財務會計人員薪酬管理制度設(shè)計

1、財務會計人員薪酬管理制度設(shè)計第1章總則第1條目的為進一步完善公司財務會計人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有 效調(diào)動財務會計人員的工作積極性，提升公司的財務管理效益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的 規(guī)定及公司實際，特制定本薪酬管理制度。第2條適用范圍本制度所指的財務會計人員指除實行年薪制以外的公司所有財務會計人員。第3條薪酬管理原則財務會計人員的薪酬分配和發(fā)放以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，根據(jù)公司年度經(jīng)營計 劃和財務會計人員分管工作的工作目標進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定薪酬分配。其具體 原則如下。1 .競爭力原則，即公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力。2 .按勞分配與責、權(quán)、利

2、相結(jié)合的原則。3 .與公司效益及工作目標掛鉤的原則。4 .短期激勵與長期激勵相結(jié)合的原則。5 .公開、公正、透明的原則。第2章薪酬構(gòu)成及內(nèi)容第4條基本工資與管理工資根據(jù)財務會計人員所在崗位的不同，其基本工資與管理工資水平各異，具體標準 見附表lo第5條績效工資公司將財務會計人員的績效考核結(jié)果劃分為五個等級，并據(jù)此發(fā)放不同數(shù)額的績 效工資（具體標準見附表2）。按季度發(fā)放。第6條學歷職稱工資結(jié)合財務會計人員的職業(yè)特性，根據(jù)其取得的不同學歷與職稱，設(shè)有不同標準的 職稱津貼標準，見附表3。第7條年終獎勵年終獎勵是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財務管理有重大貢獻的 財務會計人員，樹立先進榜樣。具

3、體發(fā)放標準見公司員工獎勵管理辦法。第3章薪酬定薪、發(fā)放與調(diào)整第8條定薪1 .當員工新人職時，應對財務人員進行相應的專業(yè)技能考試，因此按專業(yè)相對應 的級別進入相應級別的初級，如遇特殊人才，也可破格以中級或高級方式入職。2 .管理級別按所擔任職務的初級人職，如遇特殊人才，也可破格以中級或高級方式 入職。第9條調(diào)整管理崗位1 .升職員工管理級別升職，自動升人上一級管理工資的初級。2 .降職員工管理級別降低，自動降入下一級管理工資的高級。第10條薪酬發(fā)放工資發(fā)放時間為次月的一一日。如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則在節(jié)假日 前一日進行發(fā)放。第11條薪酬調(diào)整財務會計人員的薪酬體系應為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略服務，

4、并隨著公司經(jīng)營狀況的不斷 變化及各種客觀情況而做相應的調(diào)整以適應公司的進一步發(fā)展需要。主要有如下三種情況。1 .同行業(yè)財務會計人員薪資增幅水平。每年通過市場薪資報告或公開的薪資數(shù) 據(jù)，收集同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)，并進行匯總分析，作為公司薪資調(diào)整的參考依據(jù)。2 .當?shù)厣钏?。參考企業(yè)所在地的生活水平，以適當提高財務會計人員的薪 酬水平。3 .公司盈利狀況。第4章附則第12條本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。第13條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。附表1財務會計人員工資標準崗位職稱管理工資基本工 資績效工資財務經(jīng)理初 級元元元中級元元元高 級元元元財務主管初 級元元元中級元元元高 級元元元會計員初 級

5、元元中級元元高 級元元附表2績效工資發(fā)放標準考核分數(shù)90分及 以上89分80 -79分70-69分60-59分 及以下系數(shù)1.21.11.00.90.5備注：績效工資由績效工資基數(shù)乘以考核系數(shù)得出附表3學歷職稱工資標準表注冊 類高級 職稱中級 職稱初級 職稱助理類碩士及以上 學歷元/月元/月元/月元/月元/ 月全日制本 科元/月元/月元/完而艮元/ 月全日制專 科元/月元/月元/月元/月元/ 月其他學歷元/月元/月元/月元/月 元/月-1-會計師事務所員工薪酬制度為了貫徹落實勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范本單位薪酬制度，保障從業(yè)人員的合 法權(quán)益，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，制定本制度。第一條本

6、單位薪酬制度以“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”為基本原則，根據(jù)員 工所在工作崗位（職務）、專業(yè)水平和能力（執(zhí)業(yè)資格、學歷學位、技術(shù)職稱），以及工作 業(yè)績、表現(xiàn)等確定每位員工的薪酬標準，第二條本單位每年對員工的專業(yè)勝任能力、敬業(yè)精神、工作績效和職業(yè)道德等進行 考核評價，并據(jù)以確定薪酬標準的職級和晉升。第三條根據(jù)行業(yè)的特點，本單位按專業(yè)技術(shù)人員、行政支持人員和股東（合伙人） 三類實行相應的薪酬管理政策。第四條專業(yè)技術(shù)人員是指在本單位從事審計會計、資產(chǎn)評估、工程審價、稅務及咨 詢、人力資源管理、信息技術(shù)支持等專業(yè)工作的從業(yè)人員。行政支持人員是指在本單位工作的，從事行政事務、后勒保障等方而工作的從業(yè)人

7、 員。股東（合伙人）是指在本單位持有股份或出資的股東（合伙人）。第五條本單位的 員工薪酬制度采用基本工資加績效工資法和工資全額約定法（即年薪制）。第六條本單位根據(jù)員工在人事管理方面的不同性質(zhì)和類別（如股東合伙人、其 他正式在冊員工、臨聘人員、返聘人員、試用人員、實習生等）確定薪酬體制及薪酬構(gòu)成項 目。-2 - 第七條本單位對行政支持人員采用工資全額約定法，即可根據(jù)員工的職 務職級、學歷學位、資格職稱、工作能力和工作年限等因素確定其年薪，再根據(jù)其工作表現(xiàn) 和對單位的貢獻給予一定的津補貼，年終發(fā)給一定的獎金。第八條本單位對專業(yè)技術(shù)人 員采用基本工資加績效工資法。其薪酬構(gòu)成主要可包括：基本工資、績效

8、工資、各項津補貼、 加班工資和獎勵工資等。（-）基本工資由職務職級工資、學歷學位工資、執(zhí)業(yè)資格和技 術(shù)職稱工資等組成。1、職務職級工資：按主任會計師、所長、項目經(jīng)理、審計員、試用 人員和實習生等不同職務和職級確定。主任會計師、所長每月元；項目經(jīng)理每月元，審計員每月元，實習生每月元。2、執(zhí)業(yè)資格工資：按照與本單位專業(yè)服務范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種 專業(yè)資格，如注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務師等技術(shù)職稱工資：按照與本與本執(zhí) 業(yè)機構(gòu)專業(yè)服務范圍和內(nèi)部管理有關(guān)的各種專業(yè)技術(shù)職稱，分高級職稱、中級職稱、初級職 稱確定。執(zhí)業(yè)資格工資與技術(shù)職稱工資可采取分別重復計算方法，也可采取就高選擇一項 的計算方法

9、方法。從業(yè)人人員取得以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，按每月元計算執(zhí)業(yè)資格工資，取得兩項（含）以上相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的，按每增加一項資格 每月增加元。（二）績效工資：是指本單位根據(jù)業(yè)務項目的收益情況發(fā)放給員工的報酬，此部分工資按員工的工作量、貢獻率等情況發(fā)給，并可按員工職務職級系數(shù)計 算。1、參與績效工資分配的人員及計提方法（1）一線項目人員，是指參加該業(yè)務項目具體工作的業(yè)務人員，該部分人員的浮動 報酬即項目提成由項目總提成率、員工分配系數(shù)、時間系數(shù)等要素構(gòu)成和計提。（2）其他項目參與人員，是指與該業(yè)務項目有關(guān)的其他工作人員，該部分人員的浮 動報酬可按一線項目人員的提成總金額的一定比例提取，按適當?shù)姆椒ㄟM行具體分配

10、。2、項目提成比率項目提成比率是指在項目收費中提取浮動報酬的比例。審計業(yè)務、驗資、資產(chǎn)評估、 工程審價、稅務及咨詢等業(yè)務，按己完成項目的實際收費，實行分檔超額累退辦法確定分配 數(shù)額。3、分配系數(shù)分配系數(shù)是指參與浮動報酬分配的人員，按其不同的職務（審計經(jīng)理、項目經(jīng)理、審 計員、助理審計員）設(shè)置等級，并對每一等級確定基本分配系數(shù)。4、工作量系數(shù)根據(jù)參與項目工作人員的內(nèi)、外勤工作時間，結(jié)合勞動強度、勞動效率、貢獻大小， 由項目負責人提出方案、并由項目合伙人決定。（三）各項津貼是指本單位為員工提供的各種津（補）貼，如工齡津貼、所齡津貼、 餐貼、交通津貼、通訊補貼、特殊工種（崗位）補貼等。（該財務人員薪

11、酬制度（討論稿）一、總則1、為貫徹集團財務人員全員委派制度，有效統(tǒng)一管控集團財務人員，統(tǒng)一財務 系統(tǒng)薪酬標準，依據(jù)集團薪酬制度，特制定本薪酬方案。2、本薪酬制度適用于集團全體財務人員（含集團本部、各總、子公司），不包括其 它崗位人員。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工薪酬結(jié)構(gòu)由工資加福利津貼構(gòu)成，其中工資包括基本工資、績效工資、福利 津貼包括工齡津貼、學歷（職稱）津貼等，各層級具體結(jié)構(gòu)如下：員工薪酬=工資（基本工 資+績效工資）+福利津貼2、員工工資實行崗位等級工資制度。公司對每個崗位進行有效分析和評估，參照市 場及行業(yè)水平確立崗位工資等級，根據(jù)員工級別及崗位不同，所承擔責任大小，知識及技能 水平高低、勞動

12、強度、工作風險、工作環(huán)境等因素確立相應的工資等級標準。3、試用工資、福利津貼、學歷津貼、職務激勵等均參照集團薪酬制度（試行） 實行。4、工資等級對照表1）主管級以上（含）各崗位工資等級標準：行政 等級對應 崗位工資等 級 ABCDEF 一 經(jīng) 理 7000 6500 6000 5500 5000 4500 二 副 經(jīng) 理 6000 5500 5000 4500 4000 3500 三經(jīng)理 助理 4000 3800 3600 3400 3200 3000 四主管2800260024002200200018002）員工崗位工資等級標準：行政等級對應崗位工資等級ABCDE F五主辦會計、融資專員24

13、00 2300 2200 2100 1900 1800 夜審領(lǐng)班2200 2100 1900 1800 1700 1600 會i| 出納、1900 1800 1700 1600 1500 1400 夜審170016001500140013001200備注：1、如果某崗位的工作強度、工作責任和技能要求高于或低于同等崗位，可以向集團 綜合管理中心申請上調(diào)或下調(diào)一至兩個檔位；2、凡不在上表范圍內(nèi)的工作崗位，其工資標準按原工資水平與金額，參考工資等 級對照表就近定檔，并報集團綜合管理中心審批：3、考慮地區(qū)及消費差異，集團本部各職級員工參照工資等級對照表的薪酬標準 跳躍一個檔位進行歸集和定檔。5、績效工資依據(jù)集團現(xiàn)有規(guī)章制度，并結(jié)合各總、子公司的實際經(jīng)營情況，針對集團財務人員的 績效工資考核如下：5.1工資中70%為基本工資，逐月發(fā)放：30%績效工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放：5.2績 效工資考