設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計完整論文30頁面

1、設(shè)計實踐報告課程名稱 設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計 專 業(yè)： 工業(yè)工程班 級： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 一. 物流分析1. 產(chǎn)品工藝過程分析（1） 各個自制零、組件工藝過程 （2）圖2-1 連接塊工藝過程圖 圖2-2 前蓋工藝過程圖 圖2-3 擋環(huán)工藝過程圖 圖2-4 滑環(huán)工藝過程圖 圖2-5 聯(lián)動器工藝過程圖 圖2-6 閥體工藝過程圖 圖2-7 閥芯工藝過程圖 圖2-8 閥套工藝過程圖 圖2-9 閥盤工藝過程圖 圖2-10 限位柱工藝過程圖 圖2-11 定子工藝過程圖 圖2-12 轉(zhuǎn)子工藝過程圖 圖2-13 后蓋工藝過程圖（2）匯總形成產(chǎn)品的的工藝過程圖2.物流分析物流強度匯總表序號作業(yè)單位對

2、物流強度(t)11423.85212122.9431319.7442473.7754553.9963434.3573514.6184610.9895663.48107892.05116776.71128976.71物流強度分析序號作業(yè)單位對物流強度(t)物流強度等級112122.94A27892.05A38976.71E46776.71E52473.77E65663.48I74553.99I83434.35I91423.86O101319.74O113514.61O124610.98O作業(yè)單位序號1234567891011作業(yè)單位序號作業(yè)單位名稱原材料庫鑄鑄造車間熱處理車間機加工車間精密車間組

3、裝車間性能實驗室成品庫辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間半成品庫1原材料庫AOOUUUUUUU2鑄造車間AUEUUUUUUU3熱處理車間OUIOUUUUUU4機加工車間OEIIOUUUUU5精密車間UUOIIUUUUU6半成品庫UUUOIEUUUU7組裝車間UUUUUEAUUU8性能實驗室UUUUUUAEUU9成品庫UUUUUUUEUU10辦公服務(wù)樓UUUUUUUUUU11設(shè)備維修車間UUUUUUUUUU二. 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位其他相互關(guān)系的影響因素：1.物流2.作業(yè)相似性質(zhì)3.工藝流程4.監(jiān)督和管理方便5.工作聯(lián)系頻繁程度6.使用相同的公共設(shè)施7.服務(wù)的；頻繁和緊急程度8.噪聲，振動，易燃危險

4、品的影響作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由表：編號理由1物料搬運2管理方便3工作流程的連續(xù)性4安全及污染5人員聯(lián)系6生產(chǎn)服務(wù)非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表：作業(yè)單位序號1234567891011作業(yè)單位序號作業(yè)單位名稱原材料庫鑄造車間熱處理車間機加工車間精密車間半成品庫組裝車間性能實驗室成品庫辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間1原材料庫I/1O/1I/1UI/2UUUUU2鑄造車間I/1UE/3UUUO/6UUO/53熱處理車間O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54機加工車間I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密車間UUA/3A/3E/3UE/UUE/56半成品庫I/2UX/4I/6E/3

5、I/6UUUU7組裝車間UUUUUI/6E/3UE/2U8性能實驗室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品庫UUUUUUUA/3I/2U10辦公服務(wù)樓UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U11設(shè)備維修車間UO/5O/5E/5E/5UUUUU三、作業(yè)單位綜合關(guān)系分析1、物流與非物流關(guān)系的相對重要性比例該工件屬于輕型，取物流與非物流比例為1：2.單位對序號作業(yè)單位對關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（權(quán)值1）非物流關(guān)系（權(quán)值2）等級分值等級分值分值等級112A4I28I213O1O13O314I2I26I415U0U00U516U0U00U617U0I24O718U0U00U819U0

6、U00U9110U0U00U10111U0U00U11112U0U00U1223U0U00U1324E4E412A1425U0U00U1526U0U00U1627U0U00U1728U0O12U1829U0U00U19210U0U00U20211U0O12U21212U0U00U2234I2A410E2335O1A49E2436U0X-1-2X2537U0U00U2638U0O12U2739U0U00U28310U0X-1-2X29311U0O12U30312U0U00U3145I2A410E3246O1I25O3347U0U00U3448U0I24O3549U0U00U36410U0U00U

7、37411U0E36I38412U0U00U3956E3E39E4057U0U00U4158U0E36I4259U0U00U43510U0U00U44511U0E36I45512U0U00U4667E3I27I4768U0U00U4869U0U00U49610U0U00U50611U0U00U51612U0U00U5278A4E310E5379U0U00U54710U0E36I55711U0U00U56712U0U00U5789A4A412A58810U0I24O59811U0U00U60812U0U00U61910U0I24O62911U0U00U63912U0U00U641011U0U00

8、U651012U0U00U661112U0U00U注：12為外購標(biāo)準件總分關(guān)系等級作業(yè)單位對數(shù)百分比（%）11，12A23.039，10E57.576，7，8I710.613，4，5O69.100，1，2U4466.66-1，-2X23.03合 計66100四、作業(yè)單位位置相關(guān)圖 1、綜合接近度分析1234567891011原材料庫鑄造車間 熱處理車間機加工車間精密車間標(biāo)準件半成品庫組裝車間性能試驗室性能試驗室辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間1原材料庫I2O1I2UUO1UUUU2鑄造車間 I2UA4UUUUUUU3熱處理車間O1UE3E3X -1UUUX-1U4機加工車間I2A4E3E3O1UO1UU

9、I25精密車間UUE3E3E3UI2UUI26標(biāo)準件半成品庫UUX-1O1E3I2UUUU7組裝車間01UUUUI2E3UI2U8性能試驗室UUUO1I2UE3A4O1U9性能試驗室UUUUUUUA4O1U10辦公服務(wù)樓UUX-1UUUI2O1O1U11設(shè)備維修車間UUUI2I2UUUUU綜合接近程度66516135811534排序55712743711102、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：五、作業(yè)單位面積相圖 方案1方案2方案3比例尺1：2000七、評價擇優(yōu)加權(quán)評分法：評價因素重要度方案1方案2方案31物料搬運效率及方便性886410809722擴建可能性73214285353生產(chǎn)管理的方便性63

10、185305304安全生產(chǎn)55255254205環(huán)境美觀5525630420 6輔助服務(wù)方便性 5525525420合計178218197所以方案2最好.生產(chǎn)計劃與控制設(shè)計實踐一、企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)和功能1 點鈔機的特點據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗鈔技術(shù)。該項防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點驗鈔機的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點驗鈔機的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點驗鈔機的大小與目前銀行使用的點驗鈔機相似，其特點是：機電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。2 點鈔機國內(nèi)市場需求情況分析

11、據(jù)預(yù)測，全國對點驗鈔機的市場年需求量為10萬臺，價格在1.4萬元左右。3 企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和功能的確定有以上分析，該新型的防偽點鈔機有著廣闊的市場前景，除了銀行對點鈔機有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準備。全國對點驗鈔機的年需求為10萬臺，兩家企業(yè)每家大概5萬臺。我們計劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為48000臺，每月生產(chǎn)4000臺，每周1000臺。另外，企業(yè)還要做好廠房擴建的準備，為將來打算。二、企業(yè)生產(chǎn)線布置設(shè)計及生產(chǎn)線平衡的意義 對生產(chǎn)線布置設(shè)計的基本方式進行論述（自己查找

12、相關(guān)資料進行總結(jié)），同時分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點。傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)線平衡是指各個加工區(qū)域的工作負荷相接近，使產(chǎn)品流保持穩(wěn)定。面對復(fù)雜動態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)，無法保持一個相對均衡的產(chǎn)出流。我們所說的產(chǎn)線平衡重新定義，即各個加工區(qū)域的負荷等于或接近設(shè)定的目標(biāo)值，從而使整個生產(chǎn)線的負荷平穩(wěn)，波動較小。因此，維持生產(chǎn)線的動態(tài)平衡就是維持整個系統(tǒng)各個加工區(qū)域的負荷長期穩(wěn)定。也具有較強的操作性，維持生產(chǎn)線的動態(tài)平衡。 表1 產(chǎn)品零部件明細序號類別構(gòu)成（數(shù)量均按1算）1結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧2上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板3下導(dǎo)鈔

13、板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)鈔板下右導(dǎo)鈔板4導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動軸引鈔輪從動軸5捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套6出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套7主電機部件主電機主電機底板電磁鐵支架電機上罩板電機屏蔽板8接鈔部件葉輪電機葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯9壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪10光碼板部件光碼盤光碼連接件其它（2）產(chǎn)品裝配工藝（見圖1）底腳安裝電機部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導(dǎo)鈔板部件安裝導(dǎo)鈔軸部件安裝A開始橫板安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導(dǎo)鈔板部件安裝捻鈔軸部

14、件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機檢測結(jié)束圖1 產(chǎn)品裝配工藝流程 表3 產(chǎn)品總裝工時表2 產(chǎn)品總裝工時序號名稱工時（分）序號名 稱工時（分）1底腳安裝110壓鈔軸部件安裝1.62電機部件安裝211壓簧安裝1.23接鈔部件安裝0.812上導(dǎo)鈔板部件安裝0.24側(cè)板安裝0.113捻鈔軸部件安裝1.55橫板安裝0.814后殼安裝0.56出鈔軸部件安裝115前殼安裝0.87光碼板部件安裝116上蓋安裝0.78下導(dǎo)鈔板部件安裝0.117整機檢測1.79導(dǎo)鈔軸部件安裝0.718 表3 產(chǎn)品部件加工及采購信息序號部件名稱加工時間（分/件）平均等待時間（分/件）平均搬運時間（分/件）批量B上導(dǎo)鈔板部件3.80

15、.10.02直接批量C下導(dǎo)鈔板部件40.150.02直接批量D導(dǎo)鈔軸部件50.20.03直接批量E捻鈔輪軸部件8.50.10.03直接批量序號部件名稱采購周期（周）采購批量（件）F光碼板部件21000G出鈔輪軸部件12000H主電機部件3500I接鈔部件15000J壓鈔部件22000三、1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。最佳工作地計算：該總裝配線時間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7節(jié)拍=2分鐘 最佳工作地=15.7/

16、2=7.85 為八個。由該圖可知，工作地為九個。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) 工人效率利用率=15.7/18=87.22%流水線的平面布置設(shè)計下圖為雙列直線布置生產(chǎn)線平衡性分析：該生產(chǎn)總裝線的工人時間利用率為87.22%，對于直線型流水線生產(chǎn)線布置來說還算不錯，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說很好地利用了時間。四、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案1.初步工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序為2

17、分，最后一道工序為0.7分鐘，經(jīng)過權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖： 工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 2.第二次工序同期化設(shè)計方案及平衡性分析表 三種方案平衡指標(biāo)對比五、三次生產(chǎn)線優(yōu)化布置方案分析 通過對表 三種方案平衡指標(biāo)對比，首先從總產(chǎn)量的對比，1型布置平衡為30個每小時，換成年常量=30*8*20*12=57600個/年，對比與U型平衡指標(biāo)為21.43個/小時，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來看，1型布置平衡為3.33個/小時/人，對比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時/人，從生產(chǎn)

18、線的負荷率1型布置平衡為87.22%，對比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點。綜合考慮，我們選取U型平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)，按一年12個月，每個月4個星期，每星期5天，每天八小時算，一天要生產(chǎn)41143/(12*4*5)=171臺,一周生產(chǎn)=171*5=855臺，取每周生產(chǎn)850臺。U型一次平衡與二次平衡相比較，后者在位子安排上更合理，更安全，所以我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。 項目1型布置平衡指標(biāo)U型一次平衡指標(biāo)U型二次平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生產(chǎn)線負荷率87.2293.4

19、593.45單件產(chǎn)品工時消耗 2 /pcs/人 2.8 /pcs/人 2.8 /pcs/人六、企業(yè)計劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）通過以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為3400臺，每星期為850臺。A生產(chǎn)時間=850*2.8/480=4.96天 生產(chǎn)提前期為一周B生產(chǎn)時間=850*3.92/480=6.94天 生產(chǎn)提前期為兩周 表五 提前期計算編號名稱月需求單件工時(分鐘)生產(chǎn)時間（天）提前期（周）A點驗鈔機34002.84.96 1B上導(dǎo)鈔板部件34003.926.94 2C下導(dǎo)鈔板部件34004.177.38 2D導(dǎo)鈔軸部件34005.239.26 2E捻鈔輪軸部件34008.6315.28 4

20、編號名稱月需求批量提前期（周）F光碼板部件340010002G出鈔輪軸部件340020001H主電機部件3400500*23I接鈔部件340050001J壓鈔部件3400200023畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹4制定8月份每周的MRP計劃 表 六 MRP計劃項 目周期7812341234A 總需求量850850850850可用庫存 000000000凈需求850850850850計劃交貨量850850850850計劃投入量850850850850B 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計劃交貨量850850850850計劃投入量850850850850C 總

21、需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計劃交貨量850850850850計劃投入量850850850850D 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計劃交貨量850850850850計劃投入量850850850850E 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計劃交貨量850850850850計劃投入量 850850850850F 總需求量850850850850可用庫存 000150300450600凈需求850700550400計劃交貨量100010001