全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗材料

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗材料.精品文檔.苦練內(nèi)功保穩(wěn)定 夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展記全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班 安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的身心健康和千家萬(wàn)戶(hù)的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，已成為當(dāng)今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗焦化廠備煤車(chē)間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團(tuán)員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數(shù)的80%以上。多年來(lái)，該班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結(jié)合實(shí)際、就地取

2、材，取得了多年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)，多次榮獲集團(tuán)公司、焦化廠明星班組榮譽(yù)等稱(chēng)號(hào)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。實(shí)行內(nèi)部承諾 推行“三個(gè)堅(jiān)持” 乙班工段作為焦化廠備煤車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行工段，肩負(fù)著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務(wù)。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預(yù)防為主、群策群力”的安全工作理念，實(shí)行了“三定一掛鉤”活動(dòng)，即定安全、定質(zhì)量、定產(chǎn)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤，通過(guò)重點(diǎn)落實(shí)崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實(shí)現(xiàn)了崗對(duì)崗、人對(duì)人、面對(duì)面交接班，做到了標(biāo)準(zhǔn)化交接班，有效調(diào)動(dòng)起了青工的積極性。在此基礎(chǔ)上，他們還組織青工開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，組織青工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成立由“兩長(zhǎng)五大員”組

3、成的監(jiān)督小組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平。在日常管理中，他們推行了“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持每月組織學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，按時(shí)完成上級(jí)安排的宣傳任務(wù)；堅(jiān)持每月開(kāi)展安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)；堅(jiān)持民主管理，將每月任務(wù)完成、材料消耗、效益工資分配等事項(xiàng)及時(shí)向職工通報(bào)，尤其是在效益工資分配中，本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)實(shí)行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。提升青工素質(zhì) 倡導(dǎo)清潔生產(chǎn) 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，青工渴望早日成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得企業(yè)認(rèn)可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，他們?cè)趧?chuàng)建青

4、年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)中，就運(yùn)用多種形式，開(kāi)展了青安崗活動(dòng)和青年崗位能手活動(dòng)，做到既要滿(mǎn)足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。他們針對(duì)青工爭(zhēng)先進(jìn)取勁頭足的特點(diǎn)，在本崗出臺(tái)了備煤乙班青安崗責(zé)任書(shū)、青安崗考核條例、乙班青年崗位能手活動(dòng)安排等青安崗制度，并制定配套了相應(yīng)的考核辦法，使青工在開(kāi)展進(jìn)行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，他們更加注重對(duì)青年人工作興趣的培養(yǎng)，結(jié)合車(chē)間承包區(qū)域制度，進(jìn)一步對(duì)工段承包區(qū)域進(jìn)行細(xì)化分解，按照工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行強(qiáng)弱搭配、平均劃分，把承包指標(biāo)分解、落實(shí)到每位職工中，采用長(zhǎng)期保持、重點(diǎn)突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們

5、還根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配好生產(chǎn)和承包區(qū)維護(hù)的時(shí)間，將全班80%的青按責(zé)任區(qū)劃分，定點(diǎn)、定員對(duì)承包區(qū)域進(jìn)行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，做到設(shè)備維護(hù)及時(shí)到位，使承包區(qū)域內(nèi)的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設(shè)備機(jī)光馬達(dá)亮。挖掘班組潛能 細(xì)化考核制度 為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開(kāi)展，他們以青年文明號(hào)生產(chǎn)線為載體，苦練基本功，積極實(shí)施乙班生產(chǎn)線工作票制度，從班組建設(shè)、青年文明號(hào)生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)、崗位文明、勞動(dòng)紀(jì)律等幾項(xiàng)內(nèi)容分30余個(gè)具體要求入手，實(shí)行了“三個(gè)一”管理辦法，即：“一班”，根據(jù)公司、廠團(tuán)委創(chuàng)建青年文明號(hào)生產(chǎn)線和班組建設(shè)考核細(xì)則，以工段長(zhǎng)為龍頭，以黨員、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領(lǐng)全線職工安

6、全生產(chǎn)，做到年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、日有考核?！耙黄薄保a(chǎn)線工作獎(jiǎng)罰票，為嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)工藝流程中，生產(chǎn)線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為的，有權(quán)進(jìn)行制止，并開(kāi)具“生產(chǎn)線工作票”進(jìn)行獎(jiǎng)罰。“一章”，指生產(chǎn)線安全員、考核員對(duì)違章行為和不文明行為處罰時(shí)，要填寫(xiě)蓋有“備煤車(chē)間乙班青年文明號(hào)生產(chǎn)線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時(shí)按照?qǐng)F(tuán)支部備煤車(chē)間青年文明號(hào)生產(chǎn)線月總匯報(bào)表，由支部委員對(duì)生產(chǎn)線運(yùn)行情況進(jìn)行月匯總、評(píng)比，更直觀、及時(shí)地掌握生產(chǎn)線第一手材料，有利于隨時(shí)總結(jié)得失，完善管理，這此措施的運(yùn)用，有效促進(jìn)了班組建設(shè)，通過(guò)隨時(shí)調(diào)整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進(jìn)，

7、為車(chē)間安全管理上臺(tái)階做出了積極的貢獻(xiàn)。打造管理特色 開(kāi)展節(jié)能降耗該青安崗積極在廣大青工中廣泛開(kāi)展班組管理大討論活動(dòng)，并結(jié)合班組管理實(shí)際情況對(duì)取、配煤全過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致分析，發(fā)明了“兩確認(rèn)、四嚴(yán)控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認(rèn)”即：確認(rèn)煤種防止取錯(cuò)煤，確認(rèn)煤罐防止灌錯(cuò)煤，保證取煤質(zhì)量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴(yán)控”即：嚴(yán)控指令操作、嚴(yán)控煤槽下煤量、嚴(yán)控錘頭定期翻轉(zhuǎn)、嚴(yán)控裝爐煤質(zhì)量，此工作法有效促進(jìn)了精細(xì)化管理工作地開(kāi)展，為精細(xì)配煤、確保裝爐煤質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產(chǎn)任務(wù)中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細(xì)度等技術(shù)指標(biāo)全部在廠部規(guī)定值范圍內(nèi)，各項(xiàng)產(chǎn)量在四個(gè)生產(chǎn)工段中名列前茅。在目標(biāo)成本管理中，他們認(rèn)真按照廠、車(chē)間下達(dá)的班組年度計(jì)劃指標(biāo)，本著客觀實(shí)際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標(biāo)，將成本分解至每個(gè)職工，并制訂出臺(tái)了班組目標(biāo)成本管理制度，強(qiáng)化了班組員工的節(jié)能意識(shí)，尤其是在電能消耗上，他們嚴(yán)格按照車(chē)間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開(kāi)展節(jié)能合理化建議征集工作，通過(guò)合理調(diào)整開(kāi)車(chē)時(shí)間，有效地避開(kāi)了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車(chē)間目標(biāo)成本的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，備煤乙班一直未放松對(duì)新入廠員工的安全教育，他們嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育要求對(duì)新入廠員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，并制作了有關(guān)安全生產(chǎn)的黑板報(bào)20余