孟海燕—15年10月行業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中關村大講堂

1、內(nèi) 容 提 要三、IP中國產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術領域的新變化四 、 企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權 戰(zhàn) 略一、知識產(chǎn)權究竟是什么關乎要事-奧運會因知識產(chǎn)權問題棄用會徽比利時知名劇場“烈日劇場”徽標2020年東京奧運會會徽（原）西班牙工作室為日本大地震制作的祈福圖案圖形配色2015年9月1日，東京奧組委因知識產(chǎn)權問題宣布棄用東京奧運會會徽。會徽從公布至棄用僅40天。已使用該會徽訂做產(chǎn)品的大批贊助商損失慘重，考慮索賠一、 走近知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權在身邊據(jù)研究，一部售價400美元的智能手機，各種專利費用加起來高達120美元，甚至可能超過設備的零部件成本。一部智能手機可能包含數(shù)十萬件專利。關乎生活-手機與知識產(chǎn)權設計

2、：手機形狀、尺寸、部件位置、界面材料：外殼材料、部件 材 料 、 材 料 工藝部件：電池、內(nèi)存、攝像頭、傳感、接口功能：通話、微信、游戲、應用協(xié)議：4G3G2G、藍牙、wifi協(xié)議、音頻圖片結(jié)構：散熱、布線、各部件擺放知識產(chǎn)權無處不在一、 走近知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權在身邊關乎生活電影、書籍與知識產(chǎn)權一、 走近知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權在身邊哈利波特全球票房超7070億美元，作者J.K.羅琳成為全球首個身價達到1010億美元的作家購買重拍權170萬美元2006 美國電影票房55005500萬港元2002 香港電影票房2.82.8億美元知識產(chǎn)權賣給影視公司可以開發(fā)成影視劇，賣給游戲公司可以開發(fā)成游戲，還能賣給玩具

3、或服裝企業(yè)生產(chǎn)衍生品。知識產(chǎn)權版權費已進入百萬甚至千萬元時代影視劇小羊肖恩授權周邊產(chǎn)品 知識產(chǎn)權（Intellectual Property）是指人們對智力成果或可商品化信息所享有的禁止他人復制、使用和銷售等的排他性權利。一般只在有限時間期內(nèi)有效。 各種智力創(chuàng)造如發(fā)明、文學和藝術作品，以及在商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像及外觀設計，都可被認為是某人或組織所擁有的知識產(chǎn)權。 知識產(chǎn)權屬于民事權利，為智力成果完成人的權益提供了法律保障。一、走近知識產(chǎn)權什么是知識產(chǎn)權什么是知識產(chǎn)權？工業(yè)產(chǎn)權專利權商標權發(fā)明專利實用新型外觀設計商品商標服務商標集體商標發(fā)表權署名權作品完整權復制傳輸播送展示放映改編演出出

4、租著作權及鄰接權人身權財產(chǎn)權植物品種集成電路地理標志商業(yè)秘密反不正當競爭一、走近知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權的主要類型TRIPs 協(xié)議第7條規(guī)定：知識產(chǎn)權的保護和執(zhí)法應有助于促進技術革新和技術轉(zhuǎn)讓與傳播，使技術知識的創(chuàng)造者和使用者互相受益，并有助于社會和經(jīng)濟福利的增長及權利和義務的平衡。知識產(chǎn)權是維護市場秩序、實現(xiàn)公平競爭的基本保障藍寳石紅寳石紅鑚石綠寳石真假難辨的東北大板知識產(chǎn)權的價值意義知識產(chǎn)權保護創(chuàng)新投資，激勵創(chuàng)新，促進發(fā)展專利法第1條規(guī)定： “為了保護專利權人的合法權益，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，推動發(fā)明創(chuàng)造的應用，提高創(chuàng)新能力，促進科學技術進步和經(jīng)濟社會發(fā)展，制定本法?！币葬t(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例：藥品仿制非常容易，但

5、 多數(shù)新藥研發(fā)周期長達10年以上！ 新藥研發(fā)的成本至少要10億美元！如何保障研發(fā)者的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新動力？ 專利保護讓研發(fā)者的創(chuàng)新投資有所回報，并能夠獲得持續(xù)的創(chuàng)新資本。2014年銷售額排名首位的抗炎專利藥Humira銷售額超過125億美元。知識產(chǎn)權的價值意義知識產(chǎn)權制度分享信息，傳承知識，促進社會進步帶入墳墓的小提琴秘密一路傳承的薩克斯技術1846年阿道夫薩克斯獲得從高到低各個聲部薩克斯管的發(fā)明專利，并公開技術而后薩克斯技術不斷發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代17001725年斯特拉迪瓦里制作了許多傳世名小提琴，擁有獨一無二的卓越品質(zhì)。卻最終將制琴工藝帶入墳墓，至今無法超越知識產(chǎn)權的價值意義知識產(chǎn)權保護

6、企業(yè)創(chuàng)新成果與核心利益1999年，我國低壓電器領軍企業(yè)正泰發(fā)明低壓小型斷路器并獲實用新型專利，2006年以此訴世界龍頭企業(yè)施耐德侵犯專利權并最終獲得高額賠償小專利保護企業(yè)大利益知識產(chǎn)權是依法授予權利人在一段時間內(nèi)對其創(chuàng)新成果（發(fā)明創(chuàng)造、設計等）所享有的占有、使用、處置和收益的專有權利。沒有權利人許可，任何人不得生產(chǎn)經(jīng)營或以獲利為目的而使用其創(chuàng)新成果，否則就會構成侵權行為，要承擔相應的法律責任。知識產(chǎn)權的價值意義品牌是多元知識產(chǎn)權的集成，知名商標、專利等都能提升品牌價值，品牌價值高，往往享有營銷優(yōu)勢和更高的利潤知識產(chǎn)權質(zhì)押換取資本河南某公司“環(huán)保大豆油膠印金屬油墨”專利質(zhì)押貸款1500萬知識產(chǎn)權

7、提升品牌價值，助力獲取利潤浙江省寧波某企業(yè)以“東錢湖”商標質(zhì)押獲得2億元貸款某知名品牌皮包售35000元類似普通皮包售價約300300元耳熟能詳?shù)闹放仆谕惿唐分袖N量遙遙領先知識產(chǎn)權的價值意義知識產(chǎn)權保障企業(yè)“走出去”和安全運營沒有專利積累的中國企業(yè)到成熟市場做業(yè)務，要先準備好25個百分點去交專利費。聯(lián)想通過并購摩托羅拉可以擁有即使在成熟市場和任何競爭對手比較都不弱的專利地位。楊元慶飛天誠信曾因知識產(chǎn)權丟市場聯(lián)想安全經(jīng)營重視知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權的價值意義在高溫防護材料領域，美國杜邦公司的Nomex和上海紡織集團的特安綸為競爭產(chǎn)品，特安綸諸多性能甚至優(yōu)于Nomex。杜邦公司欲收購特安綸產(chǎn)品，

8、未果后發(fā)起專利戰(zhàn)。杜邦公司不生產(chǎn)任何特安綸產(chǎn)品，卻圍繞特安綸產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)開展專利布局，哪里有Nomex產(chǎn)品銷售，哪里就有杜邦公司申請的特安綸專利。當特安綸欲進入這些市場時，經(jīng)銷商和代理商就會迅速收到專利侵權警告，導致無人敢買或代理特安綸產(chǎn)品。最終兩個相似產(chǎn)品的全球市場銷售額相差370370倍。知識產(chǎn)權控制市場好產(chǎn)品被搶走的市場知識產(chǎn)權的價值意義對抗競爭對手王老吉vs.加多寶商標糾紛三一重工美國遭遇“337調(diào)查”小米手機印度因知識產(chǎn)權問題被禁，凈化器被日本公司斥抄襲三一重工履帶起重機美國專利三星vs.蘋果知識產(chǎn)權戰(zhàn)10.510.5億美元！知識產(chǎn)權的價值意義關鍵技術？技術路線？技術空白？引導發(fā)

9、展方向，提高研發(fā)效率IP分析評議是以專利數(shù)據(jù)為信息獲取主體，綜合運用專利信息分析和市場價值分析手段，結(jié)合經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及龍頭企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略等信息的分析和挖掘，準確把握專利在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所體現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律及影響程度，深刻揭示產(chǎn)業(yè)競爭格局、科學凝練技術創(chuàng)新方向、有效防范產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險、穩(wěn)步提升專利運用水平。規(guī)律格局方向信息分析專利數(shù)據(jù)技術熱點？前沿技術？世界上90-95%90-95%的發(fā)明創(chuàng)造成果發(fā)布在專利信息中知識產(chǎn)權的價值意義 知識產(chǎn)權關乎企業(yè)生存與發(fā)展。企業(yè)重視知識產(chǎn)權、戰(zhàn)略戰(zhàn)術運用得當，知識產(chǎn)權將成為企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。（視頻）企業(yè)忽視知識產(chǎn)權，輕則企業(yè)會遭受損失，重則甚至

10、整個產(chǎn)業(yè)都將不復存在。我國貴州微硬盤項目夭折、DVD產(chǎn)業(yè)沒落、光伏產(chǎn)業(yè)缺少附加值難以為繼都與知識產(chǎn)權息息相關。知識產(chǎn)權關乎企業(yè)生存與發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力! 知識產(chǎn)權成就領跑實力知識產(chǎn)權的價值意義內(nèi) 容 提 要三、IP中國產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術領域的新變化四 、 企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權 戰(zhàn) 略一、知識產(chǎn)權究竟是什么知識產(chǎn)權發(fā)展世界的幾百年與中國的幾十年1980 1983 19851989 1992 19932001 2002 2005 2009 2010 20142000成為WIPO正式成員商標法施行加入巴黎公約專利法施行加入馬德里協(xié)議1994商標法專利法第一次修改加入PCT加入世界版權公約商標注

11、冊量躍居世界第一！商標法專利法第二次修改發(fā)明專利申請量躍世界第一！商標法第三次修改專利法第三次修改著作權集體管理條例商標法實施條例專利法實施細則1474 1623 1710 1790 17911870 187418961862威尼斯專利法英國壟斷法英國版權法美國專利法法國專利法181718571877 18831885 18861875荷蘭專利法法國商標法英國商標法美國商標法德國商標法日本版權條例德國專利法巴黎公約日本專利法伯爾尼公約1890美國謝爾曼法德國反不正當競爭法關稅與貿(mào)易總協(xié)議二、高技術領域的新變化國際視角l 創(chuàng)意和知識要素的重要性大大提高l 知識產(chǎn)權成為市場競爭焦點l IP與投資成

12、為拉動經(jīng)濟發(fā)展的動力引擎l 企業(yè)、國家、區(qū)域呈現(xiàn)全方位IP強化特征l全球逐步形成各方面趨同的統(tǒng)一市場l開放創(chuàng)新正成為主流“知識經(jīng)濟時代”知識產(chǎn)權國際競爭全面激化智能手機領域知識產(chǎn)權訴訟藥品領域知識產(chǎn)權訴訟LED領域知識產(chǎn)權許可和訴訟胃潰瘍藥泮托拉唑鎮(zhèn)痛藥西樂葆腎上腺素注射筆降膽固醇藥單抗抑制劑急救藥非格司亭抗貧血藥EPO1.1.企業(yè)對核心企業(yè)對核心IPIP的爭奪趨于白熱化的爭奪趨于白熱化二、高技術領域的新變化國際視角有形資產(chǎn)有形資產(chǎn), 1985, 68%有形資產(chǎn)有形資產(chǎn), 1995, 32%有形資產(chǎn)有形資產(chǎn), 2005, 20%無形資產(chǎn)無形資產(chǎn), 1985, 32%無形資產(chǎn)無形資產(chǎn), 1995

13、, 68%無形資產(chǎn)無形資產(chǎn), 2005, 80%198519952005無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)有形資產(chǎn)S&P 500S&P 500公司市值份額公司市值份額組織能力組織能力無形資產(chǎn)中無形資產(chǎn)中IPIP份額份額客戶關系客戶關系, 1985, 45%客戶關系客戶關系, 1995, 35%客戶關系客戶關系, 2005, 30%人力資源人力資源, 1985, 15%人力資源人力資源, 1995, 20%人力資源人力資源, 2005, 25%組織能力組織能力, 1985, 30%組織能力組織能力, 1995, 25%組織能力組織能力, 2005, 5%知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權, 1985, 10

14、%知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權, 1995, 20%知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權, 2005, 40%198519952005人力資源人力資源客戶關系客戶關系知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權 二、高技術領域的新變化國際視角2.2.知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn)知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn)Emulex（網(wǎng)絡適配器）（x86服務服務器）器）（數(shù)據(jù)網(wǎng)絡）（移動PC）（多領域）冠群2014得得7534美專利，年許可收入美專利，年許可收入億億二 、 產(chǎn) 業(yè) I P 之 時 代 背 景2.2.知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn)知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn)45億美元6000項專利微軟蘋果收購北電網(wǎng)絡微軟蘋果收購北電網(wǎng)絡125億美元1.7萬項專利谷歌收購摩托專利谷歌收購摩托專利微軟收購微

15、軟收購AOL和諾基亞和諾基亞10.56億美元購買AOL的900項專利16.5億歐元購買30000項專利Intel收購收購InterDigital專利專利1700項專利3.75億美元二、高技術領域的新變化國際視角2.2.知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn)知識產(chǎn)權成為有用資產(chǎn) 并購 M&A風險風險投資投資 VC私募私募PE IP 技術品牌80%在私募、風險投資、并購等經(jīng)濟活動中，投資者越來越意識到知識產(chǎn)權的重要性。根據(jù)相關統(tǒng)計，目前多達80%的項目是由知識產(chǎn)權驅(qū)動的，即公司進行交易的主要目的是獲取技術或者品牌，而不僅是以單純資本或商業(yè)渠道為出發(fā)點3. 3. 知識產(chǎn)權成為重要投資收并購目標知識產(chǎn)權成為重要

16、投資收并購目標二、高技術領域的新變化國際視角二、高技術領域的新變化國際視角3. 3. 知識產(chǎn)權成為重要收購目標知識產(chǎn)權成為重要收購目標200512.512.5億美元收購IBM PC事業(yè)部，包含品牌、專利、生產(chǎn)線出資51與NEC成立控股公司， 獲得38003800項專利組合1.51.5億美元收購，獲得生產(chǎn)制造基地資格出資51成立新公司，獲得存儲業(yè)務200920112012201429.129.1億美元，20002000件專利，2.12.1萬交叉許可，渠道關系，品牌商標等2 2億美元收購聯(lián)想移動：進入移動互聯(lián)網(wǎng)市場3.33.3億美元，獲得移動互聯(lián)網(wǎng)終端和虛擬數(shù)據(jù)業(yè)務大數(shù)據(jù)業(yè)務，應用于終端設備的云計

17、算技術1 1億美元，2121項專利，25002500項專利的交叉授權2323億美元，存儲網(wǎng)絡的IP許可，9000員工，制造工廠等二、高技術領域的新變化國際視角3. 3. 知識產(chǎn)權成為重要收購目標知識產(chǎn)權成為重要收購目標20012009年美國專年美國專利訴訟，利訴訟，80以上由以上由專利經(jīng)營公司專利經(jīng)營公司發(fā)起。發(fā)起。2011年美國年美國290億涉及億涉及專利經(jīng)營公司的專利專利經(jīng)營公司的專利訴訟費用訴訟費用。亞洲歐洲科技公司設亞洲歐洲科技公司設立專利收費子公司立專利收費子公司（臺灣華碩、升達，（臺灣華碩、升達，英國電信，三星顯示英國電信，三星顯示器，諾基亞，愛立信器，諾基亞，愛立信等）等）Pat

18、ent alliancePatent trollpatent poolpatent platformpatent aggregator 一場新的資一場新的資產(chǎn)革命正在產(chǎn)革命正在興起興起大部分跨國公司大部分跨國公司90的專利不會的專利不會直接轉(zhuǎn)化直接轉(zhuǎn)化4. 4. 專利經(jīng)營成為新的產(chǎn)業(yè)專利經(jīng)營成為新的產(chǎn)業(yè)二、高技術領域的新變化國際視角美國高通美國高通標準必要專利基帶芯片，90份額2萬件專利，專利許可帝國1：9，9：1RPX首次首次公開招股公開招股1.6億美元Acacia Research 2012年一季度20億美元市值4. 4. 專利運營成為新的產(chǎn)業(yè)專利運營成為新的產(chǎn)業(yè)諾基亞諾基亞微軟收購后，留

19、下專利，美歐各有20000個專利LTE領域超過19二、高技術領域的新變化國際視角5. 5. 全球進入專利軍備競賽全球進入專利軍備競賽黃金法則：誰擁有金子（強有力的專利），誰就擁有市場黃金法則：誰擁有金子（強有力的專利），誰就擁有市場二、高技術領域的新變化國際視角企業(yè)在美專利量企業(yè)在美專利量蘋果18101索尼（在美）59242微軟36037高通21939英特爾44700博通（Broadcom）12012國際商用機器96539臺基電6922三星120077華為6091日立68459中興2442全球有效專利量超945945萬件，有效商標量超26392639萬件，并且仍在持續(xù)增長二、高技術領域的新變化

20、國際視角5. 5. 全球進入專利軍備競賽全球進入專利軍備競賽全球?qū)＠蜕虡四晟暾埩糠謩e超250250萬件和450450萬件，自1995年來翻了超過2 2倍二、高技術領域的新變化國際視角5. 5. 全球進入專利軍備競賽全球進入專利軍備競賽 美國再工業(yè)化美國再工業(yè)化先進制造伙伴計劃發(fā)展制造業(yè)（美：20，2.8；中：15，1520）企業(yè)回遷：卡特彼勒，福特，因特爾，制造業(yè)創(chuàng)新中心（3D）擴大生產(chǎn)：陶氏40億美元擴生產(chǎn)線，偉創(chuàng)力投資3200萬設產(chǎn)品創(chuàng)新中心；空客6億建生產(chǎn)線歐洲歐洲“再工業(yè)化再工業(yè)化”完善工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新體系，清潔車輛、智能電網(wǎng)、KETs等六大領域發(fā)揮專利先發(fā)優(yōu)勢（50，30）中小企業(yè)發(fā)

21、展和國際化進程，研企合作 德國工業(yè)德國工業(yè)4.0數(shù)字生產(chǎn)數(shù)字制造生產(chǎn)直接面對最終消費，省卻中間環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程智能可控，流程標準化重造供應鏈，絕對控制力二、高技術領域的新變化國際視角6.6.發(fā)達國家致力提高發(fā)達國家致力提高IPIP保護水平保護水平各國產(chǎn)業(yè)政策共同點 國家著力推動發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)高度重疊國家著力推動發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)高度重疊產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與知識產(chǎn)權政策捆綁結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與知識產(chǎn)權政策捆綁結(jié)合，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段將增強知識產(chǎn)權競爭力提升到國家戰(zhàn)將增強知識產(chǎn)權競爭力提升到國家戰(zhàn)略高度略高度在全球范圍內(nèi)提高知識產(chǎn)權保護水平，在全球范圍內(nèi)

22、提高知識產(chǎn)權保護水平，IP制度規(guī)則更趨一制度規(guī)則更趨一致致多邊層面有提保護水平苗頭1. WTO知識產(chǎn)權提案，國際層面直接起訴中國2. WTO會議討論“知識產(chǎn)權執(zhí)法的最佳實踐”3. “APEC”領導人“創(chuàng)新宣言”，限制使用知識產(chǎn)權政策的靈活性4. 擴展至商業(yè)秘密、信息安全等非傳統(tǒng)知識產(chǎn)權領域國外IP執(zhí)法力度加大1. 美國337調(diào)查，我國12年連續(xù)第一。2. 展會查抄屢見不鮮，影響企業(yè)和國家形象3. 針對中國目的刑事調(diào)查或訴訟， “海外誘捕”4. 直接IP訴訟數(shù)量增長很快，快速增長讓企業(yè)憂慮二、高技術領域的新變化國際視角6.6.發(fā)達國家致力提高發(fā)達國家致力提高IPIP保護水平保護水平TPPTPP：

23、版權（延長期限，禁止平行進版權（延長期限，禁止平行進口，強化數(shù)字版權保護，嚴格執(zhí)法）；口，強化數(shù)字版權保護，嚴格執(zhí)法）；專利（賦予藥品研發(fā)數(shù)據(jù)獨占權利，專利（賦予藥品研發(fā)數(shù)據(jù)獨占權利，建立專利鏈接制度，擴大藥品專利保建立專利鏈接制度，擴大藥品專利保護范圍，延長保護期限）護范圍，延長保護期限）TTIPTTIP：統(tǒng)統(tǒng)一一知識產(chǎn)權政策標準。更高知識產(chǎn)權政策標準。更高的知識產(chǎn)權保護標準。但在版權、互的知識產(chǎn)權保護標準。但在版權、互聯(lián)網(wǎng)等領域分歧嚴重聯(lián)網(wǎng)等領域分歧嚴重二、高技術領域的新變化國際視角6.6.發(fā)達國家致力提高發(fā)達國家致力提高IPIP保護水平保護水平(1)(1)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)- -產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運用策

24、略和理念正在改變產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權運用策略和理念正在改變策略變化策略變化階段特點理念變化理念變化單項專利單項專利單個企業(yè)單個企業(yè)專利產(chǎn)品專利產(chǎn)品保護創(chuàng)新保護創(chuàng)新研發(fā)負債研發(fā)負債法律手段法律手段(2)(2)市場知識產(chǎn)權用于解決商業(yè)問題市場知識產(chǎn)權用于解決商業(yè)問題階段特點資本資本直接掙錢直接掙錢u質(zhì)押融資質(zhì)押融資u作價入股作價入股u許可轉(zhuǎn)讓許可轉(zhuǎn)讓 IP IP的最大價值不僅在的最大價值不僅在于成為抵制競爭者的武器，于成為抵制競爭者的武器，而是作為與其他公司合作而是作為與其他公司合作的橋梁，促使公司獲得競的橋梁，促使公司獲得競爭中取得成功所需的技術爭中取得成功所需的技術和能力和能力工具工具用產(chǎn)品掙錢用產(chǎn)品

25、掙錢u市場優(yōu)勢市場優(yōu)勢u阻止對手阻止對手u訴訟武器訴訟武器知識產(chǎn)權以法律為基礎知識產(chǎn)權以法律為基礎以技術為核心以技術為核心目的是解決經(jīng)濟問題目的是解決經(jīng)濟問題(3)(3)資本知識產(chǎn)權與投資共同驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展資本知識產(chǎn)權與投資共同驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展階段特點技術創(chuàng)新知識產(chǎn)權保護投資創(chuàng)新驅(qū)動科研把金錢轉(zhuǎn)換為知識，以發(fā)表為衡量；創(chuàng)新把知識轉(zhuǎn)化為金錢，以IP商業(yè)化為衡量。創(chuàng)新與科研不能混同政府資助科研，技術導向企業(yè)開展創(chuàng)新，市場導向(4)(4)管理知識產(chǎn)權管理變?yōu)樗奈灰惑w管理知識產(chǎn)權管理變?yōu)樗奈灰惑w階段特點知 識產(chǎn)權管理競爭管理風險管理權利管理資產(chǎn) 管理 內(nèi) 容 提 要三、IP中國產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術領域的新變化

26、四 、 企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權 戰(zhàn) 略一、知識產(chǎn)權究竟是什么,一痛再痛企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權 切 膚 之 痛三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤頻率越來越高我國連續(xù)13年成為遭受美國337調(diào)查最多的國家海外專利訴訟隨著專利數(shù)量的增長逐年增長我國企業(yè)敗訴率高達60，遠高于世界平均水平企業(yè)“前有堵截，后有追兵”美國專利訴訟費平均美國專利訴訟平均判賠2012專利侵權最高判賠2011年因侵犯商業(yè)秘密判我國個人和企業(yè)賠償總計2012我國出口產(chǎn)品遭受外國貿(mào)易調(diào)查涉案金額高達海外律師咨詢費成本越來越高案例：技術出口白玉賣出白菜價案例：展會參展失勢丟人對手起訴侵權中國企業(yè)漢諾威參展罰沒查抄，海關禁令失掉市場

27、，走不出去國外公司新藥專利出口轉(zhuǎn)讓按研發(fā)成本價20萬元轉(zhuǎn)賣30億美元！評議？評議？評議？評議？企業(yè)知識產(chǎn)權切膚之痛，不能再低三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤附加值低，企業(yè)“走出去” 獲利低缺自主知識產(chǎn)權價格內(nèi)戰(zhàn)利潤極低“走不下去”僅有的原創(chuàng)技術在國外進行專利布局毛利率低達甚至負數(shù)80企業(yè)停產(chǎn)龍頭企業(yè)破產(chǎn)重組美國337調(diào)查歐盟反傾銷美國301調(diào)查美國專利侵權印度反傾銷IP侵權訴訟337調(diào)查等貿(mào)易糾紛技術標準中的專利壁壘引人才等中的IP糾紛境外展會因IP問題查抄IP捆綁要價海外知識產(chǎn)權糾紛手段越來越多樣，掉入陷阱三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤技 術 與 人 才 引 進捆綁銷售；不合理

28、許可條款；捆綁銷售；不合理許可條款；免費單項回授；地域限制不公免費單項回授；地域限制不公平條件平條件濫竽充數(shù)；風險連帶；績效不濫竽充數(shù)；風險連帶；績效不明；被捕入獄明；被捕入獄花費不值；潛在風險；技術殘花費不值；潛在風險；技術殘缺不全缺不全無權改進；改進無無權改進；改進無IPIP；免費單項；免費單項回授；地域限制限制；客戶選回授；地域限制限制；客戶選擇限制擇限制三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤案例：政府投資兵敗微硬盤政府全力支持協(xié)調(diào)20億元投資黯然落幕不良貸款8.7億不良貸款一蹶不振最終停產(chǎn)日立公司5000項專利將技術全部覆蓋評議？評議？評議？評議？三 、 I P 中 國 產(chǎn) 業(yè) 之 殤

29、案例：人才引進陪了夫人又折兵國內(nèi)公司引進技術意大利公司案例：技術標準是誰給我設的套侵權訴訟德國公司技術侵權連續(xù)8年支付鋼材收入10%的專利費近億元醫(yī)療人才我國企業(yè)人才引進賠付23億美元美國公司技術秘密侵權付費評議？評議？評議？評議？三 、 I P 中 國 產(chǎn) 業(yè) 之 殤國外某公司浮法玻璃生產(chǎn)線國內(nèi)某大型國企引進200多專利2000萬英鎊IP評議200多專利大多數(shù)失效32萬英鎊案例12：技術引進魚目混珠需謹慎三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略案例8：技術進口賠了夫人又折兵國外某公司鉆井技術國內(nèi)巨資引進每口井30萬美元IP服務費1萬口井30億美元！檔案保管睡三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤收入

30、（億美元）, 中國, 10.44收入（億美元）, 美國, 1241.82收入（億美元）, 日本, 318.92收入（億美元）, 英國, 124.86收入（億美元）, 韓國, 34.36支出（億美元）, 中國, 177.49支出（億美元）, 美國, 398.89支出（億美元）, 日本, 198.98支出（億美元）, 英國, 84.13支出（億美元）, 韓國, 83.87凈收益（億美元）, 中國, -167.05凈收益（億美元）, 美國, 842.93凈收益（億美元）, 日本, 119.94凈收益（億美元）, 英國, 40.73凈收益（億美元）, 韓國, -49.51中國美國日本英國韓國技術技術/

31、知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權收益收益收入（億美元）支出（億美元）凈收益（億美元）中國, 2009年, 241551中國, 2010年, 308326中國, 2011年, 436170中國, 2012年, 561377中國, 2013年, 825136美國, 2009年, 398514美國, 2010年, 433199美國, 2011年, 440632美國, 2012年, 468960美國, 2013年, 571612日本, 2009年, 464233日本, 2010年, 468417日本, 2011年, 475051日本, 2012年, 488744英國, 2009年, 48768英國, 2010年, 5

32、0879英國, 2011年, 50805英國, 2012年, 51238韓國, 2009年, 170428韓國, 2010年, 178654韓國, 2011年, 187747韓國, 2012年, 203795韓國, 2013年, 2045892009年2010年2011年2012年2013年各局發(fā)明專利受理量各局發(fā)明專利受理量中國美國日本英國韓國三 、 I P 中 國 產(chǎn) 業(yè) 之 殤2013年，中國科研經(jīng)費第二，占美國經(jīng)費的64%，專利申請量第一水平：水平：創(chuàng)新跟隨戰(zhàn)略創(chuàng)新跟隨戰(zhàn)略引進消化吸收再創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新原因分析原因分析1 1：簡單模仿像逆向工程過渡：簡單模仿像逆向工程過渡三 、

33、I P 中 國 企 業(yè) 之 殤模仿是最大的創(chuàng)新2014-2015年度全球競爭力報告年度全球競爭力報告原因分析原因分析2 2：競爭：競爭要素不匹配要素不匹配三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤1. 低水平創(chuàng)新2. 重復性創(chuàng)新3. 脫離應用的創(chuàng)新4. 不重視保護的創(chuàng)新原因分析原因分析3 3創(chuàng)新脫離市場應用創(chuàng)新脫離市場應用三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤成果無用成果難用成果難有大用國有資產(chǎn)流失盲人騎瞎馬盲人騎瞎馬深夜臨淵池深夜臨淵池國內(nèi)專利申請國內(nèi)專利申請, 中國中國, 415829國內(nèi)專利申請國內(nèi)專利申請, 美國美國, 247750國內(nèi)專利申請國內(nèi)專利申請, 日本日本, 287580國內(nèi)專

34、利申請國內(nèi)專利申請, 韓國韓國, 138034海外申請海外申請, 中國中國, 20315海外申請海外申請, 美國美國, 192683海外申請海外申請, 日本日本, 187404海外申請海外申請, 韓國韓國, 49705中國中國美國美國日本日本韓國韓國國內(nèi)專利申請海外申請原因原因分析分析4 4：市場與專利布局無關聯(lián)：市場與專利布局無關聯(lián)三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤發(fā)明專利, 中國, 5817發(fā)明專利, 美國, 93581發(fā)明專利, 日本, 107254發(fā)明專利, 韓國, 25501中國中國美國美國日本日本韓國韓國海外專利海外專利產(chǎn)品出口產(chǎn)品出口(b$)護航系列1, 中國, 18900系

35、列1, 美國, 14974系列1, 日本, 7856系列1, 韓國, 5518中國中國美國美國日本日本韓國韓國困境2：缺IP信息知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權困境困境1 1：缺意識能力困境3：缺IP籌碼困境4：缺風險防控原因原因分析分析5 5：企業(yè)經(jīng)驗少企業(yè)經(jīng)驗少，管理不到位，管理不到位三 、 I P 中 國 企 業(yè) 之 殤內(nèi) 容 提 要三、IP中國產(chǎn)業(yè)之殤二、高技術領域的新變化四 、 企 業(yè) 知 識 產(chǎn) 權 戰(zhàn) 略一、知識產(chǎn)權究竟是什么這些數(shù)據(jù)和案例說明了什么？這些數(shù)據(jù)和案例說明了什么？ 我們又應該怎樣去做？我們又應該怎樣去做？四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研發(fā)設計品牌服務研發(fā)：全球性競爭營銷：區(qū)域性競

36、爭where is beef？垂直分工Go big or go home?水平整合競爭力產(chǎn)品，創(chuàng)造價值模式、營銷、服務、渠道等實現(xiàn)價值( (一一) )找準提高產(chǎn)品附加值的方略找準提高產(chǎn)品附加值的方略四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略一 、 產(chǎn) 業(yè) 的 新 需求基礎培訓基礎培訓傳統(tǒng)掛牌傳統(tǒng)掛牌申請資助申請資助泛泛宣傳泛泛宣傳（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念戰(zhàn)略理念1 1：實體深化：實體深化四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略IP全過程管理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略資產(chǎn)中心應用領域產(chǎn)品部件關聯(lián)IP可能涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢市場競爭價值產(chǎn)品中心期限狀態(tài)可替代部件技術方案產(chǎn)品部件產(chǎn)品線系列關聯(lián)IP（上下游）

37、IP種類與區(qū)域布局競爭價值許可情況（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念戰(zhàn)略理念1 1：實體深化：實體深化四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念戰(zhàn)略理念2 2：融入三鏈：融入三鏈四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略導導航航助助航航護護航航（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念戰(zhàn)略理念3 3：區(qū)分階段：區(qū)分階段四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念4：嵌入全過程企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟科技濟科技活動活動技術創(chuàng)新商業(yè)化產(chǎn)業(yè)化金融保護環(huán)境具體管理領域具體管理領域各環(huán)節(jié)有效各環(huán)節(jié)有效管控管控立項委托驗收企業(yè)管理決策企業(yè)管理決策四、企業(yè)知

38、識產(chǎn)權戰(zhàn)略（二）樹立科學的（二）樹立科學的IPIP戰(zhàn)略理念5：追求品質(zhì) 日本航空破產(chǎn)重組負債：165億$專利資本優(yōu)勢Sony松下夏普2011總虧損200億$Sony 虧損64億$專利超過所有對手日本爾必達破產(chǎn)重組負債55.3億$內(nèi)存芯片5000多專利，世界第一位技術屬性技術屬性法律屬性法律屬性商業(yè)屬性商業(yè)屬性IP品質(zhì)IP品質(zhì)IP收益IP數(shù)量四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略1.統(tǒng)一IP政策 2.統(tǒng)一戰(zhàn)線推進：開發(fā)制造買賣等3.統(tǒng)一資源調(diào)配：資金人員4.統(tǒng)一獲權管理分散：以IP量定資金統(tǒng)一：權利運用統(tǒng)一管理集中管理體制分散管理體制行列管理體制管理體制模式共同點處于總公司核心位置與技術經(jīng)營等

39、密切聯(lián)系確權IP匯集統(tǒng)一管理1.按技術類別和產(chǎn)品類別管理2.配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略3.法務部集中管理授權后事務4.法務部參與事業(yè)部產(chǎn)品實務東芝佳能富士康IBM海爾( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系( (三三) )建立系統(tǒng)完善的工作體系建立系統(tǒng)完善的工作體系費用預算組織架構系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細分 IP管理框架體系企業(yè)高層管理層確保體系建立報告績效和需求確立IP方針和目標確保運行和資源 負責對外公共關系 管理者代表專職人員兼職人員內(nèi)部溝通渠道人力資源管理辦公環(huán)境管理機構四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系組織構架

40、費用預算系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度工作流管理細分IP權利獲得與維護機構運行費用激勵費用風險準備金經(jīng)常性預算科目IP創(chuàng)造布局產(chǎn)業(yè)IP態(tài)勢分析項目IP數(shù)據(jù)庫項目IP運營費兼職人員培訓費 項目中IP費用 IP管理框架體系四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系組織構架系統(tǒng)支持費用預算人力資源規(guī)章制度工作流管理細分 IP管理框架體系信息收集渠道信息分析加工信息數(shù)據(jù)庫信息資源I管理軟件及工具數(shù)據(jù)庫計算機網(wǎng)絡設施辦公場地軟硬件設備四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系組織構架人力資源費用預算系統(tǒng)支持規(guī)章制度工作流管理細分 IP

41、管理框架體系法務人員管理人員專利工程師外部支撐人員人才隊伍機構教育與培訓企業(yè)人事合同人才引進離職審查IP獎勵管理內(nèi)容四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系組織構架規(guī)制制度費用預算人力資源系統(tǒng)支持工作流管理細分 IP管理框架體系IP方針目標重點及措施戰(zhàn)略推進及評估IP戰(zhàn)略發(fā)布審核分類分級外來文件管控流程文件管控政策文件管理IP戰(zhàn)略及基本要求機構設置、職責和溝通文件程序或引用管理過程間作用表述激勵、歸屬、確權等制度內(nèi)容IP手冊四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (三三) )建立系統(tǒng)完善的建立系統(tǒng)完善的工作體系工作體系費用預算工作流系統(tǒng)支撐人力資源規(guī)章制度組織架構管理細

42、分 IP管理框架體系專利布局產(chǎn)品保護IP運營風險防控內(nèi)容要素數(shù)據(jù)庫工作機制項目團隊環(huán)境調(diào)查IP態(tài)勢分析外部支持工作支撐四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略( (四四) )打通技術打通技術IPIP獲取通道獲取通道四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略IPR&D Stage 2Exploitation LicenceStage 1Development Licence機構 Re-licence企業(yè) Manufactures & Sells企業(yè) Out-licence123Investigategrant funds專利保護基金發(fā)明科學基金發(fā)明開發(fā)基金專利收購基金專利基金專利群專利池A專利池B專利池C專利池D專利池E專利池n標準1標準2標準3標準n專利出資專利許可專利轉(zhuǎn)讓專利訴訟I：資本募集II：專利集中III：專利盈利( (四四) )打通技術打通技術/IP/IP獲取通道獲取通道四、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略知識產(chǎn)權戰(zhàn)略加入專利聯(lián)盟或?qū)＠亟?jīng)濟、科技活動經(jīng)濟、科技活動IP問題/方向？IP識風