CE （三） 問答題1簡述方法研究在企業(yè)應用的場合。答 （1）設計和調(diào)整全廠和車間平面布置，確定原材料、半成品在工廠或車間內(nèi)的運輸路線。（2）改進生產(chǎn)和管理業(yè)務流程，避免或消除不必要及不合理的作業(yè)步驟和管理環(huán)節(jié)。（3）調(diào)整和改進生產(chǎn)組織和勞動組織，提高生產(chǎn)效率，充分利用設備、廠房和人力資源。（4）改進操作方法，使操作者的作業(yè)活動更為安全、有效，并減輕體力和精力疲勞。（5）為制定作業(yè)標準時間提供合理的程序和操作方法。第五章 程序分析（一）選擇題1B 2BC取消重排 合并簡化（三）應用題1 任意選定一個超市， 繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路

10、線圖， 分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點， 提出改進意見。優(yōu)點： 1 、把口香糖等小物件放在手銀臺，既方便了顧客，也提高了銷售收入。2 、各種物品歸類明確，方便顧客選擇。缺點：1 、只有一個寄存處，寄存麻煩且要多走彎路。改進意見：a）、在超市出口的旁邊再增設一個寄存點。b） 、設立自助存包機，采用自助存包。缺點： 2 、沒有一個醒目的標識牌，幫助消費者進行商品導購改進意見：a）、在超市人口增設平面布局導向圖b）、設立電子查詢系統(tǒng)缺點： 3 、超市布局不合理改進意見：a）、把促銷區(qū)移至入口最右邊，其他布局相應左移，小范圍地調(diào)整格局，使消費者不管縱向還 是橫向都能夠順暢地穿越超市，消除了擁擠和障礙，購物流程變

11、得暢通無阻，同時對促銷區(qū)的保留和移位，使得有富余時間的消費者能慢慢挑選自己所需的商品而不必擔心耽擱和阻擋別人。b） 、搭配式擺放 在確定布局的基礎上，可以對商品的擺放進行進一步的創(chuàng)新。在分區(qū)明確的基礎上， 可以考慮將日常生活中聯(lián)系很緊密的商品擺放在一起， 這一部分將通過統(tǒng)計學采集相關數(shù)據(jù)得出一個明確的商品搭配方式，會起到意想不到的效果缺點： 4 、收銀效率不高，消費者排隊時間較長 改進意見：a）、在收銀處設置一到兩個單件購物快速通道。購買單件商品的顧客直接在此結(jié)帳，形成流水通道， 這樣既節(jié)約單件購物顧客的時間， 同時可以縮短排隊隊列長度， 從一定程度上緩解了收銀的壓力，給顧客留下高效服務的印象b） 、小宗自助收銀 根據(jù)現(xiàn)階段好又多新推行的購物一卡通業(yè)務，可以設置小宗自助收銀通道。針對小宗購物的一卡