裝配工作出錯(cuò)的檢討書.doc

1、裝配工作出錯(cuò)的檢討書第一篇：鉗工裝配和電氣裝配檢驗(yàn)員工作職責(zé)鉗工裝配和電氣裝配檢驗(yàn)員工作職責(zé)1.熟悉檢驗(yàn)工作流程，工作細(xì)致、主動(dòng)積極。2.完成整機(jī)產(chǎn)品、零部件等相關(guān)產(chǎn)品的鉗工裝配和電氣裝配質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3.熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)件；4.負(fù)責(zé)裝配過程巡檢；5.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)裝配的檢驗(yàn)工程進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做檢驗(yàn)記錄；6.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格工程必須開出不合格品處理單，按處理流程做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)將不合格現(xiàn)象反應(yīng)給消費(fèi)主管，并要求及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。7.隨時(shí)整理工作場地，嚴(yán)格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象；8.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視

2、和測量設(shè)備，使用前進(jìn)展校準(zhǔn)，以保證其準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)調(diào)整或送修；9.經(jīng)常到消費(fèi)現(xiàn)場上聽取質(zhì)量信息。及時(shí)處理因?yàn)槁z和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并做相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；10.認(rèn)真做進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表；11.完成部門指導(dǎo)交辦的其它工作。12.嚴(yán)格遵守公司的平安制度。第二篇：20年度裝配工部工作方案20年度裝配工部工作方案新的一年即將到來，“新起點(diǎn)、新希望”，我們裝配工部將以平安消費(fèi)、以人為本、高質(zhì)量、高效率為原那么進(jìn)展消費(fèi)工作。隨著公司機(jī)構(gòu)改革與完善以及礦山設(shè)備市場需求的上升，我們裝配工部主要的任務(wù)是按時(shí)完成公司消費(fèi)任務(wù)、確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及本部門人員團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。一、在裝配方面我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工

3、平安消費(fèi)教育，把單位各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保證裝配工人的人身平安。進(jìn)步工人的質(zhì)量意識(shí)，讓他們真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命。充分利用白班8小時(shí)的時(shí)間進(jìn)步工作效率，以最少的工作時(shí)間完成消費(fèi)任務(wù)，減少加班支出，進(jìn)步工人工作的積極性。注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì) ，努力提升工作才能。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步理論程度和技能程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更地適應(yīng)工作任務(wù)需要。二、設(shè)備方面為了保證車間消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更地理解被使用的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完，降低設(shè)備的

4、故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)消費(fèi)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，防止類似故障的發(fā)生。同時(shí)設(shè)備管理規(guī)章制度也是質(zhì)量控制和平安消費(fèi)管理工作落實(shí)的根底，也是關(guān)鍵。在消費(fèi)過程中，及時(shí)進(jìn)展跟蹤，加大催促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，明確維護(hù)人員分工及責(zé)任，改變不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng)，進(jìn)步操作及管理人員責(zé)任心，減少設(shè)備故障率。工作人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí)，加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。爭取工作形式上有新的打破，為車間按方案順利完成公司的消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。總之20年，我們裝配工部將在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，積極發(fā)揮員工工作主動(dòng)性，引導(dǎo)員工

5、樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)化的核心理念，結(jié)實(shí)樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求開展，營造更的和諧工作環(huán)境。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)，把員工和工廠嚴(yán)密(wtt 推薦w.haowd.co)的聯(lián)絡(luò)起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為新的一年工作打下堅(jiān)實(shí)根底。20年12月29日裝配工部第三篇：20年工作總結(jié)-機(jī)械

6、裝配20年工程機(jī)械裝配分廠工作總結(jié)20年即將過去，回憶這一年里，工程裝配分廠在公司指導(dǎo)班子、公司黨委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化分廠根底管理工作，狠抓落實(shí)，以打造高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足市場需要為目的，經(jīng)過全體職工的共同努力，獲得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺(tái)階。分廠在公司和上級(jí)職能部門的正確指導(dǎo)下，在分廠的廣闊干部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了20年制定的各項(xiàng)消費(fèi)方案，并且在消費(fèi)過程中我們獲得了較的業(yè)績；但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。截止到20年12月份，全年共完成： 現(xiàn)將20年以來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)車間

7、根底管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、做車間政治思想教育工作。、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊職工凝聚力，分廠班子組成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)會(huì)議精神，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和爭做“四強(qiáng)四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示作用，分廠黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流

8、，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的消費(fèi)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)消費(fèi)能手的標(biāo)兵作用。如在產(chǎn)品試制的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品消費(fèi)提供了有力保證。2、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步分廠管理程度、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，分廠指導(dǎo)定期組織班組組長召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。、結(jié)合分廠的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用開展批評(píng)與自我批評(píng)、與

9、職工座談、民主生活會(huì)等多種方式與職工溝通，充分發(fā)揮出黨、團(tuán)員模帶頭人作用和班組長的作用，不斷進(jìn)步管理程度、改良管理方式。努力做“四”指導(dǎo)班子的創(chuàng)立活動(dòng)。通過各種形式的宣傳，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，使全體職工能深入理解公司開展的前景和面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一、平安第一的思想。二、加強(qiáng)分廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量按照分廠質(zhì)量管理體系要求，我分廠的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，設(shè)備運(yùn)行正常，各種記錄真實(shí)、完好，所有消費(fèi)人員均進(jìn)展了培訓(xùn)，產(chǎn)品裝配均能符合技術(shù)要求。為確保公司產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品市場占有率，分廠在公司指導(dǎo)的號(hào)召下，為確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方

10、案，分廠確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，分廠通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。2、分廠貫徹執(zhí)行公司開展的“六個(gè)一”質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立qc指導(dǎo)活動(dòng)小組，展開qc小組活動(dòng)。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、通過每月開展質(zhì)量分析p 例會(huì)，配合質(zhì)檢部門實(shí)行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找原因，找出消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員

11、質(zhì)量管理。三、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，確保平安消費(fèi)根據(jù)黨委的有關(guān)平安消費(fèi)會(huì)議精神的要求和安排，工程裝配分廠對(duì)平安消費(fèi)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)?，F(xiàn)場管理一直是一個(gè)工作的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，在公司有關(guān)部門和公司指導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，分廠現(xiàn)場管理方面較過去相比有了顯著的進(jìn)步，為進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，我們制定了一些相適應(yīng)的現(xiàn)場管理制度與規(guī)定。首先對(duì)產(chǎn)品的擺放和工作地點(diǎn)進(jìn)展了明確的規(guī)劃，如液壓組就因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊枯燥、整潔的區(qū)域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區(qū)、修整區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域

12、，并且分廠內(nèi)劃定了員工休息區(qū)和吸煙區(qū)，分廠整個(gè)相貌煥然一新。在新的環(huán)境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使局部職工逐漸改掉過去的陋習(xí)，目前職工情緒穩(wěn)定。為使整個(gè)消費(fèi)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、規(guī)，分廠制作了各種貨架，使各種材料、產(chǎn)品零件有序存放。為配合公司進(jìn)一步做現(xiàn)場管理工作，分廠制定了現(xiàn)場管理細(xì)那么，成立現(xiàn)場管理指導(dǎo)小組，明確職責(zé)，齊抓共管，逐漸推行“5s”管理，使現(xiàn)場管理工作朝著安康、有序的方向開展。平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，一年來，分廠在平安管理上堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的思想，踏踏實(shí)實(shí)地當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，為此，分廠指導(dǎo)高度重視，在全分廠圍內(nèi)進(jìn)展了自查、互查，結(jié)合工廠專項(xiàng)檢查，找缺乏、找差距，

13、舉一反三，不厭其煩地進(jìn)展宣傳，通過班前會(huì)，黑板報(bào)、班組會(huì)等多種方式宣傳平安消費(fèi)的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要平安，嚴(yán)格按平安操作規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保平安消費(fèi)。通過以上工作的開展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工

14、作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)10月份，公司組織全廠各部門進(jìn)展了平安消防知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識(shí)的重要手段，公司將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了公司一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實(shí)樹立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)新進(jìn)職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠指導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)

15、。在20年8月起至 20年12月期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一年多來的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)指導(dǎo)的一致肯定和評(píng)。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直以來分廠將產(chǎn)品質(zhì)量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證分廠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠組織指導(dǎo)班子、裝配鉗工和電工等開展了“質(zhì)量體系”件培訓(xùn)，向參會(huì)人員說明了質(zhì)量培訓(xùn)的必要性和重要性，要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴(yán)格按照分廠制定的質(zhì)量方面的件要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使分廠的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。以上就是工程裝配分廠20年的工作

16、總結(jié)，回憶一年來我們走過的路，分廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)、全面有序。獲得成績的同時(shí)也存在一定的缺乏，裝配分廠將在以后的工作中，在公司黨委、指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，逐步改善，帶著分廠全體職工共同把各項(xiàng)工作做，不辜負(fù)公司的重望。我們堅(jiān)信，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)努力，一如既往地為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第四篇：裝配分廠年度工作總結(jié)裝配分廠年度工作總結(jié)20年是洛陽中收機(jī)械裝備成立開展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉儲(chǔ)等的建立完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建立工作，克制了由于公

17、司整合過程帶來種種困難，較地完成了年度消費(fèi)方案,獲得了可喜的經(jīng)營成果和工作場面，為公司的長遠(yuǎn)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?？偨Y(jié)各項(xiàng)工作的完成情況：在公司指導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)展。一.消費(fèi)任務(wù)完成情況：10年2月份開場山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)消費(fèi)經(jīng)營方案小麥機(jī)1000臺(tái)，自走式四行玉米機(jī)800臺(tái)，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái)，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。二.秋收效勞：農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素，決定了對(duì)產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的效勞打動(dòng)人心、

18、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭劇烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問題建議：設(shè)計(jì)，1、自走式四行玉米機(jī)1 剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。2轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增本錢的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。3增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。4粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng)，檢查軸向間隙，從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙，進(jìn)步其耐用度，需用高強(qiáng)度軸承。5機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，進(jìn)步效勞維修的效率。2、自走式玉米剝皮三行機(jī)

19、：增大游輪行程，重新布置傳動(dòng)。3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計(jì)集草裝置?！耙詢?yōu)質(zhì)的效勞打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未到達(dá)用戶要求的時(shí)候，以效勞彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最的方法。“以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目的，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)效勞逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以效勞完畢后，不管是設(shè)計(jì)、消費(fèi)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目的，繼續(xù)努力！五、分廠管理工作情況：1在分廠指導(dǎo)及班組組長的共同帶著下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，根本整合消費(fèi)工藝布局及流程，在理論中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到

20、有效正確地運(yùn)行，完善工時(shí)定額，實(shí)行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的進(jìn)步了消費(fèi)效率。2、從管理入手，加強(qiáng)分廠制度建立，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建立為打破口加強(qiáng)了企業(yè)根底管理工作，進(jìn)步分廠平安明消費(fèi)，預(yù)防重大工傷及不平安隱患的發(fā)生。定期進(jìn)展班組平安明教育工作，加強(qiáng)班組平安管理，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)。3、組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須理解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、構(gòu)造特點(diǎn)和用處，進(jìn)步職工的操作才能和操作效率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)過程中質(zhì)量控制。4、加強(qiáng)車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良清新的消費(fèi)環(huán)境，的環(huán)境讓人心

21、情舒暢，持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良清新的氣氛中愉快的工作。六、在看到分廠開展變化和獲得成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度，抓自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法，使管理上有新的進(jìn)步。 健全裝配分廠組織構(gòu)造和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，目的從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率上下的收入檔次，做到分配合理，進(jìn)步一線消費(fèi)

22、人員的積極性，創(chuàng)造更的效益。3、積極學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)歷和管理方法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做，為公司的開展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司20年的經(jīng)營目的和開展目的而努力奮斗！第五篇：裝配工作總結(jié)裝配工作總結(jié)20年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“ 質(zhì)量第一”為主要工作目的，確保了全年消費(fèi)平安,并完成了成套閥門5472臺(tái)套?，F(xiàn)總結(jié)：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，將進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)融入到工作中，實(shí)在進(jìn)步崗位平安操作技能。每周一早上利用晨會(huì)的時(shí)間給大家講一些平安常識(shí)，讓大家時(shí)時(shí)刻刻牢記平安的重要性；同時(shí)我們定期對(duì)車間設(shè)備和工具進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和工具運(yùn)行狀態(tài)，每天清掃車間的環(huán)境衛(wèi)生，為消費(fèi)的正常運(yùn)行提供了一個(gè)良的空間。今年工作任務(wù)