A公司各部門崗位職責(zé)考核表

1、 企管部崗位職責(zé)考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術(shù)部 /行政辦 考核日期： 20 年 月 日 序號考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分職責(zé)制度考核1.組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的修改2.對制定的各部門職責(zé)制度、監(jiān)督各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成情況的考核3負(fù)責(zé)公司決策具體落實施30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編織丶審核、報批丶修改不及時，影響公司正常生產(chǎn)運行扣3-5總經(jīng)理各部門對目標(biāo)計劃執(zhí)行完成不力2-5總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣1-3總經(jīng)理職責(zé)考核4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃

2、的完成，有對相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實跟蹤驗責(zé)處理5.定期核對生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調(diào)處埋解決6.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣5-10生產(chǎn)/技術(shù)在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣3-5生產(chǎn)/總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力扣1-3總經(jīng)理安全考核7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓(xùn)201. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故4. 死亡扣

3、1-3扣2-5扣5-10扣20總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核8負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理合計考分被評人評分人復(fù)核人簽字： 日期簽字： 日期簽字： 日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理 /企管/技術(shù)/ 生產(chǎn)/財務(wù) 考核日期： 20 年 月 日 考核指標(biāo)指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分工作質(zhì)量1.是否做好人員

4、招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作2.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3. 指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格25未達(dá)要求未達(dá)要求監(jiān)督不到位未及時一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)工作品質(zhì)1. 嚴(yán)格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴(yán)格做好本部門日常費用審查3. 嚴(yán)格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行20不合格把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生產(chǎn)/財務(wù)工作效率1. 及時做好人員、物資儲備工作2. 及時做好各類檔案、文件的管理3. 及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付

5、的工作任務(wù)4. 高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)10把關(guān)不嚴(yán)未及時未及時未及時一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)/總經(jīng)理業(yè)務(wù)知識1. 熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)2. 能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成10專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理工作制定計劃態(tài)度1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成2.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計劃3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍10不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的一次扣1分一次扣2分一次扣1分一次扣1分總理經(jīng)溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊精神1. 善于處理人

6、際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系.2. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)3. 具有公司整體的榮譽(yù)感10未達(dá)到要求未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理 責(zé)任心1. 忠于職守、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤10未達(dá)到要求未達(dá)到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理6s考核積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓(xùn)活動5未進(jìn)行一次扣1企理安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進(jìn)員工崗前）培訓(xùn)，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳和培訓(xùn)未做好安全保障工作次扣扣企管合計考分被評人評分人復(fù)核人簽字： 日期簽字： 日期簽字

7、： 日期注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。 技術(shù)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/ 售后/ 行政/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（三）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評分完成訂單設(shè)計圖紙和及時性按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達(dá)100 15經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣2分生產(chǎn)圖紙出錯率和糾正率圖紙出錯率和糾正率99.810按要求完成10分，完成99.5，分低于99.55，0分生產(chǎn)設(shè)計

8、質(zhì)量客戶上機(jī)一次合格率5045按要求完成60分，完成45，40分完成40，30分，低于40，0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團(tuán)隊建設(shè)人員流失管理，少于編織人10扣10行政6s管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設(shè)計技術(shù)和公司重大機(jī)密被盜和泄漏51.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一次0.5分2. 如有發(fā)生扣2分企管 合 計被評分人評分人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，

9、最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。生產(chǎn)部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人： 售后/行政/ 財務(wù)/企管 考核日期： 20 年 月 日（四）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評1.月生產(chǎn)計劃目標(biāo)（1600套）月目標(biāo)完成率10025完成100，25加10分，得35分完成95，扣5分完成90，扣10分低于85，0分售后/行政2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機(jī)合率50以上B產(chǎn)品加工合格率8535完成按A客戶要求達(dá)到，25分，按A客戶要求達(dá)到45，15分，反之低于45，0分完成按A客戶要求達(dá)到，20分按B客戶要求達(dá)到80，10分 按B要求低于80，0分

10、售后/財務(wù)3.目標(biāo)成本控制控制在厡來的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（待定）20按要求完成20分完成要求的95，15分 低于95，0分，財務(wù)4.安全做好對本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故不住院 ，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-5 3.重大傷殘事故 ， 扣5-10分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6S管理制度等101.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分企管 合 計被評分人評分人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20

11、日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。售后部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管 考核日期： 20 年 月 日（五）考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評1.質(zhì)量跟蹤表完成率完成率9035按要求完成35分完成85，30分低于85，0分總經(jīng)理2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報告每天20：00前完成報告并發(fā)送15按要求完成15分未按要求完成0分 總經(jīng)理4.安

12、全加強(qiáng)對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn)101.一般輕傷以下事故（不住院 ），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-3 3.重大傷殘事故 ，扣3-5分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位51.6S執(zhí)不力丶不到位，扣3-5分企管 合 計被評分人評分人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當(dāng)月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當(dāng)月24前到辦公室核實，遇期自負(fù)。采購部崗位業(yè)責(zé)考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)

13、/財務(wù)/企管 行政 考核日期： 20 年 月 日（六）考核指標(biāo)指標(biāo)要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分終評采購計劃完成率采購工作是否及時完成51-生產(chǎn)采購質(zhì)量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財務(wù)臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標(biāo)準(zhǔn)違反公司管理制度402-5分財務(wù)/行政采購不及時，停工斷料,影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2分生產(chǎn)物料購回應(yīng)于當(dāng)天辦理入庫，若有延期2分財務(wù)未按財務(wù)管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3分財務(wù)入庫價格高于核定價格2分財務(wù)比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1分財務(wù)索取發(fā)票的金額不得低于當(dāng)月實際采購總額的50%每低于1%扣1分財務(wù)工作態(tài)度采購期間優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量每減一個202分財務(wù)供應(yīng)商及材料信息按時更新并歸檔2分財務(wù)每日工作未做到日清日結(jié)2分財務(wù)單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交1分財務(wù)安排加班未執(zhí)行到位1分行政態(tài)度差受到各部門投訴1分行政安全加強(qiáng)對本部門員工的安全知識教育培訓(xùn).1.一般輕傷以下事故不住院 2.一般事故（住院） 3.重大傷殘事故 ，