全民健身活動(dòng)中心工程保衛(wèi)措施

1、全民健身活動(dòng)中心工程保衛(wèi)措施1. 治安保衛(wèi)工作目標(biāo)1.1 在施工中， 認(rèn)真 執(zhí)行有關(guān)法規(guī)， 將保衛(wèi)工作與生產(chǎn) 任務(wù)緊密結(jié)合，有效的落實(shí)防盜措施，嚴(yán)防各類偷盜事件發(fā) 生。1.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定 期檢查、認(rèn)真整改，盡量減少偷盜事件發(fā)生的工作目標(biāo)。1.3 作好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，及時(shí)處理好單 位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。1.4 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各 類認(rèn)為破壞事故的發(fā)生。1.5 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故 和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。1.6 在有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀考察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助公安部門作好 內(nèi)勤保安工

2、作，確保貴賓安全。2. 治安保衛(wèi)工作的手段和措施2.1 建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)2.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理體系： 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理體系圖 圖 18-4-1成 品保分包S3安員成立現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)指揮部。成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為 總指揮長(zhǎng)、一名治安保衛(wèi)專家為副指揮長(zhǎng)，項(xiàng)目部保安部經(jīng) 理及各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)指揮部。治 安保衛(wèi)指揮部的職責(zé)是：確定現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場(chǎng)保安部制訂 的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系； 制定特殊情況下的加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時(shí)的 應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進(jìn)行特殊時(shí)期安全保衛(wèi)工作的演 習(xí)。組建現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部。指揮部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)保安部。項(xiàng)

3、目 經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場(chǎng)保 安部。其主要職責(zé)為：在現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全 面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的治安保衛(wèi)工作；制訂并組織實(shí)施專項(xiàng)治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理和現(xiàn)場(chǎng)組織值勤工作；組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系；組織成品保護(hù)工作；管理保安隊(duì)伍；與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，開展社會(huì)聯(lián)防工作。2.2 配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊(duì)伍2.2.1 配制電子計(jì)算機(jī)以及對(duì)講機(jī)等必要的管理機(jī)具設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全貌、主要工作面、人員車輛的出入進(jìn)行 全天候監(jiān)視與控制，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)控制做到快 捷、可靠、有效。2.2.2 項(xiàng)目保安部設(shè)置專門的監(jiān)控室， 配備 2 臺(tái)監(jiān)視

4、器，定時(shí)自動(dòng)循環(huán)播放現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的畫面；需要時(shí)選播指定 處的畫面，以及時(shí)掌握整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。2.2.3 聘用實(shí)力強(qiáng)、有較好信譽(yù)及管理水平的保安公司 及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，主要從事現(xiàn)場(chǎng)保安及成品保 護(hù)工作。2.3 嚴(yán)格門衛(wèi)管理2.3.1 按照北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的 CI 管理統(tǒng)一要求，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍墻和大門，由項(xiàng)目保衛(wèi)干部和保安 公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管理。2.3.2 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩帶保衛(wèi)部統(tǒng) 一印制的出入證。出入證。出入證設(shè)置條形碼，每天人員進(jìn) 出須刷卡，加強(qiáng)人員管理。2.3.3 外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會(huì) 客單”，并從門衛(wèi)處借帶安

5、全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場(chǎng)時(shí)，應(yīng) 將接待人簽字的“會(huì)客單”和安全帽交還門衛(wèi)。2.3.4 外來(lái)車輛進(jìn)場(chǎng)必須出示有關(guān)證件，并辦理入場(chǎng)證。2.3.5 物資出場(chǎng)應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)的出門證。特殊、 危險(xiǎn)物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護(hù)出場(chǎng)。2.4 嚴(yán)格施工人員的審查與管理2.4.1 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其所有施工人員的名單報(bào)至保 衛(wèi)部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù) 印件。 保衛(wèi)部對(duì)所有有關(guān)證件進(jìn)行審查后， 發(fā)給出入證和 IC 卡，實(shí)行門衛(wèi)打卡制度管理。2.4.2 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件地遵守現(xiàn)場(chǎng)治 安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊(duì) 伍中，每 50 人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本

6、隊(duì)組的治安管 理。治安員受保衛(wèi)部職工群防組的指揮和管理。2.5 簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書在本項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí) 負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織 與各進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包隊(duì)伍簽訂“治安保衛(wèi)責(zé)任書” 。 在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé) 任。保衛(wèi)部定期（每季度）檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理。2.6 開展治安教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)保安部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要 為各分包隊(duì)伍的保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和治安員。及時(shí)宣傳北京市有關(guān) 治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。2.7 開展治安教育培訓(xùn)保衛(wèi)部每季度組織一次治安檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管

7、理漏洞 和薄弱環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化治安管理。2.8 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)日夜巡邏制度每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建 設(shè)物資及工程的安全。2.9 開展社會(huì)聯(lián)防與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公 點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目工地，以提高現(xiàn)場(chǎng)綜合治理能力和及時(shí)解決施工 與地方的各項(xiàng)有關(guān)工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建 文明工地的新局面。2.10 實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰的制度2.10.1 在施工全過(guò)程中，由保衛(wèi)部組織針對(duì)定期檢查的 結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)于治安保衛(wèi)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給 予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于問(wèn)題多的單位或個(gè)人給予處罰。2.10.2 對(duì)于在日常管理中的

8、各種違紀(jì)、違章問(wèn)題給予必 要的處罰，嚴(yán)重的提交公安部門處理。第五節(jié) 防止擾民和民擾措施1.防止擾民措施活動(dòng)中心工程注意到擾民因素對(duì)工程的不利影響，特制 定本措施。1.1 提倡文明施工，建立健全控制、規(guī)范各工種對(duì)環(huán)境 有影響的行為的環(huán)境的管理制度。增強(qiáng)全體人員環(huán)境自覺意 識(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格、細(xì)致的環(huán)境管理制度，嚴(yán)格控制并杜絕人為 影響環(huán)境因數(shù)行為發(fā)生。1.2 建立環(huán)境保護(hù)交底制度，在進(jìn)行各分項(xiàng)工程技術(shù)交 底的同時(shí)，對(duì)工作內(nèi)容做深入、細(xì)致的深化，既有利與質(zhì)量 控制，又可分析出施工行為對(duì)環(huán)境因素的不利影響，故而采 取針對(duì)措施，控制其不利影響。1.3 建立環(huán)境教育制度，在施工人員入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行綜合入 場(chǎng)教育，加

9、入環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。1.4 合同管理，在與各分承包商、材料分供方等具有獨(dú) 立法人單位簽定合同時(shí)加入相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條款或簽定 有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，一方面分解環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的指標(biāo)，另一方面 使環(huán)境管理上升到合同管理的高度，具有法律效力。1.5 主動(dòng)與有關(guān)部門建立聯(lián)系，加強(qiáng)交流，積極處理好 施工過(guò)程中可能發(fā)生的擾民問(wèn)題，防止出現(xiàn)民擾。1.6 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部廣泛學(xué)習(xí)市政府有關(guān)規(guī)定及最近治理建筑工地粉塵污染的宣傳資料等，提高管理人員，施工人員的 整體認(rèn)識(shí)，從思想認(rèn)識(shí)上理解我們的工作就是為人民提" 供良好的服務(wù) " 不僅是從最終建筑產(chǎn)品上， 還應(yīng)是在整個(gè)建筑施工 的全過(guò)程中。1.7 在施工區(qū)域附近居民中選取十位居民代表，聘請(qǐng)為 項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)督員，及時(shí)、直接與居民交流，取得相互理解。1.8 在施工全面開展前，即向周圍居民公開項(xiàng)目施工作 業(yè)時(shí)間明確告示強(qiáng)噪音產(chǎn)生時(shí)間段，廣泛收集周圍居民意見 再確定項(xiàng)目工作時(shí)間，明確后要向居民作好解釋工作。1.9 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置接待處，選派工作認(rèn)真、具有責(zé)任感的工 作人員專職或兼職負(fù)責(zé)接待、解釋、協(xié)商等具體工作。1.10 在項(xiàng)目設(shè)置對(duì)外宣傳欄， 對(duì)居民關(guān)心的問(wèn)題、 及施 工單位情況等等進(jìn)行介紹，加強(qiáng)相互了解。1.11 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)與有關(guān)部門建立聯(lián)系， 協(xié)同以 問(wèn)卷的形式對(duì)周圍居民認(rèn)為合理的施工時(shí)段，認(rèn)為影響環(huán)境 因素