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文檔簡介

1、 3、創(chuàng) 新 管理創(chuàng)新 1）、承認人在真理面前的卑微，在學習、實踐過程中不斷尋求創(chuàng)新適合公司發(fā)展的管理之道。 2）、我們的管理創(chuàng)新應該表現(xiàn)為管理理念、管理制度以及企業(yè)文化的不斷進化，以推動公司的 發(fā)展。 創(chuàng)新意識的培育 1）、管理者不但自己要有創(chuàng)新意識，而且應積極鼓勵員工創(chuàng)新。 2）、每位員工應有“勇于承擔責任，倡導互聯(lián)網(wǎng)思維和意識”。 4.執(zhí)行力 目標 不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的 力量。 溝通 溝通是執(zhí)行力提升的基礎，管理層應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報方 式和習慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理； 管理者以

2、身作則 執(zhí)行力的實施是通過管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管 理者，必須身先士卒、百折不撓，勇于承擔責任，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激 勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)團隊價值，實現(xiàn)企業(yè)目標。 協(xié)作 培養(yǎng)我們的團隊精神，成員之間形成高度的信任感，團隊成員之間的尊重、信任、寬容， 通過團隊成員之間的團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。 員工 明確工作方向、工作步驟、工作要求，熟練掌握和了解各項專業(yè)技能，在執(zhí)行中避免政策 的變形。 5：業(yè) 績 培養(yǎng)員工的責任感，落實管理業(yè)績責任到部，實效業(yè)績責任到人。 業(yè)績計劃方面 *尊重自己的承諾，計劃就是一種個人承諾。 業(yè)績指標方面 *千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 業(yè)績跟蹤方面 *以市場為導向 *以事實和數(shù)據(jù)為基礎 *以解決問

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