2022年把青春獻給稅收事業(yè)

1、高品質(zhì)文檔2022年把青春獻給稅收事業(yè) 我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要精彩地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻給了稅收事業(yè)，把青春獻給了稅收事業(yè)。 一、 當賢內(nèi)助 做仆人翁 國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，把握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作閱歷，組織上支配我擔當田家庵管理分局局長助理。 田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細均要一把手過問明顯不行能，我主動擔起了賢內(nèi)助的角色，常常深化納稅戶了解狀況，準時向分局長反

2、饋信息，提出改進措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅一般發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被接受和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。 當助手不僅局限于獻計獻策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當場便提出存在問題和改進意見，當即被上級部門接受，確保了工作的順當完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。 二、 征管改革勇爭先 1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局綻開。無現(xiàn)成閱歷和方法，我熟悉到，隨著社會經(jīng)

3、濟的不斷進展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大進展的必定趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動幫助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干快速把握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。 在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，很多稅干思想消失了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分把握了征管改革的精神實質(zhì)征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機關(guān)責任和義務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機這一先進的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務(wù)，提

4、高效率，連續(xù)強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深化納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40%，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38%，申報率、入庫率達歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。 三、 強化征管是出路 1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)受了連續(xù)4年大幅超收后，進入了稅收形勢嚴峻而困難的一年。面對嚴峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，很多人畏難了部分人退縮了，甚至消失了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認定依法征稅

5、沒有錯。并根據(jù)分局提出的“挖潛、拓新、嚴管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位仔細落實，親自帶隊參與個體稅收檢查，對欠稅大戶實行稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即實行稅收保全措施和強制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。 四、 身先士卒的帶頭人 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍留意深化基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟漏管戶清查中我既是組織者，又是參加者，并依據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層

6、稅務(wù)所一方面仔細查補稅款，一方面建立嚴密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄戶較前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。 在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特殊是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威逼毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，堅決堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當稅務(wù)人員欲實行稅收保全措施

7、時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護了稅法的尊嚴，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還非常留意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，擅長協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的沖突。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣揚稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣揚“我納了稅”。 五、 勤政廉政做榜樣 從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么狀況下，都不遺忘自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，肯定要勤政廉政。一次，某

8、企業(yè)依據(jù)政策享受了減免稅照看，隨即攜禮上門表示感謝，被我當場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應(yīng)感謝國家的政策，我個人無功可居”。 作為土生土長的淮南人，我的同學(xué)、親戚伴侶不少，為了依法治稅，無可避開得罪了不少人，但我無怨無悔。一次， 在某企業(yè)當“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學(xué)的面子而簡潔地批復(fù)，而是經(jīng)過仔細的調(diào)查，發(fā)覺該企業(yè)不符合條件，于是堅決回絕了老同學(xué)，保證了稅款準時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風(fēng)評議中得到了廣泛好評，1996

9、-1998年連續(xù)3年被評為市地稅系統(tǒng)先進單位，1995年被淮南 市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。 六、 稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士 由于成果突出，市局黨組打算把我調(diào)任稽查局擔當副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入快速增長，罰款比例直線上升，我時常提示稽查干部對稽查出的偷稅稅款肯定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴峻打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。 自1999年7月稽查系統(tǒng)實行等級制以后，我依據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔當小組長。由于引進競爭機制，充分調(diào)動稅干的工作樂觀性，各項工作有了突飛猛進的進步。1999年度稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評為地稅系統(tǒng)1999年度先進集體。 我的辛勤勞動得到了同事們的認可，更得到了組織上的信任