學(xué)習(xí)情境一__建筑工程項目管理概述

1、LOGO建建 筑筑 工工 程程 項項 目目 管管 理理趙三青趙三青TELQQ 290662698LOGO目目 錄錄 建筑工程項目管理建筑工程項目管理1建筑工程項目組織與團(tuán)隊建筑工程項目組織與團(tuán)隊2建筑工程項目進(jìn)度管理建筑工程項目進(jìn)度管理3建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理建筑工程項目招投標(biāo)與合同管理4LOGO目目 錄錄建筑工程項目建筑工程項目安全安全管理管理與現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理7建筑工程項目綜合管理建筑工程項目綜合管理8建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理5建筑工程項目建筑工程項目質(zhì)量質(zhì)量管理管理6LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述

2、LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO酒店酒店LOGO電電站站LOGO科研課科研課題研究題研究LOGOLOGOLOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO ( (二二) )建設(shè)項目的組成建設(shè)項目的組成 建設(shè)項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計建設(shè)項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計 進(jìn)行施工的一個或幾個單項工程的

3、整體進(jìn)行施工的一個或幾個單項工程的整體. . 建設(shè)建設(shè)項目項目單項單項工程工程單位單位工程工程分部分部工程工程分項分項工程工程LOGO LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 某 某 大 學(xué)學(xué) 生 食 堂教 學(xué) 主 樓實 驗 大 樓水 電 安 裝 工 程土 建 工 程室 外 園 林綠 化 工 程基 礎(chǔ) 工 程 主 體 工 程裝 飾 工 程 架 設(shè) 模

4、 板 綁 扎 鋼 筋澆 筑 混 凝 土建 設(shè) 項 目單 項 工 程單 位 工 程分 部 工 程分 項 工 程LOGO LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 1 1）項目建議書階段）項目建議書階段 項目建議書是建設(shè)單位（又稱項目建議書是建設(shè)單位（又稱業(yè)主單位）向國家或上級主管部門提出的要求建設(shè)某業(yè)主單位）向國家或上級主管部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件。是從擬建設(shè)項目的必要性和一工程項目的建議文件。是從擬建設(shè)項目

5、的必要性和可能性角度考慮，對建設(shè)項目的初步設(shè)想。在客觀上，可能性角度考慮，對建設(shè)項目的初步設(shè)想。在客觀上，工程項目要符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃要求，符合部門、工程項目要符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃要求，符合部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃的要求。 2 2）可行性研究階段）可行性研究階段 項目建議書批準(zhǔn)后，要進(jìn)行可項目建議書批準(zhǔn)后，要進(jìn)行可行性研究。可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上是否可行性研究。可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)分析和論證，為項目決行，經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)分析和論證，為項目決策提供依據(jù)。可行性研究的主要任務(wù)是市場研究、技策提供依據(jù)。可行性研究的主要任務(wù)是

6、市場研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項，最后作出可行性研究報告，術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項，最后作出可行性研究報告，呈上級部門審批?？尚行匝芯繄蟾姹慌鷾?zhǔn)后，項目就呈上級部門審批?？尚行匝芯繄蟾姹慌鷾?zhǔn)后，項目就正式確立，即正式確立，即“立項立項”。LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO LOGO 又稱土木工程項目或建筑工程項目，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)生

7、產(chǎn)產(chǎn)品、有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。該過程要達(dá)到達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的使用要求使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)主）要求的質(zhì)量、工期、造價和資源等約束條件約束條件。 相互關(guān)聯(lián)的活動相互關(guān)聯(lián)的活動：施工活動、生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營活動、社交活動和管理活動等。 有開竣工時間有開竣工時間：表明了工程項目的一次性。 特定的過程特定的過程：表明了工程項目的特殊性。 2.1. 工程項目工程項目LOGO 工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。它可以進(jìn)一步分類，按專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水電工程項目等，建設(shè)部把項目按專業(yè)劃分為33類。LOGO

8、學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 工程項目(1)按照管理者不同(2)按照投資來源建設(shè)項目工程咨詢項目國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT3. 建筑工程項目的分類設(shè)計項目施工項目工程項目(3)按照建設(shè)性質(zhì)分(4)建設(shè)規(guī)模劃分新建項目遷建項目大、工程項目中工程項目小工程項目擴(kuò)建項目改建項目恢復(fù)工程新建新建項目項目 從無到有的建設(shè)項目擴(kuò)建擴(kuò)建項目項目 為擴(kuò)大生產(chǎn)

9、力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建遷建項目項目 現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點的建設(shè)項目恢復(fù)恢復(fù)項目項目 原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設(shè)的項目建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類工程項目(5)按照用途劃分生產(chǎn)性項目非生產(chǎn)性項目(6)按照專業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝工程裝飾裝修工程園林工程LOGO （1）建筑工程）建筑工程：是產(chǎn)出物為房屋工程興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （2）土木工程）土木工程：指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。

10、（3）線路管道安裝工程）線路管道安裝工程：指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通訊等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （4）裝修工程）裝修工程：指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 （）園林工程（）園林工程 按專業(yè)分類按專業(yè)分類工程項目(7)按照投投資主體資主體分分(8)按照工工作階段分作階段分國家投資項目企業(yè)投資項目預(yù)備工程項目預(yù)備工程項目籌建工程項目籌建工程項目地方投資項目私人投資項目三資企業(yè)投資項目實施工程項目實施工程項目建成投產(chǎn)工程項目建成投產(chǎn)工程項目收尾工程項目收尾工程項目LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管

11、理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概

12、述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 LOGO學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 建筑工程項目管理概述建筑工程項目管理概述 任務(wù)任務(wù)1 工程項目

13、管理的發(fā)展歷史工程項目管理的發(fā)展歷史v1. 工程項目管理的歷史v2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展1. 1. 工程項目管理的歷史工程項目管理的歷史古代古代: :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠近代項目管理的近代項目管理的萌芽萌芽:20:20世紀(jì)世紀(jì)4040年代，年代，曼哈頓計劃曼哈頓計劃。近代項目管理的近代項目管理的成熟成熟: : 關(guān)鍵路線法（關(guān)鍵路線法（CPMCPM）和計劃評審技）和計劃評審技術(shù)術(shù) (PERT(PERT） 阿波羅登月計劃阿波羅登月計劃 (1)(1)社會生產(chǎn)實踐的需要：如：社會生產(chǎn)實踐的需要：如：2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代阿波羅登

14、月年代阿波羅登月計劃：計劃： (2)(2)現(xiàn)代管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用：如系統(tǒng)論、控制論、信現(xiàn)代管理技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用：如系統(tǒng)論、控制論、信息論、息論、VEVE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等(3)(3)管理理論的不斷發(fā)展：如管理理論的不斷發(fā)展：如2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代美國出現(xiàn)年代美國出現(xiàn)CM(constructionCM(construction management),80 management),80年代土耳其總理奧扎年代土耳其總理奧扎爾提出的爾提出的BOT(BuildBOT(Build-Operate-Transfer)-Operate-Transfer) （1）中國曾有輝煌的項目：古代以宮殿、水

15、利工程、道路、城墻、園林工程為主體。如長城、都江堰、運河、故宮等。 （2）中國從20世紀(jì)80年代開始接觸PM方法（由國外引入） 1984年以前，管理理論從西德和日本引進(jìn) 1984年開始推廣招標(biāo)承包制并迅速普及 2. 項目管理理論在我國的應(yīng)用與發(fā)展 （3）世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 （案例：魯布格水電站項目管理經(jīng)驗） （4）1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 （5）1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝Vv 世行貸款工程，82年國際招標(biāo)，84年開工，88年竣工 。經(jīng)驗：經(jīng)驗：v 競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)。日本大成公司承攬了導(dǎo)流隧道工程，低于標(biāo)底43%

16、 標(biāo)底：12000多萬，承包價8400多萬 v 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理 v 管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊伍精干（40人，一專多能）v 科學(xué)組織，講求綜合效益。魯布格工程項目管理經(jīng)驗魯布格工程項目管理經(jīng)驗(詳見附件）詳見附件）1.工程項目管理方法的分類(1按照工作階段劃分(2)管理方法的量性進(jìn)度管理方法網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃成本管理方法可控責(zé)任成本可控責(zé)任成本定性方法定量方法質(zhì)量管理方法TQCTQC(3)按照管理方法的專業(yè)性質(zhì)劃分行政管理方法經(jīng)濟(jì)管理方法技術(shù)管理方法任務(wù)任務(wù)5 工程項目管理的主要方法工程項目管理的主要方法法律管理方法安全管理方法安全責(zé)任制方法安全責(zé)任制方法綜合方法2.2.項目管理的

17、主要方項目管理的主要方法法（1 1）基本方法是：目標(biāo)管理方法MBO（Management By Objective）（2 2）網(wǎng)絡(luò)計劃是進(jìn)度控制的主要方法（3 3）全面質(zhì)量管理方法TQC（Total Quality Control）（4 4）可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法（四）（四）安全責(zé)任制是安全控制的主要方法3. 3. 現(xiàn)代項目管理的特點現(xiàn)代項目管理的特點 (1)理論、方法、手段科學(xué)化理論、方法、手段科學(xué)化 1）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用:系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等,奠定理論體系的基石。 2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用:預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊論等。 3）管理手段的現(xiàn)代化:計算機(jī)的應(yīng)用、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。 (2)社會化和專業(yè)化社會化和專業(yè)化: 1）社會化：項目的要求越來越高，數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜-職業(yè)化的項目管理者-不僅是一門學(xué)科，而且成為一個職業(yè)。 2）專業(yè)化：項目管理公司-提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)-新興產(chǎn)業(yè)-成熟的項目管理模式。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化