倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式11 個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式1、倉(cāng)庫吞吐量 =入庫量 +出庫量 +直撥量2、 月均庫存量=（月初庫存量+月末庫存量）* 23、年均庫存量=月均庫存量之和* 124、 庫存周轉(zhuǎn)率=（貨物銷售成本+庫存平均余額）X 100% （每一年周轉(zhuǎn)多少次）5、 收發(fā)正確率=（吞吐量收發(fā)差錯(cuò)總量+吞吐量）X 100%6、 貨物完好率=（平均庫存量一缺損變質(zhì)貨物總量*平均庫存量）X100%7、 帳物相符率=（月帳物總筆數(shù)一月帳物差錯(cuò)筆數(shù)+月帳物總筆數(shù)）X100%8、物品缺貨率=（缺貨次數(shù)+用戶需求次數(shù)）X 100%9、驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和+驗(yàn)收批次10、作業(yè)量系數(shù)=裝

2、卸作業(yè)總量+進(jìn)岀庫作業(yè)數(shù)量11、單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=年貨物儲(chǔ)存費(fèi)用+月均庫存量之和目前， 倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)被提及的頻率越來越高。本文對(duì)倉(cāng)庫面積利用率、 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率等 KPI 指標(biāo)進(jìn)行了分析。倉(cāng)庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率近年來，隨著我國(guó)物流及供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域中的幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)（KPI）如倉(cāng)庫面積利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標(biāo) 的定義尚不規(guī)范， 并且在實(shí)際操作過程中指標(biāo)所影響的因素各異， 因此經(jīng)常容易產(chǎn)生歧義。 筆者 依據(jù)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行了梳理， 希望對(duì)企業(yè)內(nèi)的物流管理人員或第三方物流企 業(yè)有所

3、裨益。倉(cāng)庫面積利用率在評(píng)價(jià)倉(cāng)庫資源利用的績(jī)效時(shí)， 用以進(jìn)行考量的指標(biāo)一般有兩個(gè)： 倉(cāng)庫面積利用率、 倉(cāng)庫容 量利用率， 倉(cāng)庫面積利用率是倉(cāng)庫可利用面積與倉(cāng)庫建筑總面積的比率，倉(cāng)庫容量利用率是庫存商品實(shí)際數(shù)量或容積與倉(cāng)庫應(yīng)存放數(shù)量或容積的比率。筆者認(rèn)為，在實(shí)際操作中，這兩項(xiàng)指標(biāo)均存在一定的前提。例如，針對(duì)特定的庫存商品，兩 項(xiàng)指標(biāo)可以進(jìn)行比較并用以考量； 但針對(duì)不同的庫存商品， 由于不同商品的存儲(chǔ)保管要求 （如堆 高限制、品種品項(xiàng)的多少）并不相同，指標(biāo)間的可比性則較低。因此，在討論倉(cāng)庫面積利用率、 倉(cāng)庫容量利用率兩項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，一般只針對(duì)特定客戶、特定商品進(jìn)行比較和考量。面就兩種類型客戶，在不過多強(qiáng)

4、調(diào)存貨管理其他細(xì)節(jié)要求的情況下（如“五距”要求）， 針對(duì)平庫以及五層貨架倉(cāng)庫兩種形式，來比較倉(cāng)庫面積利用率和倉(cāng)庫容量利用率的異同?？蛻?：產(chǎn)品品種單一，無批號(hào)管理等其他存儲(chǔ)要求，采用托盤存放，托盤尺寸為米X米X 米，并可堆放上高四層。平庫情況假設(shè)倉(cāng)庫額定面積為 11000 平方米，高度超過 6米，無需留通道（由門口即可出貨）。在理想狀況下，并且在不考慮由于進(jìn)岀時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)為：11000 - （X）X 4=36666 托。五層平衡式貨架倉(cāng)庫情況以某 11000 平方米貨架倉(cāng)庫為例，在貨架規(guī)劃時(shí)設(shè)計(jì)的托盤貨位數(shù)是一定的，在不考慮由 于進(jìn)岀時(shí)間差產(chǎn)生的空位前提下，可擺放托盤數(shù)

5、為11000 托。通常， 立體庫房在使用平衡式貨架時(shí)， 在一般通用托盤位尺寸的前提下， 基本上托盤數(shù)與庫 房面積平方數(shù)之比為 80 : 100，做到 100 : 100 抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區(qū)面積?？蛻?2：產(chǎn)品品種需要批號(hào)管理（不考慮不同品種，單純要求進(jìn)岀批號(hào)管理），每批次數(shù)量為2托盤（托盤尺寸米X米X米），產(chǎn)品堆高限制為2層。平庫情況仍假設(shè)倉(cāng)庫額定面積 11000 平方米、高度超過 6米，由于指定批號(hào)岀貨，倉(cāng)庫中必須預(yù)留 叉車或液壓搬運(yùn)車等裝卸搬運(yùn)設(shè)備的進(jìn)岀通道，以便能夠?qū)}(cāng)庫最深處的托盤商品搬運(yùn)至門口； 而為了滿足盤點(diǎn)等存貨管理的要求，托盤與托盤之間還需預(yù)留盤點(diǎn)通道。按照實(shí)踐中的

6、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，在平庫?chǔ)存面積利用最為緊張時(shí)（預(yù)留進(jìn)岀裝卸通道部分被堵），11000平方米可利用的有效儲(chǔ)存面積一般不大于30%，儲(chǔ)存托盤數(shù)約為：11000 X 30%+X X2=5500 托。以上數(shù)據(jù)在處理特定的需要批號(hào)管理的食品或藥品時(shí)，是完全可以被證實(shí)的。 五層平衡式貨架倉(cāng)庫情況以前述 11000 平方米立體庫房為例，貨架的托盤貨位數(shù)是定數(shù)，倉(cāng)庫的叉車通道是可以隨 機(jī)存儲(chǔ)裝卸至每一托盤位， 而且叉車通道又可利用為盤點(diǎn)通道， 在不考慮由于進(jìn)岀時(shí)間差產(chǎn)生的 空位前提下，可擺放托盤數(shù)仍為 11000 托。初步結(jié)論1. 針對(duì)不同商品的存儲(chǔ)屬性，平庫的倉(cāng)庫面積利用率指標(biāo)變動(dòng)較大；而倉(cāng)庫容量利用率中的 分母

7、“倉(cāng)庫應(yīng)存放數(shù)量或容積”也是變動(dòng)的，在一定的存儲(chǔ)管理操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， “倉(cāng)庫應(yīng)存 放數(shù)量或容積”可以給出針對(duì)某種客戶商品的額定數(shù)量，然后按實(shí)際情況核算倉(cāng)庫容量利用率；2. 貨架式倉(cāng)庫建造完畢后，固有托盤貨位一般不會(huì)變動(dòng)，因此，倉(cāng)庫的存儲(chǔ)容量一般不會(huì)因 商品屬性不同而變動(dòng)， 其倉(cāng)庫資源利用的指標(biāo)一般不會(huì)變動(dòng) （不考慮商品周轉(zhuǎn)特性對(duì)庫位利用的 影響）。3. 強(qiáng)調(diào)貨架式倉(cāng)庫資源利用率比平庫的資源利用率有提高，應(yīng)是針對(duì)特定商品才能給出的， 而針對(duì)某些特殊存儲(chǔ)要求（如品種單一、批次數(shù)量大），倉(cāng)庫資源利用率會(huì)有下降的情況。4. 在選擇用何種倉(cāng)庫類型來處理特定商品時(shí)，應(yīng)充分考慮商品存儲(chǔ)管理的要求， 選擇合

8、適的、具有針對(duì)性的倉(cāng)庫形式， 以及科學(xué)合理的存儲(chǔ)設(shè)備， 達(dá)到資源利用最大化目標(biāo)， 并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是銷售 （出貨） 數(shù)量與庫存平均數(shù)量的比率， 一般指在特定周期內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)情 況，如年度周轉(zhuǎn)次數(shù)等。庫存周轉(zhuǎn)周期是庫存平均數(shù)量與每天平均出貨數(shù)量的比率， 庫存周轉(zhuǎn)周期越短， 說明在特定 周期內(nèi)商品周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，商品進(jìn)出就越頻繁。對(duì)于制造企業(yè)來說， 庫存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)表示同額資金的利用效率的指標(biāo)， 周轉(zhuǎn)越快， 說明相 同存貨相同資金產(chǎn)生的銷售收入越大。 庫存周轉(zhuǎn)率主要在同行業(yè)相互之間評(píng)價(jià)考量， 或是企業(yè)內(nèi) 部不同周期間的比較。 庫存周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益之間， 由于市場(chǎng)客觀狀況、 經(jīng)營(yíng)策

9、略與管理水平的 差異，也存在負(fù)相關(guān)的情況。同時(shí)，在管理水平一定的情況下， 由于市場(chǎng)銷售計(jì)劃與內(nèi)部生產(chǎn)計(jì) 劃的非可控性，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)率一般不能自己控制。對(duì)于針對(duì)客戶進(jìn)行存貨管理服務(wù)的第三方物流企業(yè)而言，由于第三方物流企業(yè)與制造業(yè)等客戶之間是服務(wù)合作的合同關(guān)系， 在不同的計(jì)價(jià)方式、 不同的操作模式前提下， 客戶存貨的庫存周 轉(zhuǎn)率對(duì)第三方物流企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生正相關(guān)或負(fù)相關(guān)的情況。例如， 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)價(jià)方式為 2 元每天每平方米， 含進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)要求， 這是目前幾種主要的計(jì)價(jià) 方式之一。 此時(shí)，第三方物流企業(yè)提供一定面積的庫房， 其倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的收入在一定周期內(nèi)是額定的， 那么進(jìn)出倉(cāng)頻率越高，第三方物流

10、企業(yè)的支出成本會(huì)越高，相應(yīng)其利潤(rùn)率就會(huì)降低。此外， 其他計(jì)價(jià)方式對(duì)第三方物流企業(yè)的收益也存在一定影響。 由此可以看出， 在企業(yè)物流 管理外包方式中，選擇合理的計(jì)價(jià)方式將對(duì)供求雙方的利益產(chǎn)生巨大影響。庫存準(zhǔn)確率在實(shí)際操作中， 庫存準(zhǔn)確率具有很多定義。 由于對(duì)倉(cāng)庫管理質(zhì)量本身的理解存在歧義， 有很 多定義是值得商榷的。筆者認(rèn)為能夠合理反映庫存準(zhǔn)確率的公式為：1- （El每SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)丨）/庫存系統(tǒng)賬面數(shù)量x 100%。其中，（El每 SKU盤點(diǎn)數(shù)量差異數(shù)|）是一個(gè)累計(jì)數(shù)，累計(jì)計(jì)算存儲(chǔ)在庫房?jī)?nèi)的每個(gè)商 品品項(xiàng)SKU的實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)量與庫存系統(tǒng)賬面數(shù)在當(dāng)次盤點(diǎn)中的差異數(shù)的絕對(duì)值；庫存系統(tǒng)賬面 數(shù)量為經(jīng)倉(cāng)庫管理方外部所確認(rèn)的每個(gè)商品品項(xiàng)S