人力資源規(guī)劃管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源規(guī)劃管理制度.精品文檔.人力資源規(guī)劃管理制度制度名稱人力資源規(guī)劃管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范和指導(dǎo)公司人力資源規(guī)劃工作，為公司的生存和發(fā)展提供相宜的人力資源，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司人力資源管理工作。第3條 規(guī)劃原則遵循前瞻性、可行性、一致性原則。第4條 作用1.確保公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，獲得并儲(chǔ)備一定數(shù)量具備特定知識(shí)、技能的人員。2.能夠有效地調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。3.有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，建設(shè)訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司對(duì)未知

2、環(huán)境的適應(yīng)能力。4.能夠有效預(yù)測(cè)公司潛在人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔愕膯?wèn)題，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。5.減少公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)外招聘的依賴性。第2章 人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容第5條 人力資源總體規(guī)劃的內(nèi)容1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)人力資源管理子系統(tǒng)，做好供求平衡和員工發(fā)展。2.計(jì)劃期內(nèi)公司對(duì)人力資源管理的總方針、目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。第6條 人力資源規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 1.人力資源規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃如下表所示。業(yè)務(wù)內(nèi)容主要內(nèi)容配備計(jì)劃1.允許公司內(nèi)部人員有計(jì)劃地定期流動(dòng)，熟悉各崗位技能、業(yè)務(wù)流程等，使之成為復(fù)合型人才。當(dāng)公司內(nèi)部某崗位需要人員時(shí)，就可安排復(fù)合型人才到崗

3、滿足臨時(shí)業(yè)務(wù)需要。2.通過(guò)崗位再設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位的工作內(nèi)容、工作量等進(jìn)行再次設(shè)計(jì)，從而達(dá)到人崗最佳配備。晉升計(jì)劃1.把有能力的人盡量安排在能充分發(fā)揮其能力的崗位上。2.實(shí)現(xiàn)最大效用地激勵(lì)員工。補(bǔ)充計(jì)劃1.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足公司對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量要求，改善人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績(jī)效。2.合理填補(bǔ)公司在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的崗位空缺，避免因某崗位空缺而出現(xiàn)斷層。3.促進(jìn)員工成長(zhǎng)與能力提升，為公司發(fā)展做準(zhǔn)備。4.需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及對(duì)應(yīng)職位對(duì)人員的需求。使用調(diào)整計(jì)劃1.幫助員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛能，提高人力資源使用效率，做到適人適崗。2.有計(jì)劃地進(jìn)行人員內(nèi)部流動(dòng)，合理調(diào)配崗位，形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)

4、，使公司充滿活力。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1.選拔后備人才，形成人才梯隊(duì)，規(guī)劃職業(yè)生涯。2.事先準(zhǔn)備具有一定資質(zhì)的人員，進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來(lái)用人需求。3.調(diào)動(dòng)員工積極性，將公司發(fā)展和個(gè)人前途聯(lián)系起來(lái)。員工關(guān)系計(jì)劃1.協(xié)調(diào)、改善勞資關(guān)系，降低非期望離職率，增進(jìn)員工溝通，減少投訴和不滿。2.完善公司文化，增進(jìn)員工滿意度。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.擬定培訓(xùn)項(xiàng)目、組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.評(píng)估培訓(xùn)效果，提高員工素質(zhì)、技能。績(jī)效薪酬福利計(jì)劃1.結(jié)合薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.制定具有行業(yè)挑戰(zhàn)性的福利計(jì)劃。3.構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，增強(qiáng)績(jī)效、公司凝聚力。勞動(dòng)安全計(jì)劃1.加強(qiáng)員工勞動(dòng)安全教育，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措

5、施。2.制訂員工安全生產(chǎn)操作規(guī)范。退休、解聘計(jì)劃1.做好員工退休、解聘工作，使離崗正?；?、規(guī)范化。2.降低勞動(dòng)成本，提高工作效率。2.人力資源規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行文件及預(yù)算內(nèi)容如下表所示。業(yè)務(wù)內(nèi)容執(zhí)行文件預(yù)算內(nèi)容配備計(jì)劃輪崗制、崗位說(shuō)明書(shū)編制、完善。由人員總體規(guī)模變化引起的費(fèi)用變化、崗位輪換培訓(xùn)造成的損耗。晉升計(jì)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)、晉升制度。由崗位調(diào)整引起的薪酬變動(dòng)。補(bǔ)充計(jì)劃補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、招聘面試與錄用規(guī)定、試用期與轉(zhuǎn)正管理制度、崗前培訓(xùn)規(guī)定。招募、選拔費(fèi)用。使用調(diào)整計(jì)劃崗位輪換制度、崗位說(shuō)明書(shū)修改、完善。由崗位變化引起的薪酬福利等支出的變化。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃崗位選拔制度、標(biāo)準(zhǔn)，晉升制度、標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)生涯規(guī)

6、劃。由崗位變動(dòng)引起的薪酬變動(dòng)。員工關(guān)系計(jì)劃員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通機(jī)制。訴訟費(fèi)及可能的賠償。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)制度、培訓(xùn)實(shí)施辦法、培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)費(fèi)脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)引起的損失?？?jī)效薪酬福利計(jì)劃薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、福利計(jì)劃。薪酬福利的變動(dòng)額。勞動(dòng)安全計(jì)劃安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范。由安全事故引發(fā)的各種費(fèi)用。退休解聘計(jì)劃退休、解聘相關(guān)制度和程序。安置費(fèi)、人員重置費(fèi)。第3章 人力資源規(guī)劃的制定和評(píng)估第7條 人力資源規(guī)劃制定程序1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。公司人力資源部正是制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要各類數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中

7、提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效地規(guī)劃人力資源提供基本數(shù)據(jù)。具體如下表所示：數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)類型需要向各部門(mén)收集的數(shù)據(jù)資料1.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)。2.公司組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。3.財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)。4.市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)。5.生產(chǎn)及新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)。6.各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。本部門(mén)相關(guān)資料整理1.人力資源政策、文化特征數(shù)據(jù)。2.公司行為模型特征數(shù)據(jù)。3.薪酬福利水平數(shù)據(jù)。4.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)。5.績(jī)效考核數(shù)據(jù)。6.公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)。7.公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。 （1）人力資源部組織討論以上數(shù)據(jù)，編制標(biāo)準(zhǔn)并分解衍生出具體的人力資源活動(dòng)計(jì)劃。（2）人力資源部制訂年度人力資源

8、規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，告知公司全體人員并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)下發(fā)各部門(mén)工作評(píng)價(jià)表及各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表，在限定工作日內(nèi)收回。（3）人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)后，對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報(bào)告，由公司人力資源環(huán)境分析審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。審核小組成員構(gòu)成為公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部環(huán)境分析專員和人力資源部負(fù)責(zé)人。（4）人力資源部將審核無(wú)誤的年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報(bào)告報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理層審核批準(zhǔn)后方可使用。在人力資源環(huán)境分析期間，各職能部門(mén)應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要的實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面地向人力資源部提出相關(guān)的信

9、息數(shù)據(jù)。人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真收取各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。2.人力資源部根據(jù)公司或部門(mén)實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，通過(guò)公司人力資源信息庫(kù)全面了解公司現(xiàn)有人力資源情況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備翔實(shí)的資料，確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)公司需要配備的人員數(shù)量、人才素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的時(shí)間要求。 3.分析人力資源需求和供給，采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)人力資源進(jìn)行需求和供給預(yù)測(cè)。（1）人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容包括人員數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)。人力資源需求預(yù)測(cè)常用的方法包括定員定額法、趨勢(shì)分析法、回歸分析法、德?tīng)柗品?、現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、管理人員判斷法等。（2）人力資源內(nèi)部供給分析需要利用公司人力資

10、源信息庫(kù)，人力資源供給預(yù)測(cè)項(xiàng)目如下表所示。預(yù)測(cè)項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明內(nèi)部供給晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等外部供給人口政策及現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度、就業(yè)偏好、戶籍制度 4.制訂人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出供求不平衡時(shí)的調(diào)整措施。結(jié)合人力資源需求分析結(jié)果與人力資源供給分析結(jié)果，編制人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行供求綜合平衡，編制各分項(xiàng)業(yè)務(wù)具體的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃，以期達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡。5.人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施與評(píng)價(jià)、修正。對(duì)編制好的人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使其更適合公司的發(fā)展。 第8條 人力資源規(guī)劃評(píng)估人力資源部通過(guò)定期與非定期的人力資源規(guī)劃工作評(píng)估，使有關(guān)政策和措施得以改進(jìn)和落實(shí)。此舉有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高人力資源管理工作的效益。評(píng)估可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。1.管理層是否可以在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過(guò)度花費(fèi)之前，采取措施來(lái)防止各種失調(diào)，并因此使公司人工成