二○一二年培訓(xùn)工作實施方案

1、大連石化公司 2012 年培訓(xùn)工作實施方案人事（組織）處一、基本原則 以打造本質(zhì)安全型放心企業(yè)為宗旨， 以提高全體員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，按“圍 繞中心，突出重點，分層實施，全員提高”的原則，實施多層次、多渠道、 多方式、多手段的綜合培訓(xùn)。在培訓(xùn)的理念、內(nèi)容和形式上有所突破和創(chuàng)新， 進一步完善培訓(xùn)保障機制和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施， 加大對培訓(xùn)師資力量建設(shè)的投入 力度，加強對基層培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和考核力度。 切實提高培訓(xùn)的針對性和實 效性，全方位提升員工培訓(xùn)質(zhì)量，確保員工素質(zhì)普遍提升。二、主要任務(wù)（一）強化培訓(xùn)直線責(zé)任的落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實實踐“有感領(lǐng)導(dǎo)” ；加強 專業(yè)處室對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推進基層單位自主

2、培訓(xùn)的有效實施。（二）提高培訓(xùn)的針對性和實效性， 以生產(chǎn)一線員工的崗位實用技能培訓(xùn)為 重點，抓好工藝流程、操作規(guī)程、關(guān)鍵機組、重點設(shè)備和應(yīng)急處置的培訓(xùn)。（三）推進全員培訓(xùn)，抓實三支人才隊伍培養(yǎng)，切實提高溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處 理、分析總結(jié)三種能力。（四）深化“學(xué)分制”培訓(xùn)量化管理模式，開發(fā)員工培訓(xùn)計算機管理系統(tǒng)， 把網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化打造成公司培訓(xùn)工作的亮點。（五）加大投入，培訓(xùn)經(jīng)費向一線傾斜， 對基層單位開展培訓(xùn)給予必要的物 質(zhì)支持，完善培訓(xùn)設(shè)施，改善培訓(xùn)環(huán)境。（六）強化專業(yè)處室對基層單位“三大員”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高基層專業(yè)技術(shù) 人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和解決生產(chǎn)實際的能力。（七）加大對培訓(xùn)師資的投入， 建立

3、和完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度， 培養(yǎng)精通 技術(shù)和授課技巧的優(yōu)秀兼職教師隊伍。（八）繼續(xù)推行職業(yè)技能鑒定工作，結(jié)合實際，探索科學(xué)合理的工作方法， 搞好年齡偏大群體的驗證、 換證工作；適當(dāng)提高技師比例，抓實操作骨干的 鑒定工作。（九）整合培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心、技能鑒定中心主培訓(xùn)基地作用， 為各類專項培訓(xùn)實施提供場地設(shè)施保障。（十）設(shè)立帶徒基金，以“師徒對子”為載體，抓好新引進的院校畢業(yè)生專 業(yè)化培訓(xùn)，促進其盡快成才。三、重點工作（一）以確保培訓(xùn)的實效性、針對性為目的，豐富培訓(xùn)形式 圍繞生產(chǎn)一線，開展崗位實用技能培訓(xùn)。 生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)是各類人員培 訓(xùn)的重中之重，要開展多種有針對性的培訓(xùn)。一是以

4、崗位工藝流程為重點， 開展“熟記流程”活動，采取流程默畫和畫流程競賽的方式， 強化生產(chǎn)裝置 人員對工藝流程的掌握； 二是加大操作規(guī)程、操作卡的培訓(xùn)，注重對生產(chǎn)波 動處理步驟的培訓(xùn)，確保操作人員對操作法的熟練掌握；三是抓好關(guān)鍵機組、 重點設(shè)備的操控培訓(xùn)，以達到掌握關(guān)鍵設(shè)備、機組“四懂三會” （即懂構(gòu)造， 懂原理，懂性能，懂用途；會使用，會排除故障，會維護保養(yǎng)）為目的。四 是加強預(yù)案和事故共享培訓(xùn)， 提高應(yīng)急處理能力。凡是出現(xiàn)異常事件， 主管 處室要組織公司范圍內(nèi)培訓(xùn)，做到“誰主管誰負責(zé)、誰調(diào)查誰負責(zé)” ?；鶎?單位對生產(chǎn)異常要進行深入剖析并確保每個相關(guān)崗位培訓(xùn)到位， 擴大培訓(xùn)參 與度，讓員工由被

5、動接受轉(zhuǎn)為主動融入。 五是抓好應(yīng)用信息系統(tǒng)培訓(xùn)， 對基 層操作人員進行和應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)， 強化信息化建設(shè)， 提高工作效率。六是開 展技術(shù)比武、技能競賽活動，并加大宣傳力度，對優(yōu)勝者增加獎勵額度，促 使業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，加快技術(shù)骨干的培養(yǎng)。 七是及時開展業(yè)務(wù)拓展后的跟 進培訓(xùn)。特別是 220變電所接手后的運行、 維護、保運以及檢修等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 八是抓好新建裝置和停檢裝置的超前培訓(xùn)。 針對操作人員兼顧現(xiàn)有裝置運行 的實際，提早謀劃，實施安全防護系統(tǒng)、 自控連鎖系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案的強化培 訓(xùn)，為實現(xiàn)安全穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（二）以提高員工履職能力為目標(biāo)，抓好三支人才隊伍培訓(xùn) 1抓好領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

6、要以提高政治思想素質(zhì)、更新管理理念、提高執(zhí)行能力為目的， 堅持理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不間斷，抓好政治理論、管理制度、 業(yè)務(wù)流程、法 律知識及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，將舉辦四個專項培訓(xùn)： 一是舉辦中層干部培訓(xùn)班。與黨校、高等院校合作，分期分批開展輪訓(xùn)。二 是舉辦一期支部書記培訓(xùn)班， 進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和傳統(tǒng)文化知識講座， 提高各單 位黨組織書記的綜合素質(zhì)， 三是舉辦一期后備干部培訓(xùn)班。 為公司長遠發(fā)展 需要，從基層挑選有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進行定向培養(yǎng)。 四是舉辦新聘任干 部培訓(xùn)班。組織新聘任、交流的中層干部崗前培訓(xùn)，實施現(xiàn)場觀察與溝通， 提升安全意識。對生產(chǎn)單位新聘任的干部， 必須進行現(xiàn)場作

7、業(yè)票審批等實際 操作項目培訓(xùn)。2抓好管理人員及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn)以提高管理績效為重點。 積極倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣， 有計劃 地組織管理人員進行管理知識培訓(xùn)， 明晰業(yè)務(wù)流程， 提高辦事效率。要抓好 財務(wù)、審計、內(nèi)控體系、法律風(fēng)險、制度建設(shè)等專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并重點 開展辦公應(yīng)用軟件的普及培訓(xùn)。 公司將組織相應(yīng)的檢查和考核， 檢驗培訓(xùn)效 果，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果作為管理人員年終考評的一項重要指標(biāo)。 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)要以提高技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力為重點， 要結(jié)合科技 攻關(guān)項目開展相應(yīng)培訓(xùn)， 加強對先進技術(shù)的消化吸收。 強化專業(yè)處室對歸口 管理的基層專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)， 著力抓好基層單位工藝

8、、 設(shè)備、安全等專 業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)， 尤其要結(jié)合裝置特點，強化針對性、實效性技術(shù)培 訓(xùn)。要繼續(xù)發(fā)揮專家作用， 開辦專家講壇， 舉辦實用技術(shù)系列講座， 豐富管理知 識，充實前沿技術(shù)。內(nèi)容將涵蓋安全環(huán)保、公用工程（供水污水、電力、蒸 汽管網(wǎng)）、煉油技術(shù)（蒸餾、酮苯、催化、重整、加裂）等。 對新入廠的院校畢業(yè)生要重點進行崗位技能培訓(xùn)， 全面落實二年期的培訓(xùn)計 劃。在合理上崗的前提下，公司要統(tǒng)籌安排，結(jié)合蒸餾、催化、酮苯、加氫 裂化等生產(chǎn)裝置實際，采取專業(yè)化培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等方式，加大培養(yǎng)力度， 增加各專業(yè)的人才儲備。3抓好操作人員培訓(xùn)。 各生產(chǎn)單位是操作人員技能培訓(xùn)的實施主體， 要以操作規(guī)程、現(xiàn)

9、場事故模擬 處理及預(yù)案演練為主，不斷提高風(fēng)險辨識、風(fēng)險防范能力和現(xiàn)場事故預(yù)判及 應(yīng)急處理技能。按照“分層次、有重點”的原則，繼續(xù)搞好以車間（裝置） 為主體、以班組為單元的崗位技能培訓(xùn)。對生產(chǎn)和輔助裝置的“一人一單” 式的年度目標(biāo)性技能培訓(xùn)項目， 要增加管理人員的參與程度， 擴展其培訓(xùn)內(nèi) 容，切實提高培訓(xùn)實施質(zhì)量。強化重點生產(chǎn)裝置操作人員的仿真模擬培訓(xùn)， 統(tǒng)一組織培訓(xùn)、 考核，增進受訓(xùn)人員對裝置整體工序的了解， 深化對崗位技 能的全面認識，提高操作員工的實際動手能力。（三）落實培訓(xùn)保障措施，不斷完善培訓(xùn)管理機制 首先是繼續(xù)推進員工“學(xué)分制”量化管理模式，將員工培訓(xùn)計劃報送、實施、 檔案記錄、學(xué)時

10、學(xué)分統(tǒng)計融合成信息管理系統(tǒng)， 使員工培訓(xùn)學(xué)分的獲取、 統(tǒng) 計更為科學(xué)，實現(xiàn)全員培訓(xùn)學(xué)分制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理。其次是加大對各單位培訓(xùn)實施的考核力度。繼續(xù)將培訓(xùn)納入崗位績效合同 中，加大培訓(xùn)檢查的頻次和深度，對沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的予以考核。第三是加大對標(biāo)管理的培訓(xùn)。為了吸收和借鑒同行業(yè)及其他知名企業(yè)的先進 管理經(jīng)驗，公司將組織中層干部外出考察，拓寬視野，開闊思路；組織技術(shù) （技能）專家、關(guān)鍵技術(shù)人才參加煉化系統(tǒng)的各類專業(yè)技術(shù)交流； 充分利用 外出技術(shù)交流的契機，要求參加培訓(xùn)人員擬定外出培訓(xùn)計劃，“帶著問題走， 帶著方案回”，并舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)匯報，擴大外出培訓(xùn)的受益面，確?！耙?人培訓(xùn)，大家受益”。

11、第四是樹立培訓(xùn)先進典型。發(fā)揮先進典型的示范引導(dǎo)作用， 起到以點帶面的 效果。組織好培訓(xùn)教學(xué)觀摩活動，開好培訓(xùn)員例會，宣傳亮點，總結(jié)不足。 第五是發(fā)揮好培訓(xùn)中心、技能鑒定中心主培訓(xùn)基地的作用。 整合現(xiàn)有培訓(xùn)資 源，依托現(xiàn)有辦學(xué)場所和教學(xué)設(shè)施， 舉辦各類專項培訓(xùn)。 培訓(xùn)中心要把提高 領(lǐng)導(dǎo)干部、管理和專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和能力， 作為培訓(xùn)的主攻方向， 技能 鑒定中心要把提升操作技能實際水平，作為培訓(xùn)的中心工作，針對現(xiàn)有裝置， 積極開發(fā)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)， 實施仿真教學(xué)，提高操作人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗和應(yīng)急水 平。希望各單位各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立培訓(xùn)即福利的理念， 按“管理者就是培訓(xùn)者” 的要求，切實肩負起培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

12、責(zé)任。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，貼近需求， 突出重點，注重實效，認真研究制定本單位本年度的培訓(xùn)實施計劃， 要認真 落實培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合本單位實際精心組織實施， 并保證有效完成， 促進員工素質(zhì)不斷提高。逐步建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)熟練、 技術(shù)精湛、技能過硬的職工隊伍， 使企業(yè)的核心競爭力不斷得到增強， 為建 設(shè)中國石油示范性煉化企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。附：2012年重點培訓(xùn)項目統(tǒng)計表2012年重點培訓(xùn)項目統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)承辦單位備注1中國石油建設(shè)項目 文件整理操作培訓(xùn) 班檔案員項目文件整理操作知識2月120總經(jīng)理（黨委）辦公室2中油檔案管理系統(tǒng)培訓(xùn)班檔

13、案員中油檔案管理系統(tǒng)知識3月60總經(jīng)理（黨委）辦公室3保密知識培訓(xùn)班各單位兼職保密員保密知識5月60總經(jīng)理（黨委）辦公室講座4宣傳報道培訓(xùn)班基層單位通訊員宣傳報道5-12 月100企業(yè)文化處2期5中層干部培訓(xùn)班中層干部思想政治、管理藝術(shù)等4-10 月300人事（組織）處6期6入黨積極分子培訓(xùn)班申請入黨積極分子黨章、黨建基本知識3-5月180人事（組織）處講座7業(yè)績與績效考核培行政一把手和工資業(yè)績考核相關(guān)內(nèi)容2-4月100人事（組織）處訓(xùn)班員8新員工入職培訓(xùn)班應(yīng)屆院校生廠情、企業(yè)文化、知識及煉廠 基本知識8月60人事（組織）處9班組長培訓(xùn)班班組長班組管理知識4-6 月；10-12月240人事（組

14、織）處6期10操作骨干培訓(xùn)班部分技師、關(guān)鍵技能人才操作技能人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)9-10 月80人事（組織）處2期11企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧、教育心理學(xué)等6-11 月90人事（組織）處2期12職業(yè)鑒定考評員培訓(xùn)班兼職鑒定考評員職業(yè)技能鑒定教程等4-6月230技能鑒定中心2期13反腐知識講座中層領(lǐng)導(dǎo)干部社會反腐形勢及領(lǐng)導(dǎo)干部個人修養(yǎng)介紹4月份200紀委（監(jiān)察處）講座14合同系統(tǒng)升級培訓(xùn)班合同承辦人員合同系統(tǒng)操作及相關(guān)法律風(fēng)險防控38月80企管法規(guī)處15系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)班內(nèi)控專干系統(tǒng)應(yīng)用知識5月35企管法規(guī)處16規(guī)章制度編寫培訓(xùn)班各單位標(biāo)準（制度）專干規(guī)章制度編與規(guī)范宣貫9月30企管法規(guī)處17安

15、全設(shè)計知識培訓(xùn)班分析師安全設(shè)計知識3-6月30安全環(huán)保處18分析方法培訓(xùn)班工藝、設(shè)備、安全管理人員分析方法知識1-5月120安全環(huán)保處19工程師培訓(xùn)班工程師管理、杜邦理念、案例分析11-12月110安全環(huán)保處20培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)班培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)技巧及相關(guān)專業(yè)知識2月40安全環(huán)保處21程序文件內(nèi)容培訓(xùn)班各單位程序文件內(nèi)容知識講解2月100安全環(huán)保處2期22公司環(huán)保三級防控系統(tǒng)知識培訓(xùn)班車間裝置主任、工藝員、設(shè)備員、技公司環(huán)保三級防控系統(tǒng)培訓(xùn)及設(shè)計規(guī)范6-8月120安全環(huán)保處2期術(shù)負責(zé)人23公司清潔生產(chǎn)及建設(shè)綠色裝置標(biāo)準培訓(xùn)班技術(shù)負責(zé)人公司清潔生產(chǎn)內(nèi)容及建設(shè)綠色裝置的標(biāo)準4月40安全環(huán)保處24體

16、系知識培訓(xùn)班公司各級管理人員體系知識講解4月8月120安全環(huán)保處、科技管理處2期25統(tǒng)計核算相關(guān)知識及股份公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)班統(tǒng)計員統(tǒng)計核算相關(guān)知識及股份公司相關(guān)規(guī)章制度5-9月53規(guī)劃計劃處26應(yīng)急管理培訓(xùn)班生產(chǎn)運行處人員應(yīng)急管理知識5-6月30-35生產(chǎn)運行處2期27工藝技術(shù)管理知識培訓(xùn)班公司各車間工藝管理人員工藝技術(shù)管理知識培5 月、10月100生產(chǎn)運行處2期28潤滑油基礎(chǔ)知識班設(shè)備員和設(shè)備主任潤滑油基礎(chǔ)知識講解3-5月60機動設(shè)備處29機械設(shè)備故障培訓(xùn)班設(shè)備員和設(shè)備主任機械設(shè)備故障知識講解7-9月80機動設(shè)備處2期30大連石化產(chǎn)品質(zhì)量管理信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)相關(guān)處室、車間技術(shù)人員產(chǎn)品質(zhì)量

17、管理信息系統(tǒng)知識1-3月50科技管理處31統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理過程中的應(yīng)用全公司技術(shù)人員統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量官理過程中的應(yīng)用4月60科技管理處32質(zhì)量管理講座中層管理人員質(zhì)量管理相關(guān)知識9月100科技管理處講座33知識產(chǎn)權(quán)講座科技人員知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識5月100科技管理處講座34節(jié)能知識講座全公司技術(shù)人員節(jié)能相關(guān)知識9月40科技管理處講座35會計準則業(yè)務(wù)培訓(xùn)班公司所有會計人員會計準則相關(guān)知識5月60財務(wù)處36公司網(wǎng)上報銷及付款審批規(guī)定業(yè)務(wù)講座公司各單位網(wǎng)上報銷及付款審批流程講解7月100財務(wù)處講座37稅收知識培訓(xùn)班公司所有財務(wù)人員稅收相關(guān)知識4月70財務(wù)處38固定資產(chǎn)系統(tǒng)融合公司所有資產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)系統(tǒng)融合接口知識講3月160財務(wù)處接口培訓(xùn)班管理人員解39現(xiàn)金流量表的編制及應(yīng)用培訓(xùn)班公司所有財務(wù)人員現(xiàn)金流量表知識講解5月70財務(wù)處40測量管理體系培訓(xùn)班公司計量