鞋廠開發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告改善方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-783編號(hào)：_鞋廠開發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告改善方案審核：_時(shí)間：_單位：_鞋廠開發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告改善方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。鞋廠開發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告及改善方案通過調(diào)研，開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)中目前存在的主要問題及改善方案：1、工作區(qū)域未進(jìn)行合理規(guī)劃目前開發(fā)技術(shù)部整體的場地沒有完全有效的利用，且布置不完全規(guī)范。【建

2、議方案】：根據(jù)工廠現(xiàn)有狀況進(jìn)行規(guī)劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。2、組織架構(gòu)不完善，崗位職責(zé)不明確開發(fā)部未制作組織架構(gòu)圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責(zé)。崗位人員安排尚不完善?！窘ㄗh方案】：明確制定并公布開發(fā)部的組織架構(gòu)圖。可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置樣品業(yè)務(wù)（樣品生管），負(fù)責(zé)安排、追蹤樣品物料進(jìn)度及樣品開發(fā)進(jìn)度、外協(xié)事務(wù)的處理。制訂崗位責(zé)任書。明確崗位作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3、作業(yè)程序只是流于習(xí)慣，且管理不夠到位【建議方案】：優(yōu)化原有的工作程序，補(bǔ)充完善開發(fā)技術(shù)部請購、采購程序/開發(fā)技術(shù)部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責(zé)任劃分）/試穿作

3、業(yè)程序等。4、楦頭管理沒有明確的方式方法【建議方案】：完善資訊，制訂定楦、制楦的作業(yè)控制辦法（楦頭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書），套楦、大貨楦頭的抽檢驗(yàn)收。5、制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，且沒有具體的作業(yè)方法【建議方案】：制訂制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標(biāo)準(zhǔn)。6試做管理程序不夠完善工廠內(nèi)常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。車間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗(yàn)無明確標(biāo)準(zhǔn)或有資料卻不能完全領(lǐng)會(huì)鞋子的制作工藝，做出來的效果達(dá)不到要求。【建議方案】：明確各部門的責(zé)任，完善試做程序，預(yù)防問題的發(fā)生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）制訂試做操作規(guī)范和各工序流程工作標(biāo)準(zhǔn).7

4、、溝通管理程序欠佳工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！窘ㄗh方案】：材料、工藝更改預(yù)防措施的完善；部門溝通程序的制訂和落實(shí)。8、績效管理制度不完善據(jù)了解日產(chǎn)量的多與少，未能與開發(fā)人員的薪資掛勾，造成開發(fā)人員無極積性，這樣會(huì)影響開發(fā)的質(zhì)量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核?！窘ㄗh方案】：建立績效管理制度，與員工薪資掛勾。如:按“計(jì)劃書”擬定的日期提前完成，獎(jiǎng)200元/版，新底模提前一個(gè)獎(jiǎng)40元。分配比例可如下，版師（含調(diào)版師）80，平均分配；其他20，平均分配。9、開發(fā)進(jìn)度無細(xì)部掌控計(jì)劃開發(fā)目前的進(jìn)度表除了下單日和交樣日外，其它時(shí)間點(diǎn)未明確體現(xiàn)，這樣會(huì)造成進(jìn)度失去

5、掌控，進(jìn)而影響交樣日?！窘ㄗh方案】：根據(jù)開發(fā)任務(wù)制訂工作計(jì)劃書，且要擬訂樣品試做進(jìn)度表，實(shí)時(shí)跟蹤樣品進(jìn)度，把握開發(fā)動(dòng)態(tài)。10、報(bào)表文件過于隨意性,資料文件疏于管理呈報(bào)上級(jí)的報(bào)表隨意用便紙書寫，且沒有固定的格式(甚至沒有報(bào)表),不便上級(jí)參閱，保存性也不強(qiáng)?！窘ㄗh方案】：建立資料文件管理系統(tǒng)：凡屬于周報(bào)或是月報(bào)均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進(jìn)行存檔，便于隨時(shí)查閱。11、開發(fā)技術(shù)部的機(jī)器設(shè)備幾無明確的管理措施【建議方案】：開發(fā)技術(shù)部的機(jī)器操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書的制訂與落實(shí)。12、IE工作的完善與落實(shí)【建議方案】：完善IE部門，并對IE部門進(jìn)行系統(tǒng)管理，且明確其工作范圍（含，計(jì)件單價(jià)的制訂，各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，各生產(chǎn)單位產(chǎn)能、效率的分析匯總，追加動(dòng)作單價(jià)更改的核定，核查、核簽領(lǐng)料單，計(jì)件人工審核單價(jià)處理等。工藝操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)管理程序的制訂。13、基礎(chǔ)管理薄弱，未實(shí)行“6S”及目視管理開發(fā)室內(nèi)鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒相應(yīng)標(biāo)識(shí)，造成管理混亂。【建議方案】：導(dǎo)入“7S”管理，使辦公室看起來寬敞明亮，井然有序。14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢?！窘ㄗh方案】：進(jìn)行表單的制作與完善，含：工藝制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、量產(chǎn)規(guī)格書、試做確認(rèn)報(bào)告、自檢確認(rèn)報(bào)告、量產(chǎn)異常巡視記錄表、