工期及節(jié)點工期保障措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期及節(jié)點工期保障措施根據(jù)公司制定的二標(biāo)段推進(jìn)計劃及關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度的要求，為了保障工期的實現(xiàn)，在二標(biāo)段施工過程中采取全方面干預(yù)，主要在施工組織與管理、勞務(wù)作業(yè)隊的選擇、施工方案的制定等方面進(jìn)行著手，具體的措施如下：一、確保工期的管理保障措施1、在合同中明確總工期及節(jié)點工期的要求，與施工單位簽訂保障工期的責(zé)任書，明確工期獎罰措施，各節(jié)點工期與工程款支付掛鉤，充分調(diào)動施工單位的積極性，從管理制度與組織上保障工期的實現(xiàn)。2、施工單位進(jìn)場前，派出工程管理人員對擬派至本工程的管理機(jī)構(gòu)和勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察與調(diào)研，確保施工單位派出人員及勞務(wù)作業(yè)隊素質(zhì)。3、對施工過程中可能會出現(xiàn)影響進(jìn)

2、度的因素進(jìn)行分析，針對各種因素制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，例如：停電時工期保障應(yīng)急預(yù)案、勞動力短缺應(yīng)急預(yù)案等。4、建立定期會議協(xié)調(diào)制度，開展日、周、旬、月例會，對進(jìn)度情況進(jìn)行實時控制，分析實際進(jìn)度與計劃的偏差情況，針對具體情況制定相應(yīng)的措施。5、積極協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。6、堅持工程管理人員值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，防范因突發(fā)問題處理不及時造成工期延誤。二、確保工期的技術(shù)保障措施1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，建立目標(biāo)工期計劃，對土方開挖、地下車庫及各樓基礎(chǔ)施工等重點影響本

3、工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，根據(jù)分析情況，從而及時督促施工單位對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2、全面參與施工單位的技術(shù)方案編制過程，根據(jù)工程控制進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時組織相關(guān)單位分析原因及影響，并根據(jù)情況及時對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、地下車庫是整個二標(biāo)段進(jìn)度控制的重點，地下車庫的降水、土方開挖、鋼筋及混凝土澆筑等分項要求施工編制專項方案，從方案上保

4、證工期的順利實現(xiàn)。、二標(biāo)段開工正夏季，是施工的黃金時期但同時也是北方的多雨季節(jié)，所以要充分考慮雨季對施工進(jìn)度的影響。在地下部位施工時，設(shè)立排水系統(tǒng)，有組織進(jìn)行排水，保證施工作業(yè)面不發(fā)生積水現(xiàn)象。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點工期。如遇雷雨、大風(fēng)天氣，組織施工人員集結(jié)待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。三、確保工期的人員保障措施、對公司負(fù)責(zé)工程管理的各關(guān)人員定崗、定責(zé)、定區(qū)域，從制度上保障管理人員加強(qiáng)對施工單位各作業(yè)面的管控力度。、對施工單位投入到本工程的管理人員

5、、勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)場進(jìn)行實地調(diào)研與考慮，保證施工單位投入到本工程的管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計劃的實施。、根據(jù)工程進(jìn)度控制計劃，會同施工單位編制勞動力投入計劃，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。為了保障應(yīng)急情況，建立勞動力備用機(jī)制，與施工單位主管勞動力調(diào)配的部門建立緊密聯(lián)系。、與本地其它項目的勞務(wù)隊伍建立聯(lián)系，如工程進(jìn)度需要可以借助外部勞務(wù)作業(yè)力量，以保障按勞動力計劃順利投入足夠的作業(yè)力量。四、確保工期的大宗材料供應(yīng)保障措施根據(jù)工程進(jìn)度計劃，會同施工單位編制大宗材料供應(yīng)計劃，對鋼筋、混凝土、磚等材料，要求施工單位建立兩個以上供貨渠道。同時公司派人員