中海油工作總結

1、中國海洋石油總公司成立以來， 始終認真貫徹執(zhí)行黨的改革開放政策， 實現(xiàn)了從 油氣開發(fā)生產(chǎn)上游到上中下游一體化、 從淺水到深水、 從國內(nèi)到國際、 從傳統(tǒng)國 企到基本全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度四大跨越。 為使黨的建設始終對公司的發(fā)展起到 引領、保障和促進作用， 中國海洋石油總公司積極開展黨建創(chuàng)新， 努力把馬克思 主義中國化的最新理論成果運用到企業(yè)的具體實踐當中， 指導公司實現(xiàn)又好又快 的發(fā)展。實施黨建“五五一”工程是中國海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是： 通過做好“五個方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強 精神文明建設，發(fā)揮政治領導作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進發(fā)展作用；帶

2、 領職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團結凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領導協(xié)調(diào)作用， 來發(fā)揮黨委的政治核心作用。 通過做好支部工作“五到位”， 即健全組織， 支委 工作到位；完善制度，依章辦事到位；模范帶頭，完成任務到位；聯(lián)系群眾，思 想工作到位；嚴格管理，督查工作到位，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展 “一個黨員一面旗幟”活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。近年來，在認真總結公司發(fā)展和黨建工作經(jīng)驗的基礎上， 公司黨組認識到， 國有 企業(yè)的政治優(yōu)勢是中國海油有別于西方公司的重要優(yōu)勢， 通過充分發(fā)揮黨組在重 大決策中的主導作用，各級黨組織在維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅作用， 企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想

3、文化建設中的引領作用， 廣大黨員、 先進人 物在群眾中的先鋒、 模范和帶頭作用， 黨風廉政建設在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 方面的保障作用，完全可以把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。為此，中國海洋石油總公司積極構建與公司法人治理結構相適應的黨建工作新機 制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、 有中國國企特色的企業(yè)管理模式， 不斷提高企 業(yè)的制度效率和文化凝聚力，通過打造一支高素質(zhì)、高水平、守紀律、能戰(zhàn)斗的 員工隊伍，提升競爭能力，形成競爭優(yōu)勢，推動科學發(fā)展。中國海油對政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實踐工作進行了全面部署，在 2007 年形成理論框架的 基礎上， 2008 年在實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)化”的具體方法途徑上取得新

4、的認識和實踐成 果（見下圖）。2009年，中國海油以第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在前期試點活動 的基礎上， 進一步發(fā)現(xiàn)并解決了突出問題、 創(chuàng)新了工作機制， 努力通過黨建和思 想政治工作與企業(yè)管理的有機融合， 使公司全體員工提高了思想認識， 促進了企 業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的科學發(fā)展。 2009 年，中國海油進一步探索政治 優(yōu)勢轉(zhuǎn)化實踐工作， 總公司印發(fā)了 中國海油推進把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企 業(yè)核心競爭力實踐工作指導意見 ，各基層單位也在課題的實踐上做了很多有益 嘗試。“把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”的理論研究取得了新進展， 課 題報告獲中央企業(yè)黨建思政研究成果一等獎，得到

5、了社會的廣泛認可。國金政治第轉(zhuǎn)便為菽心競騎力的五個逢徑愛業(yè)苗値理念建謖型黨組織建設工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、 建設工作提出了總體要求：企禮的擬聚力企皿的發(fā)靈R企業(yè)削領辱力企亞豹帶動力企業(yè)的気行力總公司黨組于2010年7月13日發(fā)布了 推進學習型黨組織建設工作實施方 案，計劃通過三年的工作，到 2012 年基本形成中國海油學習型黨組織建設 的長效機制。總公司成立建設學習型黨組織工作協(xié)調(diào) 小組，由總公司黨組成員、副總經(jīng)理呂 波擔任組長。協(xié)調(diào)小組負責總公司學習 指導。總公司黨組對推進學習型黨組織實施學習型黨組織建設“三個一”工程， 要求全體黨員做到“月讀一本書，季聽 一堂課，年參加一次培訓”；廣泛開展

6、形式多樣的學習活動； 抓好學習陣地和學 習載體建設；完善黨員教育學習培訓制度體系?？偣緦⑼扑]第一批重點學習書目和篇目，組織對全系統(tǒng)1200多名黨支部書記進行培訓，初步建立黨員教育課程體系，開發(fā)23種海油特色黨課課程，探索建 立總公司業(yè)務部門工作授課機制。各地區(qū)和單位黨委要按照總公司推薦書目和篇 目配備學習資料，修改完善本單位黨委中心組和黨支部的學習制度，開展入黨積極分 子、新黨員培訓，組織黨員開展學習活動。在學習型黨小組建設過程中，提出“三項注意”：有機統(tǒng)籌，全面結合，處理好 推進學習型黨組織建設與企業(yè)各項重點活動的關系； 立足實際， 務求實效，突出 實踐特色；領導帶頭，覆蓋全體，各級領導干

7、部要當表率、做榜樣，帶頭學習， 多學一點，學深一點。2007 年年初以來，長慶石油勘探局運輸處按照三支隊伍建設要求，以政 治理論、政策法規(guī)、崗位知識、安全知識、文化素養(yǎng)和技能訓練等為基本內(nèi)容開 展的培訓工作，重點實行“五個結合”，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。職工培訓與技術比武相結合。在每期培訓班結束時，該處均會組織培訓 人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術比武， 對取得前 6 名的優(yōu)秀學員進行表彰獎 勵。通過這種方式， 充分調(diào)動員工培訓的積極性， 徹底改變了過去“重安排輕效 果”的弊端，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)秀的操作技能人才提供了保障?！罢堖M來”與“送出去”相結合。為使培訓達到預期效果，該處積極采

8、 取“請進來”、 “送出去”的辦法， 先后邀請了陜西省物流協(xié)會的教授、 集團公 司人力資源管理系統(tǒng)推廣工作的專家擔任培訓講師。 針對電焊工取證復證人數(shù)較 多的情況， 該處積極與勘探局相關部門聯(lián)系， 在慶城基地舉辦了專場培訓班， 達 到了方便職工參加培訓的目的。 同時，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各 類培訓，均收到了良好效果。培訓工作與基層建設及“五型”班組創(chuàng)建相結合。在做好職工培訓的同 時，該處將提高員工素質(zhì)作為基層建設的切入點和重點， 對各基層站隊、 班組員 工學習培訓時間、內(nèi)容做出了具體規(guī)定，定期向基層提供學習材料及培訓教材， 并將培訓基礎資料納入基層建設、 “五型”班組創(chuàng)建基礎資料

9、體系， 加強基層站 隊“軟件環(huán)境”的建設。多種培訓方式相結合。該處按照滿足需求、分批實施、嚴格管理、注重 實效的原則，在培訓內(nèi)容、培訓方式和手段上有了新的突破。首先，突出了員工 技能培訓、 安全知識培訓和企業(yè)文化培訓等重點， 加大了對新入廠人員、 欲轉(zhuǎn)崗 人員和特種作業(yè)人員取證復證培訓的力度。 其次，創(chuàng)新了培訓方法， 將集中授課、 崗位練兵、技術比武、師帶徒、現(xiàn)場觀摩等培訓形式有機結合起來，將原來的單 向教學模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛幽Ｊ剑?全方位調(diào)動起職工參與培訓的積極性， 提高了培訓 效果。技術培訓與心理健康培訓相結合。在著力提高職工技術能力的同時，該 處將職工的心理健康作為職工培訓的重要環(huán)節(jié)， 搜集

10、編制了駕駛員心理素質(zhì)訓練 教材，下發(fā)各基層隊供駕駛員學習。 并在駕駛員每期駕駛員培訓班上， 對駕駛員 進行心理健康輔導，培養(yǎng)駕駛員良好的心理品質(zhì)和心理素質(zhì)。信息來源：長慶石油勘探局網(wǎng) 2008 年 01 月 04 日設培訓工程師因人施教 以崗對崗結對定向促學作為世界首次采用異構裂化工藝（SSRS的大連西太平洋石化公司年150 萬噸加氫裂化裝置建成投產(chǎn)已有一年， 裝置中油轉(zhuǎn)化率、 能耗、 氫耗等各項經(jīng)濟 技術指標穩(wěn)步提高， 目前完全達到甚至優(yōu)于設計值。 這不僅得益于引進技術和企 業(yè)管理，更來自于促使操作員工技能由“崗位型”向“區(qū)域型”轉(zhuǎn)變的個性化培 訓工程。2004年至 2007年，西太石化投資

11、 23 億元擴能改造，通過五改四建一配套， 將煉油綜合配套加工能力由年 800 萬噸提升到年 1000 萬噸，并在關鍵部位引進 世界最先進的煉油工藝技術，但員工還是原有的 1000多人。裝置的科技含量越 來越高，裝置的集中控制程度越來越高， 對操作員工的技能素質(zhì)要求也越來越高。 對此，這個公司今年出臺操作員工培訓 10項措施，對操作員工實施新一輪培訓， 旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從 “熟練崗位操作”升級為“精通區(qū)域操作”， 以適應未來集中控制和新建裝置對 員工素質(zhì)的更高要求。相對于過去，西太石化新一輪操作員工培訓發(fā)生重大變化：在培訓目標上， 由上崗培訓向

12、換崗培訓轉(zhuǎn)變； 在培訓內(nèi)容上， 由單崗培訓向跨崗培訓轉(zhuǎn)變； 在培 訓形式上，由集中授課向崗對崗結對促學方式轉(zhuǎn)變； 在培訓組織上， 由統(tǒng)一的培 訓計劃向個性化培訓協(xié)議轉(zhuǎn)變。按照工作有計劃、 行動有方案、步步有確認、事后有總結的“四有工作法”， 西太石化在新一輪操作員工培訓工作中， 建立“公司統(tǒng)管、區(qū)場實施、班組體現(xiàn)” 的三級管理體系， 分層制訂行動方案。 公司層面根據(jù)擴能改造情況， 重新確定操 作崗位、系統(tǒng)和區(qū)域的界限，以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為培訓目標，組織 操作員工進行跨崗培訓； 區(qū)場層面根據(jù)公司培訓目標， 逐一分析每位操作員工現(xiàn) 有技能素質(zhì)與新定崗位要求的差距， 量身定做每個操作員工的

13、具體培訓計劃， 采 用“五班三倒一培訓”的方式，實施教學和考核；班組層面按照個人培訓計劃， 安排操作員工開展崗對崗的結對促學、拜師學藝，具體落實日常培訓工作。今年年初以來， 西太石化在各區(qū)場設立培訓工程師崗位， 職務級別等同于安 全監(jiān)督工程師，專門負責本單位的培訓計劃、執(zhí)行、考核等管理工作，承擔操作 員工培訓的具體組織和實施。 同時，這個公司還增加培訓工作在績效考核中的權 重，對培訓工作完成不好的單位， 扣減浮動薪酬總額， 各區(qū)場把操作員工參加培 訓的表現(xiàn)和成績，納入員工績效考核，與浮動薪酬掛鉤。目前，這個公司各區(qū)場的操作員工有 96%以上對擴能改造后崗位的生產(chǎn)流程 和操作工藝做到熟練掌握；有

14、 45%在完全掌握一個崗位操作技能的前提下，對崗 位所在系統(tǒng)的生產(chǎn)流程和操作工藝具備獨立操作水平； 有 17%在掌握一個系統(tǒng)的 前提下，學習了系統(tǒng)所在區(qū)域的生產(chǎn)流程和操作工藝， 實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)任何崗位都 能頂崗操作。他們計劃通過 3 年左右的個性化培訓，使 50%以上操作員工達到本 崗位所處的區(qū)域內(nèi)任何崗位都能獨立操作目標。提升員工技能需要創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力，關鍵在人。中國石油對員工技能素質(zhì)要求較高。 如何有效提升員工技能素質(zhì)， 是一項艱 巨復雜的系統(tǒng)工程， 是一道不下大力氣很難破解的重要課題。 大連西太平洋石化 公司個性化培訓區(qū)域型操作員工的做法，對企業(yè)破解這道難題有所啟示。首先，企業(yè)必須清晰

15、判斷員工實際技能素質(zhì)與新形勢的要求存在怎樣的差 距，并讓員工明確自己與要求的差距。高科技的設備，由高技能員工操作，才能 發(fā)揮出高水平、高效益。有專家認為，一名高技能操作員工，應理解設備的功能 結構，具備發(fā)現(xiàn)異常原因的能力， 理解設備與質(zhì)量的關系， 具備預知質(zhì)量異常和 發(fā)現(xiàn)原因的能力， 并有信心地操作設備。 西太石化注重員工技能從“熟練崗位操 作”到“精通區(qū)域操作”的提高，正是抓住了員工實際技能差距的重點。其次，企業(yè)應該以員工為核心， 建立適應技能培訓的有效流程和方法， 而不 要讓員工成為觀眾。在西太石化，“四有工作法”實際上是流程管理的一種體現(xiàn)， 其個性化培訓工程就是一個受控的流程管理體系。

16、分析先進企業(yè)案例， 員工技能 培訓流程有五大環(huán)節(jié)不可缺失：建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓目標和資格標準， 策劃有針對性的員工培訓課程體系，調(diào)動員工積極參與的考核認證、績效考核， 建立輔導員隊伍為員工技能升級提供教練服務， 將培訓發(fā)展納入員工職業(yè)發(fā)展通 道。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，我們企業(yè)員工技能培訓工作任重道遠。集團公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線2月 27日，集團公司人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標志著集團公司人力資源 管理系統(tǒng)全面上線應用。2006 年 3月，集團公司人力資源管理系統(tǒng)建設工作啟動，歷經(jīng)試點、推廣 準備和推廣實施三個階段， 2008年12月 125個企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上 線運行。這套

17、管理系統(tǒng)將集團公司全部合同化及市場化員工納入系統(tǒng)管理， 成為 全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)涉及組織管理、 人事管理、 薪酬管理等 人力資源管理相關的所有業(yè)務。 集團公司有關領導多次強調(diào)， 建設人力資源管理 系統(tǒng)，是構建與綜合性國際能源公司相適應的人力資源管理體系的重要組成部 分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。集團公司人力資源管理系統(tǒng)自批復上線以來， 應用效果初步顯現(xiàn)。 一是統(tǒng)一 管理平臺， 解決了長期困擾人事管理工作的低水平重復建設和信息孤島問題， 實 現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。二是規(guī)范人事業(yè)務，提高了工作效率和信息的準確性、時效性。 三是增強管控能力， 系統(tǒng)摸清家底， 提高了

18、透明度。 同時，為盤活人力資源存量、 控制總量、優(yōu)化結構提供了依據(jù)。四是提升分析能力，使用數(shù)據(jù)展示平臺，可及 時掌握各類人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)， 進一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進各級人事管理人員不斷思考和學習， 加快了管理觀念的轉(zhuǎn)變。 六是 促進隊伍建設， 上萬名業(yè)務人員參加系統(tǒng)建設和各類系統(tǒng)培訓， 人事隊伍的綜合 素質(zhì)進一步提升。系統(tǒng)建成以來，通過系統(tǒng)核算工資的員工比例連續(xù) 3 個月超過 80%，2008 年人事制度快報已經(jīng)通過系統(tǒng)生成匯總完畢。吉林石化電石廠師帶徒讓老企業(yè)永葆青春早春二月，乍暖還寒。吉林石化公司電石廠儀表車間會議室內(nèi)春意盎然。 2 月 6日，這里正在舉行儀表

19、系統(tǒng)師帶徒簽字儀式。 3 名新分來的大學生在一片掌聲 中簽訂了拜師學藝協(xié)議書。這是該廠圍繞穩(wěn)步發(fā)展長遠目標 , 扎實做好新老員工 技術傳幫帶 , 確保絕活不斷檔、絕技不失傳的一個鏡頭。吉林石化電石廠是國家第一個五年計劃時期建成投產(chǎn)的老企業(yè)， 氯堿、煤化 工、無機、有機化工、石油煉化等生產(chǎn)線一應俱全，員工年齡參差不齊，老中青 三代同堂。 隨著企業(yè)不斷發(fā)展， 新進員工不斷增多和老工人退休離廠， 這個廠在 個別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為此，這個廠以提 高員工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)為中心，以 讀書學習、拜師學藝為載體，從 2005 年開始，建立

20、了靠政策獎勵學習、靠競爭 激勵學習、 靠制度督促學習的提升素質(zhì)機制。 讓技術上“有一手”、 業(yè)務上叫得 響的老師傅走上講臺，廣傳技藝；讓掌握獨門絕技的老工人收徒弟、教絕活。丙烯酸酯裝置是這個廠 90 年代建成投產(chǎn)的裝置，產(chǎn)品銷路好，成為投資熱 點，近年來亟需有一批生產(chǎn)骨干補充到關鍵崗位上。 為了解決這一亟需， 吉林石 化電石廠集全廠之力， 在全廠范圍內(nèi)抽調(diào)肯學習、 愛鉆研的青年工人充實到新裝 置，車間主任、技術員跟班認弟子帶徒弟，對重點要害崗位培養(yǎng)一崗多人、實行 備員制管理、確保絕活不斷檔、 絕技不失傳。秦國輝是這個廠燒堿生產(chǎn)的“技術 大拿”，經(jīng)過多年實踐積累， 他在生產(chǎn)操作方面練就了“一手準

21、、 一眼清”的獨 門絕技。為了保證他的這門絕技不失傳，工廠有意讓他多帶徒弟，廣傳技藝。幾 年來，經(jīng)秦國輝培養(yǎng)出師的徒弟有多少， 就連他自己也說不清。 他帶過的徒弟現(xiàn) 在有的已經(jīng)成長為班長、值班長，有的還當上了車間主任。對盡職盡責傳技藝、 全心全意教新人的老工人、 老師傅給予重獎， 是吉林石 化公司電石廠開展“傳幫帶”活動的又一特點。 1978 年參加工作、年已半百的 老工人王杰，在他參加工作 31 年的時間里，掌握了一手修理各種進口儀器儀表 的絕活。無論哪臺進口儀器儀表出故障，只要他一到場，立馬手到病除。為了能 讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來，他培養(yǎng)出了一批又一批徒弟。從去年開始， 該廠又安排

22、新來的大學生易寶闖拜他為師， 專攻進口儀器儀表修理。 在王師傅的 精心培養(yǎng)下，僅一年時間， 易寶闖就掌握了不少進口儀器儀表的原理， 現(xiàn)已能夠 獨自修理一些簡單的進口儀器儀表。 為了表彰王杰老師傅在“傳幫帶”方面所做的無私貢獻， 今年初， 他被授予吉林石化公司“技能專家”稱號， 每月享受技能 專家津貼。幾年來，吉林石化公司電石廠通過開展師帶徒活動， 不僅有效地提高了員工隊伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲備了各方面的人才。樹立終身學習理念 提高科學發(fā)展能力 廣西石化公司把工程建設作為培訓大課堂廣西石化公司年 1000 萬噸煉油工程坐落在風景秀美的廣西欽州港，工程采 用世界先進技術。其中 10套裝置中的

23、3 套主體裝置專利技術和其他煉油裝置非 專利技術均從國外引進。 考慮到國內(nèi)設計能力不足， 主體裝置由實力雄厚的國際 設計公司與國內(nèi)設計院聯(lián)合設計， 工程建設采用世界先進的工程一體化項目管理 模式，由廣西石化公司與英國 AME（公司、國內(nèi)相關工程公司組成項目聯(lián)合管理 團隊，共同負責工程建設過程管理。設立培訓目標 全員進行考核有千里馬， 還需要有駕馭千里馬的人。 為了打造與“國內(nèi)領先， 世界一流” 示范性煉廠相適應的員工隊伍，在 2007年 3月裝置建設之初，廣西石化公司對 員工的培訓始終堅持“全員、 全方位、 全過程”原則， 設立從公司領導班子成員 到操作工的全員培訓目標， 全員列入培訓計劃，

24、全員進行考核。 培訓內(nèi)容不僅僅 局限于工程建設本身， 還涵蓋了設計技術、 生產(chǎn)運行管理、 思想道德建設等各個 方面，力爭建設一支復合型高素質(zhì)隊伍。 公司以建設學習型組織為目標， 積極倡 導員工樹立終身學習的理念， 通過各種活動引導員工養(yǎng)成學習習慣， 提高廣西石 化的科學發(fā)展能力和國際競爭能力。今年 3 月 12 日，廣西石化 148 名管理、技術、操作人員，承載著為廣西石 化千萬噸煉油工程順利開工的神圣使命，前往中海油惠州石化 1200 萬噸煉化工 程進行開工學習。這些學員充分利用這一學習機會，努力掌握技能，完善自我， 在實踐中積累經(jīng)驗。提高員工認知 分層培訓管理在工程管理業(yè)務培訓方面，廣西石

25、化以建設專業(yè)精、知識廣、管理巧、溝通 強、協(xié)作好的高素質(zhì)人才隊伍為目標， 把工程建設過程作為培訓的大課堂、 大舞 臺。根據(jù)工程建設的不同階段，有計劃組織 AMES司人員與廣西石化員工做工 程管理經(jīng)驗交流培訓， 提高公司員工對工程一體化項目管理模式的認知； 組織周 末技術論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術工藝特點和工程建設難點； 組織程序文件學習， 推動程序文件的貫徹執(zhí)行； 組織內(nèi)部技術交流培訓， 拓寬專 業(yè)技術人員的知識面和視角； 組織英語口語培訓， 提高員工與外方人員交流的能 力；組織法律知識講座， 提高工程管理人員的合同知識和法律意識； 組織新員工 入職培訓，幫助新員工融入團隊；組織

26、 HSE培訓，強化員工的安全意識，提高員 工的安全技能。生產(chǎn)運行人員培訓方面， 未雨綢繆， 有序推進。 專業(yè)技術人員是工程順利投 產(chǎn)和日常管理的主力軍， 培訓的主要內(nèi)容是消化國內(nèi)外先進技術， 熟練掌握國內(nèi) 外先進技術管理技能， 并做好操作人員的傳幫帶工作。 公司除了請國內(nèi)外專家單 獨為這部分人“吃小灶”以外， 還有目的地組織他們到國內(nèi)科技含量較高的一些 大的煉油企業(yè)系統(tǒng)學習先進裝置操作技能和管理經(jīng)驗。操作人員是煉廠日常管理的根基，特別是廣西石化公司這個定員僅有 500 人的員工隊伍， 操作人員難保一個蘿卜一個坑， 必須一人多崗。 為了強化這部分 員工的技能培訓， 公司對所有操作人員分六個階段進

27、行培訓。 第一階段為感性認 識階段，公司根據(jù)裝置特點分別將 200 多名操作人員安排在大連、大慶、蘭州、 錦西、海南等實習基地進行現(xiàn)場參觀學習。 第二階段是熟練工人和新入廠工人結 對子，采取“以老帶新”的方式， 安排有工作經(jīng)驗的熟練工和新畢業(yè)學生建立師 徒關系，明確學習內(nèi)容，嚴格考核機制。第三階段是現(xiàn)場觀摩學習階段，組織操 作工人到大連、獨山子等新建成的大型煉廠參加開工投產(chǎn)，在實踐中積累經(jīng)驗。 第四階段是參與“三查四定”工作， 各項目組安排學員參與操作規(guī)程、 開工方案 的編寫和現(xiàn)場“三查四定”工作， 并將現(xiàn)場學習流程、 技術培訓和“三查四定” 工作緊密結合起來。 第五階段是仿真培訓， 采取操作

28、人員托管方式， 將參訓人員 編入大慶石化、 蘭州石化、 錦西石化員工隊伍， 提高廣西石化操作人員的實際操 作技能。第六階段是考取上崗證， 以提高員工崗位操作技能為目的， 通過生產(chǎn)運 行工程培訓， 開工預案演練， 熟練掌握開工方案， 并進行嚴格考核， 領取上崗證。 同時，公司還開展了全員技能大練兵活動， 對成績優(yōu)異的員工給予重獎， 調(diào)動員 工的學習熱情。通過跨崗學習，跨裝置學習，不斷拓寬員工的知識面，達到了一 崗精、兩崗通、三崗能的學習目的。加強文化建設 提升隊伍素質(zhì)在強化員工技術技能培訓的同時，廣西石化公司還積極開展企業(yè)文化建設， 通過倡導“三修”， 全面提升隊伍綜合素質(zhì)。 一是修“德”。 教

29、育和引導員工以 德為先，德才兼?zhèn)洌?“品”端“行”正。 尤其是項目建設關鍵崗位上的領導干部， 應始終做到對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等。二是修“心”。教育和 引導員工以強烈的責任感和使命感，端正工作態(tài)度，熱愛工作，勇挑重擔，志大 心寬，做到共享知識、信息以及事業(yè)帶來的榮譽。三是修“行”。教育員工尤其 是領導干部，保持清醒頭腦，做到慎交友 , 嚴律己，時時處處維護公司利益。教 育和引導員工對外樹立良好的形象，在相互尊重的基礎上，以法律、法規(guī)、合同 為依據(jù)，加強與合同方、 與當?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)， 形成了休戚與共的良好局面。通過努力，廣西石化公司一支政治素質(zhì)高、 業(yè)務能力強的員工隊伍初步形

30、成， 為今年煉廠全面建成和 2010 年煉廠順利投產(chǎn)奠定了堅實的人力資源基礎。信息來源 : 中國石油報 2009 年 04月 16 日當技術創(chuàng)新實踐者、決策咨詢智囊團華北油田與清華合作培訓技術骨干中國石油網(wǎng)消息 ：（記者 李兵 通訊員 李建軍）由清華大學核研院能源訓練中 心承辦的華北油田專業(yè)技術人員獎勵培訓班 9 月23 日在清華大學近春園結業(yè)。 “學習是最好的福利”，由 40 名專業(yè)技術骨干參加的此次培訓班，是華北油田 推動專業(yè)技術骨干隊伍建設，全面提高專業(yè)技術隊伍整體素質(zhì)的重要舉措。近年來，華北油田公司緊緊圍繞“人才強企”這一戰(zhàn)略， 不斷健全完善人才 培養(yǎng)、使用與激勵機制，著力完善專業(yè)技術

31、骨干聘任、考核機制；加強研究生工 作站和博士后科研工作站建設； 認真落實公司級技術專家評聘管理制度； 嚴格實 行科研項目經(jīng)理負責制以及重大科研成果持續(xù)獎勵等政策， 努力為廣大專業(yè)技術 骨干搭建成長平臺，激發(fā)專業(yè)技術人員工作積極性和創(chuàng)造性。自 2007 年以來，華北油田公司與清華大學密切合作，發(fā)揮清華大學教育資 源優(yōu)勢，多次舉辦管理干部等各種層次培訓班， 取得明顯效果。 此次為期一周的 培訓，安排了世界能源現(xiàn)狀與經(jīng)濟趨勢、油田技術勘探、思維管理與 創(chuàng)新等課程。圍繞公司發(fā)展進步發(fā)揮才干、建功立業(yè)，做技術創(chuàng)新的實踐者、 決策咨詢的智囊團、 科研技術的傳播者、 服務一線的主力軍， 成為全體參訓人員 的

32、共識。技能人才：企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實力量解讀首屆“中國十大杰出青年技師”評選12月 3日，首屆“中國十大杰出青年技師”在沈陽受到隆重表彰。中國石油集 團采油工趙奇峰、焊工劉新海榮登領獎臺。表彰大會召開前后， 記者采訪了主辦單位有關負責人、 參加評審的專家學者、 集團公司有關領導，從不同視角解讀這次技能人才“塑星”活動?！半p星”入選說明中國石油集團共青團工作卓有成效馬興民（團中央青工部）技能人才特別是青年技能人才隊伍建設關系企業(yè)的現(xiàn)實競爭力和長遠發(fā)展。他們處在生產(chǎn)、管理、服務一線，熟悉生產(chǎn)技術和工藝流程，是科學技術轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力的關鍵，也是創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實力量。團中央聯(lián)合勞動保障部等部門于 2004

33、 年起實施青工技能振興計劃，通過培 訓、競賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養(yǎng)提供了一條快車道。為深入推進青 工技能振興計劃， 宣傳表彰一批具有高超技藝和精湛技能、 為企業(yè)改革發(fā)展作出 突出貢獻的青年高技能人才， 集中展示當代青年技術工人的良好精神風貌， 激勵 引導廣大青年技術工人立足本職， 學技成才， 為全面建設小康社會作貢獻， 我們 聯(lián)合國家勞動和社會保障部、人民日報社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、經(jīng) 濟日報社、科技日報社、中國青年報社、 工人日報社等共同組織了首屆“中國十 大杰出青年技師”評選活動。 此次當選的“十杰技師”， 就是活動成果的集中體 現(xiàn)。由主辦單位相關負責人、專家學者、高級

34、技能人才組成的評委會共有 17 名 同志。5月 11日，評選活動組委會召開首屆“中國十大杰出青年技師”評審會， 通過兩輪投票評選出了首屆“中國十大杰出青年技師” 10 人。此次中國石油集團有 2 人當選，離不開企業(yè)對技能人才隊伍建設的重視， 也 說明中國石油集團共青團的工作是卓有成效的。中國石油集團技能人才正迎來嶄新的發(fā)展機遇期李萬余（中國石油集團總經(jīng)理助理）在此次國家評選出的“首屆中國十大杰出青年技師”中， 有 2 位出自中國石 油集團。這與集團公司歷來高度重視高技能人才的培養(yǎng)、 選拔是分不開的， 是集團公 司實施人才強企戰(zhàn)略、 全面推進三支人才隊伍建設， 特別是高技能人才隊伍建設 的一個重

35、要成果。中國石油集團歷來就有重視操作技能隊伍建設， 重視業(yè)務技能學習的光榮傳 統(tǒng)。無論是在艱苦創(chuàng)業(yè)的會戰(zhàn)年代， 還是在改革開放的新時期， 集團公司始終把 加強基礎工作、 基層建設和基本功訓練作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶， 始終把一線員 工隊伍建設， 特別是高技能人才隊伍建設當作企業(yè)自主創(chuàng)新、 科技進步， 提升企 業(yè)核心競爭力的重要力量。近年來，集團公司出臺一系列有利于操作技能人才脫穎而出的激勵政策、 辦 法和措施， 各企業(yè)重視操作技能人才隊伍建設的自覺性不斷提高； 加大對職業(yè)技 能開發(fā)的投入，改善培訓基地、培訓設施的條件和功能，普遍開展大面積、普及 性和針對性比較強的操作技能人員培訓， 初步形成了技

36、能人才的培養(yǎng)、 選拔、考 核、使用相結合的激勵和約束機制。2006年，集團公司從 1 萬多名技師和高級技師中，通過嚴格的標準和程序， 評選出集團公司技能專家 185 名、企業(yè)技能專家 657 名。技能專家制度的建立， 為廣大操作技能人員立足崗位成才、 拓展發(fā)展道路提供了良好的環(huán)境和機遇， 為 高技能人才的成長打開了通道、鋪平了道路。集團公司堅持開展職業(yè)技能競賽活動， 2000年至今已組織 24 個工種集團公 司級以上競賽。近幾年，企業(yè)每年參加各級各類技能競賽的操作技能人員達到 10 萬人次以上。職業(yè)技能競賽活動的廣泛開展，激發(fā)了操作技能人才學習技術的積極性，給各路技能人才搭建了一個能夠充分展示個人技術專長和技能水平的 平臺；企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和選拔一大批具有豐富實踐經(jīng)驗， 掌握一定專業(yè)基礎知識和 特殊技能的優(yōu)秀操作技能人才。截至目前，集團公司已擁有“全國十大高技能人才楷?！? 人、“中華技能 大獎獲得者”4人、“全國技術能手” 94 人、“集團公司技術能手” 500余名、 技師和高級技師近 1.6 萬人。集團公司還十分重視職業(yè)技能開發(fā)的基礎工作， “十五”期間， 相繼編制石 油石化行業(yè) 300 余個工種的職業(yè)標準、培訓教材和題庫，為企業(yè)開展職業(yè)培訓、 技能鑒定奠定基礎；建立技師培訓制度，開展鉆井、采油、