橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃27452

1、#監(jiān)質表式CX06-1n<昆山經濟技術開發(fā)區(qū)體育公園一期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃i、工程概況：本工程共有行車橋梁3座，人行橋4座。1號橋寬度為0.25米+6.米+0.25米=6.5 米，單跨25M,結構形式為簡支梁式橋，上部結構采用鋼箱梁，下部結構采用樁柱 式基礎；2號橋寬度為0.25米+6米+0.25米=6.5米，單跨25米，結構形式為簡支 梁式橋，上部結構采用現(xiàn)澆梁，下部結構采用樁柱式基礎；3號橋梁寬度為0.25米+6米+0.25米，單跨25米，結構形式為簡支梁式橋，上部結構為現(xiàn)澆箱梁，下部 結構為樁柱式基礎；4號橋寬度為0.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨20米，結構 形式為簡支梁

2、式橋，上部結構采用鋼箱梁，下部結構采用樁柱式基礎；5號橋寬度為0.25米+4米+0.25米，單跨22米，結構形式為簡支式橋，上部結構采用膠和木 枇，雙層橋面板，下部結構采用預制樁式基礎；6號橋為0.25米+4米+0.25米+4.5米，三跨13米+38米+13米，上部結構采用變截面鋼箱梁，下部結構采用樁柱式基 礎；7號橋寬度0.25米+4米+0.25米=4.5米，單跨25米鋼行架拱橋，下部結構采 用樁柱式基礎。二、監(jiān)理工作范圍、內容、目標1.1監(jiān)理工作范圍：本工程施工圖紙及委托監(jiān)理合同內全部工程施工監(jiān)理。包括1號橋、2號橋、3號橋、四號橋、5號橋、6號橋、7號橋梁基礎及橋梁等。12監(jiān)理工作內容：

3、1、熟悉合同文件和設計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與交樁和設計技術交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復測 成果資料。4、主持召開周監(jiān)理例會，根據(jù)需要及時組織召開專題會議。5、督促承包人建立健全質量保證體系，并經常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告。經得“委托人”同意后，發(fā)布“停 工令工7、審批承包人報送的施工組織設計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應通知承包人及時修訂工程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)

4、格和質量是否達到設計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。1人監(jiān)督承包人按照合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、 平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段， 嚴格控制工程質量，未經簽認，不得進入下道工序施 工O12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13主持工程質量事故調查，參與質量事故處理。14對已完成的合格工程進行準確計量。復核工程結算單，簽發(fā)中期支付憑證。15處理工程設計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對

5、擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽 發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。13監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡力控制在批準頁腳內容1#監(jiān)質表式CX06-1編號的概算總價內。2、質量目標：合格3、工期目標：控制在合同工期以內。橋梁工期控制在批準開工之日起180個日歷天以內。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī) 和規(guī)定。2、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件(包括：設計圖紙 及說

6、明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、 試驗規(guī)程等)。4、GB/T50319-2013建設工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術規(guī)范、標準和規(guī)定：(1) GB50205-2011鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范(2) GB/T706 -2008熱軋型鋼(3) CJJ2-2008城市橋梁工程施工質量驗收規(guī)范(5) JT/T722-2008公路鋼結構橋梁防腐涂裝技術條件(7) JTG/T F 81-01-2004公路工程基樁動測技術規(guī)程頁腳內容9(8) GB/T50708-2012膠合木結構技術規(guī)范(9) GB5206- 2002木結構工程施工質量驗

7、收規(guī)范(10) GB/5782-2000六角頭螺栓(11 GB/T1591低合金高強度結構鋼(12)JTG/TF50-2011公路橋涵施工技術規(guī)范(1；3) G/T25-2013(14) JGJ18-96(15) GB50026-93(16) CJJ8-99(20) CJ59-99鋼筋混凝土預制方樁鋼筋焊接及驗收規(guī)程工程測量規(guī)范城市測量規(guī)范建筑施工安全檢查標準(21)建建2000211號房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定四、監(jiān)理機構組織形式、人員配備進退場計劃、崗位職責4.1、項目監(jiān)理機構根據(jù)本工程特點采用直線制監(jiān)理組織形式，如下框圖總監(jiān)理工程師仲齊富32013252部分職

8、 責授予總監(jiān) 代表總監(jiān)理工程師代表張平21006271根據(jù)進度調配專業(yè)監(jiān)理師許宏博蘇建工監(jiān)員第1202573據(jù)項目進度調配監(jiān)理員姜超蘇建工監(jiān)員第S170575據(jù)項目進度調配監(jiān)理員周俊杰蘇建工監(jiān)員第S170574據(jù)項目進度調配理機構人員配備及進出場計劃如下表4.2、項目監(jiān)仲齊富：負責橋梁上部結構及橋梁下部結構施工全程許宏博：橋梁上部結構及下部結構施工全程張平：橋梁上部結構施工進場姜超：橋梁上部結構及橋梁下部結構施工監(jiān)理全程周俊杰：橋梁上部結構施工進場4.3、 監(jiān)理人員崗位職責是本公司履行4.3.1 總監(jiān)理工程師職責委托監(jiān)理咨同的全權代表。對外向建設方負責，對內向公司負責；1、協(xié)助公司監(jiān)理管理部組

9、建項目監(jiān)理組，并確定人員的分工和崗位 職責，負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被 監(jiān)理單位。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項 目監(jiān)理機構的日常工作；3、審核施工分承包方的資質，并提出審核意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，（在項目監(jiān)理組范圍內進行）對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理組的文件和指令；6、審定施工承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署施工承包方的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程技術變更；9、主持或參與工程質量事故的調

10、查；1R調解建設方與施工承包方的合同爭議，處理索賠、審批工程延期;11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，審閱監(jiān)理日記；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工承#監(jiān)質表式CX06-1 n<包方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，編寫質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14組織項目監(jiān)理組人員學習和貫徹執(zhí)行黨和國家政策、法規(guī)、標準和規(guī)范以及公司質量體系文件，并開展業(yè)務交流活動。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的

11、授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。3、總監(jiān)理工程師代表不得行使下列工作：聞£10批 規(guī)證附A審。 理付合 員 %f符 口賠人 :i款lij符索理 頻程令應理監(jiān) 寫工停位處的 編、暫W職 Jt令程驗議稱 主停工¥不 暫；工合調加黜埼 理2211 審工BIB程工郃/葡 發(fā)正r.展 簽工例露 D程款打目 為工想項 施次湫程頁腳內容114.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責面的湛罪器監(jiān)ngf蠢為巨菱鐲鑄造黑和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方1、結合工程的具體情況，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹行 質量體系文件的要求，

12、對本專業(yè)的監(jiān)理工作質量負責；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工承包方提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報告；5、負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大#監(jiān)質表式CX06-1編號問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時

13、予以簽認；1R負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4 監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；2、檢查施工承包方投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對施工承包方的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.3.5 資料員職責1、負責項目監(jiān)理組的文件、資料、圖紙、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目、歸檔工作

14、；2、登錄監(jiān)理臺帳、編制監(jiān)理月報、記錄每天現(xiàn)場天氣資料；3、準備監(jiān)理例會的有關資料；4、參加監(jiān)理單位召集的會議，整理會議紀要，并印發(fā)有關監(jiān)理人員和公司本部。5、總監(jiān)交辦的其它工作。4.3.6旁站監(jiān)理人員的主要職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑購配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、監(jiān)理工作制度1.1 施工階段工程監(jiān)理工作制度1施

15、工圖紙會審及設計交底制度2 .施工組織設計審核制度3 .工程開工審批制度4 .工程材料，半成品質量檢驗制度5 .隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度頁腳內容1 1#監(jiān)質表式CX06-1n<6 .單位工程單項工程中間驗收制度7 .技術經濟簽證制度8 .設計變更處理制度9.現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度10施工備忘錄簽發(fā)制度11工程款支付簽認制度12工程索賠簽認制度等5.2項目監(jiān)理部內部工作管理制度建立監(jiān)理例會和請示匯報制度：每周由總監(jiān)召集現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員開會， 小結本 周監(jiān)理工作情況及存在問題，提出 下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問題。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會， 收集1個月以來監(jiān)理工作

16、情況及其成效。 整理 成文，上報監(jiān)理公司和建設單位。月報內容，一般包括：本月份工程施工計劃與完成情 況，工程質量情況，投資控制及其完成情況。本月監(jiān)理工作小結及下月監(jiān)理工作計劃， 以及需要上報的其他問題施工過程中一般性專業(yè)技術問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將結果向總監(jiān)匯報。若遇到有關監(jiān)理的重大技術經濟問題或影響到監(jiān)理合同 執(zhí)行的問題時，總監(jiān)應及時向監(jiān)理公司經理匯報， 研究解決辦法。監(jiān)理工作日記及考勤 制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責分工，隨時記入各自的 監(jiān)理日記。監(jiān)理工作日記應按規(guī)定認真填寫， 妥善保管，作為歸檔技術資料。建立現(xiàn)場 監(jiān)理人員考勤制度，每月25日前由

17、兼考勤員將當月考勤統(tǒng)計表整理后報總監(jiān)。六、工程質量控制6.1工程質量控制：1、工程質量控制應以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等技術文件為依 據(jù)，編制針對性的質量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量 目標。2、工程項目施工全過程實施質量控制，以事前質量預控為重點。3、審查設計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設計。5、工程的關鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試 驗手段，對施工質量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構配件及設備由項目監(jiān)理部進行質量認定，不合格的 建筑材料、構配件及設備不準在工程上使用

18、。7、審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設備進場報驗單、主要 工程設備進場報驗單，確認合格后方可進場。8、監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質量控制內容：頁腳內容1 3#監(jiān)質表式CX06-1編號9、審核工程所用原材料、半成品、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量 保證書；10、對工程原材料、半成品、構配件及設備在使用前進行抽檢或試驗。1人檢查新材料、新型制品，技術鑒定文件。12、用于工程的重要原材料、半成品、構配件及設備必要時到生產廠家實地考察， 審查質保體系的有效性和產品質量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。13所有設備，在安裝前按技術說明書的要求進行質量檢查。必要時，14分部

19、工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質量評估報告， 并報公司 副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表， 并附上有關技術資料，合格 后會同建設單位，承包單位、質檢站履行正式驗收手續(xù)。15單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質量報驗單及施工承包單位申 報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫 質量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工 程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內業(yè)技術資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。16、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設單位、承包單位、質檢站和 設計單位對工程質量進行驗收檢查。 經驗收確認合格，由項目監(jiān)理部

20、簽發(fā)竣工移交證 書，工程進入保修階段。頁腳內容1 #監(jiān)質表式CX06-1編號17、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結報送建設 單位。(1)工程材料質量控制流程圖(8.1)頁腳戶容- 1攀鞏材料(設備)#監(jiān)質表式CX06-1編號頁腳內容1 7審批按規(guī)定合格不準不合格#監(jiān)質表式CX06-1編號(2)隱蔽工程檢驗流程申報申報 否(3)主要設備訂貨監(jiān)理程序流程圖申報否頁腳內容33現(xiàn)場有關專業(yè)研究研究七、工程造價控制1、嚴格監(jiān)控建設單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所 確定合同價和工程款交付方法 。(1)審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金 使用計劃，并控制其執(zhí)行

21、。(2)根據(jù)施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施 工合同，分析合同造價構成因素，找出工程費用最易突破的部分， 明確投資控制的要點。(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2.工程付款流程申報否總監(jiān)理工程師審報告建設單位(2)監(jiān)理聯(lián)系工作流程磋商磋商同意磋商(3)設計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖重大修改與有關監(jiān)理工程師磋商可八、工程進度控制(三)工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設工程施工合同所約定的工期目標， 在確保質量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃，審核 的主要內容：(1)審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面

22、分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。(2)審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。(3)審核材料、構配件及設備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：(1)在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。(2)根據(jù)檢查結果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與 分析。(3)當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位 立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場

23、協(xié)調會，研究應采取的措施。6.進度控制工作流程承包人編制具體工監(jiān)理工應用計算機計項目管理不符合指定承包繼續(xù)執(zhí)九、安全生產管理的監(jiān)理工作9.1安全監(jiān)理的依據(jù)：1、建筑法2.建筑工程安全生產管理條例；3、監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-20134、 監(jiān)理合同4.2、 安全監(jiān)理的具體工作：1嚴格執(zhí)行建筑法、建筑工程安全生產管理條例，貫徹 執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全 生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；2 .督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全 生產責任制；3 .督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安 全技術交底；4 .審核施工方案及安全技術措

24、施；5 .檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要 求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6 .監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衛(wèi)生 防疫等各項工作；7 .進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令 停工整改并及時報告建設單位；8 .施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建 設行政主管部門報告。4.3、 施工階段安全監(jiān)理的程序1審查施工單位的有關安全生產的文件：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產許可證；建筑施工安全監(jiān)督交底書； 安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產

25、責任制及管理體系；安全生產規(guī)章制度； 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； 各工種的安全生產操作規(guī)程；(10)主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。2 .審核施工單位的安全資質和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作)；3 .審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫； 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可； 安全技術措施變更或修改時，應按原程

26、序由原編制審批人員批準。 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準：基坑工程：A地上障礙物的防護措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；C相臨建筑物的保護措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產措施是否齊全 完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。腳手架：A腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設計驗算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全措施是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。模板施工；A

27、模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法 是否正確；B模板設計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、 地面承受能力 的強度等；C模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統(tǒng)體系， 連接件等的設 計是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設計中安全措施是否周全。高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；B洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；C懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；B安全防護棚的設置是否滿足安全要求；C安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。塔式起重機：A地基與基礎工程施工是否能滿足使用安全和設計需要；B起重機拆裝的安全措施是否齊全完整；C起重機

28、使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整；D起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全；E起重機的安全使用制度是否健全。臨時用電：A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；B負荷計算是否正確完整；C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護；G照明用電措施是否滿足安全要求。安全文明管理：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、 現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明 施工措施是否符合安全文明施工的要求。4 .審核安

29、全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5 .審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及 安全措施；6 .審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書7 .嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；8 .現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要 求施工單位整改或暫停施工： 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序 安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術 防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知， 責令施工企業(yè)整改； 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視

30、 施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； 每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記； 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況， 必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。9 .施工單位拒不整改或者不停止施工， 及時向建設單位和建設行 政主管部門報告。4.4、 如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及 時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：1施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或 改進措施不符合要求時；2 .對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3 .安全措施未經自檢而擅自使用時；4 .擅自變更設計圖紙進行施工時；5 .使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；

31、6 .未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工7 .出現(xiàn)安全事故時。9.5危險較大及超過一定規(guī)模分部分項工程清單如下:專項方案名稱是否登記是否專家論證細則編制11晰、4#W、6#橋、7#W鋼結構吊裝是否編制22#橋、3#W、4#橋、6#橋、7號橋模板支撐否是編制36#橋鋼結構安裝否是編制42#橋、3#W、4#橋、6#橋、7號橋基坑支護是否編制567十、合同和信息管理10.1合同管理措施1、合同執(zhí)行措施(1)、弄清合同每一項內容，明確各方面的責、權、禾1J,正確 處理三方關系。(2)、用書面指示或文件代替口頭指示。(3)、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需 某項資料應提

32、前發(fā)出索取信函。(4)、工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè) 主的規(guī)定、總監(jiān)的決定；承包商的請示、報告；監(jiān)理的指令、記錄、 信函以及各種報表資料等。有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資 料和記錄作為調解問題的依據(jù)。(5)、對合同中詞意表達含混的字句及時提出正確解釋。2、合同管理措施(1)、向有關單位索取合同副本，了解并掌握合同內容，以便 進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時 準確反映合同信息。(2)、審核工程設計變更和核定承包商申報的實物工程量。(3)、督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度實際值與 計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況

33、的有 關資料。(4)、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資 料。(5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報中反映。3、正確處理索賠和反索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行， 避 免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：(1)、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確。(2)、協(xié)助業(yè)主要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控制進度、控制投資的目的。(3)、對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商事先要報告業(yè)主， 在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關變更或洽商。(4)、工程(或分部工程)完成以后，進行工程決結算，本著“

34、合理合法，實事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭議。10.2、信息管理措施1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理， 按規(guī)定編目，輸入計算機工作。2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構配件、設備質量狀況以及工程質量的驗收簽認。4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術資料。5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。103資料管理措施1、資料管理措施(1)、使用江蘇省建設廳印發(fā)的監(jiān)理統(tǒng)一表格(第五版)。(2)、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程

35、開工前總監(jiān)應 向建設單位、承包單位對資料的分類、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù) 達成一致意見。(3)、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、整理本專業(yè)有關的監(jiān)理資 料。(4)、監(jiān)理文檔資料必須填寫正確、真實、及時。(5)、資料的最后歸檔整理由總監(jiān)負責帶領各專業(yè)工程師進行。(6)、對外行文審批制度。1)、監(jiān)理組對承建商、建設單位所需行文均由總監(jiān)理工程師審查后行文，重大事項均需公司經理或總工程師簽審后行文。2）、監(jiān)理組應按行文發(fā)往單位進行分類整理。3）、所有行文都需收發(fā)簽證、編號。（7）、建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案包括以下幾個方面：1）、工程一覽表。2）、施工單位向監(jiān)理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報 告

36、單。3）、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的四單。4）、工程質量問題和事故臺帳。5）、工程計量臺帳。6）、分部、分項工程質量驗收臺帳。7）、原材料復試臺帳、苗木進場臺賬。8）、監(jiān)理抽查原材料試驗。9）、監(jiān)理日記。10）、監(jiān)理工程影像：包括隱蔽驗收、分部工程質量驗收、質量 事故等方面。監(jiān)理工程影像按先后次序錄入，附有簡要說明并編號， 數(shù)碼影像刻盤保存。11、會議記錄。對于監(jiān)理資料的收集、整理隨工程進展及時進行。按分部工程整 理工序資料?！八膯巍碑斕彀l(fā)放甲方、會議紀要最遲第二天發(fā)放、監(jiān) 理月報每月26日提供給甲方等。十一、組織協(xié)調11.1 組織協(xié)調工作原則妥善處理與業(yè)主、設計、承包單位的關系，做好各方面的協(xié)

37、調工 作，也是監(jiān)理工作的一項重要內容。根據(jù)現(xiàn)行的工程建設體制，分析參予工程建設各方的性質和合 同規(guī)定的內容，確定自己的監(jiān)理工作方針是“管理、監(jiān)督、協(xié)調、服 務”。作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負責。在監(jiān)理工作中， 既嚴格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務；既向業(yè)主負責， 又要維護承包單位的權益。實踐證明，業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施 工單位五位一體、密切配合是工程建設順利進行的保證，要做到這點， 監(jiān)理妥善協(xié)調各方面的關系是致關重要的。在協(xié)調關系中，應堅持的原則是：在不違背國家的法律、法規(guī)和 合同的基礎上進行協(xié)調工作。先要按合同分清關系，分清主要矛盾和 矛盾的主要方面，因勢利導地進行協(xié)調

38、工作。在解決問題時，尊重各 方自身的職權，不超越職責范圍，不傷害一方利益去滿足另一方的要 求。平等協(xié)商，使其在理解的基礎上，開展協(xié)調工作。11.2 與業(yè)主方關系我們受業(yè)主委托，對業(yè)主負責，嚴格履行合同，同時注意尊 重業(yè)主的意見，對于不符合合同的意見加以解釋，增進其理解，對于 業(yè)主與設計、施工方意見不一，或設想與現(xiàn)實不符時，注意上下溝通， 起承上啟下的作用，并向業(yè)主提出合理建議，使其作出正確的決策。11.3 與設計方關系在沒有接受設計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做些具體工作 和處理施工承包合同中有關設計方面的事宜。 在工作中，充分尊重設 計的意見，督促施工方按合同、設計圖紙和有關規(guī)范規(guī)程施工。對各

39、 方提出的合理化建議引起的設計變更， 按設計審核權限，與設計方面 協(xié)調處理。11.4 與各專業(yè)施工單位關系雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護合同的嚴肅 性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質、保量完成任務，又要實事求是 地處理好合同變更，協(xié)調解決有關技術與資金問題。在執(zhí)行合同時， 要保持公正立場，注意平等待人，尊重施工單位的施工經驗，聽取對 工程建設的改進意見，主動協(xié)調承包單位的各方關系，并幫助他們解 決實際問題。5、工地會議制度(1)工地會議的形式工地會議分為：第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)商會議等三 種形式。(2)工地會議的目的1)第一次工地會議是監(jiān)理部對工程開工前的各項準備工作進行 全

40、面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端。2)工地會議是監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質量、費用的 執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。3)現(xiàn)場協(xié)調會是監(jiān)理工程師對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢 查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。(3)第一次工地會議1)會議的組織第一次工地會議由業(yè)主主持，總監(jiān)和監(jiān)理單位有關人員參加會 議，承包人項目負責人必須參加，各方將要在工程項目擔任主要職務 的部門負責人、指定分包人也應參加會議。監(jiān)理部應事前提交會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及有 關方面，必要時可先召開一次預備會議，使參加會議的各方作好資料 準備。會議召開時間：宜在正式開工之前，并應盡可能早舉行。2）會議內容介紹人員及組織機構介紹施工進度計劃承包人陳述施工準備業(yè)主說明開工條件明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理部門溝通與承包人的聯(lián)系渠道， 明確工作例行程序，并就 有關表格進行說明：A質量控制的主要程序、表格及說明，“監(jiān)理實施細則”的有關 規(guī)定。B施工進度控制的主要程序、圖表及說明。C計量支付